பிக்மேலியன் மற்றும் கலேடா எஃபெக்ட்ஸ் மேலாண்மை சீக்ரெட்ஸ்

ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தங்களின் எதிர்பார்ப்புகள் வேலை செய்வதில் மக்கள் எவ்வளவு முக்கியமாக முக்கிய காரணிகளாக இருக்கின்றன. பிக்மிலியன் விளைவு மற்றும் காலெட்டா விளைவு என அழைக்கப்படும் முறையே, எதிர்பார்ப்புகளின் ஆற்றலை மிகைப்படுத்திவிட முடியாது. நனவாக அல்லது அறியாமலேயே பொருந்தினாலும், எதிர்பார்ப்புகள் உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பங்களிப்பை பாதிக்கும்.

பிக்மிலியன் விளைவு மற்றும் காலெட்டா விளைவு முதன்முதலில் ஆரம்ப வயது குழந்தைகளின் எதிர்பார்ப்புகளின் விளைவை அளவிடுவதில் அடையாளம் காணப்பட்டது.

"ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ", "சுய-நிறைவேற்றும் தீர்க்கதரிசனங்கள்," ஆரம்ப பள்ளி வகுப்பறைகளில் இருக்கும்போது, ​​அலுவலகங்களில் மட்டும் அதிகமானவை. " குழு முதல் விகிதம், அவர்கள் நம்பத்தகுந்த ஒரு குழுவால் சிறப்பாக செயல்படுவர், அதன் மேலாளர் இரு தலைவர்களின் உள்ளார்ந்த திறமையும் ஒத்ததாக இருந்தாலும் கூட, அதன் தலைகீழ் நம்புகிறார்."

உற்சாகமளிக்கும் மற்றும் சவாலானதாக உள்ளதா? நீங்கள் பந்தயம். இந்த செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் அவற்றின் விளைவுகளுக்கும் நீங்கள் பொருந்தக்கூடிய அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் ஆகும்: வேலை செய்யக்கூடிய திறன் செயல்திறன் முன்னேற்றம்.

பிக்மேலியன் விளைவு: மேலாளர் எதிர்பார்ப்புகளின் பவர்

பைக்மிலியன் விளைவுகளை நீங்கள் சுருக்கமாகச் சொல்லலாம், இது பெரும்பாலும் அறியப்படுகிறது எதிர்பார்ப்புகளின் சக்தி, இதைக் கருத்தில் கொண்டு:

• ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளரும் அவரை அல்லது அவரிடம் புகார் செய்தவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார்.
• மேற்பார்வையாளர்கள் இந்த எதிர்பார்ப்புகளை ஒரு நபர் மூலம் எந்தவொரு தகவலையும் தொடர்பு கொள்ளும் போதெல்லாம் நனவுடன் அல்லது அறியாமலே தொடர்புகொள்கிறார்கள்.
• மக்கள் மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து இந்த எதிர்பார்ப்புகளைப் படித்து அல்லது உணர வேண்டும் அல்லது உணர வேண்டும்.
• மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து அவர்கள் எடுக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளுடன் இணக்கமான வழிகளில் மக்கள் செய்கிறார்கள்.

செப்டம்பர் / அக்டோபர் 1988 ஆம் ஆண்டுகளில் "ஹார்வர்டு பிசினஸ் ரிவியூ" வில் பிக்மேலியன் விளைவு லிவிங்ஸ்டன் விவரித்தது. "மேலாளர்கள் தங்களின் கீழ்நிலையினரைக் கவனித்துக்கொள்வதால், அவர்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதில்தான் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது" என லிஸ்டன் தனது கட்டுரையில் "பிக்மேலியன் இன் மேனேஜ்மென்ட்" என்ற கட்டுரையில் தெரிவித்தார்.

பைக்மிலியன் விளைவு மேலாளரின் செய்திக்கு பதிலளிப்பதற்காக பணியாளர்களை சிறப்பாக செயல்படுத்துகிறது, அவை வெற்றிகரமாக முடிந்தன மற்றும் வெற்றி பெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலாளரிடமிருந்து நுட்பமான தகவல் அவர்களுக்கு எதிரொலிக்கும் போது பிக்மிலியன் விளைவு செயல்திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

இந்த குறிப்புகள் பெரும்பாலும் நுட்பமானவை. உதாரணமாக, மேற்பார்வையாளர் மற்றவர்களின் செயல்திறனை புகழ்ந்துகொண்டு அடிக்கடி ஒரு ஊழியரின் நபர் செயல்திறனை புகழ்ந்துள்ளார். மற்றொரு உதாரணம், மேற்பார்வையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருக்கு குறைவாக பேசுகிறார். மற்றொரு சந்தர்ப்பத்தில், மேலாளர் ஒரு குழு உறுப்பினர்கள் அனைத்து பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க தவறியது, முக்கிய மக்கள் ஒரு ஜோடி நன்றி.

