பணியாளர்களை பின்தொடர விரும்பும் ஒரு மேலாளராக எப்படி இருக்க வேண்டும்

யாரும் ஒரு முதலாளி ஆக முடியும்-எடுக்கும் அனைவருக்கும் பணியமர்த்தல். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மரியாதை செலுத்துவதும் மனப்பூர்வமாக பின்பற்றுவதும் ஒரு மேலாளர் ஆனது ஒரு பிட் மிகவும் கடினம். நீங்கள் ஒரு தலைவராகவும் ஒரு முதலாளியாகவும் இருக்க விரும்பினால், மக்களை எவ்வாறு ஒழுங்காக நடத்துவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம்.

சிலருக்கு, இந்த முன்னுரிமைகள் மற்றும் பண்புக்கூறுகள் இயற்கையாகவே வருகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான மக்களுக்கு, நீங்கள் ஒரு பெரிய மேலாளராக ஆவதற்காகவே நனவாக அமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் உண்மையில் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு தலைவராக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிய இந்த பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

நீங்கள் பணியாளர்கள் தேவை என்று அடையாளம் காணவும்

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, "ஃபெர்யூன் பத்திரிகையின் முதல் 100 நிறுவனங்களின் பட்டியலில் தொடர்ந்து பணிபுரியும் ஒரு நிறுவனமான வேக்மன்ஸ் நிறுவனத்திற்காக ஒரு சக பணியாளர் பணியாற்றினார், அப்பொழுது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராபர்ட் வெக்மன் ஊழியர்களிடம்" நீங்கள் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் உங்களுக்குத் தெரிந்ததை எனக்குத் தேவை. "இந்த செய்தி உரத்த சத்தமாகவும், தெளிவாகவும் இருந்த வேகமானின் ஊழியர்கள் மதிக்கப்பட்டனர்.

உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் பணியாளர்கள் இப்பொழுது வேலை செய்கிறீர்கள் என்றால், இப்போது உங்களுக்கு தெரிந்ததை விட நாள் வேலைகள் பற்றி இன்னும் அதிகம் தெரியும். நீங்கள் அதை மதிக்க வேண்டும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் வெளியேறினால் உங்கள் துறையானது வேகமாக வீழ்ச்சியுறும். நீங்கள் எவ்வளவு புத்திசாலி அல்லது எவ்வளவு நல்லவராக இருந்தாலும், உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் தேவை. உங்களுக்கு அவற்றின் அறிவு, திறமைகள், திறமைகள் தேவை. உங்களுக்குத் தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். பின்னர், நீங்கள் எல்லோரும் ஒன்றாக இருக்கிறோம்.

ஊழியர்கள் மிகவும் சிகிச்சை

இது பிடித்தவை எளிதானது. ஓ, புதிய மேலாளர், "எனக்கு பிடித்த ஊழியரைத் தேர்ந்தெடுத்து, புகழ் மற்றும் நல்ல திட்டங்களைப் பொழியப் போகிறேன்." இல்லை, மாறாக, அது நடக்கிறது.

ஏன்? நீங்கள் மனிதராக இருப்பதால், மற்றவர்களை விட நீங்கள் விரும்பும் சிலரை விரும்புகிறீர்கள். ஆளுமைத்திறன் உற்பத்தித்திறன் முறையில் பெற எளிதானது. அதை செய்யாதே.

ஒரு படி மேலே சென்று நீங்கள் உண்மையான திறமை செட் அல்லது நீங்கள் மிகவும் பிடிக்கும் யார் அடிப்படையில் வேலைகளை செய்து பாருங்கள். நல்ல மேலாளர்கள் நியாயமானவர்கள் மற்றும் நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி, பிரவுன்-நொயிங் அல்ல.

செயல்திறனை அடிப்படையாக கொண்டு எழுப்புங்கள். நீங்கள் விடுமுறை கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கையில் நியாயமானதாக இருங்கள். நீங்கள் வீட்டில் பாப் வேலை செய்ய அனுமதித்தால், ஆனால் ஸ்டீபனி அல்ல, உங்கள் நியாயத்தை நன்கு ஆவணப்படுத்தி, சட்ட நீதிமன்றத்தில் நிற்க வேண்டும். நேர்மைக்காக போராடு.

கடினமாக வேலை செய்

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு சோம்பேறி மேலாளரை விட அதிக ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள். நிச்சயமாக, அவர்கள் அவசியம் பார்க்க வேண்டாம் என்று வேலை செய்கிறார்கள். (அனைத்து கூட்டங்களிலும் என்ன நடக்கிறது?) ஆனால், நீங்கள் கடினமாக உழைக்க மற்றும் தேவைப்படும் போது உதவ ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்ய வேண்டும்.

உங்கள் துறையின் மீது விழும் ஒரு குறிப்பாக விரும்பத்தகாத பணி இருந்தால், நீங்கள் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஆமாம், மேலாளர் கழிப்பறைகள், பொருள் உறைகள் ஆகியவற்றை சுத்தம் செய்யலாம் அல்லது பிஸியாக இருக்கும்போதே பண பதிவேட்டை இயக்க முடியும். தொழிலாளர்கள் விரும்பத்தகாத பணிகளை செய்யும் நேரங்களில் அலுவலகத்தில் மறைக்கும் மேலாளர் விரைவாக தனது ஊழியர்களின் மரியாதையை இழந்துவிடுவார்.

உங்களுடைய பணியாளர்கள் உங்களிடம் வருவதற்கு எதிர்பார்க்காதீர்கள், நீங்கள் விட்டுச் சென்றபின் வேலை செய்யுங்கள். உங்களை நீங்களே செய்யாத விஷயங்களை அவர்கள் எதிர்பார்க்காதே. மேலாளர்கள் இன்னும் அதிகமாக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். நீங்கள் இன்னும் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் இதை மதிக்கிறார்கள்.

