நேர்முக கேள்விகள் ஒரு மேலாளர் வேட்பாளரை கேளுங்கள்

நிர்வாக அல்லது மேற்பார்வை நிலைக்கான ஒரு வேட்பாளரை பேட்டி காண்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் முன்னணி வரிசையில் ஒருவர் வேலை செய்வதை விட வேறுபட்டது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் பொறுப்பாளர்களாகவும் தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து வழிகாட்டியாகவும் இருக்கிறார்கள். திணைக்களம் இயங்குவதற்கும் இறுதியாக செயல்படுவதற்கும் அவர்கள் பொறுப்பாளியாக இருப்பார்கள். எனவே வேலைக்கு சரியான நபரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நேர்காணலின் போது கேட்கும் சரியான கேள்விகளைக் கொண்டு வர வேண்டும் என்பதாகும்.

வேட்பாளர் மேலாண்மை பாணி, அனுபவம், மேற்பார்வை மற்றும் ஆளுமை ஆகியவற்றைப் பற்றிய பின்வரும் மாதிரி வேலை கேள்விகள், உங்கள் மேற்பார்வை திறனை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. அவர் உங்களுடைய கம்பெனிக்கு நல்லது என்று தீர்மானிக்க உதவுவார்.

உங்கள் சொந்த நேர்காணல்களில் இந்த கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்காக ஒரு தளமாக அவற்றைப் பயன்படுத்தவும். உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கான சாத்தியமான நிர்வாக ஊழியர்களை நீங்கள் நேர்காணலாகப் பேசும்போது, ​​எந்த நேரங்களில் கேள்விகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

உங்கள் இறுதி வேட்பாளர் தேர்வுக்கு சிறந்த ஆதரவைத் தரும்படி கேட்க வேண்டும்.

நீங்கள் தொடங்கும் முன்

அந்த நேர்காணலை திட்டமிடுவதற்கு முன்னர், உங்கள் வேட்பாளர் உங்கள் பட்டியலின் எல்லா தேவைகளையும் உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் நபர் உந்துதல் உறுதி செய்ய வேண்டும், ஒரு மக்கள் நபர் மற்றும் முடிவுகள் சார்ந்த. மேலும், அவர் அனுபவம், மற்றும் அழுத்தம் கீழ் நன்றாக வேலை செய்ய முடியும். இறுதியாக, அவர் அணுகுமுறை, தனித்துவமானவர், ஒரு குழுவுடன் நன்கு பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை வேண்டும்.

நீங்கள் கேட்க விரும்பும் இரண்டு வகையான கேள்விகள் உள்ளன - வேட்பாளரின் அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்துபவை, அவருடைய நடத்தையையும் ஆளுமையையும் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்கும்.

நீங்கள் எப்போதும் மேலாண்மை வேட்பாளர்களை கேளுங்கள் என்று கேள்விகள்

எப்போதும் இந்த மேலாண்மை பேட்டி கேள்விகள் கேட்கவும். இந்த பதில்கள் வேட்பாளரின் அனுபவத்தைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க அறிவை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன.

• ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றினீர்கள்?
• உங்கள் நிர்வாகப் பணியில் எத்தனை ஊழியர்கள் உங்களுக்கு நேரடியாக புகார் அளித்தார்கள்? இங்கே, நீங்கள் நேரடியாக செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் இழப்பீட்டு நியமிப்பு பொறுப்புகள் மூலம் மேற்பார்வையிடப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை பற்றி கேட்கிறீர்கள்.
• நீங்கள் இந்த ஊழியர்களுக்கு மேற்பார்வையிட வேண்டிய சரியான பொறுப்புகளையும் செயல்களையும் விளக்குங்கள். இது அவரது முந்தைய வேலைகளில் அவரது பணி கடமைகள் என்ன என்பதை உங்களுக்கு புரியவைக்கும்.
• ஒரு மேலாளராக உங்கள் பாத்திரத்தை எப்படி முன்னெடுக்கிறீர்கள்? இது முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு மேலாளர் வாய்ப்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை உடனடியாக கவனிக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்க வேண்டும், அதேசமயத்தில் பின்வருமாறு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களைத் தடுக்க முடியும்.

