ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றிக்கு 7 பெரிய உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு சிறந்த மேலாளர் நிர்வாகத்தின் பல அம்சங்களை கவனத்தில் கொண்டு, ஒரு தலைமையின் கீழ் தலைமை மற்றும் கற்றல். எனவே, நிர்வாக வெற்றியைப் பற்றிப் பேசுவது கடினம், பின்வரும் பத்து உருப்படிகள் வெற்றிக்கான மிக முக்கியமானவை என்று கூறுகின்றன. கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களின் படைகள் பதிலைக் கொண்டிருக்கின்றன என்று கூறுகின்றன. பல அதே கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன. மற்றவர்கள் ஒரு புதிய பண்பு அல்லது திறன் சேர்க்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள்.

எவ்வாறாயினும், ஏழு முகாமைத்துவ திறன்கள் உள்ளன, இது இல்லாமல் நீங்கள் வெற்றிகரமான மேலாளராக ஆகாது. இந்த உங்கள் முக்கிய குழு மற்றும் நீங்கள் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க உதவும் முக்கிய மற்றும் திறமையான திறன்கள் நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும். மேலும், ஊழியர்கள் உங்களைப் பின்தொடர விரும்பும் போது, ​​பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கத்தை நீங்கள் நிறைவேற்றியுள்ளீர்கள்.

வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் திறம்பட செயல்பட வேண்டும், உற்பத்தித் திறனைத் தக்கவைக்க வேண்டும், மற்றும் மகிழ்ச்சியடைந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கும் பளிச்சிடும் பணியிடத்திற்கும் பங்களிக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமான ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தத் தொடர வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.

வெற்றி பெற விரும்பும் மேலாளர்கள் பணியாற்றுவதற்காக பணியாற்ற விரும்பும் ஊழியர்களாக உள்ளதா என்பதை மிக முக்கியமான காரணி என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை ஏன் விலக்கிக்கொள்கிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு மோசமான நிர்வாகி முக்கிய காரணியாக அடிக்கடி குறிப்பிடுகிறார்.

ஒரு மேலாளராக பெருமைக்காக போராடுவது ஒவ்வொரு மேலாளரின் குறிக்கோளையும் பட்டியலிட வேண்டும். ஊழியர்களின் வேலைகளில் ஒரு பெரிய நிர்வாகி செய்யக்கூடிய வேறுபாடு தீர்க்க முடியாதது. பணியாளர்களுக்கு உதவியளிப்பது, அங்கீகாரம் அளித்தல், நன்றி தெரிவித்தல் ஆகியவை மேலாளராக திறம்பட செயல்பட முக்கியம்.

நிர்வாக வெற்றியில் மிக முக்கியமான பிரச்சினை, இருப்பினும், மற்றவர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு நபராக இருப்பது. ஒரு நிறுவனத்தில் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் மக்கள் ஒரு நாள் உங்களை பின்பற்ற விரும்புகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. பின்பற்றுபவர்கள் இல்லாமல், நீங்கள் வழிநடத்த முடியாது. எனவே, இந்த ஏழு உதவிக்குறிப்பை வெற்றிகரமான மேலாளராக பயன்படுத்த நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.

ஏழு முக்கிய திறமையான மேலாண்மை வெற்றி திறன்கள்

மற்றவர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர், பின்வரும் நடவடிக்கைகளை திறம்பட செயல்படுத்துகிறார்.

பயனுள்ள மற்றும் பொறுப்புடைய தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குங்கள்

ஊழியர்கள், சக ஊழியர்கள், நிர்வாகிகள் ஆகியவற்றைப் புகார் செய்வது, அக்கறை, ஒத்துழைப்பு, மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவற்றை நிரூபிக்கும் திறனை மதிக்கிறது. அவர்கள் பணியாளர்களிடம் மரியாதையுடன் மரியாதையுடன் நடந்து கொள்ளுமாறு ஒரு மேலாளரை சார்ந்து, அவர்களது வார்த்தையை வைத்து, நேர்மையை இழப்பதற்கும், நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாத்திரத்தை மிகவும் சவாலான நிகழ்வுகளிலும் சவால்களிலும் காட்டுகின்றனர்.

