மெரிட் பே அமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

கூடுதல் சம்பளத்துடன் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி வழங்குவதற்கான இழப்பீட்டுக்கான ஒரு அணுகுமுறை மெரிட் ஊதியம் ஆகும், சிலநேரங்களில் ஊக்க ஊதியம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. தகுதியும் ஊதியமும் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

அத்தகைய ஒரு முறைமையை செயல்படுத்துவதற்கு முன், ஒவ்வொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளையும் மதிப்பாய்வு செய்வது நல்லது.

நன்மைகள்

ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு விரிவான தரவுகள் இருக்கும்போது, ​​தகுதி முறை மிகவும் பொருந்தும். அந்த தரவு, தங்கள் சொந்த ஊதியம், அதே போல் நிறுவனத்தின் கீழ் வரி திணிப்பு, இன்னும் அடைய பணியாளர்கள் தள்ள எப்படி கருதுகின்றனர்.

• நிறுவன குறிக்கோள்களைத் தொடர்புபடுத்துகிறது: மெரிட் சம்பளம் பணியாளர்களை எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய ஒரு சக்தி வாய்ந்த செய்தியை அனுப்புகிறது. பணியாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கவை என்பதை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. மெர்சிட் ஊதியம் ஒரு வேலை நேரத்தை ஒரு முறை அடிப்படையில் தனிப்பட்ட செயல்திறனை அங்கீகரிக்க ஒரு வாகனத்தை வழங்குகிறது. இது ஒரு நேர திட்டத்தில் பங்குபெற்ற பணியாளர்களுக்கு நன்மை பயக்கும்.
• அவர்கள் நிற்கும் ஊழியர்களுக்கு தெரியுமா?: கிடைக்கும் தகுதி ஊதியம் பொது வரம்பை சம்பாதிக்க உங்கள் ஊழியர்கள் ஊதியம் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட தகுதி சம்பள வரம்புகளில் அவர்களின் அதிகரிப்பு எங்கே பார்க்க ஊழியர்கள் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் வைத்திருக்க விரும்பும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க இது நல்ல வழியாகும். ஊழியர்கள் அதிக அதிகரிப்புக்கு குறைவாக பெறும் போது, ​​மேற்பார்வைக்குழுக்கள் அடுத்த சுழற்சியை உயர்த்துவதில் உயர் தகுதி அதிகரிப்புக்கு தகுதி பெற தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்திக்கொள்ளும் விதத்தை விவரிக்கவும் விவாதிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கின்றன.

• ஊழியர் வைத்திருத்தல் உள்ள எய்ட்ஸ்: மெரிட் சம்பளம் உயர் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் முதலாளிகளின் செயல்திறனை வெகுவாகப் பாதிக்கும் ஒரு பணியாளருக்கு உதவும். எந்த ஒரு நிறுவனமும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நடிகைகளை இழக்க விரும்புவதால் இது தக்கவைக்க உதவுகிறது.

குறைபாடுகள் மற்றும் சவால்கள்

சில தொழில்கள், பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளை மிகவும் தெளிவாகவும் உறுதியாகவும் அளவிடுவதற்கு உகந்ததாக இல்லை, தகுதிவாய்ந்த ஊதியத்திற்கு பயனுள்ள வழிமுறையை உருவாக்குவது கடினமானது. அத்தகைய அமைப்பு ஒரு அலுவலகத்தில் செயல்படாத இடத்தில் நீங்கள் கட்டாயமாக்கலாமா இல்லையா என்பதைக் கவனியுங்கள்.

• ஆர்வத்தை பற்றி கவலைகள்: பல அலுவலகங்களில், எந்த குறிப்பிட்ட ஊழியரின் மதிப்பும் அகநிலை மற்றும் இறுதியில் மேற்பார்வையாளரால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. தெளிவான அளவீடுகள் இல்லாமல், மற்றவர்கள் எளிதில் தகுதியுடைய சம்பளத்தை நிர்ணயித்தால் விளைவுகளை மறுக்க முடியும். அளவிடக்கூடிய இடங்கள் உள்ள இடங்களில் கூட, விளைவுகளை சவால் செய்யலாம். உதாரணமாக, சிறந்த விற்பனையாளர் நிலப்பகுதியைக் கொண்ட விற்பனையாளரான சிறந்த விற்பனையாளருடன் ஒரு நன்மை உண்டு என்று சிலர் வாதிடலாம்.
• மற்ற நேரங்களில் கழித்த நேரத்தையும் வளங்களையும் பயன்படுத்துகிறது: செயல்திறன், அளவீடுகள், செயல்திறன் அடிப்படைகளை, மற்றும் போன்ற முன்னுரிமை, வாடிக்கையாளர்கள் சேவை வழங்குவதில் செலவழித்த சிறந்த செலவுகள் உட்பட, தகுதி ஊதியம் செயல்திறனை அளவிட செய்ய முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்யும் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் அளவு. பல நூறு பக்கங்களுடன் கூடிய ஆவணங்கள் ஆவணங்களை உருவாக்கியுள்ளன, அவை வெவ்வேறு வேலைகளில் என்ன தகுதிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன. பெரும்பாலும், நன்மைகள் அனைத்தும் அந்த நேரம் மற்றும் முயற்சி மதிப்புள்ளவை அல்ல.

• தொடர்பு பிரச்சனைகள்: மெட்ரிக்ஸின் குறைபாடுகளின் காரணமாக, ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவரது பங்களிப்பின் மதிப்பைத் தெரிவிக்கும் மேற்பார்வையாளரின் திறனைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சிறந்த செயல்திறன் என்னவென்றால் அது தகுதிவாய்ந்த ஊதியம் பெறுவதற்கு தகுதியுடையது, தொடர்ந்து சவாலாக உள்ளது. சில மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள், இதன் பொருள் தகுதி ஊதியத்தின் செயல்திறன் சில நேரங்களில் மேற்பார்வையாளர்களின் தகவல்தொடர்பு திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு துறையிலிருந்து அடுத்ததாக மாறுபடும்.