நீங்கள் பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கான வெற்றிக்கு ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல்

தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் பட்டியல்

ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை நியமிக்கவும், பணியமர்த்தவும் விரும்புகிறீர்களா? ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் உங்கள் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு உதவும், இது உங்கள் முதல் பணியாளர் அல்லது நீங்கள் பணியமர்த்தும் பல ஊழியர்களில் ஒருவர். இந்த தேர்வுப் பட்டியல் உங்களுடைய ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை கண்காணிக்க உதவுகிறது.

இந்த பணியமர்த்தல் பட்டியல் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை இரண்டையும் தொடர்புபடுத்துகிறது. ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்காக இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியலை மேம்படுத்த உங்கள் கருத்துகளும் கருத்துகளும் வரவேற்கப்படுகின்றன.

1:09

இப்போது பார்க்கவும்: 6 சரியான நபர்களை நியமித்தல் வழிகள்

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• ஒரு புதிய அல்லது மாற்று பதவிக்கான தேவைகளைத் தீர்மானித்தல்.
• ஊழியர்களை சேர்ப்பது இல்லாமல் பணியை நிறைவேற்றுவது எப்படி (ஆக்கங்களை மேம்படுத்துவது, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லாத வேலையை, வேறு வேலைகளை பிரித்து, மற்றும் வேறுவிதமாக) நீக்குவது பற்றி ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்தியுங்கள்.
• பணியமர்த்தல், எச்ஆர் தலைவர், பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது உள் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருடன் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் சந்திப்பை நடத்தவும்.
• நிலை மற்றும் சிறப்பு தகுதிகள், பண்புக்கூறுகள், சிறப்பியல்புகள் மற்றும் நீங்கள் வேட்பாளருக்குத் தேவைப்படும் அனுபவம் ஆகியவற்றிற்கான முக்கிய தேவைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முன்னுரிமைப்படுத்துதல். (இவை இரகசிய விளம்பரங்களை எழுதுவதற்கு உங்கள் மனித வளத் துறைக்கு உதவுகின்றன, வேலை ஆன்லைனில் இடுகையிடவும், உங்கள் இணையத்தளத்தில் மற்றும் சாத்தியமான வேட்பாளர் நேர்காணல்களுக்கான திரையை விளைவிக்கும்.)

• மனிதவள துறை உதவியுடன், பதவிக்கு வேலை விவரங்களை உருவாக்கவும்.
• நிலைக்கான சம்பள வரம்பைத் தீர்மானித்தல்.
• திணைக்களம் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு நியமிக்கலாமா என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
• உங்கள் மதிய உணவில் வேலை வாய்ப்புகள் புல்லட்டின் குழுவில் உள்ள உள்நிலையை இடுகையிடவும் மற்றும் ஒரு வாரத்திற்கு உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளிடவும். நீங்கள் பதவிக்கு தகுதிவாய்ந்த ஒரு உள்நாட்டு வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிரமப்பட்டால், அதே நேரத்தில் வெளிப்புறமாக விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறீர்கள் என்று தகவல்களில் தெரிவிக்கலாம்.

• ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் பணியிடங்களை இடுகையிடும் ஊழியர்களை அறிவிக்க அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்பவும்.
• பதவிக்கு விண்ணப்பிக்க தகுதிவாய்ந்த, தகுதி வாய்ந்த, மாறுபட்ட உள்ளக வேட்பாளர்களை அனைத்து ஊழியர்களும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். (நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் என்றால், ஒரு மரியாதை என, தற்போதைய மேற்பார்வையாளர் நீங்கள் அவரது அல்லது அவரது அறிக்கையிடல் ஊழியருடன் பேசுகிறார்களா என்று தெரியப்படுத்தவும்.)
• ஆர்வமுள்ள உள்ளுர் வேட்பாளர்கள் உள்ளக நிலை விண்ணப்பத்தை நிரப்புக.
• பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் அல்லது பதவி மற்றும் மனிதவளத்தின் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருடன் உள்ளுர் வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுக. (எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், நேர்முக செயல்முறை எடுக்கும் நேரத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.)

