• 2024-06-30

சட்ட அமலாக்கத்தின் தலைவர்

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H
Anonim

1965 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்கா ஒரு முறைகேடான குற்றவியல் நீதி அமைப்பு, கடுமையான கைப்பற்றப்பட்ட மற்றும் பொய்யான பொலிஸ் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உயர்ந்து வரும் குற்றம் சார்ந்த தொற்றுநோய்களின் துன்பகரமான கலவையாக காணப்பட்டது. அதற்கு பதிலளித்த ஜனாதிபதி லண்டன் ஜான்சன் ஜூலை 23, 1965 அன்று சட்ட அமலாக்க மற்றும் நீதித்துறை நிர்வாகத்தின் சிறப்பு ஆணையத்தை கூடினார்.

கமிஷன் 19 ஆண்கள் மற்றும் பெண்களால் ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்டது, 63 முழுநேர ஊழியர்கள் மற்றும் 175 ஆலோசகர்கள்.

அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு, அமெரிக்க குற்றவியல் நீதி அமைப்புமுறையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் ஆராயும் உயர்ந்த மற்றும் பாராட்டத்தக்க பணியில் கமிஷன் தொடங்கப்பட்டது, மேலும் 1967 இல், அதன் இறுதி அறிக்கையை வெளியிட்டது. லட்சிய அறிக்கை, ஒரு இலவச சமூகத்தில் குற்றம் சவால், ஏழு குறிக்கோள்கள் மற்றும் 200 க்கும் மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை வெளியிட்டது.

பத்தாண்டுகள் கழித்து, அவற்றின் கண்டுபிடிப்புகள் இன்னும் செல்லுபடியாகும். அதனால் அவர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்? அவர்கள் குற்றம் கைப்பற்றும் பாதை மற்றும் சுதந்திரம் பேணும் பாதை அடையாளம் நோக்கங்கள் ஒரு பார்க்கலாம்.

  • முதல் நோக்கம்: குற்றம் தடுக்கும்: குற்றச்செயலைக் கையாள்வதில் முதல் முக்கிய இடம் முதல் இடத்தில் தடுக்கும் நோக்கில் கமிஷனர்களுக்கு தெளிவாகத் தெரியவந்துள்ளது. குற்றம் என்பது பொலிஸ் மற்றும் நீதிமன்றங்களின் ஒரே பிரச்சனை மட்டுமே என்று குற்றம் சாட்டியதுடன், குற்றம் நிறைந்ததாக இருப்பதால் ஒட்டுமொத்த நாடாக சமூகத்தை முக்கிய பங்கை வலியுறுத்தியது.

    சமுதாயத்தில் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் உறுப்பினர்களை வளர்ப்பதில் குடும்பம், பள்ளி முறை மற்றும் பணி உருவாக்கம் மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினர்.

    குற்றம் தடுப்புக்கு ஒரு முக்கிய கூறுபாடு, கைது செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதாகவும் அவர்கள் உணர்ந்தனர். அதாவது, அவர்கள் பிடிபட்டிருக்கக் கூடும் என்று அநேகமானவர்கள் நினைத்தார்கள், குறைவாகவே அவர்கள் குற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. அந்த வகையில், கணினி உதவியைக் கட்டளையிடும் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைமைகள் மற்றும் கணிசமான கண்காணிப்பு மாதிரிகள் ஆகியவற்றை மனிதவள மேம்பாட்டிற்கு சிறந்த முறையில் வழங்குவதை அவர்கள் பரிந்துரை செய்தனர்.

  • இரண்டாவது குறிக்கோள்: குற்றவாளிகளுடன் சமாளிக்க புதிய வழிகள்: சிறையில் இருந்து ஒரு நபர் வரக்கூடிய சாத்தியமான தீங்குகளை அங்கீகரிப்பதில், சில குற்றவாளிகளைக் கையாள்வதற்கு புதிய மாற்று வழிகளைத் தேடுவதற்கு ஆணையர்கள் பரிந்துரை செய்தனர்.

    இளம் நீதித்துறை திட்டங்கள் மற்றும் அதிகாரிகள், இளம் நீதிமன்றங்கள், மற்றும் சிகிச்சை முறைகளை ஸ்தாபிப்பதை ஊக்கப்படுத்தினர், அதில் தடயவியல் மற்றும் குற்றவியல் உளவியலாளர்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன. இலக்கு: புனர்வாழ்வுகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் மறுவாழ்வுகளை குறைத்தல்.

  • மூன்றாம் குறிக்கோள்: அநியாயத்தை அகற்றுதல்: கமிஷனர்கள் மாநிலங்களில் நீதி வழங்குவதில் உள்ளார்ந்த அநியாயத்தை உணர்ந்தனர், இது அமெரிக்கர்கள் பொலிஸ் மற்றும் குற்றவியல் நீதி அமைப்பில் இருந்த நம்பிக்கையை சீரழித்தது. அவர்கள் வழக்குகளை விரைவுபடுத்துதலுக்காகவும், சோதனையை குறைப்பதற்கும், அடைக்கலத்தை தண்டிக்கும் பிணைய முறைமைகளுக்கு மாற்றுகளை கண்டுபிடிக்கும் பரிந்துரைகளையும் செய்தனர். பொலிஸ் மற்றும் அவர்கள் சேவை செய்யும் சமூகங்களுக்கும், குறிப்பாக நகர்ப்புற மற்றும் ஏழை சமூகங்களுக்கும் இடையிலான உறவு உறவுகளையும் அவர்கள் ஒப்புக் கொண்டனர். இதைத் தடுக்க, அவர்கள் கூட்டுறவு உறவு திட்டங்களை கூட்டுவதற்கும், தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், நம்பிக்கையை அதிகரிப்பதற்கும் பரிந்துரை செய்துள்ளனர்.
  • நான்காவது குறிக்கோள்: பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்: குற்றவியல் நீதி அமைப்பு முழுவதும் அறிவார்ந்த, நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளை ஆணையம் அங்கீகரித்தது. குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச தகுதிகள் ஒரு போலீஸ் அதிகாரியாக இருப்பதற்கு எவருக்கும் ஒரே அளவிலான பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கும் ஒரு நுழைவுத் திட்டத்திலிருந்து விலகி செல்வதன் மூலம் நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்ட பொலிஸ் அதிகாரிகளை பணியமர்த்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களை அவர்கள் ஊக்கப்படுத்தினர்.

