அர்த்தமுள்ள மற்றும் ஊக்குவிக்கும் பணியில் பணியாற்ற எப்படி

நிறுவனங்களின் மோதல் விவாதிக்கப்படும் போது மோதல் தவிர்த்தல் என்பது பெரும்பாலும் தலைப்பு ஆகும். மோதல் தீர்மானம், விரைவாகவும், இரண்டாவது மிகவும் அடிக்கடி தலைப்பு. இது மோசமான செய்தி ஏனெனில் அர்த்தமுள்ள வேலை மோதல்கள் ஆரோக்கியமான, வெற்றிகரமான அமைப்புகளில் ஒரு மூலையில் உள்ளது. திறம்பட சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் பயனுள்ள மனித உறவுகளுக்கு முரண்பாடு அவசியம்.

இந்த அறிக்கைகள் உங்களுக்கு அசாதாரணமாக தோன்றலாம். நீங்கள் பலரைப் போல் இருந்தால், உங்கள் தினசரி வாழ்க்கையில் மோதல் தவிர்க்கப்படுவீர்கள். மோதலின் எதிர்மறையான முடிவுகளை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். குறிப்பாக மனித வளத்துறை தொழிலில், அல்லது ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளராக நீங்கள் பணியாற்றும் தொழிலாளர்களிடையே மோதல் போக்கை நீங்கள் செலவிடுகிறீர்கள்.

ஏன் பொருத்தமான வேலை முரண்பாடுகளில் பங்கேற்க கூடாது?

மக்கள் தங்களுடைய நம்பிக்கைகளுக்கு நிற்காமல் ஏன் மேஜையில் முக்கிய வேறுபாடுகளை கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. (நிறுவனங்களில், குழு ஒப்புக்கொள்கிறார்களா என்று நிர்வாகி கேட்கும்போது, ​​ஆனால் பின்னர் முடிவைப் பற்றிப் புகார் அளிப்பார்.) இது முரண்பாடாக உள்ளது. வேலை மோதலில் பங்கேற்க மற்றும் நேர்மறையான முறையில் எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பது பலருக்குத் தெரியாது.

ஒரு மோசமாக நடத்தப்பட்ட மோதலில், சில நேரங்களில் காயம் ஏற்படுகிறது. அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தாக்குதலுக்கு உள்ளானதால் அவர்கள் தற்காப்புக்கு ஆளாகிறார்கள். மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சில நபர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும், எனவே அவர்கள் பயம் மோதல்கள் இந்த தேவையான உறவுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

பொருத்தமான வேலை முரண்பாடு ஏன் முக்கியமானது

திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்ட பணி மோதல் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பல நேர்மறையான முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கிறது. மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் வேறுபட்ட கருத்துக்களுக்கு லாபி செய்யும் போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் ஆரோக்கியமானதாகும். கருத்து வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் விருப்பங்கள் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளையும் திசையையும் பற்றி மேலும் விரிவான ஆய்வுக்கு வழிவகுக்கும்.

பீட்டர் பிளாக் கருத்துப்படி, அதிகாரமளிக்கப்பட்ட மேலாளர்: நேர்மறை அரசியல் திறன் வேலை (விலைகளை ஒப்பிடுக), நீங்கள் நிறுவன அரசியல் மற்றும் மோதலில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை என்றால், உங்களுடைய பணிக்கான பணியிடத்தில் உங்களுக்கு முக்கியமான விஷயங்களை நீங்கள் ஒருபோதும் நிறைவேற்ற மாட்டீர்கள். அது சோகமாக இருக்கும்.

எனவே, வேலைகள் மற்றும் வாழ்க்கையில் உங்கள் வெற்றிக்கான சிக்கல்களை எழுப்புவது மற்றும் அர்த்தமுள்ள பணி முரண்பாடுகளில் ஈடுபடுவது என்பது மிகவும் முக்கியம். இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உதவும்.

