பணியிட சட்டத்தில் தவறான பழக்கம் காட்டப்படுகிறதா?

நீங்கள் எப்போதாவது கிரெண்டுட் வேலைகளுடனும், பாராட்டுதலுடனும் ஒட்டிக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​உங்களுடைய சக பணியாளரைப் போல் ஒரு மேலாளருடன் நீங்கள் பணிபுரிந்திருந்தால், பணியிடத்தில் தயவை காட்டுவது சட்டவிரோதமானது என நீங்கள் ஒருவேளை நினைத்திருக்கலாம்.

நன்மை என்ன?

ஒரு நபர் (பொதுவாக மேலாளர்) செயல்திறன் தொடர்பில்லாத காரணங்களுக்காக மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மேலாக ஒரு நபருக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாக நிரூபிக்கும்போது பணியிடத்தில் விருப்பம் உள்ளது. ஜேன் விட 50% தயாரிப்புகளை Sue விற்றுவிட்டால், Sue பதவி உயர்வு, புகழ் மற்றும் சிறப்பு சலுகைகள் கிடைத்தால் அது சாதகமானதல்ல.

அவர் தனது உயர் செயல்திறன் மூலம் பெற்றார். ஆனால் Sue மற்றும் Jane சமமான வீரர்கள் அல்லது ஜேன் ஒரு சிறந்த வேலை செய்கிறது, மற்றும் Sue இன்னும் பதவி உயர்வு பெறுகிறார், பாராட்டு, மற்றும் சலுகைகள், பின்னர் அந்த favoritism.

விரும்பத்தகாதது சட்டவிரோதமானது?

இந்த கேள்வியின் பதில் "அது சார்ந்திருக்கிறது." சூயி மற்றும் ஜேன் சமமான அளவில் செய்யப்படுவதைப் பற்றிய உதாரணத்தில், ஆனால் Sue அனைத்து சலுகைகளையும் பெறுகிறார், favoritism சட்டபூர்வமானது ஆனால் ஊமை. ஒரு மேலாளர் மற்றவர்களிடம் ஒரு பணியாளரை ஆதரிக்கிற காரணத்தினால், ஆளுமை, சமூக இணைப்புகள் (சி.இ.ஓ.வின் மருமகன் உதவியாளராக இருக்கிறாரா?), அல்லது முதலாளி பணக்காரருக்கு எப்படி சாக்லேட் செய்வது என்பது தெரிந்திருந்தால், பின்னர் பாரபட்சம் சட்டபூர்வமானது.

முன்னுரிமை சிகிச்சைக்குப் பின்னால் காரணம் மட்டும் விருப்பம் இல்லை, ஆனால் இனம், பாலினம் அல்லது வயதைப் போன்ற பாதுகாக்கப்பட்ட தன்மை இருந்தால், சாதகமானது சட்டவிரோதமானது. மேலாளர் 60 வயதான ஜேன் விட சிறந்த 24 வயது Sue சிகிச்சை, சிகிச்சை வயது தொடர்பான முடியும்.

ஒருவேளை மேலாளர் புதிய காரியங்களைக் கற்றுக் கொள்ள மாட்டார் என்று நினைக்கும் ஒரு ஊழியரிடம் முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை. இது சட்டவிரோத பாகுபாடு. மேலாளர் தன்னுடைய சொந்த இனத்தைச் சேர்ந்த மக்களை விரும்புகிறார் என்றால், அதற்கேற்ப தனது இனத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்ளும் மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார், அது சட்டவிரோதமானது.

சிலநேரங்களில் இது சாதகமான அல்லது சட்டவிரோதமானது என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. ஜேன் மற்றும் சூ ஆகியோர் வேறுபட்ட இனங்களைக் கொண்டிருந்தால், முதலாளியுடன் அதே இனம் பங்கிடுவதாக இருந்தால், அது சட்டவிரோதமான பாகுபாடு அல்லது தனித்தன்மையின் அடிப்படையிலா? இல்லையெனில் சட்ட விரோதமான பாகுபாட்டின் அறிகுறிகளைக் காட்டாவிட்டால், நீங்கள் சட்டபூர்வமான ஆர்வத்தைத் தூண்டலாம்.

நல்வாழ்வுடன் ஒரு துறைக்கு என்ன நடக்கிறது?

மேலாளர் ஒரு பணியாளர் மீது ஆர்வத்தை காட்டுகிறார் போது எதுவும் நல்லது நடக்கும். அல்லாத சாதகமான ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இல்லை என்று தொடங்கும். கடின உழைப்பு மற்றும் வெற்றிக்கு இடையிலான தொடர்பு இல்லாததால் அவர்கள் ஏமாற்றமடைகிறார்கள்.

படிப்படியாக, மக்கள் தங்கள் வேலையில் இருந்து விலகுகின்றனர். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், தகுதியுள்ள ஊழியர் தொடர்ச்சியாக வெகுமதி அளிப்பார் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அதனால் அவர்கள் ஏன் முயற்சி செய்ய வேண்டும்? சில நேரங்களில், பணியாளர்கள் பிடித்தவர்களை நாசப்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள், இது மேலாளரின் நிலைப்பாட்டை வலியுறுத்துகிறது, இது வேறுவிதமாக இருக்கும், இல்லையென்றால் எல்லோரும் பொறாமைப்படுவார்களா?

