Presenteeism (மற்றும் முதலாளிகள் என்ன செலவு செய்கிறது)?

நீங்கள் அறிமுகமான வார்த்தையைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் மிகவும் பொதுவான "பிட்-இன்-இருக்கை நேரம்" பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் இறுதி தயாரிப்பு மற்றும் பங்களிப்புக்கு மாறாக எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்தாலும், பணியாளர்களை நியமிப்பார்கள்.

இது செயலற்ற சிந்தனை என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது-உங்கள் முதலாளி உங்கள் கணினி திரையின் முன் உட்கார்ந்து பார்க்க முடியுமா என்றால் நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளர் எனக் கருதப்படுவீர்கள். இந்த நிகழ்வின் பிரச்சினைக்கு வழிவகுக்கும்.

"ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ", "தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் வேலையில் இருப்பது, ஆனால் வியாதி அல்லது பிற மருத்துவ நிலைமைகள், முழுமையாக செயல்படாதது ஆகியவை" என presenteeism வரையறுக்கிறது.

குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் நாட்பட்ட சுகாதார நிலைமைகள் போன்ற சிக்கல்களால் தவறாகவோ அல்லது வேறுவிதமாகவோ திசைதிருப்பப்படுகையில் பலர் வேலைக்கு வருகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேசையில் உட்கார்ந்து அல்லது தரையில் வேலை செய்யும் போது, ​​அவர்களுடைய கவனம் உண்மையில் வேலைக்கு இல்லை. இதன் விளைவாக, நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் ஒரு தீவிர வீழ்ச்சி அனுபவிக்க முடியும்.

என்ன?

Presenteeism உள் அல்லது வெளிப்புற அழுத்தம் இருந்து உருவாகிறது. நம்பமுடியாத காலக்கெடுவை ஏற்படுத்தும் ஒரு முதலாளி ஊழியர்கள் நோயாளிகளுக்கு (அல்லது விடுமுறை நாட்களில் பணிபுரியும் பொழுது, வேறொரு வடிவமான நிகழ்வின் போது) வரலாம்.

சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் பற்றிய தகவல்களுக்கு மேலதிகமாக நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பைப் பெற்றுக் கொண்டால், நீங்கள் பணம் செலுத்திய நேரத்தை (PTO) பெறுவீர்கள். விடுமுறை, விடுமுறை நாட்கள், உடம்பு நாட்கள், மற்றும் சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட நாட்கள் PTO இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. உங்கள் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் பகுதியாக அவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டு அவற்றை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

இருப்பினும், சில முதலாளிகள் பணியாற்றும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வதைத் தடுக்கிறார்கள், அவர்கள் நோயாளிகளாக இருந்தாலும் கூட. இது நிறுவனம் மற்றும் வேலைக்கு விசுவாசம் வேலைக்கு உங்கள் இருப்பை அவசியம் என்று ஆழமான உட்கார்ந்த யோசனை விளக்குகிறது.

இந்த நிகழ்வின் பதிப்பு, ஒரு கலாச்சாரத்தில் விளைகிறது. அதாவது, அவர்கள் உடல்நிலை சரியில்லாதபோது ஊழியர்கள் வருகிறார்கள் என்பதாகும்.

ஜாக் ஸ்கீனின் கூற்றுப்படி, "தி செர்ரி ப்ளூபிரைண்ட்: டிகோடிங் தி கான்சியஸ் அண்ட் அன்ஸ்டன்சிஸ் ஃபேக்டர்ஸ் டெக்ரிமைன் யுவர் வெற்றி":

"தொழிலாளர்கள் விடுமுறை நாட்கள் அல்லது நோயாளிகளுக்கு அழைப்பு செய்வது மிகவும் கடினம் என்று வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் மோசமான உந்துதலுள்ள பணியாளர்களாக இருப்பதற்கு அதிகமாக இருக்கும், அவை இரக்கமின்றி, மிகுதியாகவும், முற்றிலும் ஒத்துழையாமையுடனும், ஒரு வலுவான வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை உள்ளடக்கம் மற்றும் ஆற்றல் தொழிலாளர்கள் வேண்டும். "

கூடுதலாக, கடமை உணர்ச்சியுடன் கூடிய ஒரு ஊழியர், அவர் உண்மையிலேயே நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போதே வேலைக்கு செல்வார். சில முதலாளிகள் நோயுற்றோ அல்லது விடுமுறைக்காகவோ நேரத்தை செலவழிக்கும்படி கெஞ்சிக் கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் பணியாளர் தன்னை தானே அவ்வாறு செய்ய முடியாது. நீங்கள் ஒருபோதும் பிடிக்க மாட்டீர்கள் என்று கவலைப்படுகிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் அந்த முக்கியமானதல்ல என்று மக்கள் நினைப்பார்கள், இல்லையென்றால் நீங்கள் வேலை செய்யலாம்.