• நேர்முகப் பரீட்சையில் தங்கள் பாத்திரத்தைப் பற்றி ஒவ்வொரு பேட்டியாளருடன் நேர்காணல் நடத்தவும். (கலாச்சார பொருத்தம், தொழில்நுட்ப தகுதிகள், வாடிக்கையாளர் அக்கறை மற்றும் அறிதல் ஆகியவை உங்கள் நேர்காணல்களே எடுத்துக்கொள்ள விரும்பும் ஸ்கிரீனிங் பொறுப்புகளில் பல.)
• நேர்காணர்கள் வேலை வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
• நிலைப்பாட்டிற்கு எந்த உள் வேட்பாளர்களும் தேர்வு செய்யப்படாவிட்டால், விண்ணப்பதாரர்களிடம் அவர்கள் தெரிவு செய்யப்படவில்லை என்று நீங்கள் தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். முடிந்தவரை எப்போது, ​​ஊழியருக்கு அவர்களின் திறமை மற்றும் தகுதிகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான உதவியை வழங்கும். ஊழியர் தனது தொழில் வாழ்க்கையை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இந்த கருத்தை பயன்படுத்தவும்.

• பதவிக்கு ஒரு உள் வேட்பாளர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், புதிய வேலை விவரம் மற்றும் சம்பளத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு எழுத்து வேலை வாய்ப்பை உருவாக்குங்கள்.
• உள்ளக வேட்பாளர் தற்போதைய மேற்பார்வையாளருடன் ஒரு மாற்றம் காலவரிசை மீது ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.
• மற்றொரு உள் திறப்பை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால், மீண்டும் தொடங்குங்கள்.
• தேடலை முடிக்கவும்.
• தகுதியான உள்ளக வேட்பாளர்கள் விண்ணப்பிக்கவில்லையெனில், வெளிப்புற வேட்பாளர்களுக்கு தேடலை நீட்டிக்கவும், ஒரே நேரத்தில் நிலைப்பாட்டை விளம்பரப்படுத்தாவிட்டால். பல்வேறு விண்ணப்பதாரர்களின் உங்கள் வேட்பாளரை உருவாக்குங்கள்.
• உங்கள் தொழிற்துறையின் நிலைப்பாடு மற்றும் நண்பர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் ஒவ்வொரு ஊழியரின் சமூக மற்றும் நிஜ உலக நெட்வொர்க்குக்கும் வாயில் வாய்மொழி வாய்ந்த தகவலை பரப்புங்கள்.

• ட்விட்டர் மற்றும் சென்டர் போன்ற ஆன்லைன் சமூக ஊடக தளங்களில் நெட்வொர்க் மற்றும் பிந்தைய வேலைகள். உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் ஆன்லைன் சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள் மூலம் நிலைப்படுத்திக் கொள்ளும்படி கேளுங்கள்.
• ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் செய்தித்தாள்களில் ஒரு பிரத்தியேக விளம்பரம் வைக்கவும், இது ஒரு மாறுபட்ட வேட்பாளர் பூலை உருவாக்கும்.
• பணியமர்த்தல் ஆன்லைன். வேலைவாய்ப்பு பலகைகள் மற்றும் பத்திரிகை தொடர்பான வலைத்தளங்களில் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் இணையத்தளம் உள்ளிட்ட விளம்பரங்களை இடுகையிடவும்.
• தொழில்முறை தொடர்பு வலைத்தளங்களில் நிலைப்பாட்டை இடுங்கள்.
• பல்கலைக்கழக வாழ்க்கை மையங்களில் பேசவும் மற்றும் வாழ்க்கை நாட்களில் கலந்து கொள்ளவும்.

• தற்காலிக உதவி முகவர் தொடர்பு கொள்ளவும்.
• ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டிற்கும் தகுதியான தகுதிவாய்ந்த குளம் ஒன்றைக் கண்டறிவதற்கான மூளையின் பிற சாத்தியமான வழிகள்.
• உங்கள் பணியமர்த்தல் முயற்சிகள் மூலம், நீங்கள் வேட்பாளர்களின் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்கியுள்ளீர்கள். மக்கள் உங்கள் திறந்த வேலைக்காக விண்ணப்பம் செய்கிறார்கள். வேலையின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் குலை ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கிறீர்களா அல்லது புதிதாக ஒரு ஊழியரைத் தேடுகிறீர்களோ, வேட்பாளர்களின் தகுதிவாய்ந்த குளம் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம்.
• ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரிடமும் மின்னஞ்சல்களை அனுப்ப விண்ணப்பத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவர்களின் விண்ணப்பத்தை உங்கள் ரசீது ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். வேறு எந்த அறிக்கையும் இல்லை. (பின்வருபவை போன்ற தகுதிகள் முதலாளிகளுடன் பிரபலமாக இருந்தன, ஆனால் அவர்கள் சாலை வழியே சட்டரீதியான பிரச்சனைகளுக்கு உங்களைத் திறந்து விடுகிறார்கள்: "வேட்பாளர் உங்கள் விண்ணப்பதாரர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட நிலையில் ஒரு நல்ல போட்டியாக தோன்றுகிறாரென்றால், நீங்கள் தொடர்புகொள்வீர்கள் அவர்கள் ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுவதற்கு, இல்லையெனில், நீங்கள் அவர்களின் விண்ணப்பத்தை வைத்துக் கொள்ளலாம் / பிற வாய்ப்புகள் தோன்றினால், ஒரு வருடத்திற்கான கோப்பை மீண்டும் தொடரும்.)