ஆனால், எப்போதும் பணியாற்றும் ஊழியருக்கு சூரிய ஒளி மற்றும் ரோஜாக்கள் இல்லை. சில சாதகமான ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக தங்கள் சலுகை இடங்களில் சந்தோஷமாக இருக்கும்போது, ​​மற்றவர்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள். அவர்கள் சிறந்தவர்கள் அல்ல என்பதை அறிவார்கள், இன்னும் புகழ் பெறுகிறார்கள். மற்ற ஊழியர்கள் விரும்பியதை விரும்புவதை நிறுத்திவிடுகிறார்கள், இது நண்பர்களிடம் வேலை செய்ய கடினமாக உள்ளது.

நீங்கள் அதிகரித்த வருவாய் மற்றும் துறையின் கீழ் ஒரு குறைந்த பணி நெறிமுறை முடிவடையும் முடியும்.

எப்படி நீங்கள் பழக்கத்தை எதிர்த்துப் போராடுகிறீர்கள்?

தயக்கத்துடன் செயல்படுவது நிச்சயமாக மனித வளத்துறை அல்லது மூத்த நிர்வாகத்திற்கான ஒரு பாத்திரமாகும். முதலாவது நடவடிக்கை மேலாதிக்கம் தொடர்பாக மேலாளரை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இது விசித்திரமானதாக தோன்றலாம், ஆனால் சில மேலாளர்கள் தெளிவாக ஒரு ஊழியரை மற்றொருவருக்கு மேல் ஆதரிக்கிறார்கள் என்பது தெரியவில்லை.

முதலாளி மற்றும் ஊழியர் நல்ல நண்பர்களாக உள்ளவர்கள் அல்லது அந்த நபர்களைக் கிளிக் செய்வது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளி தனது ஆதரவை தவறாகப் பார்க்காமல் போகக்கூடாது. சில நேரங்களில், அதை நிர்வாகியின் கவனத்திற்கு கொண்டு வருவது சிக்கலை தீர்க்க முடியும். ஒருமுறை அறிந்தவுடன், மேலாளர் பணியாளர்களை மிகவும் நியாயமான முறையில் நடத்துவதற்கு வேலை செய்ய முடியும்.

அது வேலை செய்யவில்லையென்றால், பணியாளர் செயல்திறனைப் பற்றி அவர்களின் குடல் உணர்வுகளை நம்புவதற்கு பதிலாக, பணியாளர் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மெட்ரிக்ஸ் அளவீடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு உதவவும். வழக்கமான அளவிற்கு அந்த மெட்ரிக்குகளில் செல்ல மேலாளருடன் வேலை செய்யுங்கள்.

சிக்கலை நிறுத்துவதில்லை என்றால், மேலாளரை அல்லது பிடித்த குழுவிடம் அல்லது வேறு ஒரு குழுவிற்கு நீங்கள் செல்ல வேண்டும் அல்லது ஒரு மோசமான சூழ்நிலையில் மேலாளரை நிறுத்த வேண்டும்.

நீங்கள் எப்படி நல்வாழ்விற்கு தடுக்கிறீர்கள்?

மனிதர்களே மற்றவர்களை விட இயற்கையாக சிலரைப் போல் இயல்பாக இருப்பதால் பெரும் மேலாளர்கள் கூட தயவை இழந்துவிடுகிறார்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் ஆர்வத்தைத் தடுக்க உதவுவதற்கு பின்வரும் விஷயங்களைக் கொண்டிருங்கள்.

• நிலைகள் இடையே நட்புகளை ஊக்கப்படுத்துங்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கை வரிசையில் டேட்டிங் நபர்களுக்கு எதிரான உங்கள் கொள்கை போல, உங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதை மேலாளர்கள் தடை செய்ய வேண்டும். உங்களிடம் நண்பர்களே, நண்பர்கள் அல்ல.
• மெட்ரிக் சார்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்குதல். நீங்கள் சிறந்த செயல்திறன் அடிப்படையில் நீங்கள் என்ன தெரிகிறீர்கள் என்றால் மேல் நடிகை யார் பார்க்க எளிதாக இருக்கிறது.
• எப்போதாவது தவிர்-நிலை சந்திப்புகளை ஊக்குவிக்கவும், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு முதலாளி முதலாளியுடன் சந்திக்க வாய்ப்பு உள்ளது.

• நீங்கள் சந்தர்ப்பவாதத்தைப் பார்க்கும்போது அதை அழையுங்கள். ஹெய்டி அடிக்கடி தனது நேரடி அறிக்கையுடன் மதிய உணவு சாப்பிடுவதை கவனித்தால், ஜேன் அதைப் பற்றி அவரிடம் பேசுங்கள். அவளது மற்ற நேரடி அறிக்கையுடன் ஒன்றில் மதிய உணவு சாப்பிடுவது அல்லது வளரும் முன் அவள் நடைமுறையில் நிறுத்தப்படுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.

சில சூழ்நிலைகளிலிருந்தும் தவிர, வழக்கத்திற்கு மாறானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் மகிழ்ச்சியான வேலை சூழலுக்கு நிச்சயமாக தீங்கு விளைவிக்கும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.