பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக்கான 5 இலக்குகள்

ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை ஏன் நிறுவனங்கள் ஆர்வப்படுத்துகின்றன? இது ஒரு மதிப்பீட்டு செயல்முறை மற்றும் ஒரு தொடர்பு கருவியாகும். பாரம்பரியமாக, பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு உலகளாவிய மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் வெறுக்கப்படுகிறது.

மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பை வெறுக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஊழியர்களின் வேலை பற்றி தீர்ப்பில் இருக்க விரும்பவில்லை. அவர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு நட்சத்திர விட குறைவாக இருந்தால், அவர்கள் ஊழியர் அன்னிய ஆபத்து என்று தெரியும். அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை வெறுக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நியாயப்படுத்தப்படுவதை விரும்பவில்லை. அவர்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்காக தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் எதிர்மறையாக பரிந்துரைகளை எடுக்கிறார்கள்.

செயல்திறன் மேலாண்மை, மறுபுறம், செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்து நன்மைகள் நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன. ஆனால், செயல்திறன் மேலாண்மை, திறம்பட மற்றும் சரியான மனநிலையுடன் பங்குபெற்றது, அதே இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது, மேலும் பல. செயல்திறன் மேலாண்மை மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் ஆகியோருக்கு கூடுதல் நன்மைகள் அளிக்கிறது.

ஊழியர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றில் பங்கேற்க ஊழியர்களை கேட்டு நிறுவனங்களுக்கு ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதற்கான அட்டவணையில் இப்போது கேள்வி உள்ளது. செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் அடிப்படை கருத்தை வலியுறுத்துவதற்கான நல்ல காரணங்கள் உள்ளன. பாரம்பரிய செயல்முறை சில ரசிகர்கள் உள்ளன.

பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு பொருந்துகிறது எங்கே

சில வடிவங்களில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வணிக வெற்றிக்கான ஒட்டுமொத்த திட்டம் உள்ளது. இலக்கு அமைப்பு, செயல்திறன் அளவீட்டு, வழக்கமான செயல்திறன் கருத்து, சுய மதிப்பீடு, ஊழியர் அங்கீகாரம் மற்றும் பணியாளர் முன்னேற்ற ஆவணமாக்கல் உள்ளிட்ட பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை, இந்த வெற்றியை உறுதி செய்கிறது.

கவனிப்பு மற்றும் புரிதலுடன் செயலாக்கப்படும் செயல்முறை, பணியாளர்களின் வேலைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு பங்களிப்புகள் எவ்வாறு தங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய படத்தில் பொருந்தும் என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது.

மிகவும் திறமையான மதிப்பீட்டு செயல்முறைகள் இந்த இலக்குகளை அடைய மற்றும் கூடுதல் நன்மைகள் உள்ளன. ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவரது பணியாளர் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியிடத்திற்கான தேவைகள் பற்றியும் தெளிவுபடுத்துவதை உறுதிப்படுத்தும் தகவல்தொடர்பு கருவிகளாகும்.

மதிப்பீடு ஒவ்வொரு ஊழியரின் வேலைக்கும் தேவையான தேவையான விளைவுகளையும் வெளியீடுகளையும் தொடர்புபடுத்தி, அவை எவ்வாறு அளக்கப்படும் என்பதை வரையறுக்கிறது.

பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகள்

இவை ஒரு பயனுள்ள பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் ஐந்து இலக்குகள் ஆகும்.

1. பணியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் ஊழியர் குறிக்கோள்கள், தேவையான விளைவுகளை அல்லது வெளியீட்டைப் பற்றியும், பங்களிப்புகளின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்வது பற்றியும் தெளிவாக உள்ளது. ஊழியர் மதிப்பீட்டில் உங்கள் குறிக்கோள், ஊழியர் உற்பத்தி செய்யும் வேலையில் உயர்ந்த தரம் மற்றும் அளவை ஊக்குவிப்பதாகும்.