• நிலைப்பாட்டிற்கான விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் உருவாக்கியவுடன், திரட்டல் மற்றும் / அல்லது முன்னுரிமை பெற்ற தகுதிகள் மற்றும் தரநிலைகள் ஆகியவற்றிற்கு எதிராக விண்ணப்பங்கள் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் திறமையான ஊழியர்களைத் திரையிடுகையில் கவர் கடிதங்களைப் பெறுவீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க.
• பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மனித வள ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற்றுள்ள விண்ணப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்த பின்னர் விண்ணப்பதாரர்களின் ஒரு குறுகிய பட்டியலை உருவாக்குங்கள்.
• தொலைபேசி திரையில் நிலைப்பாட்டிற்கான நல்ல பொருத்தமாக இருக்கும் வேட்பாளர்களின் குறுகிய பட்டியல். வேட்பாளர் தகுதித் தேவைகளை நிர்ணயித்தால், விண்ணப்பப்படிவில் கூறப்படாவிட்டால், கோரப்பட்டபடி. (அமெரிக்கா முழுவதும் அதிகமான அதிகாரம் உள்ள சட்டங்கள் இந்த நடைமுறை சட்டவிரோதமாக்கப்படுவதை கவனிக்கின்றன, எனவே நீங்கள் வேலை செய்யும் சட்டங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.)
• பணியாளர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மனித பிரதிநிதி அல்லது முதல்வர் அல்லது தொலைபேசியில் முதல் பேட்டிக்கு தகுதியான வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்யலாம். அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், நேர்முக செயல்முறை எடுக்கும் காலத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்.
• நேர்காணலுக்கான உங்கள் வருகையைப் பொறுத்து உங்கள் உத்தியோகபூர்வ வேலை விண்ணப்பத்தை பூர்த்தி செய்ய வேட்பாளரை கேளுங்கள்.
• வேட்பாளர் பணிக்கான மதிப்பை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
• வேட்பாளர் மதிப்பீடு செய்யப்படும் போது ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல்களை நடத்தவும், உங்கள் நிறுவனத்தையும் உங்கள் தேவைகளையும் பற்றி அறிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பைப் பெற்றுக் கொள்ளவும்.
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கான வேலை வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்யுங்கள்.
• இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு எந்த வேட்பாளரை அழைக்க வேண்டுமென்று தீர்மானிக்க முடிவு செய்யுங்கள்.
• நேர்முகப் பரீட்சைகளில் பங்கேற்க தகுந்த நபர்களைத் தீர்மானித்தல். இதில் சாத்தியமான சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் மேலாளர் மற்றும் HR ஆகியோர் அடங்குவர். பணியமர்த்தல் முடிவுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நபர்களை மட்டுமே உள்ளடக்குங்கள்.
• கூடுதல் நேர்காணல்களை திட்டமிடுக.
• நேர்முகத் தேர்வில் அவர்களின் பங்கு பற்றி ஒவ்வொரு நேர்முகத் தேர்விற்கும் இரண்டாம் சுற்று நேர்காணல்களை நடத்தவும். (கலாச்சாரம் பொருந்தும், தொழில்நுட்ப தகுதிகள், வாடிக்கையாளர் அக்கறை, மற்றும் அறிவு உங்கள் நேர்காணல்கள் நினைத்துக்கொள்ள வேண்டும் திரையிடல் பொறுப்புகளை பல உள்ளன.)
• பதவிக்கு நீங்கள் தேவைப்படும் ஏதேனும் சோதனைகளில் வேட்பாளர்கள் பங்கேற்கின்றனர்.
• வேட்பாளர்கள் மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
• HR (இறுதிவரை வழங்குவதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டுள்ளவர்கள்) சான்றுகள், குறிப்புகள், பின்னணி காசோலை மற்றும் பிற தகுதிவாய்ந்த ஆவணங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை HR காண்கிறது.
