நீங்கள் ஒரு பின்தொடரும் பாஸ் உடன் எப்படி சமாளிக்க முடியும்

ஒரு நபர் தனது செயல்திறனை தவறாகப் புரிந்து கொண்ட ஒரு முதலாளி பற்றி இந்த வாசகர் கேட்கிறார். அவர் கூறுகிறார், "நான் ஒரு குழந்தை போல ஒரு பணி செய்யவில்லை என் முதலாளி எனக்கு கூறினார் நான் உண்மையில் அதிர்ச்சியாக மற்றும் பணி என் பட்டியலில் செய்யப்பட்டது என்று கூறினார், எனினும், நான் வேறு ஏதாவது செய்து கீழே கொன்றுவிட்டேன்.

"நான் வேலையை ஆரம்பித்துவிட்டேன், ஆனால் எப்படி செய்வது என்று எனக்கு தெரியாது, ஒரு வேலையை எப்படி செய்வது என்று எனக்கு தெரியாது, மற்ற ஊழியர்களின் கேள்விகளைக் கேட்கிறேன், நான் சொன்னேன், ஆனால் அவர்கள் எனக்கு, மற்றும் நான் ஒரு அறையில் நடந்து போது ஒரு வளிமண்டலம் உள்ளது என, அவர் மற்றொரு மேலாளர் என்ன செய்கிறாள் என்பதை பகிர்ந்து.

"ஒரு நல்ல விஷயம், எனினும்: நான் கிளையண்டுகள் கொண்டு வருகிறேன், அவர்கள் எப்போதும் என் உதவியை கேட்கிறார்கள்."

ஒரு பாஸ் பற்றி யார் கருதுவது என்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்

நேர்மையாக, இந்த கேள்வி தனிப்பட்ட முறையில் உங்கள் இருவருக்கும் தெரியாமல் பதில் அளிக்க கடினமாக உள்ளது. நீங்கள் ஒரு குழந்தையாக இருக்கிறீர்கள் என உங்களுக்குத் தெரிவிக்க இது உங்கள் முதலாளிக்கு தவறான மற்றும் தொழில்முறைமற்றது. ஆனால், மீண்டும், பொதுவாக ஒரு குழந்தை முரட்டுத்தனமாக சிகிச்சையளிப்பது தவறானது (இங்கே என்ன நடந்தது என்பது பற்றிய அனுமானம் என்னவென்றால்). உங்கள் முதலாளியுடன் உங்களுடைய அறிக்கையிடல் உறவுகளில் ஏராளமான விஷயங்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, நீங்கள் நியாயமற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள், பயிற்சி பெறவில்லை, உங்கள் முதலாளிக்கு உங்களுக்குத் தேவைப்படும் ஆதரவை நீங்கள் பெற்றுக் கொள்ளவில்லை என்று நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் கையை நீங்கள் வைத்திருப்பதைப் போல உணர்கிறீர்கள், உங்கள் வேலையை முன்னுரிமை செய்ய வேண்டாம். உங்களில் யாரில் ஒருவர் சரியானவர் என்பது தெரியாது.

அது நீ முற்றிலும் அற்புதமானவள் என்று அவள் ஒரு பயங்கரமான மேலாளர் தான். மறுபுறம், நீங்கள் அவசரத் துயரமாக இருக்கலாம், அவள் இறுதியாக மன அமைதியை இழந்து, நீங்கள் மெதுவாகச் சாப்பிடுவதற்கு முன்பாக, புத்தகத்தின் ஒவ்வொரு மேலாண்மை தந்திரத்தையும் அவள் முயற்சி செய்தாள்.

அறிக்கை உறவு பற்றிய உண்மையை அநேகமாக நடுவில் எங்கோ இருக்கிறது. ஒரு வேலையை எப்படி செய்வது என்று யாராவது நிரூபிக்கும்போது நீங்கள் நன்றாக கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். அவர் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் இந்த ஆர்ப்பாட்டங்களை செய்ய நேரம் இல்லை. இது ஒரு நிர்வாக பாணி மோதல் போல் தெரிகிறது.

