இல்லை போது HR பிரச்சினைகள் சிக்கல்கள் பற்றி குறிப்புகள்

பொதுவான பிரச்சினைகள் தொடர்பாக உதவி அல்லது உதவியைப் பெறவும், உதவி செய்யவும் மனிதவள ஊழியர்கள் இல்லை. ஒரு சில்லறை விற்பனை நிலையத்திற்கு ஒரு HR துறை இல்லை என்று கூட சட்டபூர்வமா? இந்த கேள்விகளுக்கு ஒரு வாசகர் கேட்டுக் கொண்டார், அவ்வப்போது வழக்கமாக நீங்கள் இந்த பதில்களைத் தேடலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் HR வழங்குவதில் சிக்கல் இல்லை

எந்தவிதமான நிறுவனங்களுக்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட HR நபருடனான 50 ஊழியர்களை அடைய வேண்டும் என்பதற்கு இது மிகவும் சாத்தியமானது மற்றும் பொதுவானது. மேலும், துரதிருஷ்டவசமாக, அந்தக் கட்டத்தில் மனிதர்களைத் தொடங்கும் பல நிறுவனங்கள், "ஹே, ஜேன், நீங்கள் இப்போது HR இன் பொறுப்பாளியாக இருக்கின்றீர்கள்" என்று கூறி, அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். ஊழியர் செலுத்தும் ஊழியர்களாக, அடிக்கடி நிதி துறையிலிருந்து HR பணிகள் செயல்படுகின்றன.

ஜேன் HR இல் உண்மையான பயிற்சி இல்லை, ஆனால் அவர் கூறுகிறார், "என்ன கர்மம், இது போதும் எளிதானது. பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு. அது கிடைத்தது. "HR அதை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் போர்டில் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த நபர் இல்லாமல், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரிந்து கொள்ள கடினமாக உள்ளது. ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த HR நபர் மட்டுமே புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் வேலை முழு அகலத்தை அடைய முடியும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம் (FMLA) போன்ற 50 பேரை பணியில் அமர்த்தும்போது பல சட்டங்கள் உதவுகின்றன. ஒரு 50 மைல் அடியில் உள்ள 50 ஊழியர்களை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், அந்த சட்டங்களுக்கு உட்படுத்தப்படுவீர்கள், அவர்கள் எதைப் பற்றியோ அல்லது அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றியோ யாரும் தெரியவில்லை.

நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு பணியாளர் என, உங்கள் முதலாளிகள் ஒரு அர்ப்பணித்து HR மேலாளர் மதிப்பு பார்க்க முடியாது, ஆனால் ஒரு இல்லை என்பதால், செயல்பாடுகளை செய்யவில்லை என்று அர்த்தம் இல்லை. உதாரணமாக, உங்களிடம் ஒரு HR மேலாளர் இல்லை என்பதால், நீங்கள் ஒரு குழந்தை இருந்தால் அல்லது புற்றுநோய் வந்தால், நீங்கள் மீட்புக்கு 12 வாரங்கள் வரை ஆகலாம்.

உங்களுடைய சக பணியாளர் உங்களை பாலியல் ரீதியாக துன்புறுத்தினால், நிறுவனம் இன்னமும் விசாரணையை நடத்துவதற்கு ஒரு HR மேலாளர் இல்லாமல், துன்புறுத்தலை நிறுத்த கடமைப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், HR மேலாளரைக் கொண்டிராமல் நிர்வாக குழுவினருக்கு கழுத்தில் வலி இருக்கிறது, ஆனால் அது பணியாளர்களுக்காக இருக்கக்கூடாது.

இது சரியாக வேலை செய்யாது (மற்றும், நீங்கள் 50 ஊழியர்களை அடையும் முன் நீங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட HR பற்றி ஏன் யோசிக்க வேண்டும்).

உங்களுக்கு HR மேலாளர் இல்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும்

இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது இங்குதான்.

அந்த மனிதர் எப்போதும் முதலாளி அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு மனித மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது நல்லது என்றாலும், மோசமான நிர்வாகத்திற்காக அவர்கள் பாதுகாவலர்கள் அல்ல. ஒரு நல்ல மனிதர் மேலாளர் ஊழியர்களைக் கேட்பார், பிரச்சினைகளை விசாரிப்பார், மேலும் அனைத்து சட்டங்களுக்கும் முறையான பயன்பாட்டை உறுதி செய்வார். ஆனால், ஒரு மேலாளர் மட்டுமே அவளது முதலாளியை அவளுக்கு கொடுக்கிறார்.

