இங்கே ஒரு கற்றல் அமைப்பு ஆக எப்படி இருக்கிறது

எதிர்காலத்தில் வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான சிறந்த வாய்ப்புகளுடன் நிறுவனங்கள் கற்றல் நிறுவனங்கள். அவரது மைல்கல் புத்தகத்தில், "தி ஐந்தாவது ஒழுங்குமுறை: கற்றல் அமைப்பின் கலை மற்றும் பயிற்சி", பீட்டர் சென்னே கற்றல் நிறுவனத்தை வரையறுத்தார்.

"அவர்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கு மக்கள் தொடர்ந்து தங்கள் திறனை விரிவுபடுத்தும் அமைப்புக்களாக இருக்கின்றனர், அங்கு புதிய மற்றும் விரிவான சிந்தனையை வளர்க்கும், அங்கு கூட்டு விருப்பம் இலவசமாக அமைக்கப்பட்டிருக்கும், மேலும் மக்கள் தொடர்ந்து எப்படி ஒன்றாகக் கற்றுக்கொள்வது என்பது தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்கிறது" என்று அவர் கூறினார்.

சேன்ஜ் ஒரு கற்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு அவர் நம்புவதாகக் கருதப்படும் துறைகளின் குழுமத்துடன் கற்கும் நிறுவனத்தை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். இந்த பரிமாணங்களில் ஒவ்வொன்றையும் சுருக்கமாக விவரிக்கிறோம், இதன் மூலம் ஒரு கற்றல் அமைப்பை உருவாக்கும் பாகங்களைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதலை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

கற்றல் அமைப்பின் பரிமாணங்கள்

எங்களது முக்கிய கவனம், எனினும், உங்கள் நிறுவனத்தில் கற்றல் அமைப்பு சூழலை ஊக்குவிக்கக்கூடிய சில வழிகளைக் குறிக்க வேண்டும். இந்த யோசனைகள் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு உதவும்; உண்மையான மாற்றம் நேரம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் வளங்களை எடுக்கும்.

சிஸ்டம்ஸ் யோசிங்

எங்கள் பணி அமைப்புகளில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படை கட்டமைப்பும், ஒன்றிணைக்கும் கூறுகளும், பணி முறைமையின் உள்ளே பணியாற்றும் நபர்களின் நடத்தைக்கு மிகப்பெரிய அளவில் வடிவமைக்கின்றன.

டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமினின் அறிவுரையைப் பற்றி யோசி. ஏதோ தவறு நடந்துவிட்டால், யாராவது குற்றம் சாட்டுவதைக் கேட்கும்போது, ​​கேளுங்கள், பணி முறைமையைப் பற்றி என்னவெல்லாம் தோல்வியுற்றது?

தனிப்பட்ட மாஸ்டர்

அமெரிக்காவின் செஞ்ஜே, "எங்கள் தனிப்பட்ட பார்வை, எங்கள் ஆற்றலை மையமாகக் கொண்டது, பொறுமையை வளர்த்துக் கொள்ளுதல், மற்றும் உண்மைத்தன்மையை வெளிப்படையாகக் காண்பது ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியாக தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஆழ்ந்து படிப்பதன் ஒழுக்கம்." (பக்கம் 7)

ஒரு நிறுவனத்தின் கற்றல் அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றையும் போலவே பெரியதாக இருக்கும் என்று அவர் கூறுகிறார். இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றலின் ஆசை ஒவ்வொரு நபரின் நம்பிக்கை முறையிலும் ஆழமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருப்பது, எதிர்காலத்தில் போட்டித்தன்மைக்கு சாதகமானதாகும்.

மன மாதிரிகள்

இந்த உலகம், வேலை, எங்கள் குடும்பங்கள், மற்றும் பல - எங்கள் வேலை பற்றி நம் மனதில் வைத்திருக்கும் ஆழமாக நடைபெற்ற படங்கள். மன மாதிரிகள் நம் வேலையை எவ்வாறு வேலைக்குச் செய்கின்றன, ஏன் வேலைகள் நடைபெறுகின்றன, அவற்றைப் பற்றி நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய நமது பார்வையை அதிகரிக்கின்றன.

பகிரப்பட்ட பார்வை கட்டிடம்

பகிரப்பட்ட பார்வை மூலம், சேன்ஜே ஒரு தலைப்பினரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்புக்கான அசல் பார்வை, எந்த அமைப்பையும் பொருள், திசையில், மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் காரணங்களைக் காணும் பகிர்வுப் படங்களாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

குழு கற்றல்

"குழுக்கள், தனிநபர்கள் அல்ல, நவீன நிறுவனங்களில் அடிப்படைக் கற்றல் அலகுகளே" என்று சென்ஜி கண்டுபிடித்துள்ளார். (பக் 10) இது அணி உறுப்பினர்களின் மத்தியில் உரையாடலாகும்.

தலைவர்கள் பங்கு தொடங்கும்

நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருமே கற்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்க உதவுகையில், நீங்கள் உங்கள் தலைவர்களின் நடத்தை மற்றும் பங்களிப்புடன் தொடங்க வேண்டும். கற்றல் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்காக உங்கள் தலைவர்கள் நான்கு முக்கிய பங்களிப்புகளை செய்கிறார்கள். இவை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

• உங்கள் அமைப்பு ஏன் இருக்கின்றது, எங்கு செல்கிறது என்பதற்கான ஆரம்ப பார்வைகளை தலைவர்கள் வழங்குகிறார்கள்.
• அவர்கள் இந்தத் தரிசனத்தைத் தெரிவித்தார்கள். தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி, கற்றல், முன்னேற்றம் ஆகியவை தரிசனத்தின் நிறைவேற்றத்தை உறுதி செய்வதாக அவர்கள் உறுதியாக நம்புகின்றனர்.
• இந்தத் தரிசனத்தைச் சுற்றி ஒருமித்த மற்றும் உரிமையை கட்டியெழுப்பி, நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களின் கருத்துக்களால் அவை பாதிக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் பார்வைகளைப் பயன்படுத்த அவர்கள் தயாராக உள்ளனர்.
• அவர்கள் மற்றவர்களிடம் வளர்க்க விரும்பும் செயல்களை அவர்கள் மாதிரியே செய்கிறார்கள். தலைவர்கள் தங்கள் பேச்சில் நடக்கையில், ஊழியர்கள் இந்த திட்டங்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம்.

அவர்களுடைய எதிர்பார்ப்புகள் வாய்மொழியாக இருக்கின்றன, ஆனால் மிக முக்கியமாக, மற்றவர்கள் பார்க்கும் செயல்கள். கற்றல் அமைப்பைத் தொடர்ந்து விரும்பும் தலைவர்கள் தங்களைக் கற்றுக்கொள்வார்கள். அவர்கள் புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளை வாசித்து, மற்றவர்களுடன் உள்ளடக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்வார்கள். அவர்கள் பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் மாநாடுகள் கலந்து.

அவர்கள் தங்கள் வேலையை முடிவெடுப்பதற்கு மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கின்ற சூழ்நிலையை வளர்க்கிறார்கள். அவர்கள் புத்திசாலித்தனமான அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்வார்கள். மக்களுக்கு நல்ல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அனைத்து தகவல்களும் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் கற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட தேர்ச்சிக்கு ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவன சூழலை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் வேலை சூழலைப் போன்ற ஒலி? ஒரு கற்கும் நிறுவனமாக மாறும் பணிக்கு உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய 16 செயல்களை பாருங்கள்.