பணியிடத்தில் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரம் கட்டி 5 குறிப்புகள்

மே மாதம் 2015 ல், அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் அமைதியாக ஒரு பெரிய மைல்கல்லை கடந்து. பல்லுயிர் ஆராய்ச்சி அறிக்கையின்படி, 18-34 வயதிற்குட்பட்ட வயது முதிர்ந்த வயதினர், பணியிடங்களின் எண்ணிக்கையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தியாக எக்ஸ் X ஐ தாண்டியது. 53 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வலுவில், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் இருந்த மிகப்பெரிய மக்கள் தொகைக் குழு, முந்தைய சாதனை படைப்பாளியான பேபி பூமெர்ஸைத் தோண்டி எடுக்கும்.

ஒரு கம்யூனிட்டி கலாச்சாரம் ஒன்றை உருவாக்க முயற்சிக்கிறீர்களானால் இது ஒரு மேலாளராகவோ, அல்லது HR நிபுணராகவோ உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? இது நீங்கள் மாற்றிக்கொள்ளும் விதத்தில் எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பொறுத்தது. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு, கற்றல் வாய்ப்புகள் பெர்க்கிற்கு ஒரு நல்லது அல்ல - அவை எதிர்பார்ப்பு.

பிரகாசமான மற்றும் கிரியேட்டிவ் ஊழியர்கள்

இந்த தலைமுறையானது முந்தைய தலைமுறை குழுக்களை விடவும் மிகவும் மொபைல் ஆகும், எனவே நீங்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமானவைகளைத் தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கான சவாலாக இருக்கிறது. இன்றைய multigenerational workforce மற்ற குழுக்களுக்கு கற்றல் வாய்ப்புகளை மேலாண்மை போது நீங்கள் வாழ்க்கை வளர்ச்சிக்கு மில்லினியல்ஸ் 'இயக்கி திருப்தி ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, புதுமுகங்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடமளிப்பதற்கும் திருப்திகரமாக இருக்கும் பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய கலாச்சார மாற்றம் அதிர்ஷ்டவசமாக உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள அனைத்து மக்கள் தொகைக் குழுக்களுக்கும் நல்லது மற்றும் உங்களுடைய கம்பெனிக்கு நல்லது. இது எல்லா தலைமுறையினருக்கும் வேலை வென்ற வெற்றி ஆகும்.

உங்கள் பணியாளர்களின் வருங்காலங்களில் கற்றல் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் மற்றும் கிடைக்கும் வாய்ப்புகளில் தீவிர முதலீடு செய்வதன் மூலம், இதையொட்டி உள்நாட்டு தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும், நிறுவனத்தின் நீளமான வெற்றிக்கான மேடை அமைக்கும்.

கற்றல் மற்றும் செயல்திறன் இடையே தெளிவான இணைப்புகளை நிறுவுதல்

பணியாளர்களுக்கு கற்க விரும்பும் ஒரு ஆசை மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருப்பதோடு, நீண்ட காலமாக கற்றல் செய்வதற்கான திறனைப் பணியில் இருக்கும் அவர்களின் தொடர்ச்சியான மேம்பட்ட செயல்திறன் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்குள் கற்றல் ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது-இது கற்றல் என்பது ஒரே ஒரு நிகழ்வை அல்ல, மாறாக கலாச்சாரத்தின் முக்கிய பகுதியாகும்.

ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியது என்ன என்பதை உறுதி செய்யுங்கள்

கற்றல், செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான தொடர்புகள் நிறுவப்பட்டவுடன், பணியாளர் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வேலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் மேலாளர்கள் கையாளப்படுவதை ஆதரிக்க முடியும், வித்தியாசமாக செயல்படுகின்றனர். நடத்தை மாற்றங்கள் மற்றும் சிறந்த ஊழியர்களில் புதிய அறிவு முடிவுகளை, மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு தேவையான விளைவுகளை அடைய பணியாளர்களுடன் பணியாற்ற உதவும் பயிற்சி கருவிகள் தேவைப்படும். பாராட்டுகள், நேர்மறையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் அடிக்கடி வலுவூட்டல் மூலம் இந்த கற்கையை நீங்கள் வலுவூட்டுவீர்கள்.