    அதற்கு பதிலாக, அதிகாரிகள் ஊதியம் மற்றும் சம்பளங்கள் அனுபவம் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வழங்கப்படும் கட்டடங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பணியமர்த்தல் முறையை பரிந்துரைக்கின்றனர். அவர்கள் மாநிலங்கள் பொலிஸ் தரநிலைகளையும் கமிஷன்களையும் மேற்பார்வை செய்வதற்கும், தொழில்முறை மற்றும் பயிற்சி தரநிலையை நிர்வகிப்பதற்கும் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

  • ஐந்தாவது குறிக்கோள்: ஆராய்ச்சி: குற்றம் தொடர்பாக புதிய மற்றும் புதுமையான வழிகளுக்கான தேவையை அங்கீகரிப்பதில், ஆய்வாளர்கள் ஆராய்ச்சிக்காக அதிக அளவில் வளங்களை செலவிடுவதாக பரிந்துரை செய்தனர். குறிப்பாக, குற்றவியல் தாக்கத்தை ஆராய்வதற்காக குற்றவியல் நீதி நிறுவனங்களை ஊக்குவித்து, குற்றம் தொடர்பான பல்வேறு தண்டனைகளின் விளைவுகள் மற்றும் காவல்துறை, நீதிமன்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்கள் ஆகியவற்றிற்குள் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை அவர்கள் ஊக்கப்படுத்தினர்.
  • ஆறாவது குறிக்கோள்: பணம்: கட்டுப்பாட்டுக் குற்றம் சமூகம் மற்றும் அரசாங்கத்தின் பொறுப்பாகும், ஆனால் அது மலிவானது அல்ல. கமிஷனர்கள் அரசாங்கங்கள் திட்டங்கள் மேம்படுத்துவது மற்றும் போலீஸ் அதிகாரிகள் மற்றும் பிற குற்றவியல் நீதித்துறை வல்லுனர்களுக்கு சம்பள உயர்வு ஆகியவற்றை அதிக நிதி அளிப்பதாக நம்பினர்.
  • ஏழாவது குறிக்கோள்: மாற்றத்திற்கான பொறுப்பு: இறுதியாக, குற்றவியல் நீதி அமைப்பில் மாற்றங்களை செய்வதற்கான பொறுப்பு அனைவருக்கும் சொந்தமானது என்று ஆணைக்குழு வலியுறுத்தியது. தனிநபர் குடிமக்கள், நிறுவனங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், நம்பிக்கை நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் அனைத்தும் சமூகங்களில் குற்றம் தடுக்கும் மற்றும் உரையாற்றுவதில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது.

சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

வெளியீடு - பெயரிடப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான சேவை

வெளியீடு - பெயரிடப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான சேவை

சீர்கேஷன் சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து பயனுள்ள இடமாற்ற சேவைகள் மிகவும் பாராட்டத்தக்கவை. மேலும் அறிக.

முடிவுற்ற ஊழியர்களுக்கான வெளியீடு மற்றும் மீண்டும் தொடங்குதல்

முடிவுற்ற ஊழியர்களுக்கான வெளியீடு மற்றும் மீண்டும் தொடங்குதல்

பணியாளர்களின் பணிநீக்கத்தின் வெளிப்பாடு மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளை மீண்டும் தொடங்குவது ஆகியவை நல்ல வியாபார உணர்வைத் தருகிறது, அனைவருக்கும் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.

உங்கள் கட்-விகிட் போட்டியாளர்களை வெளியேற்றுவது

உங்கள் கட்-விகிட் போட்டியாளர்களை வெளியேற்றுவது

நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு வெட்டு விகித போட்டியாளர் விலைக்கு அடிமையாகி விட்டீர்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பிறகு இந்த வெட்டு விகிதம் போட்டியாளர்கள் செல்லும்போது நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

அவுட்சோர்ஸிங் கோர் (மற்றும் அல்லாத கோர்) வேலை

அவுட்சோர்ஸிங் கோர் (மற்றும் அல்லாத கோர்) வேலை

அவுட்சோர்ஸிங் ஒரு விதி ஒரு நிறுவனம் அல்லாத அடிப்படை செயல்பாடுகளை மட்டுமே அவுட்சோர்ஸ் ஆகும். ஆனால் "கோர்" எனக் கருதப்படுவது உறுதியான முறையில் உறுதியானது.

வெளிப்படையான அர்த்தம் என்ன?

வெளிப்படையான அர்த்தம் என்ன?

நீங்கள் வீட்டில் வேலை செய்ய விரும்பினால், விதிமுறைகள் தெரியும். BPO என்றால் என்ன, அவுட்சோர்ஸிங் தொடர்பான பிற சொற்களையும் அறியுங்கள்.

டெலிகம்யூட்டின் சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது?

டெலிகம்யூட்டின் சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது?

தொலைநகல் போது இந்த சவால்களை நீங்கள் அனுபவித்திருக்கிறீர்களா? வீட்டில் இருந்து வேலை எப்போதும் எளிதல்ல! இந்த 4 விசைகளை அறிந்திருங்கள்.