லிவஸ்டன் மேற்பார்வையாளரைப் பற்றிச் சொன்னார், "அவர் திறமையற்றவராக இருந்தால், இளைஞர்களின் (பெண்களே) பணியாளர்களிடமிருந்து வடுக்கள் போடப்படுவது, அவர்களின் சுய மரியாதையை ஆழமாகக் குறைத்து மனிதர்களாகத் தங்களைத் தாங்களே சித்தரிக்கிறது.

"ஆனால் அவர் திறமையுள்ளவராயும், அவருடைய கீழ்நிலைக்கு உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருந்தால், அவற்றின் சுய நம்பிக்கை வளரும், அவற்றின் திறமைகள் வளரும், அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும்.

மக்களுக்கு மக்களைப் பற்றி நேர்மறையான எண்ணங்களை உங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் தெரிவித்திருந்தால் எப்படி செயல்திறன் மேம்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்கலாமா? மேற்பார்வையாளர் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பணியிடத்தில் நேர்மறையான பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டிருந்தால், அந்த செய்தியின் தந்திக்குறிப்பு, நனவாக அல்லது அறியாமலே, சாதகமான முறையில் பணியாளரின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

மேற்பார்வையாளர் விளைவு இன்னும் சிறப்பாக உள்ளது. மேற்பார்வையாளர் மக்களைப் பற்றி நேர்மறையான எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருக்கும்போது, ​​தனிநபர்கள் தங்கள் சுய கருத்துக்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் சுய மரியாதையைப் பெறுகிறார்கள். தங்கள் மேற்பார்வையாளரால் உயர் மதிப்பீட்டில் நடத்தப்படும் ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் திறனை வளர்த்து, பணியிடத்தில் வெற்றி பெறுகின்றனர்.

அவர்கள் வெற்றிகரமாக மற்றும் பங்களிக்க முடியும் என்று மக்கள் நம்புகின்றனர், அவர்களின் செயல்திறன் பின்னர் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் நிலைக்கு உயர்கிறது-உங்கள் சிறந்த, மிகவும் வெற்றிகரமான, உயர்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்க

காலேடா விளைவு: சுய எதிர்பார்ப்புகளின் சக்தி

பைக்மிலியன் விளைவுகளை விட சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும், Galatea விளைவு பணியாளர் செயல்திறன் ஒரு கட்டாய காரணி ஆகும். தங்களை நம்புவதற்கு பணியாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய மேலாளர் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் ஒரு சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியாகும்.

நீங்கள் பெரும்பாலும் மீண்டும் மீண்டும் குறிப்பிடப்பட்ட சொற்களையும் "சுய-நிறைவேறும் தீர்க்கதரிசனத்தையும்" கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன். காலேடாவின் விளைவாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, இந்த வார்த்தைகள் அவரது செயல்திறனைப் பற்றிய தனிப்பட்ட அபிப்பிராயத்தையும் அவரது சுய எதிர்பார்ப்பையும் பற்றி அவரின் செயல்திறனை பெரும்பாலும் பெரிதும் தீர்மானிக்கின்றன. ஒரு பணியாளர் வெற்றிபெற முடியும் என நினைத்தால், அவர் வெற்றிபெற முடியும்.

இதன் விளைவாக, மேற்பார்வையாளர் எந்தவொரு செயலையும் அதிகரிக்க முடியும், ஊழியரின் நேர்மறை மதிப்பின் உணர்வை ஊழியர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும்.