நடத்தை மேலாண்மை பேட்டி கேள்விகள்

• உங்கள் மேலாண்மை பாணியை எப்படி விவரிப்பீர்கள்? அவர் எப்படி நிர்வகிக்கிறார் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும், அதனால் அவருடைய பாணி உங்கள் கம்பெனியிடம் பொருந்துமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.
• உங்கள் நிர்வாக பாணியை விவரிக்கும் நபர்கள் உங்களுக்கு எப்படி தெரிவிப்பார்கள்?
• மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளராக உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன?
• நீங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக அனுபவித்த வேலை சூழல் அல்லது கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும். அந்த கலாச்சாரம் மற்றும் வெற்றியை எவ்வாறு பங்களிக்க உதவியீர்கள்? மீண்டும், இந்த கேள்விக்கு பதில் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடனான வேட்பாளரின் பாணியை நன்கு தெரிந்து கொள்ளலாமா என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவுகளைக் கொடுக்கலாம்.

• கடந்த காலத்தில் ஒரு கடினமான அல்லது மோசமான ஊழியர் எப்படி நடந்துகொண்டீர்கள்? சூழ்நிலையை நீங்கள் எப்படிப் பேசினீர்கள்? ஊழியர் செயல்திறனை மேம்படுத்துமா? இல்லையென்றால், அடுத்ததை நீ என்ன செய்தாய்?
• ஒரு ஊழியரின் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் கடின உழைப்புக்கு நீங்கள் எவ்வாறு வெகுமதி அளித்திருக்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் ஒரு துறையை மறுசீரமைத்தபோது அல்லது குறிப்பிட்ட பணியாளர் பணிக்கான பணிக்கான மாற்றங்களை மாற்றியமைத்ததைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் பணிக்கு எப்படி சென்றீர்கள்? உங்கள் செயல்களுக்கு பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் எவ்வாறு பதிலளித்தார்கள்?
• கடந்த காலத்தில் பணியாளர் செயல்திறனை நீங்கள் எப்படிக் கையாண்டீர்கள்? செயல்திறன் கருத்துக்களுக்காக நீங்கள் பயன்படுத்திய செயல்முறையை விவரிக்கவும்.

• உங்கள் கடைசி வேலையில் புதிய சக பணியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு உறவுகளை வளர்த்துள்ளீர்கள் என்பதை விவரிக்கவா?
• உங்கள் முந்தைய திணைக்களங்களில் திசை மற்றும் தலைமையை எப்படி வழங்க முடிந்தது? ஒரு வேட்பாளர் கேட்கும் போது அவர் உந்துதல் இருந்தால் அவரது உதவியை கண்டுபிடிப்பார் மற்றும் அவரது அணியின் முன்னுரிமை கருதுகிறார்.
• பணியிடத்தில் மேலாளரின் மிக முக்கியமான பங்களிப்புகளை நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? ஒரு மேலாளராக உங்கள் கடந்த கால வேலைகளில் நீங்கள் இதை எப்படி நிரூபித்திருக்கிறீர்கள்?
• பணியிடத்தில் ஒரு மேலாளரின் முக்கிய பங்களிப்பாக நீங்கள் என்ன அடையாளம் காட்டுவீர்கள்?

நேர்காணலின் போது

பேட்டியில் முன்னேறும்போது, ​​குறிப்புகள் எடுத்து வேட்பாளரை ஈடுபட மறக்காதீர்கள். ஆனால் நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், பேட்டி முன்னேறும்போது, ​​உங்கள் ஸ்கிரிப்ட்டில் ஒட்டாதீர்கள் - கேள்விகளைக் கேட்கவும். உங்கள் நேர்காணலுக்கான ஏதாவது உங்கள் பட்டியலில் இருக்கக்கூடாத மற்றொரு கேள்வியைத் தூண்டலாம்.

அடிக்கோடு

உங்கள் வேட்பாளர் மேலாண்மை பேட்டி கேள்வி பதில்களை எப்படி மதிப்பிடுவது என்பதற்கான இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த மேலாண்மை ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகின்றன. உங்கள் வேட்பாளரின் பதில்களை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைப் படித்துப் பார்க்கவும். உங்கள் திறந்த நிலைக்குத் தேர்வுசெய்யும் வேட்பாளரை அவர்கள் தீவிரமாக பாதிக்கலாம்.