ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவரையும் ஊக்குவிக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

ஊழியர் ஊக்குவிப்பு பணியை நிறைவேற்றுவதைத் தூண்டுகிறது என்ற ஒரு ஊழியரின் உள்ளார்ந்த உற்சாகத்தை விளக்குகிறது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவரது வாழ்க்கையில் ஏதேனும் ஒரு காரணத்தைத் தூண்டிவிட்டார். பணியாளர்களுக்கும் பிற மேலாளர்களுக்கும் உங்கள் பணி இலக்குகள் மற்றும் பணி சூழலைக் கண்டறிய உதவும் ஒரு மேலாளராக அல்லது மேலாளராக உங்கள் குறிக்கோள் கடினமாக உழைக்க மற்றும் பணியிடத்தில் அதிக பங்களிக்க உதவுகிறது.

உங்கள் பணியை ஊக்குவிக்க எப்படி

சில உத்திகள் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. கீழேயுள்ள உதவிக்குறிப்புகள், விரைவான, மற்றும் எளிதான, தனித்துவமான வழிகாட்டுதல்களை புரிந்துகொள்ளவும், செயல்படுத்தவும் வழிகாட்டுகிறது.

ஒவ்வொரு நபர் உந்துதல் என்று உணர: அந்த ஊக்கத்தொகை பணியைச் சுற்றியிருந்தாலும், ஒரு பொழுதுபோக்கு, குடும்பம், ஆன்மீக பக்கத்தின் வாழ்க்கை அல்லது உணவு ஆகியவற்றின் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர் அல்லது அவள் வாழ்க்கையில் நடவடிக்கை எடுக்க ஊக்கமளிக்கும் சில விஷயங்கள் அல்லது பிரச்சினைகள் உள்ளன.

உங்கள் பணியை ஊக்குவிப்பது விலை உயர்ந்ததாக இருக்காது என்பதை உணருங்கள். உண்மையில், அது பணம் செலவழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை: நிறுவன நிதியுதவி நிகழ்வுகள் அல்லது நிறுவனம் வழங்கப்படும் கட்சிகள், பரிசுகள், அல்லது நாணய விருதுகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை.ஊழியர்களால் ஊதியம் மற்றும் அங்கீகார கலத்தின் ஒரு பகுதியாக செலவின பணத்தை வரவேற்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அங்கீகாரம், ஆனால் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் அவர்கள் தாக்கப்படுவது குறுகிய காலமாகும், ஒவ்வொரு நாளும் பணியாற்றும் மக்கள் எப்படிப் பாதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து சமாளிக்க முடியாது.

பணியாளர் சூழலை ஊக்குவிக்கும் பணியிட சூழலில் பெரும்பான்மையினர் மேலதிக நிர்வாகத்தின் நேர ஒப்புதலை உள்ளடக்கியது என்பதை உணருங்கள்: உண்மையான ஆர்வம், கவனிப்பு, ஊழியர் சார்ந்த கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் இருவரும் கவனத்தை மற்றும் மதிப்பு. இது குறைந்த மட்ட ஊழியர்களைத் தூண்டுவதாகவே தோன்றுகிறது, ஆனால் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திருப்தி பெரும்பாலும் தன்னை ஊக்குவிக்கும், இது அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கான நிர்வாகத்தை தூண்டுகிறது.

மக்கள் மதிப்புமிக்க மனிதர்களாக கருதப்படுகிற பணியிடங்களில் இந்த ஊக்குவிப்பு அதிகமாக இருப்பதை உணரவும். பணியமர்த்தல், மரியாதை, சிவில் உரையாடல், மற்றும் பணியிட ஊக்கத்தை வளர்க்கும் ஒரு பணியிடத்தில் கேட்பது. எதிர்மறை வலுவூட்டல் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்ட நாட்களாகும். பல ஊழியர்கள் சில வருடங்களுக்கு ஒரு கம்பெனியுடன் தங்கியிருப்பதுடன், அவர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது அவசியம். இது அவர்கள் வேலை செய்ய உந்துதல் உறுதி, ஆனால் அவர்கள் புதிய நிலைமை அவர்கள் நினைத்தேன் இல்லை என்றால் திரும்பி வர வேண்டும்.