ஆரோக்கியமான வேலை முரண்பாட்டில் பங்கேற்கும் 10 உதவிக்குறிப்புகள்

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம் ஆரோக்கியமான மோதல்கள் ஊக்கமளிக்கும் பணி சூழலை உருவாக்குங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் ஊக்கப்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவன கலாச்சார அல்லது சுற்றுச்சூழலை ஊக்குவிக்கின்றன. பிரச்சினைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் நெறிமுறைகளைப் பற்றி எதிர்பார்ப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான விவாதங்களை வேறுபடுத்துக.

உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பொது இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதன் மூலம் உதவ முடியும். மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பொதுவான நம்பிக்கைகள் மற்றும் இலக்குகள் மீது கவனம் செலுத்துவதைக் காட்டிலும் வேறுவழியுடன் அனுபவிக்கும் வேறுபாடுகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது.

நிறுவன குறிக்கோள்கள் சீரமைக்கப்பட்டிருந்தால், மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே திசையில் நகர்கிறார்கள் என்றால், அங்கு எப்படி பெறுவது என்பது குறித்து ஆரோக்கியமான வேலை முரண்பாடு உள்ளது. நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் என்றால், நீங்கள் உங்கள் சொந்த பேசும் முன் தங்கள் கருத்து வெளிப்படுத்த மற்றவர்கள் கேட்டு இதை செய்ய. குழுவில் மற்றவர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக இருக்கும் கருத்தை மறுக்கிறீர்கள் அல்லது கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.

ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும், தங்கள் நிலையை ஆதரிக்கவும் விரும்பும் மக்களுக்கு வெகுமதி, அங்கீகாரம் மற்றும் நன்றி. ஒரு குழுவின் திசைக்கு இணங்க தயாராக உள்ள மக்களுக்கு நீங்கள் பகிரங்கமாக நன்றி தெரிவிக்கலாம். உங்கள் அங்கீகார அமைப்பு, போனஸ் அமைப்பு, ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகியவை தனிப்பட்ட, நிறுவன தைரியத்தை கடைப்பிடிக்கும் மற்றும் பொருத்தமான பணி முரண்பாட்டைத் தொடரும் அனைவருக்கும் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.

இந்த ஊழியர்கள் குழுவில் இருந்து அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும் விதத்தில் வேறுபட்ட அணுகுமுறையை மறுக்கவோ அல்லது முன்மொழியவோ பேசுகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் காரணத்திற்காகவோ அல்லது நம்பிக்கைக்காகவோ உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள், ஆனால், விவாதம் முடிவடைந்தபிறகு, அணிவகுப்பு நடத்தும் முடிவுகளை அவர்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்டனர்.

உங்கள் குழுவில் சிறிய கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், உங்கள் சொந்த செயல்களை ஆராயுங்கள். நீங்கள் வெளிப்படுத்திய மற்றும் விரும்பும் வித்தியாசமான கருத்துக்களை விரும்புகிறீர்களென நீங்கள் நம்பினால் குழு முரண்பாடுகளை தவிர்க்கவும், நீங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறிது கருத்து வேறுபாட்டை அனுபவிக்கிறீர்கள், உங்கள் சொந்த செயல்களை ஆராயுங்கள்.

நீங்கள், அல்லாத வாய்மொழியாக அல்லது வாய்மொழியாக, அது உண்மையில் உடன்படவில்லை என்று செய்தி அனுப்ப? அவர்கள் ஒரு கருத்தை வெளிப்படுத்தும் போது நீங்கள் "சூடான இருக்கையில்" பணியாளர்களை வைத்துக் கொள்கிறீர்களா? அவர்கள் தவறாக இருந்தால் அல்லது "முன்கூட்டியே தீர்வு வேலை செய்ய முடியவில்லையா?"

உங்கள் குழுவின் நடத்தை நீங்கள் கவனமின்றி தவறான செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள் என உங்களுக்குத் தெரிவித்தால், தனிப்பட்ட முறையில் உங்களைப் பாருங்கள், நம்பகமான ஆலோசகரோ அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறவும்.

தரவு மற்றும் உண்மைகளுடன் தங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் ஆதரிக்க மக்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். மாறுபட்ட கருத்துக்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் தகவல்கள் மற்றும் உண்மைகளை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் கருத்துக்கள் வந்துள்ளன. செயல்முறை அல்லது சிக்கலை வெளிச்சம் செய்யும் தரவை சேகரிக்க ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

கருத்துக்கள் மற்றும் திசையைச் சுற்றி மோதல்கள் ஏற்படுகின்ற ஒரு குழு நெறியை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் பொறுத்துக் கொள்ளப்படாது. ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தை வழிநடத்தி, ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்ப்பது அல்லது ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவது அல்லது உருவாக்குதல் ஆகியவை குழு ஒழுங்குமுறைகளால் பயன் தரும். இவை உறவு வழிகாட்டுதல்கள், அல்லது விதிகள் குழு உறுப்பினர்கள் பின்பற்ற ஒப்புக்கொள்கின்றன.

எல்லா உறுப்பினர்களும் நேர்மையாக பேசுவதை எதிர்பார்ப்போடு சேர்த்துக்கொள்வார்கள், எல்லா கருத்துகளும் சமமாக இருக்கும், மேலும் ஒவ்வொரு நபரும் பங்கேற்க வேண்டும். இந்த வழிகாட்டுதல்கள், தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் தாங்கமுடியாத எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்தியுள்ளன, கருத்துக்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றிய ஆரோக்கியமான விவாதம் ஊக்கமளிக்கிறது.

ஆரோக்கியமான மோதல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றில் பயிற்சியளிக்கும் பணியாளர்களை வழங்குதல். சில நேரங்களில் மக்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகள் எழக்கூடாது, ஏனென்றால் அவர்கள் எப்படி வசதியாக இருக்கிறார்கள் என்று தெரியாது. உங்கள் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்பு, சிக்கல் தீர்த்தல், மோதல் தீர்மானம் மற்றும் குறிப்பாக தற்காப்புத் தொடர்பு உள்ள கல்வி மற்றும் பயிற்சியிலிருந்து பயனடைவார்கள். இலக்கு அமைத்தல், கூட்ட நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகியவை ஊழியர்களின் பேச்சு சுதந்திரத்தை அடைய உதவும்.

ஒரு தீர்வு அல்லது திசையைப் பற்றிய மோதல்கள் கையில் இருந்து வெளியே வருகின்றன என்பதை அறிகுறிகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் சிறந்த கவனிப்பு திறன்களை உடற்பயிற்சி செய்வது மற்றும் பதற்றம் ஆரோக்கியமற்றதாக உள்ளதா என்பதை கவனிக்கவும். சக ஊழியர்களின் விமர்சனங்கள், "digs" அல்லது putdowns, மற்றும் தீர்வு அல்லது செயல்முறை பற்றி எதிர்மறை கருத்துகள் எண்ணிக்கை மற்றும் தீவிரத்தன்மை அதிகரிப்பு கேட்க. இரகசிய கூட்டங்கள் அதிகரித்து வருகின்றனவா?

எனது கிளையன்ட் கம்பனிகளில் ஒன்று, ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மின்னஞ்சல் போர்களை நடத்தியது, அதில் மின்னஞ்சல்கள் மோசமடைந்தன மற்றும் நகல் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் இறுதியாக நிறுவனத்தையும் சேர்க்க முடிந்தது.

