உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் மிக முக்கியமான நம்பிக்கைகள் என்ன?

முக்கிய மதிப்புகள் நீங்கள் தகுதியற்றதாக கருதுகிற பண்புகளையோ குணங்களையோ, அவை ஒரு தனிநபரின் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைகள், ஆழ்ந்த நம்பிக்கைகள் மற்றும் அடிப்படை, அடிப்படை உந்து சக்திகள் ஆகியவற்றை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. அவர்கள் உங்கள் நிறுவனமும், அதன் ஊழியர்களும் உலகில் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதே இதயத்தானே.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் உள்ள உலகிற்கு நீங்கள் காட்டும் உங்கள் பார்வைக்கு தோற்றுவதற்கு கோர் மதிப்புகள் உள்ளார்ந்தவை. உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் சிறந்த, அதிக பங்களிப்புள்ள ஊழியர்களை கவர்ந்து மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான அடிப்படை ஆகும்.

கோர் மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனம் என்ன நம்புகிறீர்கள், எப்படி உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணியமர்த்தல் மற்றும் வெளிநாட்டினர் மற்றும் வெளிநாட்டவர்களுக்கு வேண்டுகோள் விடுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும். முக்கிய மதிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களையும், வாடிக்கையாளர்களையும், விற்பனையாளர்களையும் செயல்பாட்டில் உள்ள மதிப்பினைக் காணும் உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்தும் அவர்களது நம்பிக்கை அமைப்புகளினாலும், செயல்களினாலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

உதாரணமாக, சிறிய அளவிலான நடுத்தர நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான இதயமும் மைய மதிப்பும் அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எப்படி சேவை செய்கிறார்கள் என்பதில் தெளிவாக உள்ளது. வாடிக்கையாளர்கள் வணிக மூலம் அவர்கள் நேசிக்கிறார்கள் என்று நிறுவனம் சொல்லும் போது, ​​உங்கள் ஊழியர்கள் அசாதாரண வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் சேவையின் உங்கள் முக்கிய மதிப்பில் வாழ்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

கோர் மதிப்புகள் வழிகாட்டுதலுக்கான கொள்கைகளாகவும் அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் நீங்கள் யார், என்ன நம்புகிறீர்கள், நீங்கள் யார் மற்றும் முன்னோக்கி செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் திடமான கோர்வை உருவாக்குகிறார்கள்.

கோர் கலாச்சாரம் உங்கள் அமைப்பு அறக்கட்டளை அமைக்க

உங்கள் பணியிடத்தில் நடக்கும் அனைத்திற்கும் அடித்தளம் அமைகிறது. உங்களுடைய பணியிடத்தில் உள்ள பணியாளர்களின் முக்கிய மதிப்புகள், அவர்களின் அனுபவங்கள், வளர்த்தல் மற்றும் பலவற்றோடு சேர்த்து உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக ஒருங்கிணைக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் முக்கிய மதிப்புகள் பணியிடத்தை ஊடுருவிச் செல்கின்றன. அவரது அல்லது அவரது முக்கிய மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் சக்தி வாய்ந்த ஷாப்பர்ஸ் ஆகும்.

உங்கள் மூத்த தலைவர்களின் முக்கிய மதிப்புகள் உங்கள் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம். காரணம்? திசையை அமைத்து தினசரி நடவடிக்கைகளை வரையறுக்க இந்த நிர்வாக தலைவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பெரும் அதிகாரத்தை கொண்டுள்ளனர். நிர்வாக தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு அறிக்கை செய்த மேலாளர்கள் மக்களுக்கு வேலை சூழலின் தரத்தை உருவாக்குவதில் தொனியை அமைத்துள்ளனர்.

இந்த வேலை சூழலானது அனைத்து ஊழியர்களின் மைய மதிப்பீடுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது, ஆனால் அவர்களது பேச்சில் நடக்கும் மூத்த தலைவர்களின் முக்கிய மதிப்புகள் மிகைப்படுத்தி உள்ளன. கூடுதலாக, உங்கள் தலைவர்களும் மேலாளர்களும் பணிபுரியும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர், அவை அடிப்படை அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் உங்கள் பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்துவதாக நம்புகின்றன.

உங்கள் கோர் மதிப்புகளை எவ்வாறு அடையாளம் காணலாம்

உங்கள் குறிக்கோள், உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை அடையாளம் காணும்போது, ​​முக்கிய மைய மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது, மற்றொரு அமைப்புகளின் முக்கிய மதிப்புகளின் பட்டியலிலிருந்து நகலெடுக்கப்பட்ட குக்கீ-கட்டர் மதிப்புகளின் ஒரு சலவைப் பட்டியல் அல்ல. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் 10-12 க்கும் மேற்பட்ட அடிப்படை மதிப்புகள் (அதிகபட்சமாக) வாழ்வதில் கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொன்றிலும் முன் மற்றும் மையத்தை வைத்திருப்பதற்கு நான்கு-ஆறு சிறந்த மற்றும் எளிதானது.