எனவே, HR மேலாளர் முதலாளியிடம் கூறுகையில், "திட்டமிடல் என்பது நியாயமற்றது மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் மீறல் என்பதால் ஆண்கள் சிறந்த ஷிஃப்ட்ஸ் வழங்கப்படுகிறார்கள்" என்று முதலாளி கூறுகிறார், "சரி, நான் கவலைப்படுவதில்லை, சரியான ஃபெடரல் அல்லது ஸ்டேட் ஏஜென்ஸிக்கு அறிக்கை செய்வதை தவிர வேறு ஒன்றும் செய்யாதீர்கள். நீங்கள் இதைச் செய்யலாம்.

உங்கள் முதலாளிக்கு பிரச்சனைகளை புகாரளிக்கலாம். பல நிறுவனங்களில், HR துறையினருடன் கூட, எந்தவொரு சிக்கலுக்கும் முதல் படி நேரடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பின்னர் முதலாளியின் முதலாளி. உங்களுடைய விஷயத்தில், எந்தவொரு மனிதவள அமைச்சகமும் இல்லை என்பதால், இந்த அறிக்கையை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உங்கள் நேரடியான மேற்பார்வையாளர் பிரச்சனை என்றால், நீங்கள் அந்த நிறுவனத்தின் பிரச்சனை குறித்து புகார் தெரிவிக்கலாம். நிறுவனம் ஜனாதிபதி பிரச்சனை இல்லை என்றால், நினைவில், ஒரு மனித மேலாளர் ஒன்று இருந்தால் அவர் அதை செய்ய முடியாது.

உங்களைக் கல்வியுங்கள். பணியாளர் மேலாளர்கள் உண்மையில் வணிகத்தை பாதுகாக்க போது, ​​ஊழியர்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் போது ஒரு வணிக மிகவும் வெற்றிகரமானது என்பதை அறிவார்கள். அந்த உதவி இல்லாமல், நீங்கள் தனியாக உணர முடியும். உங்கள் உரிமைகள் மீது உங்களைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ள முடியும்.

TheBalanceCareers.com இல் உள்ள HR உள்ளடக்கத்துடன் தொடங்குங்கள். பரிந்துரைக்கப்படும் மற்றொரு ஆதாரம் வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞர், டோனா பால்மேனின் புத்தகம், "நீக்குவது இல்லாமல் உங்களை நிலைநிறுத்துங்கள்: பணியிட நெருக்கடிகளை நீ விடுவதற்கு முன், கோடிக்கணக்கில் அல்லது பாஸ்டர்ட்ஸ் மீது வழக்கு தொடரலாம்." பால்மனின் புத்தகம் ஒவ்வொரு பணியாளரின் புத்தக அலமாரிக்கும் இருக்க வேண்டும், ஆனால் குறிப்பாக உன்னுடையது, உங்களுக்கு HR துறை இல்லை என்பதால்.

அர்ப்பணித்த HR நபர் யார் என்பதைக் கேளுங்கள். ஒரு HR மேலாளர் இல்லையென்றால், யாரோ அந்த பணிகளை செய்ய வேண்டும். சிலர் வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் சம்பளத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். யாரோ இல்லாத கடிதத்தை விடுப்பு நிரப்ப வேண்டும்.

யாரோ நிறுவனத்தின் உடல்நல காப்பீட்டில் முடிவெடுக்க வேண்டும். ஒரு மனிதர் மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்திருந்தாலும்கூட, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி மிகவும் அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் கவலைகளையும் கேள்விகளையும் பற்றி அந்த நபரிடம் பேசுங்கள். அவர்களின் அனுபவம் உங்களுக்கு உதவலாம் என்று நீங்கள் காணலாம்.

வணக்கம், உங்களுடைய நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாண்மை, ஒரு மனித மேலாளருக்கு பணம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் சேமித்து வைத்துள்ள பணத்தை, ஒரு நபருக்கு திறமை வாய்ந்த நபர் இல்லாத விஷயத்தில் இழந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள். ஒரே ஒரு வழக்கு ஒரு சிறு வியாபாரத்தை முடக்கிவிடலாம், சாத்தியமானதாக இருக்கலாம்- HR வேலைகளை கையாள ஒரு நிபுணர் செலுத்துவதை விட.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.