அவர் சொந்தமாக விஷயங்களை கண்டுபிடிக்க யார் ஊழியர்கள் விரும்புகிறது. உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து இன்னும் அதிகமான அணுகுமுறைகளை விரும்புகிறீர்கள். ஒன்று மோசமாக உள்ளது. அவர்கள் நிர்வகிப்பதற்கும் அறிக்கை செய்வதற்கும் வேறுபட்ட அணுகுமுறைகளே.

ஒத்துழைக்கும் பாஸின் பிரச்சனைக்கு பரிந்துரைக்கப்படும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்கள்

எனவே, இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? அது ஒரு பேராசைக்கார முதலாளி கையாள்வதில் வரும் போது உங்களுக்கு பல விருப்பங்களும் உள்ளன. இதை முயற்சிக்கவும்:

விரிவுரைக்கு மேல்.

அவர் உங்களை ஏமாற்றும் போது உங்கள் முதலாளி தவறாக நடந்துகொண்டார். அது சட்டவிரோத அல்ல, இருந்தாலும், நீங்கள் எழுதியது என்பதால், "எனக்குத் தெரிவித்தேன்", "என்னைப் பற்றிச் சொல்லவில்லை", அது ஒரு நேர சூழ்நிலையைப் போல் தெரிகிறது. ஒவ்வொரு முதலாளி மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவ்வப்போது தவறு செய்கிறார்கள். இது ஒரு முறை தவறு என்று கருதுவது சிறந்தது, அது செல்ல மற்றும் செல்ல அனுமதிக்கலாம்.

ஒரு உத்தியோகபூர்வ உட்கார்வை கூட்டத்திற்கு உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள்.

இந்த கோரிக்கையின் முறையான தன்மை இன்னும் தீவிரமானது. ஹால்வேயில் உங்கள் முதலாளியைப் பிடித்துக்கொண்டு, "ஹே, ஜேன், எனக்கு அதிக வழிகாட்டுதல் தேவை" என்று சொன்னால், அது உங்கள் நிலைமையை மாற்றாது. நீங்கள் ஒரு கூட்டங்களில் தவறாமல் ஒன்று இருந்தால், கூட்டத்தில் வளர்க்க இது ஒன்று.

நீங்கள் வழக்கமான கூட்டங்கள் (கெட்ட) இல்லாதபட்சத்தில், ஒரு முறையான கூட்டத்தைத் தொடருங்கள். இந்த சந்திப்பில், "என் பணிச்சுமையை முன்னுரிமை செய்வது எப்படி என்பது எனக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை. நான் முதலில் மிக முக்கியமான பணிகளை செய்வேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறேன்."

உங்கள் முதலாளி சொல்வதைக் கேள். அவள் உங்களுக்கு தெளிவற்ற பதில்களைக் கொடுத்தால், "மிக முக்கியமான காரியங்களை முதலில் செய்யுங்கள்." நீங்கள் நல்ல திசையில் இன்னும் தள்ள வேண்டும். உங்கள் கேள்விகளை ஒரு "நான்" பாயிண்ட் இருந்து சொற்றொடர் நீங்கள் வேண்டும். பின்வரும் அறிக்கைகள் மற்றும் கேள்விகளைத் தொடங்க முயற்சிக்கவும்.

• அடுத்த வாரம் என் பணிகளை முன்னெடுத்துச் செல்ல மற்றும் வெள்ளிக்கிழமை மதியம் 15 நிமிடங்கள் உங்களால் முடியுமா?
• என் நேரத்தை கவனத்தில் வைப்பதில் மிக முக்கியமான பணியைக் கண்டறிவதில் சிரமம் உள்ளது. திணைக்களத்தில் உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் சில நுணுக்கங்களைக் காண முடியுமா?
• சில நேரங்களில் நான் விவரங்கள் கவனம் மற்றும் பெரிய படம் மிஸ். ஒட்டுமொத்த முன்னுரிமையையும் பார்க்க எனக்கு கற்றுக்கொள்வதற்கான பயிற்சி வகுப்பை நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாமா?