வணிகத்திற்கான பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக வேலைகள் இல்லையா?

ஊழியர்களால் அதிக மணிநேரம் பணியாற்றுவதாக நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால் இது உண்மை இல்லை. நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட சமயத்தில் உழைக்கும் திறன் உங்கள் திறமைக்கு உங்களைத் தடுக்காது, உங்கள் சக பணியாளர்களையும் பாதிக்கலாம். நீங்கள் மோசமாக உணர்கிற ஒரு நோய், நோய்த்தடுப்பு ஊக்குவிக்கப்பட்ட சக பணியாளருக்கு ஆபத்தானது.

எனவே, உங்கள் அலுவலகத்தில் presenteeism நடக்கும் போது, ​​நீங்கள் இரண்டு நாட்களுக்கு ஒரு நபர் பதிலாக ஒரு நபர் வாரங்களுக்கு பல முறை உடல்நிலை சரியில்லாமல் முடியும்.

இது பிரச்சனை என்று தொற்று நோய்கள் அல்ல. வேலையில் இருந்து நேரத்தை செலவழிக்காதவர்கள் மன அழுத்தத்தால் பாதிக்கப்படுவார்கள். மன அழுத்தம் ஏற்படலாம் அல்லது இதயத் தாக்குதல்கள் போன்ற ஆபத்தானவை உட்பட சுகாதார பிரச்சினைகளை அதிகரிக்கலாம். ஒரு பணியாளர் தரமான வேலைகளை வழங்குவதற்கு எரித்தல் இயலாது.

Presenteeism Cost Businesses என்ன செய்கிறது?

இன்றியமையாதது என்ன?

வேலை மற்றும் உடல்நலம் பேட்டி (WHI), ஒரு "வேலைவாய்ப்பு மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் இல்லாத நேரம் உட்பட வேலை இழந்த உற்பத்தி வேலை நேரம் கணக்கிட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது கணினி உதவி தொலைபேசி பேட்டி, பயன்படுத்தி ஒரு அமெரிக்க உற்பத்தி ஆடிட் படி, இது ஒரு வேலை சுகாதார நிலைமைகளின் விளைவாக …"

இந்த ஆய்வில் பணியாற்றும் ஊழியர்களின் செலவினங்கள் மோசமானவையாக இருந்த போதிலும் முதலாளிகளுக்கு $ 226 பில்லியனைக் கடந்தது. ஒரு வாரம் அல்லது அதற்கு மேலாக தொடர்ச்சியாக இல்லாத காரணத்தினால், ஊழியர் உடல் ஊனமுற்றோருக்கான கணக்கைக் கணக்கில் எடுக்காததால் பல்வேறு காரணிகளால் இது குறைவாக மதிப்பிடப்படுகிறது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கருதுகின்றனர்.

டாக்டர். ஒலிவியா சாக்கெட், விர்ஜின் பல்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட்டில் தரவு விஞ்ஞானி கூறுகிறார், "நோயுற்ற நாட்களைக் காட்டிலும் குறைவாக இருப்பதைக் காட்டிலும் குறைவான அளவைக் கணக்கிடுவது கடினமானது, ஆனால் சராசரியாக ஊழியர்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு வருடமும் சுமார் நான்கு நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள்."

"ஆனால் எத்தனை நாட்களுக்கு அவர்கள் உண்மையில் இழந்தனர் என்பதை ஊழியர்கள் தெரிவித்தனர் மீது வேலை, அந்த எண்ணிக்கை ஆண்டு ஒன்றுக்கு 57.5 நாட்கள் ஒரு ஊழியர்.'

இந்த கண்டுபிடிப்பை மேற்கோளிட்டு, "அமெரிக்கன் அமெரிக்கன் மெடிக்கல் அசோஸியேஷன் பத்திரிகை" பத்திரிகையில் இரண்டு கட்டுரைகள், ஊழியர் மனச்சோர்வினால், அமெரிக்க முதலாளிகளுக்கு ஆண்டுதோறும் 35 பில்லியன் டாலர் பணியில் வேலை இழப்பிற்கு செலவாகிறது மற்றும் கீல்வாதம், தலைவலி, மற்றும் மீண்டும் பிரச்சினைகள் முதலாளிகள் கிட்டத்தட்ட $ 47 பில்லியன் செலவாகும்.