திறம்பட தொடர்பு

ஒரு திறமையான மேலாளர் நபர், அச்சு, நூல்கள், மற்றும் மின்னஞ்சலில் திறம்பட தகவலைத் தெரிவிப்பவர். கேட்பது மற்றும் இரு வழி கருத்துகள் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல். சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் புகார் அளிப்பவர்களிடமிருந்தும் கருத்துரைகளைப் பெற மேலாளர் திறக்க வேண்டும். ஒரு தற்காப்பு பதிலைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் கருத்துரைக்கு இலக்காக இருக்கும்போது உங்கள் நடத்தை மாற்றிக்கொள்ள தயாராக இருக்கவும். ஆனால், பெரும்பாலும், புரிந்து கொள்ள மற்றும் தொடர்பு சக்தி மீது செயல்பட.

ஒரு குழுவை உருவாக்குங்கள்

ஒரு குழுவை உருவாக்குவது மற்ற நபர்களை ஒருவருக்கொருவர் திறம்பட ஒத்துழைக்க உதவுகிறது. ஒரு குழு பில்டர் முன்னிலையில், அவர்கள் மிகவும் திறமையான, மிகவும் ஆக்கபூர்வமான, அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக உணர்கிறார்கள். அணிவரிசை அல்லது குழு பணிகளை இலக்கு மற்றும் திறம்பட வேலை இல்லை போது உட்கார்ந்து மற்றும் சிக்கலை தீர்க்க தயாராக இருக்க வேண்டும். அணியின் முன்னேற்றத்தை தடுக்கின்ற போது ஊழியர்கள் நேரடியாகவும் நேர்மையாகவும் அறியட்டும்.

வணிகத்தின் நிதி அம்சங்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

வணிகத்தின் நிதி அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் இலக்குகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆவணங்களை ஊழியர்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றி ஆகியவற்றை அமைக்கிறது. இது அணி முன்னேற்றத்தை உணர அனுமதிக்கிறது, அவை இலக்குகளை அடையும் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகின்றன. வேலையில் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எதிராக அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை மக்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள்.

நிதி மற்றும் பிற இலக்குகளை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். ஊழியர்கள் ஒப்புக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு படத்தை ஓவியம் வரைவது, இலக்கமல்லாத இலக்குகள் இல்லாதபோது முன்னேற்றம் என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த படம், பின்னூட்டம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குவதில் நல்ல மேலாளர்கள் புரிந்துகொண்டு சரியான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.

நேர்மறை சூழலை உருவாக்கவும்

மக்கள் நேர்மறையான மனோபாவமும், அங்கீகாரமும் அனுபவிக்கும் சூழலை உருவாக்கவும், தொழிலின் வெற்றிக்காக கடினமாக உழைக்க உழைக்கும் உந்துதல்களையும் உருவாக்கவும். ஊழியர்கள் பணியில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர் என்பதில் மேலாளர் மிக முக்கியமான காரணி என்பதை உணர்கிறார். பணியாளர்களுடன் உங்கள் தொடர்பு ஒவ்வொரு நாளும் பணியிடத்திற்கு தொனியை அமைக்கிறது.

ஒரு உதாரணம்

உதாரணமாக முன்னணி மற்றும்உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நடத்தையின் மூலம் வேகத்தை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். மற்றவர்கள் அவ்வாறு செய்யும் போது அங்கீகாரம் வழங்கவும். நீங்கள் சொல்வது உண்மைதான், ஏனெனில் நீங்கள் உண்மையான ஒப்பந்தம் என்று ஊழியர்கள் அறிவார்கள்.

மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம்

கல்வி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு கற்றல் மூலம் மக்கள் தங்கள் திறமைகளையும் திறன்களையும் வளர்த்து வளர உதவுங்கள். ஊழியர்களுக்கு வாழ்க்கை பாதையைத் தருகிறது, அதனால் அவர்கள் வளரவும் வளரவும் செய்கிறார்கள். ஊழியர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பணியிடத்தில் முன்னுரிமை பெறுகிறது. தங்கள் மேலாளர் தங்கள் பணியாளர்களுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் அக்கறை இருப்பதாக ஊழியர்கள் உணர்கிறார்கள். பணியாளர்களிடம் பணியாற்ற வேண்டிய மிக முக்கியமான காரணிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

மேலாண்மை வெற்றியின் சில சிறப்பியல்புகளைப் பற்றி அறிய வேண்டுமா? இவை ஒரு ஆரம்பம், ஆனால் அவை ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். நீங்கள் நிர்வாக வெற்றியைத் தீர்மானிக்க முடிவு செய்தால், இந்த திறன்களையும் பண்புகளையும் தொடர வேண்டும்.