அந்த பதற்றம் மற்றும் மோதல்கள் உங்கள் பணியிட இணக்கத்திற்கு ஆபத்தை விளைவிப்பதாக நீங்கள் கண்டால், உடனடியாக போராளிகளுடன் மோதல் தீர்மானம் ஒன்றை நடத்தவும். ஆம், நீங்கள் மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும். நேர்மறையான மோதல்கள் ஏற்படுவது பரவாயில்லை ஆனால் எதிர்மறையான மோதல் உங்கள் பணி சூழலை அழிக்க அனுமதிக்காது.

சிக்கலை தீர்க்க மற்றும் விவாதத்தைத் தெரிவிக்க அவர்களின் விருப்பத்துடன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் என நம்புகிறவர்களை நியமிக்கவும். நடத்தை பேட்டி கேள்விகள் உங்கள் சாத்தியமான பணியாளர்களின் உறுதிப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கு உதவும். நீங்கள் தைரியமாக செயல்பட விரும்பும் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறீர்கள், அவர்கள் நன்கு விரும்பப்படுகிறார்களா என்பதைப் பற்றி அலட்டிக்கொள்ளாதவர்கள்.

பாருங்கள், சாத்தியமான ஊழியர் தனது நம்பிக்கையாளர்களுக்காக எழுந்து நிற்கும் சூழ்நிலைகளை கவனியுங்கள், பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு குழுவுடன் பணிபுரிந்தாலும், அல்லது வேலையில் ஒரு பிரபலமற்ற நிகழ்ச்சி நிரலை தள்ளிவைத்தார். ஆமாம், நீங்கள் எல்லோருடைய வெற்றிக்கும் தியாகம் செய்யாமல், ஒரு இசைவான பணியிடம் வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் இழப்பீடு முழுவதுமே நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது ஆகியவற்றைச் சார்ந்தது. மொத்த நிர்வாகத்தின் வெற்றியை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்களின் நஷ்டஈடுகளை செலுத்துக. இது மக்கள் ஒரே குறிக்கோள்களுக்கும் திசையில் உறுதியளிக்கப்படுவதற்கும் உறுதி.

அவர்கள் சிறந்த அணுகுமுறை, சிறந்த யோசனை மற்றும் சிறந்த தீர்வு ஆகியவற்றைக் காண்பார்கள், அவர்களது சொந்த நலன்களுக்கான நலன்களைப் பெறுவதற்கு மட்டும் அல்ல. இது அவர்களது அமைப்புகளில் உள்ள மக்கள் தங்கள் நேரம் சிக்கலை தீர்ப்பதற்கும், விரலை சுட்டிக்காட்டுவதற்கும், குற்றம் செய்வதற்கும் அல்ல, சிக்கல் ஏற்படுகையில் அல்லது ஒரு உறுதிப்பாடு தவறாக இருந்தால், யார் குற்றவாளி என்று பார்க்க விரும்புவதைத் தவிர்ப்பது உறுதிசெய்யும்.

நீங்கள் அனைத்து முதல் ஒன்பது குறிப்புகள் பயன்படுத்தி இருந்தால், மற்றும் ஆரோக்கியமான வேலை மோதல் ஏற்படவில்லை … நீங்கள் நேரடியாகவும், நேரடியாக அறிக்கையிடும் நபர்களிடமும் அறிக்கை செய்தவர்களுடன் உட்கார வேண்டும், ஏன் அவர்களிடம் கேட்க வேண்டும்.

சில நேர்மறை, சிக்கல் தீர்க்கும் விவாதம் உங்கள் குழு திறந்த, ஆரோக்கியமான, நேர்மறை, ஆக்கபூர்வமான வேலை முரண்பாடு மற்றும் விவாதத்தின் வழியில் நிற்கும் எந்தவொரு சிக்கனத்தையும் அடையாளம் காணவும், திருத்தவும் அனுமதிக்கக்கூடும். உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றி உங்கள் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியமான வேலை மோதலில் பங்கேற்க தயாராக இருப்பதை பொறுத்தது, எனவே இந்த விவாதம் உங்கள் நேரத்தை மதிப்புள்ளது.