ஒரு வேலை வாய்ப்பைப் பெற்றால் யார் தீர்மானிக்கிறார்கள்?

பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒரு வேலையைத் திருப்பித் தர முடியுமா என்பதை முடிவுசெய்து, அந்த நிறுவனம் மூடப்பட்ட அல்லது மறுபதிப்பு செய்யப்படும் வேலையை வைத்திருப்பதற்கு நிறுவனத்தின் மனித வள துறைக்கு அறிவிக்கிறார்.

இடுகையிடல் முடிவடைந்தவுடன், ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனித வள துறை ஊழியர் விண்ணப்பதாரர் இடுகையின் குறைந்தபட்ச தகுதிகளைப் பூர்த்தி செய்யாத இடங்களை அகற்றுவதற்கான வேலை விண்ணப்பங்களைத் திரட்டுகிறார். பின்னர், மேலாளர் பணியமர்த்தல் பணியில் அடுத்த படிநிலைக்கு விண்ணப்பதாரர்கள் எந்த நகர்வுக்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைப் பார்க்க மீதமுள்ள விண்ணப்பங்களில் நெருக்கமாக இருக்கிறார்.

வேலைகள் பல்வேறு காரணங்களுக்காகப் பதிவு செய்யப்படும்

ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் பயன்பாடுகளில் திரையிடப்படுவதைக் காணலாம் மற்றும் எதுவும் இல்லை அல்லது மிகக் குறைவானது அடுத்த படிக்கு செல்ல வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் இந்த விஷயத்தில் அவர் விண்ணப்பதாரர்களிடம் செல்ல வேண்டுமா அல்லது அவரிடம் பணம் அனுப்பவோ அல்லது மறுபதிப்பு செய்யவோ கேட்கலாமா என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் இந்த முடிவில் முரண்பாடான ஊக்கத்தொகைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒருபுறம், மேலாளர் அவர் அல்லது அவள் பெற முடியும் சிறந்த விண்ணப்பதாரர்கள் விரும்புகிறது. இது reposting ஊக்குவிக்கிறது. சிறந்த வேட்பாளர் எங்காவது இருக்கிறார், அதை இடுகையிடும் வேலை முழுவதும் தடுமாற ஒரு சில நிமிடங்கள் ஆகலாம்.

மறுபுறம், மேலாளர் வழக்கமாக விரைவில் யாரோ பணியமர்த்த வேண்டும். ஒரு வேலை காலியாக இருப்பதால் வேலை நிறுத்தம் அல்லது மெதுவாக கூட போவதில்லை. பணியமர்த்தல் பணியை நகர்த்துவதற்கு நிர்வாகியை இது கட்டாயப்படுத்துகிறது.

வேலை விவரம் மாற்ற

பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேலை விவரம் மாற்ற வேண்டும் என்றால், அவர் அல்லது அவர் அனுப்பும் முன் அந்த மாற்றங்களை செய்ய மனித வள துறை கூறுகிறார். உதாரணமாக, ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் விண்ணப்பதாரர் குழுவின் தகுதிகளை அதிருப்தி கொள்ளக்கூடும். சிறந்த தகுதிகளுடன் வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, பணியமர்த்தல் மேலாளர் சம்பள வரம்பை சரிசெய்ய முடிவு செய்யலாம்.

இதைச் செய்வதற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்சமாக இரண்டு அல்லது அதிகபட்சமாக அதிகரிக்கின்றன. முதல் விருப்பம் புதிய வாடகை வாய்ப்பு அமர்த்த மேலாளர் முதலில் செலுத்த எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விட சம்பாதிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. இது சில நிறுவனங்களுக்கான பெரிய பிரச்சினை ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அல்ல. இரண்டாவது விருப்பம் பெரும்பாலும் சம்பளமளிக்கும் மேலாளரை அசல் சம்பள எதிர்பார்ப்போடு தங்கலாம். உயர் உயர் இறுதியில் புதிய வேட்பாளர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் முதல் முறையாக பயன்படுத்தப்படும் அந்த.

நேர்காணப்பட்ட வேட்பாளர்களில் யாரும் பொருத்தமானவர்கள் அல்ல

திரையிடல் ஒரே நேரத்தில் அல்ல, ஒரு மேலாளர் மறுபதிவு செய்யலாம். வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்த பின்னர், பணியமர்த்தல் மேலாளர் எந்தவொரு பேட்டி எடுத்தாலும் முடிவு செய்யப்படலாம். மேலாளர் மேலும் விண்ணப்பதாரர்களை நேர்காணலாம் அல்லது நிலைப்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்யலாம். மேலாளர் மறுபதிப்பு செய்ய முடிவு செய்தால், இடுகை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மாறாது, நேர்காணல் மறுபிரவேசம் செய்யக்கூடாது. ஏற்கனவே நேர்காணப்பட்டவர்களுக்கு பணியமர்த்தல் மேலாளரின் விருப்பம் தெளிவாக உள்ளது.

சிறந்த வேட்பாளர் சலுகை தள்ளுபடி

மேல் வேட்பாளர் ஒரு வேலை வாய்ப்பை மாற்றிவிடும் போது மறுபடியும் நிகழும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் சிறந்த வேட்பாளருக்கு இடையே பேச்சுவார்த்தைகள் நடைபெறுவதற்கு ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்கள் வரை ஆகலாம். இரு கட்சிகளும் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரமுடியாது என்றால், பணியமர்த்தல் மேலாளர் முதல் வேட்பாளருடன் பேச்சுவார்த்தைகளை முடித்துக் கொண்டு, இரண்டாவது வேட்பாளருடன் பேச்சுவார்த்தைகளை தொடங்கலாம். இது வேட்பாளர்களின் தரவரிசைக்குத் தேவையான பல நேரங்களில் நடக்கிறது, ஆனால் ஒரு வரம்பு உள்ளது.

பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேட்பாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை தொடங்குகிறார், மேலும் சிறிது நேரத்திற்கு பிறகு, வேட்பாளர்களுக்கு இந்த நிலைப்பாட்டில் அக்கறை இல்லை. சில நிறுவனங்களில், மனித வள ஆதாரக் கொள்கைகள் ஒரு வாரிசு மேலாளரை முடிக்க எவ்வளவு காலம் முடிவெடுப்பது என்பது ஒரு வாய்ப்பை வேட்பாளரின் ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

முழுமையான மனித வளங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யப்படும் தீர்மானத்தில் ஈடுபடுகின்றன

பணியமர்த்தல் மேலாளர் தனிமையில் மறுபதிப்பு செய்யத் தீர்மானிக்கவில்லை. பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு ஆதரவாக மனித வளத்துறை உள்ளது. ஒரு வேலையைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான சட்டபூர்வமான வேலைகளைச் செய்வதற்கு கூடுதலாக, மனித வளத்துறை ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் நிர்வாகத்தின் ஆலோசனைகளை இடுகையிடும் வார்த்தைகளை திருத்த முடியுமா, எத்தனை காலம் திறந்தநிலையை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வழக்கமான வழிமுறைகளுக்கு வெளியில் உள்ள வழிகளில் விளம்பரப்படுத்தலாமா என்பதை அறிவிக்க வேண்டுமா. பணியமர்த்தல் மேலாளர் இந்த முடிவை அரிதாக எதிர்கொள்கிறார், ஆனால் மனித வள ஊழியர்கள் அடிக்கடி மேலாளர்கள் சரியான அழைப்பை செய்ய உதவுகிறார்கள்.