2. சிறந்த பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் இலக்குகள் ஊழியர் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு ஆகியவையும் அடங்கும். பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியர்கள் தனிநபர் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை இரண்டாக அடைய உதவுகிறது. இலக்குகளை எழுதிக் கொண்டிருக்கும் பணியாளர் பணியாளரை ஒரு முடிவை எடுத்துச் செல்வதற்கு மிக நெருக்கமானவர்.

குறிக்கோள்கள், வழங்கல் மற்றும் அளவீடுகள் ஒரு பயனுள்ள பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பேச்சுவார்த்தை நடப்பதால், பணியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் அவர்களை அடைவதற்கு உறுதியுடன் உள்ளனர். பணியமர்த்துபவருக்கு அவரது தொழில் வாழ்க்கையில் வளர உதவுவதற்காக எழுதப்பட்ட தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகள் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு உறுதிப்பாடு ஆகும்.

3. பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு பணியாளர்களின் வேலைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் சட்டபூர்வமான, நெறிமுறை மற்றும் வெளிப்படையான சான்றுகளை வழங்குகிறது. அதனுடன் இணைந்த இலக்கு அமைப்பு, செயல்திறன் கருத்து மற்றும் ஆவணங்கள் ஆகியவை பணியாளர்கள் அவற்றின் தேவையான வெளியீடுகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்கின்றன. ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் பணியாளர் மற்றும் முதலாளி இருவரையும் பாதுகாக்க துல்லியமான மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை உருவாக்குவதாகும்.

ஒரு ஊழியர் தனது வேலையில் வெற்றிபெறவோ அல்லது மேம்படுத்தவோ முடியாத நிலையில், செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணமாக்கல் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PIP) அபிவிருத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம்.

இத்திட்டம் இன்னும் பணியாற்றும் ஒரு பணியாளருக்கு அதிகமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு விரிவான இலக்குகளை வழங்குகிறது. PIP இன் குறிக்கோள், பணியாளரின் செயல்திறன் முன்னேற்றம் ஆகும், ஆனால் செயல்திறன் அல்லாத செயல்திறன், பணிநீக்கத்திற்கும் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளுக்கும் உட்படுத்தப்படலாம்.

4. பல நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் செயல்திறனை மற்ற ஊழியர்களின் செயல்திறனுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க, எண் தரவரிசைகளைப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எண்முறை மதிப்பீடுகள் இந்த அமைப்புகள் அடிக்கடி கூறுகளாக இருக்கின்றன.

எவ்வளவு நியாயமான மற்றும் பாரபட்சமற்றவையாக இருந்தாலும், இந்த மதிப்பீடுகள் மதிப்பீட்டிற்கான வரையறுக்கப்படாத அளவீடுகளை நிர்ணயிப்பதற்காக தயாரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவர்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறன் நிர்வாகியின் கருத்துக்கு கீழ்ப்படிவார்கள். இது ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறையிலுள்ள எண் கூறுகள் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை.

5. ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லாத பாகுபாடு இல்லாத ஊக்குவிப்பு, ஊதியம் மற்றும் அங்கீகார செயல்முறைகளின் ஆதாரங்களை வழங்குகிறது. பயிற்சி முகாமையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான, வழக்கமான, அல்லாத பாகுபாடற்ற பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை செய்ய இது ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும். நீங்கள் பணியாளரின் பங்களிப்புக்கு உரிய பங்களிப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

இலக்குகளை அடைய வெற்றி மற்றும் தோல்வி ஆவணங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை ஒரு முக்கிய கூறு ஆகும்.

ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைமைகள் அமைப்பிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு பல வடிவங்களை எடுத்துக் கொள்ளும் அதேவேளை, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளடக்கங்களை கொண்டுள்ளன. சிலர் மற்றவர்களை விட சிறந்தவர்கள்.

ஆனால் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைமைக்கான நோக்கம், அல்லது மதிப்பீட்டு செயல்முறை அல்லது செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகியவை ஒத்தவை. வேறுபாடுகள் அணுகுமுறை மற்றும் விவரங்களில் தோன்றும். மேலும், செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு எவ்வாறு பணியாளர்களால் உணரப்படும் மற்றும் செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதில் உள்ள வேறுபாடு அனைத்தையும் செய்ய முடியும்.