கவலை உள்ளதா?

கவலை அமெரிக்காவில் 18.1% பெரியவர்கள் பாதிக்கிறது. இது கவலைக்குரிய ஒரு ஊழியர் இல்லாத எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று பொருள். கவலை அதிகமான சோர்வு, விவரங்களை கவனிக்காமல், கட்டுப்படுத்தும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பலவற்றில் மனோபாவங்கள் ஏற்படுகின்றன-உண்மையில் அதன் அசிங்கமான தலையை கவனித்து வருவது உண்மையில் அடையாளம் காட்டுகிறது.

இந்த நிலையில் ஒரு பணியாளர் ஒரு மனநல நிலைமை இருப்பதை உணரவில்லை. ஊழியர் ஒருவரைக் கண்டறிவதற்கு இது HR இன் வேலை அல்ல, கவலைக்குரிய சிக்கல்களால் உங்களிடம் வரும் ஒரு ஊழியர், சரியான பணிக்காக ஒரு பணியிட உதவி தேவைப்படலாம், இது பணியாளர் உதவித் திட்டத்திற்கு அழைப்பு விடுக்கும், இது மனநலத்திறனைக் காட்டிலும் கூடுதலாக உதவும் HR மேலாளர் செய்கிறது.

ஒரு ஊழியர் கவலையைப் பெற்றால், எந்த வடிவத்தில், அவர்கள் சட்டப்பூர்வ பாதுகாப்பிற்காக தகுதியுடையவர்கள். பணியிடத்தில் கவலையை அனுபவிக்கும் ஊழியர்களுடன் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும் என்பது பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே.

ஒரு இயலாமை என கவலை தெரிவித்தல்

15 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன் வணிகங்களுக்குப் பொருந்தக் கூடிய குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் (ADA), பாதுகாப்பிற்கான மக்களுக்கு தகுதி வாய்ந்த குறிப்பிட்ட நிலைமைகளை பட்டியலிடவில்லை, ஆனால் இது பின்வருமாறு நமக்கு இயல்பான ஒரு வரையறை தருகிறது:

ஒரு இயலாமை கொண்ட ஒரு தனிநபரை ADA ஆல் வரையறுக்கப்படுகிறது, இது உடல் அல்லது மன அழுத்தம் கொண்ட ஒரு நபராக கணிசமாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கிய வாழ்க்கைச் செயற்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது, வரலாற்றை அல்லது அத்தகைய ஒரு சேதத்தை பதிவுசெய்த நபருக்கு அல்லது மற்றவர்கள் அத்தகைய குறைபாடு கொண்டவர்களாக உள்ளனர். ADA குறிப்பாக மூடப்பட்டிருக்கும் எல்லாவிதமான குறைபாடுகளையும் குறிப்பிடவில்லை.

கவலையைப் பொறுத்தவரையில், புதிய நபர்களைச் சந்திப்பதைப் பற்றி ஒரு பிட் ஆர்வத்துடன் உணரும் ஒரு ஊழியர், ஆனால் ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து செயல்முறை மூலம் பெற முடியும், ADA பாதுகாப்பிற்கு தகுதி பெறாது. ஒரு பெரும் பீதியை உணரும் ஒரு நபர் தகுதி பெற முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், "ஒரு கவலை என்பது ADA இன் கீழ் ஒரு இயலாமை எனக் கருதப்படுகிறது" என்று நீங்கள் உறுதி செய்யக்கூடிய ஒரு பெட்டி இல்லை.

கவலை என்பது ஒரு இயலாமை என்பதை மதிப்பீடு செய்வது

ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் வந்தால், அவர் ஒரு இயலாமை மற்றும் ஒரு விடுதிக்கு கேட்கிறார் எனக் கூறினால், அவளுடைய மருத்துவரைப் பார்க்கவும் மருத்துவ படிவத்தை நிரப்பவும் அவரிடம் கேட்கவும். ADA தொடர்பாக கூட்டாட்சி சட்டங்கள் கூடுதலாக, பல மாநிலங்களுக்கு ஊழியர் உங்களிடம் கொடுக்க வேண்டிய தகவலைக் கட்டுப்படுத்தும் சட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க. உங்கள் கடிதங்கள் அனைத்து சட்டங்களுக்கும் இணக்கமாக இருப்பதை உறுதி செய்து, உங்கள் வழக்கறிஞருடன் இருமுறை சரிபார்க்கவும்.