சரியான சிக்கல்கள்

நிச்சயமாக, அவர்கள் சரியானவை என்று நினைப்பவர்கள், ஆனால் வியாபார உலகில், உங்கள் பிரச்சினைகளை நீங்கள் சரிசெய்து கொள்ளாவிட்டால் முன்னேறாது. ஒரு நல்ல மேலாளர் கருத்து-நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையை வழங்குகிறார்-விரைவில் முடிந்தவரை பிரச்சினைகளை சரிசெய்கிறார்.

அவர் ஒரு பணியை தவறு என்று ஒரு ஊழியர் சொல்லி வலி மற்றும் சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் எதையும் சொல்ல முன் ஒரு வாய்ப்பு இன்னும் ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும்.சிறிய தவறுகளுக்கு போது, ​​அது பரவாயில்லை, பெரிய விஷயங்களுக்கு முக்கியமான விஷயங்கள், அது பரவாயில்லை. நீங்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட, தொழில்முறை தைரியத்தை சேகரித்து பேச வேண்டும் - எவ்வளவு வேதனையான அல்லது பயங்கரமான விஷயம்.

உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் குறைந்தபட்சம் வாடிக்கையாளர்களுடன்தான் பேசுகிறார் என்பதை நீங்கள் கவனித்தால், இப்போது பேசுவதற்கு நீங்கள் விரும்புவீர்கள். ஒரு பிரச்சனை உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், கருத்து மற்றும் பயிற்சி அளிக்கவும்.

பிரச்சினையைத் தொடர்ந்து விடுவதால் பேரழிவிற்கு இந்த ஊழியர் அமைப்பார். பிரச்சனையை புறக்கணிப்பது நடத்தை சரி என்று ஊழியருடன் வலுவூட்டுகிறது. இது உங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் மனநிறைவை அழித்துவிடும். நீங்கள் பிரச்சினைகளை புறக்கணிக்கும்போது ஏன் அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்?

தொழில்நுட்ப பிழைகளை சரிசெய்ய பொதுவாக அல்லாத உணர்ச்சி உள்ளன. "பாப், 2 + 2 சமம் 4, 6 அல்ல," எளிதானது. தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இல்லை. "பாப், உங்கள் சக ஊழியர்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஒரு நல்ல நேரம் செலவழிக்கிறீர்கள். உன்னுடைய சக பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது என் வேலை, அது உன்னிடம் இல்லை. தயவு செய்து, அவர்களை பற்றி பேச வேண்டாம். அவற்றின் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், நான் அதை கவனித்துக்கொள்வேன்."

இது அட்டூழியங்களை மூடுவதற்கு மேலாளரின் வேலை, வெகுமதி கண்டுபிடிப்பு, சரியான தொழில்நுட்ப பிழைகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்தல். உங்கள் பணியாளர்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் இந்த விஷயங்களை போது நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

உங்கள் குழுவை ஆதரிக்கவும்

("ஆமாம், 10 சதவிகிதம் வருவாயை அதிகரிக்க முடிந்தது என் தலைமையினால்தான்)" என்று சில மேலாளர்கள் கூறினர், ஆனால் ஊழியர்களுக்கு மோசமான எதையும் ("ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ், எங்கள் வருவாயை 10% குறைக்க வேண்டும். ")

இங்கே தான்: நீங்கள் தவறு செய்தாலும் கூட, உங்கள் குழு உங்களைப் பின்தொடர்ந்தால் உங்களைப் பின்தொடர மாட்டீர்கள். எனவே, ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் பல பிழைகள் செய்தார் - அதை சரிசெய்யவும், அவற்றை பயிற்சி செய்யவும், உங்கள் வேலையை மீண்டும் செய்யாதீர்கள்.

விஷயங்களை மோசமாகச் செய்யும்போது பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் எடுக்காதீர்கள். விஷயங்கள் நன்றாக இருக்கும் போது கடன் கொடுங்கள். "ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஒரு அற்புதமான ஆண்டு மற்றும் அதனால்தான் எங்கள் வருவாயை 10 சதவிகிதம் அதிகரித்தது," ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஆகியோரின் மரியாதையை நீங்கள் பெறுவீர்கள், "சில ஆண்டுகளில் இந்த ஆண்டு நாங்கள் போராடினோம். நான் பல நிறுவன மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறேன், அடுத்த வருடம் எங்கள் வருவாய் இலக்குகளை சந்திப்போம். "நீங்கள் மேலாளர். முழு துறை செயல்திறனும் உங்கள் தலையில் உள்ளது.

ஒரு ஊழியரின் செயல்திறனுடன் உண்மையிலேயே சிக்கல் இருந்தால், அதை சரிசெய்ய அல்லது பணியாளரைத் தீர்த்து வைப்பது உங்கள் வேலை. பிரச்சனை தொடர்ந்தால், அது உங்கள் தவறு. மறந்துவிடாதே.

ஒட்டுமொத்த, நல்லது

மிகவும் அடிப்படை நிர்வாக ஆலோசனை நல்லதுதான். ஆமாம், சில நேரங்களில் நீங்கள் கடினமான விஷயங்களைக் கூற வேண்டும், ஆனால் அதை ஒரு கருணையுடன் செய்யுங்கள். நீங்கள் திருத்தம் வழங்கும்போது, ​​உங்கள் குறிக்கோள் அனைவருக்கும் செயல்திறன் முன்னேற்றம், நீங்கள் சரியானது என்று நியாயப்படுத்தாமல், அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்.

உங்கள் வழிகாட்டி கொள்கை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை மதிக்கும் மற்றும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், உங்கள் துறை வெற்றியை கொண்டு.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.