பணியாளர் ஊக்கத்தொகை பணியில் உள்ளதா?

ஒரு ஊக்குவிப்பு என்பது ஒரு பொருள், மதிப்பு அல்லது விரும்பிய செயல்திறன் அல்லது நிகழ்வை அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊக்கத்தினால் முதலாளிகால் ஊக்கப்படுத்தியதை விட அதிகமானதை செய்ய ஒரு ஊழியரை தூண்டுகிறது. நீங்கள் பணியாளர்களை உருவாக்காத வகையில் உங்கள் ஊக்கத்தொகைகளை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஊழியர்களை demotivate விரும்பவில்லை.

பணியாளர் ஊக்கத்தொகை நீங்கள் பணியாற்ற விரும்பும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் முக்கிய பங்கைக் கொள்ளலாம். ஊழியர்களை சேர்ப்பதற்காக ஊழியர்களை ஈர்ப்பதில் அவை பெரிய பங்கு வகிக்கின்றன.

பணியாளர் ஊக்கங்களுக்கான நான்கு விருப்பங்கள் உள்ளன

முதலாளிகள் வேலைக்கு பயன்படுத்த நான்கு வகையான ஊக்கங்கள் உள்ளன. மற்றவர்கள் இந்த ஊக்கத்தொகைகளை வித்தியாசமாக வகைப்படுத்தலாம், ஆனால் இந்த நான்கு பிரிவுகள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வேலை செய்கின்றன.

1. இழப்பு ஊக்கத்தொகை, போனஸ், இலாப பகிர்வு, போனஸ் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் பங்கு விருப்பம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கும்.
2. அங்கீகார ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களுக்கு நன்றி, ஊழியர்களைப் புகழ்ந்து, ஊழியர்களை ஒரு சான்றிதழுடன் வழங்குதல் அல்லது நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் ஒரு சாதனையை அறிவித்தல் போன்ற செயல்கள். ஒட்டுமொத்த நிறுவன ஊழியர் அங்கீகரிப்பு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக முதலாளிகள் அங்கீகார ஊக்கங்களை வழங்க முடியும். பணியாளர்களுடனான மேலாளர்களின் நாள்-முதல் நாள் தொடர்புகளில் அவர்கள் பணியாளர் அங்கீகாரத்தையும் வழங்க முடியும். மேலாளரிடமிருந்து புகழ் பெற்ற ஒரு தனிப்பட்ட குறிப்பு ஊழியர் விருப்ப ஊக்கத்தொகை.

1. வெகுமதிகள் ஊக்கத்தொகை பரிசுகள், பண வெகுமதி, சேவை விருதுகள் மற்றும் பரிசு சான்றிதழ்கள் போன்ற பொருட்களாகும். ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஊழியர் பரிந்துரைப்பு விருதுகள் ஆகும், சில நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை வேலை வேட்பாளர்களைப் பார்க்க ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த ஊக்கத்தொகை பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கான நேர்மறையான செய்தியை அனுப்ப ஊக்க ஊக்கத்தோடு இணைந்து வழங்கப்படுகிறது. முதலாளிகளுக்கு என்னென்ன நன்கொடைகள் மற்றும் நடத்தை
2. நிறுவனத்தின் பார்ட்டிகள் மற்றும் கொண்டாட்டங்கள், நிறுவன ஊதியம், குடும்ப நிகழ்வுகள், ஐஸ் கிரீம் சமூகங்கள், பிறந்த நாள் கொண்டாட்டங்கள், விளையாட்டு நிகழ்வுகள், ஊதிய குழு மதிய உணவுகள் மற்றும் ஸ்பான்சர் விளையாட்டுக் குழுக்கள் போன்ற பாராட்டு ஊக்கங்கள். உதாரணமாக ஒரு தயாரிப்புத் திட்டத்தின் முதல் கட்டத்தின் இலக்கு மற்றும் குழு கொண்டாட்டத்திற்கான பீஸ்ஸாவின் கட்டளையைக் குறிக்கும் ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு குழு ஆகும்.

முதலாளிகள் ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?

நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கான அவசியமான ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை அல்லது செயல்திறன் ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதற்காக முதலாளிகள் ஊக்குவிப்புகளை பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் திணைக்களங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளிலும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்க வெள்ளிக்கிழமைகளில் பணியாளர் மதிய உணவை வழங்குகிறது.

மதிய உணவுகள் தங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் வெளியே நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை சுருக்கமாக ஊழியர்கள் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு. ஊழியர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு பொழுதுபோக்கு மற்றும் நலன்களை வழங்குவதற்கு அவசியமான தகவலை வழங்க அவர்கள் மதிய உணவைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இவை அனைத்தும் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு அறியும் ஊழியர்களிடம் பங்களிக்கின்றன.

அவை போன்ற காரணங்களுக்காக அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• உற்பத்தி அதிகரிக்கும்
• பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்
• அதிக வெற்றிகளைப் பெறுங்கள் மற்றும் வெகுமதி அளிக்கவும்
• இலக்குகளை அடைவதற்கு மற்றும் அதிகமான பணியாளர்களுக்கு நன்றி
• கூட்டுப்பணி ஊக்குவிக்கவும்

ஊக்கத்தோடு சிக்கல்கள்

ஊக்கத்தொகை முதலாளிகளுக்கு தந்திரமானதாக இருக்கலாம். ஊக்கமளித்ததைப் பொறுத்து, முதலாளிகளும் கூட்டுறவு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க அல்லது சேதப்படுத்தலாம். விற்பனையாளர்களுக்காக ஒரு தனிநபர் விற்பனை ஊக்கத்தை வழங்கினால், உங்கள் விற்பனையானது விற்பனை செய்வதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யாது என்று உத்தரவாதம் அளிக்கிறீர்கள்.

மாற்றாக, ஒரு குழு ஊக்கத்தொகை வழங்கவும், ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் முன்னின்று பின்பற்றவும், சிறந்த முறைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், விற்பனை செய்ய ஒரு குழுவாக பணியாற்றவும் வேண்டும்.

பாரம்பரியமாக, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் உற்பத்தித்திறன் ஊக்குவிக்கப்பட்ட அல்லது அளவு இலக்குகளை அடைகின்றன. அவர்கள் தரம் சமன்பாடு மீண்டும் சேர்க்க வேண்டும் என்று அவர்கள் கண்டறிந்தனர், அவர்கள் நிறைய வழங்கப்படும் என்றாலும், தரமற்ற, தரம் தரம் பாகங்கள் வழங்கும்.

நீங்கள் ஊக்குவிக்கும் திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஊக்கப்படுத்த விரும்பும் உண்மையான நடத்தையை நீங்கள் பரிசீலிப்பதாக உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தவறான நடத்தைகள் வலியுறுத்துவது அவ்வளவு எளிதானது-பெரும்பாலும் தெரியாமல்.

ஊக்கத்தொகை வழங்குவது எப்படி?

ஊழியர்களுடனான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு வெளிப்படையான வேலை என்று வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார நடவடிக்கைகள். அளவுகோல் அல்லது அங்கீகார செயல்முறை இரகசியமாக இருந்தால், அவர்கள் பணியாளர்களை மட்டுமே அங்கீகரிப்பதாக தோன்றினால், அல்லது அவர்கள் தன்னிச்சையாக இருந்தால், நீங்கள் ஊழியர்களை அன்னியப்படுத்தி, சீர்குலைப்பதாகக் கூடும்.

இதன் விளைவாக, ஊக்கத்தொகையை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்த, முதலாளிகள் தேவை:

• முதலாளிகளுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதற்கான நோக்கங்களை அனைத்து ஊழியர்களையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• ஊக்கத்தொகையை பெறுவதற்கான அடிப்படை தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்யவும்.
• எல்லா பணியாளர்களுக்கும் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களைத் தெரிவிக்கவும். நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களை ஊழியர்கள் புரிந்துகொண்டு வெற்றிகரமாக உங்கள் படத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுங்கள்
• காலக்கெடுவை மாநில மற்றும் ஊழியர்கள் நீங்கள் ஊக்க அளவுகோள் தொடர்பு போது நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் நடவடிக்கைகள் நிறைவேற்ற நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அனுமதிக்க.
• எதிர்பார்ப்புகளை அடைந்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வெகுமதி.

• ஊழியர்களிடம் அவர்களது பங்களிப்பு ஏன் ஊக்கத்தொகை பெற தகுதி பெற்றது என்பதை சொல்லுங்கள்.
• நீங்கள் வழங்கிய ஊக்கத்தொகையை அதிகரிக்க முடியும், ஊழியருக்கு ஒரு கடிதம் எழுதி, அவற்றின் பங்களிப்புக்காக அவருக்கு நன்றி செலுத்துபவர். நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் ஊக்கத்தொகை அனைத்தையும் நீங்கள் அறிவிக்கலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு பெறுநருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி தெரிவிக்கலாம்.

மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் ஊக்கத்தொகை வழங்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்

நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் அல்லது ஊக்க செயல்முறைகள் தவிர, பணியாளர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்க ஒவ்வொரு நாளும் வாய்ப்புகளை மேலாளர்களுக்கு வழங்குகின்றன. கவனிப்பு மற்றும் ஆர்வத்தை குறிக்க அவர்கள் வார இறுதியில் செலவிட்ட பணியாளரைக் கேட்டுக் கொண்ட ஒரு எளிய நன்றி, எதையும் செலவழிக்காது மற்றும் பணியாளர்கள் நேர்மறை பணியிட மனோபாவத்தை அனுபவிக்க உதவுவதில் நீண்ட தூரம் செல்கிறது.

ஒரு தயாரிப்பு வெளியிட அல்லது ஒரு பெரிய விற்பனை செய்யும் போன்ற குறிப்பிட்ட சாதனைகள் வழங்கப்படும் பரிசுகளை சீரற்ற மற்றும் அடிக்கடி இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு நல்ல அங்கீகாரம் கிடைத்துள்ளதாலும் ஊழியர்களாக இருப்பதாலும் ஒரு சூழலை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் அதே காரியத்தைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் அந்த ஊக்கங்கள் இறுதியில் உரிமங்களாக மாறும். உரிமையாளர்களாக அவர்கள் ஒருமுறை, பணியாளர்களை அடையாளம் காணவோ அல்லது ஊழியர் விரும்பும் நடத்தைகளை ஊக்குவிக்கவோ, வலுப்படுத்தவோ அவர்கள் அதிகாரத்தை இழக்கின்றனர்.

ஊக்கத்தொகை நிறுவனங்கள் முதலாளிகளுடன் இணைந்து செயல்படுவதற்கு உதவுகின்ற செயல்களையும் பங்களிப்பையும் வழங்குகின்றன. திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஈடுபடுவதற்கும் உதவுகிறது. ஊழியர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

முதலாளிகள் ஊழியர்களை நிர்மூலமாக்க உதவுவதற்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் பங்களிப்புக்காக பாராட்டப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் அதிக ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு வெளிப்படையான முறையில் சரியான முறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறார்கள், அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்பிற்காக ஊழியர்களை புகழ்ந்து பாராட்டுவதற்கு உற்சாகம் அளிப்பதில் தவறில்லை.

ஊக்கங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த, உறுதிப்படுத்துதல் அங்கீகாரம் வழங்குகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்காக இதைச் செய்யுங்கள்.

ஊக்கத்தோடு தொடர்புடையது

• நீங்கள் பணியாற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல்ல 20 வழிகள்
• சிறந்த பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்