அத்தியாவசிய மதிப்பீடு என்பது, ஆமாம், பணியாளர் ஒரு இயலாமை உடையவர், அவளுக்கு ஒரு விடுதி தேவைப்படுகிறது. கவனிக்க வேண்டியது, விடுதிக்குத் தீர்மானிக்கும் மருத்துவர் அல்ல, இருப்பினும் அவர்கள் முதலாளியை கருத்தில் கொள்ள பரிந்துரைக்கலாம்.

ஊழியர் ஒரு இயலாமை என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்தியவுடன், நீங்கள் ஊடாடும் செயல்முறையைத் தொடங்கலாம். ஊடாடக்கூடிய வழிமுறைகளும் முன்னும் பின்னுமாக இருக்கும்: ஊழியரின் கோரிக்கையை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதில்லை. கோரிக்கை நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒரு பணியாளரை ஒரு வரவேற்பாளராக நியமித்தால், அவள் கவலைக்குரிய காரணத்தால், அவள் கதவு அருகே உட்கார முடியாது, அந்த வேண்டுகோள் நியாயமில்லை. வரவேற்பாளர் ஒரு முக்கிய வேலை கடமை அவர்கள் கதவுகளை நடக்க போது மக்கள் வாழ வேண்டும் என, கோரப்பட்ட விடுதி நியாயமற்றது. ஆனால், கணக்காளர் அதே கோரிக்கையைச் செய்தால், அது ஒரு நியாயமான தங்குமிடமாக இருக்கலாம்.

கவனிப்பு வசதிகளுக்கான கோரிக்கைகளில் சில நெகிழ்வான தொடக்க நேரங்களாகும், வீட்டிலிருந்து உழைக்கின்றன, சில பணிகளை மாற்றியமைக்கின்றன, அல்லது வேறு மேற்பார்வையாளருக்கு தெரிவிக்கின்றன. ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் சரியான அல்லது தவறான பதில்கள் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வேலை காலையில் கடை திறக்க என்றால், நெகிழ்வான தொடக்க நேரங்கள் நியாயமானவை அல்ல, ஆனால் மார்க்கெட்டிங் துறையின் 10 பேரில் ஒருவராக வேலை செய்வது என்றால், நெகிழ்வான தொடக்க நேரங்கள் ஒரு நியாயமான தங்குமிடமாக இருக்கலாம்.

கவலை ஊனமுற்ற பிரச்சினைகளை ஊழியர்கள் உதவி

முதலாவதாக, எச்.ஆர்.ஏ உட்பட அனைத்து சட்டங்களையும் அவர்கள் கடைபிடிப்பதை HR தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம். ஒரு பணியாளர் ஒரு விடுதிக்கு வர விரும்பினால், பணியாளரின் கோரிக்கைகளை மறுக்க ஒரு வழியை கண்டுபிடிக்கக்கூடாது, பணியாளரின் கவலை இயலாமைக்கு இடமளிக்கும் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் நியாயமான முறையில் இடமளிக்கக்கூடிய ஒரு இயலாமை இருந்தால், நீங்கள் சந்தர்ப்பத்தில் குதிக்க வேண்டும். ஊழியரின் கவலை தகுதிக்குத் தகுந்தவரா இல்லையா என்பதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் உங்கள் கவலைகளைத் தடுக்க உங்கள் விருப்பம் உங்களுக்குத் தேவையில்லை.

மேலும் பணியாளர் உதவி திட்டத்தை எந்தவித இறுக்கமான நேரத்தையும் அவர்களுக்கு உதவுவதற்காக பணியாளர்களை நினைவுபடுத்தவும்.

முறையான மேலாண்மை பயிற்சி அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உதவுவதில் நீண்ட தூரம் செல்லலாம், கவலை ஊனமுற்றவர்களை மட்டும் அல்ல. மேலாளர்கள் சிறந்த தகவல் தொடர்புத் திறனைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்றால், விடுதிக்கு எப்படி வழங்குவது என்பது முக்கியமானது என்பதை அறிந்தால், அலுவலகத்தில் மன அழுத்தம் நிலை வீழ்ச்சியடையும், அனைவருக்கும் உதவும்.

எப்பொழுதும் உங்கள் அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய ஒரு பெரிய இடத்தைப் பெற முயற்சி செய்யுங்கள், அது கவலைப்பட வேண்டிய ஊழியர்களுக்கான இடவசதிகளை ஏற்படுத்துவதாகும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனித்துவமான எழுத்தாளர் மற்றும் 10 ஆண்டு அனுபவத்துடன் முன்னாள் மனித வள ஆதார நிபுணராக உள்ளார்.