ஒரு மூலோபாய முயற்சியை கற்கவும்

ஊழியர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது என்று ஒரு கருவியாக செயல்பட, கற்றல் ஒரு முக்கிய மூலோபாய முயற்சியாக அதன் சரியான இடத்தை எடுத்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஆதரவு மற்றும் கற்றல் எல்லாவற்றையும் கையாள்வதற்கு என்ன கற்றல் மற்றும் திறமைகள் தேவைப்படுகின்றன என்பதைத் தெரிவிக்கவும்.

ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே ஒத்துழைப்பை வளர்த்து, அன்றாட வாழ்வின் பின்னூட்ட பகுதியிலிருந்து கற்கும் வகையில் ஒரு வலுவான, தொடர்ந்து செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை உருவாக்கவும். திறன்கள் இடைவெளிகளை மற்றும் பலங்களை அடையாளம் காண்பதற்கு பணியாளர்களைக் கருவிகளைக் கொடுத்து, கற்றல் வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு வரைபடங்களைக் கண்டுபிடி - மற்றும் வழியில் முன்னேற்றம் கண்காணிக்கவும்.

பொருள்-நிபுணர் வல்லுநர்களை அடையாளம் காணவும்

ஊழியர்களுக்கான கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்க மற்றொரு வழி, பொருள் வல்லுநர்களின் திறன் மற்றும் அறிவைக் கையாளுதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அறிவு-பகிர்வு திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது. இந்த அணுகுமுறையால், நீங்கள் முக்கிய திறன்களைக் கற்றல் மற்றும் நடவடிக்கை நிரல் பாதிப்புடன் எளிதாக இணைக்க முடியும்.

பணியாளர்களுக்கு அவர்களது சொந்தக் கற்களுக்கான பொறுப்புணர்வு கொள்ளுங்கள்

ஊழியர்கள் இன்று முந்தைய தலைமுறையினரை விட குறைந்த தந்தைவழி உறவுகளில் முதலாளிகளுடன் தங்கள் உறவைக் காண்கின்றனர். உறவுகளில் ஒரு பங்குதாரராக கற்றல் வாய்ப்புகளை அணுகுவதாக அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு கூட்டாண்மை இரண்டு வழி தெருவாகும்.

எனவே, ஊழியர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதற்கு நிறுவனங்களுக்கு செய்தபின் நியாயமானது. யார் சொந்தமானவர்கள் என்பதைப் பற்றி தெளிவாக தெரிந்து கொள்ளுங்கள், அவற்றின் சொந்த அபிவிருத்திக்கு அவர்கள் பொறுப்பையும், அவர்கள் முன்னேறுவதற்குத் தேவையான கருவிகளையும் கொடுக்க வேண்டும்.

ஊழியர் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்தவும், நிறுவன அறிவைப் பாதுகாக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. டெலாய்ட் ஆராய்ச்சி மூலம் Bersin ஒரு வலுவான கற்றல் கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்கள் கணிசமான அளவு மூலம் சக செயல்திறன் என்று கண்டறியப்பட்டது.

ஆனால் திட்டமிட்டபடி ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டியது முக்கியம்: CEB உலகளாவிய மதிப்பீடு பயனற்ற பயிற்சியளிக்கும் செலவுகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 145 பில்லியன் டாலர் வர்த்தகம் செய்கிறது.

தீர்மானம்

ஒரு பெரிய பணியிடத்தின் மக்கள்தொகை மாற்றம் உங்கள் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் கற்றல் ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் உருவாக்க ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த ஐந்து குறிப்புகள் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் திறன்களை ஒரு தினசரி வேலைக்கு கையகப்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் நீண்டகால வெற்றிக்கான உங்கள் நிறுவனத்தை அமைக்கவும்.

-------------------------------------------------------------------

டொமினிக் ஜோன்ஸ் தனது நேரடியான அணுகுமுறைக்கு அறியப்படுகிறார், மரணதண்டனையில் சிறந்து விளங்குகிறார், மற்றும் விதிவிலக்கான குழுக்களை உருவாக்குகிறார்.