தெளிவான, சுருக்கமான திசையை வழங்குவதற்கான வல்லமையை உணரவும்: மேற்பார்வை நடத்தை ஒரு மேலாளரை மோசமான முதலாளியாக ஆக்குகிறது என்பதைப் பொறுத்து தேர்தல்கள் நடத்தப்படுகையில், தெளிவான திசையில் பற்றாக்குறையானது முதலிடம் வகிக்கிறது. நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பதை சரியாகப் புரிந்துகொள்ள ஊழியர்கள் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தெளிவான திசையை உறுதிபடுத்தும்போது, ​​ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது எளிதானது, ஏனென்றால் நீங்கள் மற்றும் அவர்களது எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறனுக்காக ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.

எப்போதாவது உணர்ந்துகொள்வீர்கள், உங்கள் பணியிடம் உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றும், அதாவது நீங்கள் உங்கள் விளையாட்டின் உச்சியில் இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்: மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு சூழலை உருவாக்க முடியும். எனவே, சரியான பதில், பொதுவாக, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்கு தெரியும்; நீங்கள் என்ன ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் ஒழுங்காக ஒரு ஒழுங்குமுறை முறையில் செய்யாதீர்கள், நீங்கள் ஏற்கெனவே அறிந்திருப்பது பணியாளர்களை உந்துவிக்கும் செயல்திறனில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஊழியர் ஊக்கத்தை ஒரு தனிப்பட்ட சவாலாக உணரவும்: ஒரு ஊழியர் இன்னொருவருக்கு ஊக்கமளிப்பதை ஊக்குவிக்கிறார். ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கும் போது உந்துதல் மற்றும் மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்களாக இருப்பதால், பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகை ஒரு காரணியாகும், மேலும் ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கு இன்னும் தேவைப்படுகிறது என்று ஆராய்ச்சி குறிப்பிடுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களின் பணியிடமானது மிகப்பெரியது, ஆனால் நேரத்திற்கு வழங்கப்பட்ட தரமான தயாரிப்புகள், மகிழ்ச்சியடைந்த வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றை உத்தரவாதம் செய்வதில்லை. இந்த மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களை வேலைகளுடன் வழங்குவதற்கு இது அவசியமானது.

கோரிக்கைகள், வெற்றிகரமான அளவீடுகள் மற்றும் விமர்சன மறுபார்வை போன்ற காரணிகள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகின்றன.

நீங்கள் நேரடியாக மற்றொரு நபரை ஊக்குவிக்க முடியாது என்பதை உணருங்கள்: வேலை சம்பந்தமான சிக்கல்களைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்திக்கொள்ளும் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும், ஆதரவளிப்பதற்கும் உழைக்கும் சூழலை மட்டுமே நீங்கள் வழங்க முடியும். பணியிடத்தில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் உந்துதல் நடத்தை ஊக்குவிக்க அல்லது அவர்கள் ஊழியர் ஊக்கம் ஊக்கம். சில பணியிடங்களில், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை நடத்தை உண்மையில் பிளவு உந்துதல்.

உங்களிடம் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களிடமிருந்தும், உங்கள் சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் உற்சாகப்படுத்துபவை பற்றி நீங்கள் தீவிரமாக தகவல் பெற வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துகொள்ளுங்கள்: பணியாளர்கள் அவர்கள் ஊக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பதை அறிவார்கள், நீங்கள் கேட்டால் அவர்களிடம் சொல்ல முடியும். உங்களுடைய வார்த்தை நல்லதா எனப் பார்க்க, ஊழியர்கள் உங்களை அடிக்கடி சோதனை செய்துகொள்வதால் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் மூலம் தொடர்ந்து பின்பற்றப்படுகிறது. கேட்டால், மக்கள் தங்கள் பதிலின் விளைவாக மாற்றப்பட்டதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். அது மாறவில்லை என்றால், நீங்கள் ஏன் அவர்களிடம் சொல்லக்கூடாது, பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்துவதில் உங்கள் முயற்சிகளை வீணாக்குகிறீர்கள்.

பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கு மற்றும் புகார்களைப் பிரதிபலிக்கும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியமானது.