மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை வேலை எப்படி

முன்னர், பிரபலமான கட்டுரையில், உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை, பார்வை அறிக்கை, மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பு, மாதிரிகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு நீங்கள் வழங்கப்பட்டது. உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள் என்பதை இப்போது மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்படுத்தல் பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா?

உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வித மாற்றமும் ஏற்படுவது எப்படி என்பது குறித்து உத்தேச திட்டமிடல் நடைமுறை உள்ளது. உங்கள் அமைப்பு ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை மற்றும் செயல்பாட்டைத் தொடர விரும்பும் காரணத்தால் பதில் அளிக்கவும்.

பணியாளர்கள் பணி மற்றும் குறிக்கோள்களைப் புரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா? அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களைவிட 29% அதிகமான வருவாயை அனுபவிக்கிறார்கள். இது எனக்கு வியப்பாக இருந்தது. எப்படி?

மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை வெற்றிக்கு முக்கியம்

இவை உங்கள் வணிகத்திற்கான திறமையான மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்கு முக்கியமாகும்.

• முழு மற்றும் செயலில் நிர்வாக ஆதரவு
• பயனுள்ள தகவல்
• பணியாளர் ஈடுபாடு
• முழுமையான நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் போட்டி பகுப்பாய்வு
• மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு பரவலாக தெரிந்த தேவை

ஒரு நிறுவன சூழலில் உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு ஏற்கனவே பணிபுரியும் பணியிடம், உயர்ந்த நம்பிக்கை கொண்ட, நீங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டை ஒரு பெரிய பிளஸ் மூலம் தொடங்குவீர்கள். ஒரு கூடுதல் பிளஸ் ஏற்கனவே மூலோபாயமாக நினைக்கும் ஒரு அமைப்பு.

துரதிருஷ்டவசமாக, மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு பாரம்பரியமாக பிற்போக்குத்தனமாக இருந்து ஒரு அமைப்பு இயங்குவதால், மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை மிகவும் அடிக்கடி நிகழ்கிறது. எனவே, பெரும்பாலும், தந்திரோபாயமாக சிந்திக்க கற்றல் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்படுத்த கற்றல் வட்டு பகுதியாகும்.

வெற்றிகரமான மூலோபாய திட்டமிடல் முழு மற்றும் செயலில் நிர்வாக ஆதரவு

வெற்றிகரமான மூலோபாய திட்டமிடல் அமலாக்கத்தில் ஒரு துறை அல்லது ஒரு முழுமையான அமைப்பில் மூலோபாய திட்டமிடல் நடக்கிறது என்பதை நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து ஒரு பெரிய அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது.

நிர்வாகிகள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை ஆதரிக்க வேண்டும், ஆதரவு, பின்தொடர வேண்டும் மற்றும் வாழ வேண்டும். அல்லது, மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை செயல்முறை தோல்வியடையும். இது போன்ற எளிமையானது.

நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகிகளின் முழுமையான உறுதிப்பாடு இல்லாமல், மூலோபாய திட்டமிடல் கூட ஆரம்பிக்கவில்லை. பங்கேற்பாளர்கள் முட்டாள்தனமாக மற்றும் தவறாக உணரப்படுவார்கள். ஒரு பார்வை அறிக்கை மற்றும் ஒரு குறிக்கோள் அறிக்கை, இந்த ஆண்டின் குறிக்கோளோடு, அமைச்சரவை அல்லது கணினியில் பொருத்தமற்றது, எதிர்மறையான மற்றும் மோசமான ஊழியர் மனோநிலையின் தீவிர ஆதாரமாக உள்ளது.

ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை செயலாக்கத்தை உருவாக்குதல்

மூத்த தலைவர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்படுத்த செயல்முறை உருவாக்க பின்வரும் செய்ய முடியும்.

• மூலோபாய திட்டமிடல் அமலாக்க செயல்முறைக்கு தெளிவான பார்வை ஒன்றை உருவாக்குதல். நிறுவனம் முடிவடையும் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை எங்கே ஒரு படம் வரைவதற்கு. படம் உண்மை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், மக்களை "விரும்பு" செய்வது அல்ல. அமைப்பு மாற்றுவதை "ஏன்" அமைப்பது என்பது முக்கியம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• ஒரு செயல்திட்ட சாம்பியன் அல்லது தலைவரை நியமித்தல், மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைப்படுத்தும் செயல்முறை "சொந்தமானது" மற்றும் வேறு சில மூத்த மேலாளர்களையும் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற பொருத்தமான மக்களையும் ஈடுபடுத்துகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் அமலாக்கத்தில் நிறைவேற்று ஆதரவு அதன் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. நிர்வாகிகள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை ஆதரிக்க வேண்டும், ஆதரவு, பின்தொடர வேண்டும் மற்றும் வாழ வேண்டும். இந்த கூடுதல் வழிகள் நிறைவேற்று தலைவர்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டு செயல்முறைக்கு ஆதரவளிக்க முடியும்.