• தகுதித் தேர்வுகள் நேர்மையற்றதாகவோ அல்லது பின்னணி காசோலைகளை கடக்கத் தவறிவிட்டோ எவரும் வேட்பாளராக நீக்கப்படுவார்.
• முழு நேர்காணல் செயல்முறை, HR, மற்றும் மேலாளர்கள் மூலம், விரும்பிய, தொலைபேசி மற்றும் மின்னஞ்சல் வழியாக மிகவும் தகுதியான வேட்பாளர்கள் தொடர்பு கொள்ள.
• அமைப்பு எந்தவொரு வேட்பாளரை தேர்வு செய்ய வேண்டுமென்றாலும், (ஒரு முறைகேடான கலந்துரையாடல், முறையான கலந்துரையாடல் கூட்டம், பேராசிரியர்கள், வேட்பாளர் மதிப்பீடு படிவங்கள், மற்றும் பலர்) விவாதம் இருந்தால், மேற்பார்வை மேலாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
• எந்தவொரு வேட்பாளரும் சிறப்பானது என்றால், உங்கள் வேட்பாளர் பூனை மறுபரிசீலனை செய்ய மீண்டும் தொடங்கவும், தேவைப்பட்டால் ஒரு குளம் மீண்டும் மேம்படவும்.
• HR மற்றும் பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் வேட்பாளரின் மேலாளர் மற்றும் திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒப்புதலுடன், வேட்பாளருக்கு வழங்க ஒப்புக்கொள்கிறார். (நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பு வழங்கும் முன் இந்த காரணிகளை எப்பொழுதும் கருதுங்கள்.)
• வழங்கப்பட்ட சம்பளத்தில் பணிக்கு ஆர்வமாக உள்ளதா என்பதையும், நிபந்தனைகளுக்குட்பட்டதா என்பதையும் பற்றி வேட்பாளருடன் முறைசாராரிடம் பேசவும். வேட்பாளர் குறிப்பிட்ட பின்னணியில், ஒரு மருந்து திரையில் பங்கேற்கவும், போட்டியினை பொறுத்து, ஒரு போட்டியற்ற ஒப்பந்தம் அல்லது ஒரு இரகசிய ஒப்பந்தத்தை கையெழுத்திட வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். (வேலை விண்ணப்பத்தை பூர்த்தி செய்யும் போது இது கையெழுத்திடப்பட்டிருக்க வேண்டும்.) அப்படியானால், ஒரு கடிதத்துடன் தொடரவும். குறிப்பிட்ட காசோலைகளை நீங்கள் வேலை வாய்ப்பிற்காக செய்யலாம்.
• இல்லையென்றால், உடன்படிக்கை மற்றும் காரணிகளை ஒரு உடன்பாட்டிற்கு கொண்டு வருவதற்கான பேச்சுவார்த்தைக்குரிய காரணிகள் உள்ளனவா என்பதை தீர்மானித்தல். ஒரு நியாயமான பேச்சுவார்த்தை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது; ஒவ்வொரு முறையும் கேட்டுக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் ஒரு வேட்பாளர் நிறுவனம் வேலைக்கு அமர்த்த விரும்பும் ஒரு வேட்பாளர் அல்ல.
• முறையற்ற பேச்சுவார்த்தைகள், வேட்பாளர் சாத்தியமானதாக நம்புவதற்கு நிறுவனத்தை வழிநடத்தினால், நிலைப்பாடு, மாநிலங்களை வழங்குவதற்கான மேற்பார்வையாளர் மற்றும் எழுத்துமூலத்தை வழங்குவதன் மூலம் HR வழங்கப்படும், சம்பளத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல், உறவுகளைத் தெரிவித்தல், உறவுகளை மேற்பார்வையிடுதல், மற்றும் பிற நலன்களை அல்லது பொறுப்புகள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது அல்லது நிறுவனம் உறுதியளித்துள்ளது.
• வேட்பாளர் கடிதம், வேலை விவரம் மற்றும் கம்பெனி அல்லாத போட்டியிடும் அல்லது இரகசிய ஒப்பந்தம் ஆகியவை வழங்கப்படுகின்றன.
• வேலையை ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது நிலைப்பாட்டை நிராகரிப்பதற்கான வேட்பாளர் ஆவணம் கடிதம் ஆவணத்தை அடையாளப்படுத்துகிறது.
• ஆம் என்றால், புதிய ஊழியரின் தொடக்க தேதியை திட்டமிடலாம். அவர்கள் உங்கள் வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிமிடத்திலிருந்து புதிய ஊழியரை வரவேற்றதை தொடரவும்.
• இல்லை என்றால், உங்கள் வேட்பாளர் பூனை மறுபரிசீலனை செய்வதற்குத் தொடங்கவும், தேவைப்பட்டால் ஒரு குளம் மீண்டும் புதுப்பிக்கவும்.