நோக்கம் இந்த கருத்தாக்கத்தை மிகைப்படுத்திக் கொள்ளக் கூடாது. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், ஊழியர் வாழ்க்கையின் அனுபவங்கள், கல்வி, குடும்ப ஆதரவு மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் உள்ள உறவுகள் உட்பட பல காரணிகள் பணியாளர்களின் செயல்திறன் அளவிற்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன. இருப்பினும், நேர்மறையான மேற்பார்வை என்பது பணியாளர்களிடையே நல்ல பணியாளர்களை வைத்திருக்கும் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

உங்கள் ஊழியர்களிடையே சக்திவாய்ந்த சுய எதிர்பார்ப்புகளை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது

நீங்கள் ஒரு ஊழியரின் நேர்மறையான, சக்தி வாய்ந்த சுய எதிர்பார்ப்புகளை ஊக்குவிக்கக்கூடிய வழிகள் இவை:

• அதிகரித்துவரும் சவாலான பணிகள் அனுபவிக்க ஒரு ஊழியருக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குதல். முன்னோக்கி நகரும் முன் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அவர் வெற்றி பெறுவார் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
• பணியிடத்திற்கு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைக் கொண்டுவரும் சாத்தியமுள்ள வெற்றிகரமான திட்டங்களில் பங்கேற்க பணியாளரை இயக்குங்கள்.
• பணியாளர் ஒருவருக்கு ஒரு பயிற்சி அளிக்கவும். பணியாளரின் பலவீனங்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பதை விட ஊழியர் நன்றாக இருப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு இந்த பயிற்சி வலியுறுத்த வேண்டும். திறமையின் பலவீனமான பகுதிகளை உருவாக்குவதன் மீது உங்கள் ஆற்றலை மையமாகக் காட்டாமல், பணியாளர் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக என்ன செய்தார் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும்.
• ஊழியர் ஆர்வத்தைத் தெரிந்து கொள்வதில் என்ன ஆர்வத்தை பிரதிபலிக்கிறீர்களோ அந்த அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கவும். நிச்சயமாக, தொழில்முறை ஊழியர்களிடமிருந்து என்ன தேவை என்பதை விளக்கும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். பணியாளர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் மதிக்கும் ஒரு சமநிலையை நீங்கள் அடைய வேண்டும்.
• ஒரு வெற்றிகரமான மூத்த பணியாளரை ஊழியருடன் ஒரு மேம்பாட்டு வழிகாட்டி பாத்திரத்தை வழங்குவதற்கு ஒதுக்கவும். உங்கள் மூத்த மூத்த ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் என்பது சிறந்தது, அவர்களில் பெரும்பாலோர் அவர்கள் ஓய்வுக்கு முன்னர் கற்றுக்கொண்டவற்றை பகிர்ந்து கொள்ள ஆர்வத்துடன் உள்ளனர். அவர்களின் அறிவு கிடைக்கும்.
• ஊழியருடன் நேரடியான, நேர்மறை வாய்மொழி தொடர்புகளை வைத்து, வேலை செய்யும் பணியாளரின் திறனில் உறுதியாக உள்ள உங்கள் உறுதியான நம்பிக்கையைத் தெரிவிக்கவும். முடிந்தவரை கருத்து நேர்மறையான மற்றும் அபிவிருத்தி செய்யுங்கள்.
• ஊழியர் மற்ற மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து நிலையான செய்திகளைப் பெறுகிறாரா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் பங்களிப்பு செய்ய மற்றும் செய்யக்கூடியவற்றைப் பற்றி அவர்களின் கருத்துக்களை நீங்கள் பெரிதும் விளம்பரப்படுத்துகிற ஊழியர்களைப் பற்றி மற்றவர்களிடம் பேசுகிறீர்கள். நீட்டிக்கப்பட்ட பிக்மர்மியன் விளைவு, பிற மூத்த தலைவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்கள் ஆகியோரின் எதிர்பார்ப்புகள் ஊழியர் சுய மதிப்பைப் பாதிக்கின்றன.
• பணியாளரின் வெற்றி மற்றும் தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திக்கான உங்கள் உண்மையான கடமைகளை ஊக்குவித்தல். இந்த விஷயங்களைப் பற்றிய உங்கள் நம்பிக்கையின் பணியாளரிடம் நீங்கள் அடிக்கடி சொல்ல வேண்டும்.

சக்திவாய்ந்த, உற்பத்தி, மேம்பாடு மற்றும் வெற்றிகரமான பணி செயல்திறன் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பணியாளரின் சுய எதிர்பார்ப்புகளின் சக்தியை உயர்த்துதல். ஊழியர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் போது, ​​நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள் மற்றும் அவர்களுக்குப் பரிசாக கிடைக்கும்.