அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் பற்றி வணிகத்திற்கான தூண்டுதலாக மேற்கோள்

ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள், இன்னும் இயக்கி, அர்ப்பணிப்பு, மற்றும் விசுவாசத்தோடு பணிபுரிவதற்கு ஊக்கமளிக்கிறார்கள். பெரும்பாலும், அதிகாரம் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் ஆகியவற்றின் வடிவில் அதிகாரத்தை கைவிடுவது என்பது ஒரு தொழிலாளர் சக்தியை தூண்டுவதற்கான ஒரே மாற்றமாகும்.

அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய மேற்கோள்கள்

உலகின் மிக உயர்ந்த மனதில் பல குழுக்கள் அவர்களின் வெற்றிக்கான நேரடியான பொறுப்பு என்று நம்புகிறார்கள். சில நேரங்களில் மிக பெரிய சக்தி அதை விட்டு கொடுக்க திறனை உள்ளது.

"இன்றைய தினம் பல அமெரிக்க நிறுவனங்களும் தங்கள் பணியாளர்களின் அசல் தன்மையை அதிகரிக்க முயற்சிக்கின்றன, இதனால் சந்தையில் ஒரு போட்டி விளிம்பை பெறுவதற்காக நம்பிக்கையுடன் உள்ளன. பல நாவல்கள், பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் காண்கிறது. " -மஹாலி சிக்ஸ்செந்த்மிஹிலி, உளவியல் பேராசிரியர்

"மற்றவர்களை வல்லுனர்கள் ஆக்குவதை விடுவதன் மூலம், அதனால் சிறந்தது." -தமித்தி ஃபிர்ன்ஸ்டால், ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம்

"நல்ல செயலைச் செய்வதற்கு நல்ல மனிதர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு போதுமான திறமை உடையவராகவும், அவர்கள் செய்யும் போது அவர்களுடன் தலையிடாமல் தக்கவைத்துக் கொள்வதற்குத் தன்னையே கட்டுப்பாடாகவும் வைத்திருப்பவர் சிறந்தவர்." - தியோடர் ரூஸ்வெல்ட், அமெரிக்காவின் 26 வது தலைவர்

"பெரிய தலைவர்கள் சிறந்த நடத்துனர்களைப் போல இருக்கிறார்கள், அவர்கள் வீரர்களின் மாயையை அடைய குறிப்புகள் தாண்டி வருகிறார்கள்." -பிலீன் லீ, அறிவியல் புனைகதை எழுத்தாளர்

"வியாபாரத்தில் வெற்றிகரமாக முயற்சி செய்வதற்கு நான் முயற்சித்த எந்தவொரு ஒற்றுமையும் இருந்தால், நான் அதைச் செய்வதை விட வணிகம் பற்றி அதிகம் அறிந்த கூட்டாளிகளுடன் நானும் சேர்ந்து முயற்சித்திருக்கிறேன் என்பது உண்மைதான் மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் இன்னும் எனக்கு வேலை. " -மண்டே எல் பீன், மருந்தகம்

"நீங்கள் அதிகாரத்தை ஒப்படைக்க முடியும், ஆனால் ஒரு வேலையை வேறு யாராவது கையளிப்பதற்கான பொறுப்பை நீங்கள் ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. நீங்கள் சரியான மனிதனை தேர்வு செய்தால் நல்லது, ஆனால் நீங்கள் தவறான மனிதனை தேர்ந்தெடுத்தால், உங்கள் பொறுப்பு அல்ல." - ரிச்சார்ட் ஈ. கிராஃப், துணைத் தலைவர், ஃபோர்ட் மோட்டார் கம்பெனி, 1950 கள்

"கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் பணியாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட கருவிகளைக் கொண்டு மேம்படுத்துவதுடன், எவ்வளவு மதிப்புள்ள பெறுமதியைக் கொண்டிருக்கும் பெரிய வேறுபாடு, நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை மீளாய்வு செய்வது மற்றும் அவர்களது வணிக செயல்முறைகளை எவ்வாறு கருதுகிறது என்பதையும், அவர்களின் வணிக மாற்றங்கள், அவர்களின் திட்ட மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், அவற்றின் திட்டமிடல் சுழற்சிகள் முன்னர் இருந்ததைவிட மிகவும் வேறுபட்டதாக இருக்கும். " -கடவுள் கேட்ஸ், மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனர், தொண்டு நிறுவனம்