கோர் மதிப்புகள் அவற்றை மதிப்பிடுவதன் மூலம் அவற்றை அணுக முடியும். மதிப்பு அறிக்கைகள் மதிப்புகள் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் நிறுவனத்தில் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கின்றன. வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு வாடிக்கையாளர்களை, சப்ளையர்கள் மற்றும் உள் சமூகத்தை மதிப்பிடுவார்கள் என்பதற்கான அறிக்கைகள்.

உங்கள் கோர் மதிப்புகளில் இருந்து மதிப்பு அறிக்கைகளை உருவாக்குங்கள்

நிறுவனத்தில் பெரும்பாலான தனிநபர்களால் நிர்வகிக்கப்படும் அடிப்படை அடிப்படை மதிப்புகள் வாழ்க்கைச் செயல்பாட்டாக இருக்கும் செயல்களை விவரிக்கும் மதிப்பு அறிக்கைகள். உதாரணமாக, ஒரு நர்சிங் கழக ஊழியர்கள் தங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் ஒன்றில் கவனிப்பு சேவையை அடையாளம் கண்டுள்ளனர். அவர்கள் மதிப்பு அறிக்கைகள் எழுதியபோது, ​​ஒன்று, "ஒரு நிமிடத்திற்குள் வாடிக்கையாளர் அழைப்பிற்கு நாங்கள் பதிலளிப்போம்." மற்றொரு மதிப்புகள் அறிக்கையானது, "நோயாளி மயக்கத்தில் இருந்து மருந்துகளை வெளியேற்ற முடியாது."

கலாச்சாரம் ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் மனோநிலையில் ஒரு வரையறுக்கும் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. பணியாளர்களை வாழ விரும்பும் மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டு பரிசீலித்துள்ள ஒரு அமைப்பு, ஊக்க திறன் கொண்ட ஒரு பணியிடமாகும். ஒழுங்கமைவு, அதிகாரமளித்தல், விடாமுயற்சி, சமத்துவம், சுய ஒழுக்கம் மற்றும் பொறுப்புணர்வு போன்றவை, அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் உண்மையில் இணைந்திருக்கும் போது, ​​சக்திவாய்ந்த உந்துதல்கள் ஆகும்.

ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், வெகுமதியும், பணியாளர்களின் செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும், ஊழியர்களுக்கு அதிக மூத்த பாத்திரங்களுக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கிடையே உள்ள ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கு வழிகாட்டியாகவும் அமைகிறது.

கோர் மதிப்புகளின் உண்மையான உலக தாக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

நீங்கள் அதிகாரம் மதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், உதாரணமாக, நீங்கள் சிந்தனை அபாயங்களை எடுக்காதீர்கள். நீங்கள் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும் தீர்க்கவும் வாய்ப்புள்ளது. உங்கள் தோள்பட்டை பார்த்து ஒரு மேற்பார்வையாளர் இல்லாமல் நீங்கள் வசதியாக முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள்.

இந்த சக்திவாய்ந்த சூழலில் செழித்து வளரும் ஊழியர்கள் நன்றாக செய்வார்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று யாராவது உங்களிடம் கேட்க விரும்புவீர்களானால், உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்பும் மதிப்பும் அதிகரித்தால் நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள்.

இரண்டாவது உதாரணத்தில், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்தால் மதிப்புகள் வெளிப்படைத்தன்மை, நீங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் என்ன நடக்கிறது என்று எதிர்பார்க்க முடியும். இலக்குகள், திசைகள், முடிவுகள், நிதி அறிக்கைகள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் அறிவீர்கள். வாடிக்கையாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வெற்றிக் கதைகள் மற்றும் பணியாளர் பங்களிப்புகளைப் பற்றி நீங்கள் கேட்கலாம்.

இந்த தகவல் அனைத்தையும் விரும்பாத ஊழியர்கள்; நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருந்தாது அல்லது அவர்கள் தகவல் இருந்தால், அவர்கள் அதை பயன்படுத்தும் எதிர்பார்ப்பு சந்திக்க முடியாது.

ஒரு மூன்றாவது உதாரணத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒருமைப்பாடு மதிப்பு இருந்தால், நேர்மையான, திறந்த மற்றும் உண்மையானது என்று நம்புகிற ஊழியர்கள், அரசியலில் விளையாட, தவறுகளை மறைத்து, பொய்யுரைக்க விரும்பும் மற்றவர்கள் செழித்து வளர்கிறார்கள்.

