கீழ்க்காணும் வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் முன்அறிவிப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு பெரிய மொத்த மதிப்பீட்டை மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடு அதன் பகுதிகள் மதிப்பிடுவதன் மூலமும், அவற்றைச் சேர்ப்பதன் மூலமும் மிகச் சிறந்தது என்று கோட்பாட்டின் கீழ்-கீழ் பட்ஜெட் மற்றும் முன்கணிப்பு வேலை. எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு.

பொருளாதார வல்லுநர்கள், பொருளாதார வல்லுனர்கள், மேலாண்மை விஞ்ஞானிகள், நிதி ஆய்வாளர்கள், பட்ஜெட் பகுப்பாய்வாளர்கள், பத்திரங்கள் ஆய்வாளர்கள், தலைமை நிதி அதிகாரிகள் (CFOs) மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகள் போன்ற பல பகுப்பாய்வு சூழல்களில் அடிமட்ட வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒப்பிடுகையில் ஒரு புள்ளியாக, பட்ஜெட் மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்கான மேல்-கீழ் அணுகுமுறை பற்றிய நமது விவாதத்தையும் பார்க்கவும். இரு செயல்முறைகளும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒருவருக்கொருவர் காசோலைகளாக செயல்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டில் எடுத்துக்காட்டுகள்

பெருநிறுவன செலவின வரவுசெலவுத் திட்டங்கள், வருவாய் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்களை உற்பத்தி செய்வதில், கீழ்நிலை அணுகுமுறை, ஒவ்வொரு நிர்வாக அலகு அல்லது நிர்வாகத் துறை வரிசைமுறைக்குள் ஒவ்வொரு நிர்வாக அலகு அல்லது திணைக்களத்திற்கும் மிகவும் விரிவான அளவிலான விரிவான அளவில் அவற்றை முதலில் அமைக்கும். இந்த அணுகுமுறையின் கீழ், ஒவ்வொரு உயர்மட்ட மட்டத்திலும் உள்ள மொத்த வரவு செலவுத் திட்டம், உடனடியாக கீழே உள்ள வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும்.

கூடுதலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் பட்ஜெட் திணைக்களம் ஒரு உண்மையான அடிமட்ட அணுகுமுறையை அமல்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலைகளில், ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது வணிக அலகுகளும் ஒவ்வொரு வரி விலையும் மற்றும் வருவாயை முன்னிட்டு வேலை செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு துறையின் தலைசிறந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் துல்லியமான சம்பளம் மற்றும் போனஸ் கணிப்பீடுகள் இருக்கலாம். புதிய பணியாளர்களை சேர்க்கும் போது அனுமதிக்கப்படும். பின்னர் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் (வரிசை, வேலைத் தலைப்பு அல்லது சம்பள தரத்துடன் தொடர்புடைய அலுவலக இடங்களில் வேறுபாடுகள் ஏற்படுகையில்) நிலையான சதுர காட்சிகளுக்கான அனுமானங்களின் அடிப்படையில் இந்த சம்பள புள்ளிவிவரங்கள், மற்றும் ஒருவேளை கூட ஆக்கிரமிப்பு கட்டணங்கள் மூலம் பணியாளர்களின் நலன்களை ஓட்ட வேண்டும்.

விற்பனை கணிப்புகளில் எடுத்துக்காட்டுகள்

விற்பனை முன்கணிப்புக்கு ஒரு கீழ்-கீழ் அணுகுமுறை ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது அங்ககத்திற்கும் மதிப்பீடுகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் விற்பனைச் சேனல், புவியியல் பகுதி, வாடிக்கையாளர் வகை அல்லது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் போன்ற பிற பரிமாணங்களால் இது சாத்தியமாகும்.

மறுபடியும், பரந்த பிரிவு தயாரிப்புகள் அல்லது கூறுபாடுகளுக்கான கணிப்புகள், விற்பனைச் சேனல்கள், புவியியல் பகுதிகள், வாடிக்கையாளர் வகைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளின் பரந்த ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை ஏற்கனவே குறிப்பிட்ட அளவிலான குறிப்பிட்ட அளவிலான முன்னறிவிப்புகளை உருமாற்றுவதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்படும்.