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைச் சொல்வது, "அதை எப்படிச் செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை" என்று சொல்வதைக் கவனியுங்கள். அது உண்மையாக இருந்தாலும், மேலாளர்கள் அதைப் போன்ற "நீ" அறிக்கைகளுக்கு நன்றாக பதிலளிக்க மாட்டார்கள், நீங்கள் அவளைத் தாக்கினான். இது உங்கள் நிலைமையை மேம்படுத்தாது மேலும் மோசமடையக்கூடும்.

நீங்கள் நம்புகிற உங்கள் முதலாளிக்கு கீழ்ப்படிவது அவசியம்.

மேலாளர்கள் கீழ்க்காணும் பொறுப்பாளியாக இருக்க வேண்டும், இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையில், அவர் சுதந்திரத்தை மதிக்கின்றார், நீங்கள் வழிகாட்டலை மதிக்கிறீர்கள், நீங்கள் கீழ்க்கண்டவராய் இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் அவளுக்கு என்ன வேண்டுமென்றாலும் (தர்க்க ரீதியாகவோ அல்லது தர்க்கமாகவோ இருக்கலாம்) படி நீங்கள் உங்கள் பணியை முன்னுரிமை செய்ய உதவியாக இருந்தால், நீங்கள் பின்வருமாறு இழுக்க முடியும். ஆனாலும், நீங்கள் நம்புவதற்கு எவ்வளவு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியுமென்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் வரை, நீங்கள் இருமுறை சரிபார்க்க வேண்டும்.

உங்கள் பேராசைக்கார முதலாளிக்கு நிற்கவும்.

இது உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்ள ஆலோசனை அல்ல. இது உங்களுக்காக நிற்கும் ஆலோசனையாகும். அவள் புன்னகைக்க ஆரம்பித்தால் நீங்கள் மறுபடியும் மறுபடியும் சொல்வீர்கள், "ஜேன். என் தவறுக்காக நான் மன்னிப்புக் கேட்கிறேன். "அந்த அறிக்கை அவளது தடங்கள்மீது அவளை நிறுத்தக்கூடும்.

அது இல்லை என்றால், நீங்கள் அதை சேர்க்க முடியும், "நான் என் பிழைக்காக மன்னிப்பு. நீ உன் குரலைக் குறைக்க முடியுமா? "என்று மூன்றாவது படி எழுந்து நிற்க வேண்டும். கடந்த படிகள் நிறைய துணுக்குகள் எடுத்து, நேர்மையாக, அது மோசமாக முடிவடையும். சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு நீங்கள் தயார் செய்ய வேண்டும்.

உங்கள் மேலாளர் உண்மையிலேயே ஒரு பயங்கரமான நபர் கவர விரும்புகிறார் என்றால், இது நன்றாக போகாது. ஆனால், அவள் எப்போதாவது தன் மனநிலையை இழக்க நேரிடும் ஒரு நல்ல நபர் என்றால், இது மனச்சோர்வை குறைக்கும். உங்கள் மேலும் சிகிச்சை அடிப்படையில் நீங்கள் தீர்ப்பு வேண்டும்.

இதுபோன்ற மோதலை கையாள்வதில் உள்ள முக்கிய பிரச்சினை உங்கள் சொந்த பலவீனங்களை ஒப்புக்கொள்வதோடு, "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அதை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்" என்பதற்கு பதிலாக, "நான் என்ன செய்ய முடியும்?" என்ற நிலைப்பாட்டில் இருந்து முரண்பாட்டை அணுகுவதைப் போன்றது. நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய ஒன்றைப் பற்றி சிக்கல்களைச் செய்யும்போது அதிக வெற்றியை அனுபவிப்பீர்கள்.