உண்மையில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருந்தாது என்று காணலாம். ஒரு முக்கியமான நிறுவன மதிப்புடன் இணக்கமின்மையின்மை காரணமாக அவர்கள் வேலையில்லாமல் இருப்பார்கள்.

நான்காவது எடுத்துக்காட்டுக்கு, உங்கள் நிறுவனம் குழுமத்தின் உயர் மட்டத்தை மதிப்பீடு செய்தால், குழுக்களில் பணியாற்ற பணியாளர்களை கேட்கவும், அணிகள் தயாரிப்புகளை அபிவிருத்தி செய்யவும் மற்றும் அணிகள் என துறைகள் என நினைக்கவும். கூடுதலாக, நிறுவனமானது உறவுகளை மதிப்பிடுவதோடு, பணியாளர்களுடன் சேர்ந்து பணியாற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையுடனும், இது ஊழியர்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும், ஊழியர்களுக்கும், ஊழியர்களுக்கும், ஊழியர்களுக்கும் நிகழ்வுகளை ஊக்குவிக்கும்.

இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களிடையே இன்னும் நெருக்கமான உறவுகளை வளர்க்கிறது. இருப்பினும், நீங்கள் உங்கள் தனித்திறனில் தனியாக வேலை செய்ய விரும்பும் நபராக இருந்தால், இந்த வேலை சூழலுக்கு உங்களுக்கு நல்ல பொருத்தம் இல்லை.

இறுதியாக, பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை மதிக்கும் ஒரு வேலை கலாச்சாரம் அவற்றின் வெளியீடு மற்றும் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்க விரும்பும் பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும். சாக்குகள், விரல் புள்ளி மற்றும் பிற பொறுப்புணர்வுகளை நடத்த தவறியவர்கள் தேவை இல்லை. இது வேலை இழந்த காலக்கெடுவைப் போலவே சக ஊழியர்களை அழைப்பதற்கும், கூட்டங்களுக்கு தயாராவதற்கும், துயரங்கள் மற்றும் எதிர்மறையானவற்றை பரப்புவதற்கும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

பொறுப்பை நிரூபிக்க விரும்பாத ஒரு நபர், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வார். இது ஒரு தீய சுழற்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. சில ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யவில்லை என்பதையும், அந்த நிர்வாகம் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காணவில்லை என்ற உணர்வை விட ஊழியர் ஊக்கத்தைத் தடுக்க எதுவும் இல்லை.

எனவே, பணியாளர்களின் உள்நோக்கம் மற்றும் அதிகரித்து, முதலாளிகளுக்கு வேலைவாய்ப்பு முடிப்பதன் மூலம் சிக்கல் ஊழியர்களை சமாளிக்க வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்தின் நல்ல ஊழியர்களின் மனநிறைவை பாதிக்காத செயல்திறனைத் தடுக்க, ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளை உடனடியாக எடுக்க வேண்டும்.

மதிப்புகள் அடையாளம் காண தாழ்நிலம்

ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த தலைவர்கள் சில மதிப்புகள் வைத்திருப்பதாகக் கூறுகின்றனர், அதன் பின்னர் குறிப்பிட்ட மதிப்புகள் முரண்பாடான வழிகளில் நடந்துகொள்வதைக் குறிக்கும் போது மதிப்புகள் அடையாளம் காணப்படுவது ஏற்படுகிறது. இந்த பணியிடங்களில், தொழிலாளர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் வார்த்தைகளை நம்புவதில்லை என்பதால், மதிப்புகள் குறைக்க ஊக்கப்படுத்துகின்றன.

பணியாளர்கள் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் பார்த்து, நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்டு, வாடிக்கையாளர்களுடனும் அவர்களுடைய சக ஊழியர்களுடனும் உங்கள் தொடர்புகளைக் கவனிப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் வேலையில் உங்கள் மதிப்புகள் செயல்படுகின்றன அல்லது அவர்கள் செய்யவில்லை.

ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் மதிப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் ஒட்டுமொத்த பணி கலாச்சாரத்தை தங்களை விட மிக பெரிய ஒரு முழு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக ஊக்குவிக்க வேண்டும். அவர்கள் பணியிடத்தில் மிக முக்கிய அடிப்படை மதிப்புகளை வெளிப்படுத்தும் போது அவர்கள் ஊக்கத்தையும் ஈடுபாட்டையும் அனுபவிக்கிறார்கள். ஊக்கப்படுத்தும் வேலை சூழலை உருவாக்குவதில் முக்கிய மதிப்புகளின் சக்தியை ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள் அல்லது இல்லை. உங்கள் விருப்பம்.