"நீங்கள் நம்பிக்கை கொண்ட கருவிகளே இல்லை-கருவிகளான கருவிகளே-அவை வேலை செய்கின்றன அல்லது வேலை செய்யவில்லை, இது நீங்கள் நம்புகிறோரோ இல்லையோ."-ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், ஆப்பிள் நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

"நம்மில் பலர் தலைவர்கள் இருக்க மாட்டார்கள், மற்றும் தலைவர்கள் கூட நேரத்தை பின்பற்றுபவர்கள் கூட இருக்க வேண்டும், இது மிக முக்கிய பாத்திரமாகும்.தொடர்பவர்கள் நீதிபதிகள் தலைவர்கள், தலைவர்கள் அந்த சோதனைக்கு ஏதேனும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளனர். அவர்கள் தீர்ப்பு ஏழைகளாக இருந்தால், தங்களை நியாயந்தீர்க்கலாம். தலைவர் தன்னுடைய இலக்கை நோக்கிய இலக்கணத்திற்கு அழைத்துச் சென்றால், பெரும் சாதனைகளை செய்வார், ஏனென்றால் சீஷர்கள் அந்த வகையான பதிலைப் பெற முடிந்தது. "-கரி வில்ஸ், சரித்திராசிரியர்

"சங்கிலியைச் சமாளிப்பதற்காக எல்லோருக்கும் அதிகாரம் கொடுக்கும் நிறுவனங்கள் அல்லது அதிகமான உயர்மட்ட சங்கிலிகளைத் துடைக்க முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் மேலும் உள்ளூர் மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் முடிவை அனுமதிக்கின்றன, ஏனெனில் இந்த சிக்கலில் மேலும் மனநிலை இருப்பதால் அதிகத் தகவல்தொடர்பு மற்றும் நெகிழ்திறன் இருக்கும்." - ஸ்டீவன் ஜான்சன், ஊடகத் தத்துவவாதி

"அதிகாரத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் கொடுக்கப்படாது. எடுத்துக் கொள்ளும் செயல்முறை தன்னைத்தானே அதிகாரமளிப்பதாகும்."-லோகோரியா ஸ்டீனிம், பத்திரிகையாளர், வெளியீட்டாளர், மற்றும் அரசியல் ஆர்வலர்

"விஷயங்களை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லாதே, என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள், அவர்களுடைய புத்திசாலித்தனத்துடன் உங்களை அவர்கள் ஆச்சரியப்படுவார்கள்."- ஜார்ஜ் ஸ்மித் பாட்டர் ஜூனியர், இரண்டாம் உலகப் பொது ஜெனரல்

"மக்கள் வழிநடத்துதலை விரும்புகிறார்கள், சொல்லாட்சிக் கலையை அல்ல, நடவடிக்கை என்ன திட்டத்தை அறிந்திருக்க வேண்டும், அது எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தப்படும் என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், பிரச்சினையையும் அதிகாரத்தையும் அது செயல்பட உதவும் பொறுப்பு அவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்."-ஹோவர்ட் ஷூல்ட்ஸ், ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

"நீங்கள் காணக்கூடிய சிறந்த நபர்களையும், பிரதிநிதி அதிகாரத்தையும் நீங்களே சுருக்கிக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் முடிவெடுத்த கொள்கையால் நீண்ட காலத்திற்குள் தலையிடாதீர்கள்."-ஆர்னால்ட் ரீகன், அமெரிக்காவின் 40 வது தலைவர்

"தலைவர்கள் பங்கு மற்றவர்களைப் பின்தொடர விடவில்லை, ஆனால் மற்றவர்களை வழிநடத்துவதற்கு அதிகாரம் அளிப்பது." ஜார்ஜ், தொழிலதிபர் மற்றும் நிதி அறிஞர்

"ஒரு சக்தி வாய்ந்த அமைப்பானது தனிநபர்களுக்கு அறிவு, திறமை, ஆசை மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவன வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்லும் வாய்ப்பாக உள்ளது."-ஸ்டீபன் கோவி, எழுத்தாளர்