பலங்கள்

முன்னுரிமை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில், தனித்தனி அறிக்கைகள், துறைகள், தாவரங்கள் ஆகியவற்றின் நடவடிக்கைகள் திட்டமிட மற்றும் நிர்வகிக்க வேண்டிய சில குறிப்பிட்ட செலவினங்களுக்கான செலவு, வெளியீடு மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றிற்கு கவனத்தைத் திசைதிருப்பி விடலாம். உதாரணமாக, உற்பத்தித் திட்டங்கள், அத்தகைய தன்மைக்குத் தேவைப்படுகின்றன.

பலவீனங்கள்

சில சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உயர்ந்த அளவுத் தரத்திலான கணிப்புக்கள், உயர்ந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்புக்கு ஏற்றவாறு, மிகவும் அதிகமான ஒருங்கிணைந்த அளவுகளில் கண்டிப்பாக தொடக்கத்தில் இருந்து உருவாக்கப்படும் கணிப்புகளை விட மிகக் குறைவான துல்லியமானவை. மேலும் குறிப்பிட்ட அளவுகளில் உள்ள பிழைகள் இன்னும் விரிவான கணிப்புகளையும் மதிப்பீடுகளையும் சேர்ப்பதற்கான செயல்பாட்டில் கலக்கலாம். மேலும் விரிவான மட்டங்களில் திட்டமிடப்பட்ட பிழைகள் ஒரு திசையில் (அதாவது, மேல்நோக்கி அல்லது குறைவாக மதிப்பிடுவதைப் போன்று) செல்லும்போது, ​​சீரற்ற வடிவங்களைக் காட்டிலும் குறைத்து மதிப்பிடுவதைக் காட்டிலும் இது மிகவும் உண்மை.

இன்னும் குறிப்பிட்ட வகையில், வரவு செலவுத் திட்டங்களில் குறைவான அளவிலான முன்னறிவிப்புக்கள் மற்றும் விரும்பும் பட்டியல்கள் ஆகியவை அதிக செலவு மற்றும் தலைமையகத்தைக் கோருகின்றன, அதேசமயத்தில் குறைந்த அளவிலான வருவாயை முன்வைக்கின்றன. வரி மேலாளர்களின் தேவைகளை விட அதிக வள ஆதாரங்களை பதிவு செய்வது அவசியமாக உள்ளது, மேலும் அவை உற்பத்தி செய்யக் கூடியதை விட குறைவான வருவாய் மற்றும் இலாபம் உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவைப்படுகிறது. இது செயல்திறன் தரப்படுத்தல் மற்றும் இழப்பீடு தொடர்பான விளையாட்டுமையாக்கம், இலக்குகளை மீறுவதோடு அதன்படி அதற்கேற்ப வெகுமதிகளை அதிகரிக்கும்.

இதேபோல், விற்பனை முன்கணிப்புகளில், விற்பனை குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாளர்கள் குறைந்த பட்ச மதிப்பீட்டிற்குள் நுழைவதற்கும், பட்ஜெட்டை பொறுத்தவரையில் உடனடியாக மேலே கூறப்பட்ட அதே காரணங்களுக்காகவும் ஒரு சாதாரண சார்பு உள்ளது.

ஒரு தீர்வு

பல ஆண்டுகளாக AT & T இன் மேற்கு எலக்ட்ரிக் பிரிவு, பழைய பெல் சிஸ்டம் சாதன உற்பத்தியாளரானது, ஒரு விற்பனையை முன்மாதிரியாக செயல்படுத்தி, அதன் நிர்வாகம் "கீழ்-கீழ், மேல்-கீழ் மற்றும் நடுநிலையானது" என்று அடிக்கடி வகைப்படுத்தியுள்ளது. வேறுவிதமாக கூறினால், ஒரு வலுவான கீழ்-அப் முறை ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறை முடிவுகளை ஒப்பிடும்போது. ஒரு நல்லிணக்க செயல்முறை, விரிவான கீழ்க்காணும் திட்டங்களை நிர்வகித்து வந்த திரட்டல்களுக்கு பொருந்தும் வகையில், விஞ்ஞானத்தை விட கலை என்பது மிகவும் புரிந்தது.