HR கட்டுரைகள் அறக்கட்டளையை உருவாக்குகின்ற மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்

ஆழமான நடத்தப்பட்ட மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நியமங்கள் இந்த மனித வளங்களை கட்டியமைக்கப்பட்ட அஸ்திவாரமாக அமைகின்றன. இந்த ஆழ்ந்த-மதிப்புள்ள மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நியமங்கள் ஆகியவை பரிந்துரைக்கப்படும் அணுகுமுறைகளுக்கு அடிப்படையாகவும் இந்த மனித வளங்களின் வலைத்தளத்தின் குறிக்கோள்களாகவும் அமைகின்றன.

இந்த காலப்போக்கில் நாம் சேர்க்க வேண்டும், ஆனால் இவை ஆழமாக நடத்தப்பட்ட மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நாம் நம்பும் கொள்கைகள். அவர்கள் என் வேலை மற்றும் என் எழுத்துக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நியமங்கள் உங்களுடன் எப்படி ஒப்பிடப்படுகின்றன?

ஆழ்ந்த நட்பு, அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்

• பணியிடத்தில், நாங்கள் அனைவரும் சமம். நாம் ஒவ்வொரு நாளும் மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கு சவால் விடுகின்ற பல்வேறு வேலைகள் மற்றும் அழைப்புகள் உள்ளன.
• நாங்கள் எங்கள் சொந்த மதிப்பு அமைப்பு இருந்து செயல்பட. இந்த மதிப்புகள் நாம் செய்யும் அல்லது சொல்லும் அனைத்தையும் மிகவும் ஆழமாக பாதிக்கின்றன. எனவே, நம் மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வது முக்கியம்.
• ஊழியர்கள் உங்கள் மிக முக்கியமான சொத்துக்கள். இதன் விளைவாக, நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்தும் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை பாராட்டுவதோடு, வாடிக்கையாளர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களையும் மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு உண்மையான நம்பிக்கையிலிருந்து செயல்பட வேண்டும். இந்த சிந்தனை நிலவும் போது, ​​நிறுவன முடிவுகள் எளிதானது. வேலைவாய்ப்பை வழங்கும் நிறுவனத்தை பாதுகாக்கும்போது அவர்கள் பணியாளர்களாக இருக்கிறார்களா? அப்படியானால், அவற்றை செயல்படுத்தவும். உங்கள் ஊழியர்களுக்காக, ஒரு போட்டியாளர் நாளை கடை ஒன்றை நிறுவி, உங்கள் அதே தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்க முடியுமென அவர்கள் உணர்ந்து கொள்கிறார்களா? முடிவு: உங்கள் நிறுவனம் இழக்க நேரிடும்.

• நம்பிக்கையின் நிலையில் இருந்து ஒவ்வொரு பணியாளருடன் தொடங்குங்கள். அவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை அதிக எதிர்பார்ப்போடு வைத்துக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களுக்கு நம்பிக்கையுடன் தொடர்ந்து வாழ்வீர்கள் - தங்களின் எதிர்பார்ப்புகள். நம்பிக்கை - ஆனால் சரிபார்க்க - அதனால் நேர்மையற்ற இல்லாத மோசமான ஊழியர்கள், கடமைகளை வைத்து தோல்வி, மற்றும் அணி கீழே அனுமதிக்க, விரைவாக தீர்க்கப்பட - அவர்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களின் மற்ற உறுதிப்பாட்டை மற்றும் ஈடுபாடு பாதிக்கும் முன்.
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களை பணியமர்த்துங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் நிறுவனம் இருப்பதால் நீங்கள் இல்லாமல் அவர்கள் வெற்றி பெற மாட்டார்கள். உங்கள் ஊழியர்களே இல்லை. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருப்பதால் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை இன்னும் திறம்பட பயன்படுத்துகிறார்கள்.

• உங்கள் பணியாளர்கள் (சில இடைத்தரகர்கள் மற்றும் உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்கள் தவிர) வளர்ந்துள்ளன. சிந்தனை, தேர்வு, வாழ்க்கை வாழும் பெரியவர்கள் போன்றவற்றை அவர்களுக்கு சிகிச்சை செய்யவும். வயது வந்தவர்களுக்கு நெருக்கமான மேற்பார்வை அல்லது ஒரு முதலாளி அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார். அவர்கள் ஒரு தாய் தேவையில்லை. அவர்கள் சக நண்பர்கள், நண்பர்கள், மற்றும் நிறுவன தலைவர்கள் வேண்டும்.
• நூறு சதவிகித ஆற்றல் மற்றும் ஆர்வம், எந்தவொரு செயல்முறை, முடிவு அல்லது அணுகுமுறை ஆகியவற்றிற்கு ஆதரவாக ஒரு கூட்டாளியை ஆதரிப்பதாக அவர்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை.
• நாம் செய்யும் பங்களிப்பு நமது தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வைக்கு பூர்த்தி செய்யும் போது வேலை தேவை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றோடு மிகவும் பணிபுரியும். தனிப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வாழ்வது இந்த இருப்புக்கு முக்கியமாகும்.