• திட்டமிடல் நிகழ்வதற்கு கவனம் செலுத்துங்கள். விஷயங்கள் எப்படி நடக்கிறது என்று கேளுங்கள். முன்னேற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான தடைகளை கவனம் செலுத்துங்கள். மோசமான சாத்தியக்கூறுகளில் ஒன்று தலைவர்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறைகளை புறக்கணிக்க வேண்டும்.
• திட்டமிட்ட பகுதி அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் பங்கேற்பாளர்களாக, மற்ற நிறுவன உறுப்பினர்களுடனான தீவிர ஈடுபாடு மற்றும் தொடர்புகளை அதிகரிக்க.
• தனிப்பட்ட அல்லது நிர்வாக நடவடிக்கைகள் அல்லது நடத்தைகள் பார்வை அறிக்கை, பணி அறிக்கை, மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றில், "மாதிரியை" புதிய நடத்தைகள் மற்றும் செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கு இலக்குகளை மாற்ற வேண்டும். (மூத்த மேலாளர்கள் பேச்சு நடக்க வேண்டும்.)

• ஒரு மூலோபாய சிந்தனைக்கும் செயல்படும் அமைப்பிற்கும் இந்த நகர்வுக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவுங்கள். அது ஒரு ஸ்டீரிங் குழு, தலைமைக் குழு, கோர் பிளேனிங் குழு அல்லது வழிகாட்டுதல் கூட்டணி ஆகியவற்றைப் பெறலாம்.
• மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம் நிறுவப்பட்ட புதிய எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய அளவீட்டு அமைப்புகள், வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை மாற்றவும்.
• உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையை உருவாக்குவதன் மூலம், மூலோபாய திட்டமிடல் இலக்குகளின் ஒலிப்பு மற்றும் சாதனைகளை ஆதரிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பைத் தொடர்புபடுத்துதல், வலுப்படுத்துதல் மற்றும் வழங்குவது.

• ஒவ்வொரு நபரும் மூலோபாய திட்டமிடலுக்குள் ஒவ்வொரு விவகாரத்திலும் தங்கள் குரலைக் கேட்க இயலாவிட்டாலும், நீங்கள் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்டு, செயல்பட வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் திட்டங்களை பற்றி விவாதிக்க ஒவ்வொரு நிறைவேற்று உறுதியை இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், அனுபவம் வாய்ந்த நிர்வாகிகள், நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற நிறுவன ஊழியர்களின் இழப்பில் நிறுவனத்தில் உள்ள தங்கள் இயல்பான அதிகாரத்தை நெருக்கமாகப் பிடிக்கிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள் - மற்றும் நடிப்பு - விலக்கப்பட்டிருக்கிறது. (பின்னர் அவர்கள் கேட்கிறார்கள்: என் ஊழியர்களை இந்த புதிய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எவ்வாறு "வாங்குவது" பெற முடியும்?)

• எந்த மாற்றத்துடனும் தொடர்புடைய மனித உறுத்தலை அங்கீகரிக்கவும் - பிற்போக்குத்தனத்திலிருந்து மூலோபாய சிந்தனைக்கு மாற்றம் ஒரு பெரிய பாய்ச்சலாகும். மக்கள் வேறுபட்ட தேவைகளை மற்றும் மாறுபடும் வெவ்வேறு வழிகளில் உள்ளனர். அவர்கள் சமாளிக்க நேரம் மாற்ற வேண்டும், மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.
• பயிற்சி மூலோபாய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், மூத்த தலைவர்கள் மற்ற அமைப்பு உறுப்பினர்கள் கலந்துகொள்ளும் பயிற்சியில் பங்கேற்க வேண்டும், ஆனால், இன்னும் முக்கியமாக, அவர்கள் அமர்வுகள், வாசிப்பு, பரஸ்பர, நாடாக்கள், புத்தகங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்களின் "கற்றல்" வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
• இறுதியாக, மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, நேர்மையான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய தகுதி உடையவராக இருக்க வேண்டும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை முழுவதும், நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அதே மரியாதையுடன் மக்களை நடத்துங்கள். நீங்கள் முன்னறிவிக்கப்பட்ட, மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனங்களைவிட 29% அதிகமான வருவாயை அனுபவிப்பீர்கள். உங்கள் பார்வை அறிக்கையுடன், பணி அறிக்கை, மதிப்புகள், உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள் அபிவிருத்தி மற்றும் பகிர்ந்தன, நீங்கள் அனைவருமே தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக வெற்றி பெறுவீர்கள்.