ஜப்பான் ஆராய்ச்சியாளர்களால் நடத்தப்பட்ட மற்றொரு ஆய்வில் "வருடாந்தம் தனிநபர் வருமானம் 520 டாலர் (11 சதவிகிதம்), $ 3055 (64 சதவிகிதம்), மருத்துவ / மருந்து செலவுகள் $ 1165 (25 சதவிகிதம்). நாட்பட்ட நோய்களிலிருந்து மிக அதிகமான மொத்த செலவு சுமைகளில் மனநிலை (நடத்தை) சுகாதார நிலைமைகள் மற்றும் தசைக்கூட்டு கோளாறுகள் தொடர்பானவை.

Presenteeism ஐ சரிசெய்வது எப்படி

ஊழியரின் தற்போதைய பிரச்சனைக்கான ஐந்து தீர்வுகள் உடனடியாக தெளிவாக உள்ளன.

1. Presenteeism, அதன் வேர், ஒரு கலாச்சார பிரச்சனை. அனைத்து கலாச்சார பிரச்சனைகளையும் போல, presenteeism சரிசெய்தல் மேலே தொடங்குகிறது. மூத்த நிர்வாகிகள் எந்த காரணத்திற்காகவும் தங்கள் வேலைக்கு வருகை தராதோ அல்லது நோயுற்றவர்களாகவோ தங்கியிருக்க வேண்டும். காலம். தலைமை நிர்வாகி அவற்றைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், எத்தனை நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களை நீங்கள் செலவழிக்கிறீர்கள், பெருநிறுவன ஏணியை ஏற விரும்பும் கடின உழைப்பாளர்களே-அவர்கள் எவ்வளவு நோய்வாய்ப்பட்டாலும் சரி.
2. போதுமான நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு வழங்குவது மிக முக்கியம். பணத்தை மீட்டெடுக்க விரும்பும் ஒரு ஊழியர், ஆனால் பில்கள் (அனைவருக்கும்) செய்வது, நேரத்தை செலுத்தாதபட்சத்தில் வீட்டிலேயே தங்க முடியாது. அவ்வாறே, ஊழியர்கள் விடுமுறைக்கு விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும், வேறு இடங்களில் வேலை செய்வதற்கு அல்ல.
3. மேலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை பயன்படுத்திக்கொள்ள ஊக்கப்படுத்த வேண்டும் - ஒரு பணியாளரை ஒரு பணியாளரிடம் சொல்லாதீர்கள், ஏனெனில் ஊதிய வெட்டு எடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அதிக வேலை செய்ய வேண்டும். ஆனால், ஊழியர்களின் விடுமுறை நேரத்தை நீங்கள் மறுக்கிறபோது, ​​அவர்கள் சம்பளத்தை குறைத்துக்கொள்கிறார்கள் - கூடுதல் பணத்தைச் செய்தாலும், அதே அளவு பணம் கிடைக்கும். பணியாளர்களுக்கு உயிர்களைக் கொண்டிருப்பதை அங்கீகரிக்கும் ஒரு வேலை பண்பாட்டை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்-அவர்களை வாழ விடுங்கள்.
4. விரிவான காப்பீட்டை வழங்குதல், அமைதிக்கு ஆளாகியுள்ளதால், நோயாளிகளுக்கு ஒரு மருத்துவரின் உதவியையும் வழங்குவதற்கு அனுமதிக்கலாம். கூடுதலாக, மக்கள் தங்கள் காய்ச்சல் காட்சிகளை பெற ஊக்குவிக்கும் உண்மையில் நோய் மீது குறைக்க முடியும், எனவே, இரண்டு absenteeism மற்றும் presenteeism.
5. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மற்றொரு அம்சத்தில், "தங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு கண்ணுக்குத் தெரியாத மற்றும் முக்கியமற்ற பகுதியாக இருப்பதாக ஒரு தொழிலாளி உணர்கிறார் போது, ​​அவற்றின் வேலையைப் போல் உணர்கிறதே அவர்களுக்கு எளிது," என்கிறார் ஸ்கீன். பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியாளர்களாக மட்டுமல்ல, மனிதர்களாகவும் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். "

இந்த தீர்வை நீங்கள் இணைத்திருந்தால், நீங்கள் தங்களை கவனித்துக் கொள்ளும் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகள் தங்களைக் கவனித்துக்கொள்வது சரியா என்று தெரியவரும். மேலும், அவர்கள் உழைக்கும்போது தங்கள் வேலையை கவனிக்கக்கூடியவர்கள் அனைவருக்கும், எல்லோருக்கும் அதிகமான உற்பத்தி செய்யும்.