• உண்மையான பன்முகத்தன்மை உங்கள் பணியிடத்தை உறிஞ்சும். நாம் செயற்கைப் பாராட்டு அல்லது அரசியல் ரீதியாக சரியான (பிசி) அறிக்கைகள் மற்றும் இனம், வண்ணம் அல்லது மதத்தை பற்றிய கட்டாய நிரல்களைப் பற்றி குறிப்பிடுவதில்லை. பலவிதமான திறமைகள், திறமைகள், பின்னணிகள், அனுபவங்கள், தலைமுறை வேறுபாடுகள் மற்றும் பல பணியாளர்கள் உங்களுடைய பணியிடத்திற்கு கொண்டுவரும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றின் உண்மையான மதிப்பையும், ஒருங்கிணைப்பையும் நீங்கள் பரிந்துரைக்க வேண்டும்.
• மக்கள் எப்போதும் ஒரு பணி மற்றும் பார்வை கொண்ட நிறுவனங்களை பற்றி பேசுகின்றனர் - பெரும்பாலும் தவறான காரணங்களுக்காக. நிறுவனங்கள் எல்லா ஊழியர்களிடமும் பகிர்ந்து கொள்வது பற்றி எவ்வளவு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் பணிபுரிபவருக்கு அவர்களின் பணி மற்றும் பங்களிப்பு பொருந்துகிறது மற்றும் விஷயத்தில் ஒட்டுமொத்த திசையில் உள்ளது என்று அவர்கள் உணர விரும்புகிறார்கள். எனவே, பணி மற்றும் தரிசனத்தை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களை ஒருங்கிணைக்க உதவும் வகையில் அவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் பணி, பார்வை, உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை உள்முகப்படுத்த உதவுவதற்கான ஒரே வழி, ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு உரையாடலை நடத்த வேண்டும். உரையாடலின் போது, ​​பணியாளர் எவ்வாறு தனது பங்களிப்பைச் சம்பாதிக்கலாம், எப்படி வளர வேண்டும் மற்றும் திறம்பட பங்களிக்கும் திறன் மற்றும் எவ்வாறு மற்ற பணியாளர்களின் பரந்த பணியில் ஈடுபடுவது ஆகியவை குறித்து எவ்வாறு பணியாற்றுகிறார் என்பதை அடையாளம் காணலாம். நிறுவனங்கள் இந்த உரையாடல்களை வைத்திருக்கும்போது, ​​மாயாஜால கூட்டணி ஏற்படுகின்றது. முடிவுகள் சரியாக செய்யப்படுகின்றன. பங்களிப்புக்கு நேரம் செலவிடப்படுகிறது.

• கம்பனியின் நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும்: வெற்றிகள், தோல்விகள், சவால்கள், நிதி முடிவுகள், இலக்குகள், வாய்ப்புகள், வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு, பயன் செலவு மற்றும் மறுஆய்வு, போட்டி சூழல், தொழில் வாய்ப்புக்கள், நிதி மேற்பார்வை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களும் வெளிப்படையாக பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் ஊழியர்கள். பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும், உங்கள் கனவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், அடிப்படை தகவல் இல்லாததால் உங்கள் நலன்களில் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுங்கள். அவர்கள் முடியாது. ஞானமான, அறிவார்ந்த பணியாளர்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பீர்களா? தகவல் வெளிப்படையானதாக மாற்றவும். பணியாளர்களை அவர்களின் ஓட்டத்தை தடுக்க அல்லது தங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக தகவல் சேகரிக்க வேண்டாம்.

• மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி மேற்பார்வையாளர்கள் நல்ல அமைப்பாக இருக்கிறார்கள் - அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் மோசமானவர்கள். அவர்கள் உங்கள் பணியிட சூழலில் சாதகமான சக்தியை அதிகரிக்கவும், வலுவூட்டுவதற்கும், வலுவூட்டுவதற்கும் மக்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும். குட்டி ஈகோக்களை வலுவூட்டுகின்ற நடத்தை, தகவல் பரிமாற்றத்தை தடுக்கும் நடத்தை, ஒவ்வொரு பணியாளரின் கண்ணியமும், உரிமையும், மனிதாபிமானத்தையும் மதிக்கத் தவறுவது, அது குற்றமற்றது அல்ல. மரியாதை இல்லாமலே மக்களை நடத்துகிற ஒரு மேலாளரைப் பயிற்றுவிக்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா? மீண்டும் யோசி. நீங்கள் திறன்களைப் பயிற்றுவிக்க முடியும்; நீங்கள் அணுகுமுறை, உணர்ச்சி முதிர்ச்சி, மக்கள் பற்றிய நம்பிக்கைகள் அல்லது மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பயிற்றுவிக்க முடியாது. அது அவரது பெற்றோரின் வேலை. உங்கள் வேலை? அவரை அல்லது அவளையே நீக்குங்கள். மற்ற ஊழியர்களின் பணி மேற்பார்வை அழிக்கப்படுவதற்கு முன்பு. மற்றும், நாங்கள் தலைப்பில் இருக்கும்போது, ​​பணியாளர்கள் மிகவும் மாறமாட்டார்கள்; அவர்கள் யார் என்று அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக - அல்லது ஸ்னீக்கி.