ஒரு பேட் பாஸ் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

தேவையான மேற்பார்வைத் திறமை இல்லாமல் ஒரு மேற்பார்வையில் பணிபுரியும் ஒருவர் எத்தனை முறை பார்த்திருக்கிறீர்கள்? சில தலைவர்கள் ஏன் பாத்திரங்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எத்தனை முறை கேட்டீர்கள்? ஒருவேளை பெரும்பாலும். நீங்கள் எந்த ஆச்சரியமும் வரவில்லை, ஆகையால், உங்கள் பணியில் குறைந்தது ஒரு முறை நீங்கள் மோசமான முதலாளிக்கு பாதிக்கப்பட்டவராக இருப்பீர்கள்.

ஸ்டான்லி பிங் சமீபத்தில் தனது 1992 புத்தகம், கிரேசி முதலாளிகள். சொல்லப்போனால், தவறான, அர்த்தமற்ற, செயலிழப்பு அல்லது வெறுமனே தவறான பொய்யுரைகளைப் பேசும் பல பிரபலமான புத்தகங்கள் உள்ளன. ஆனால் உங்கள் முதலாளி மோசமாக இருக்கவில்லையா? உங்கள் முதலாளி தேவை அனைத்து சிறிய மேற்பார்வை திறன் பயிற்சி என்றால் என்ன?

உங்கள் பேஸ் நேர்காணலின் போது தோன்றிய தலைவராக இருக்க மாட்டார் என்ற உண்மையை நீங்கள் புரிந்து கொண்டீர்கள். நீங்கள் தயக்கத்துடன் உங்கள் முதலாளி நீங்கள் வழிகாட்டுதல் கோல்ஃப் அல்லது ஷாப்பிங் விரும்புகிறது உணர. அவள் உங்கள் கருத்துக்களைத் திருடிவிட்டாள். அவர் மோசமான சென்றார் என்று ஒரு ஜோடி உயர்ந்த சர்ச்சைக்குரிய திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படும். இயற்கையாகவே, இது நடந்தபோது அவர் காணாமல் போனார்.

ஒரு மோசமான பாஸ் அறிகுறிகள்

உன்னுடைய முதலாளிகள், ஊமை, நச்சுத்தன்மை, உங்களைப் பெற முடியுமா, அல்லது மேற்பார்வை திறன்களைப் பற்றி அவர் ஒருபோதும் பயன் படுத்தவில்லையா? ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு ஊக்குவிப்பு என்பது ஒரு நல்ல தொழிலாளிக்கு பெரும்பாலும் வெகுமதி என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.

மக்கள் அடிக்கடி தங்கள் திறமையின்மைக்கு உயர்த்தப்படுவதாக பீட்டர் கோட்பாடு கூறுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. கோட்பாடு இன்னும் உயிரோடு உள்ளது மற்றும் பெருநிறுவன அமெரிக்காவில் உள்ளது. இங்கே உங்கள் முதலாளி சில அடிப்படை மேற்பார்வை திறன்களை பயிற்சி பயன்படுத்த முடியும் என்று ஒரு சில துப்பு உள்ளன.

• அவர் கிளாசிக், டைம்-கௌரவிக்கப்பட்ட கிளிஹை புறக்கணிக்கிறார், "பொதுவில் புகழப்படுவது, தனிப்பட்ட முறையில் விமர்சிக்கப்படுகிறது."
• அவர் உங்களுக்கு வேலைகளை கொடுக்கிறார் மற்றும் தொடர்ந்து பின்பற்றவில்லை.
• ஏதாவது தவறு நடந்தால் அவர் உங்களை ஆதரிக்க மாட்டார்.
• அது இல்லை போது அவள் எல்லாம் நன்றாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறார்கள்.
• அவர் உங்களை உற்சாகப்படுத்துகிறார் என்று தொடர்ந்து கூறுகிறார், ஆனால் அது இல்லை.
• அவர் மைக்ரோ-மேனேஜஸ் மற்றும் அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• அவர் சித்தப்பிரமைகளைச் செயல்படுத்துகிறார்.
• அவள் முடிவுக்கு வந்துவிட்டாள்.
• அவர் திட்டமிடுவது, முன்னுரிமை செய்வது அல்லது ஒழுங்கமைப்பது எப்படி என்பது அவருக்குத் தெரியாது.
• அது அவரது யோசனை இல்லை என்றால், அது நல்ல இருக்க முடியாது.
• அவர் இரண்டு முகங்களைத் தாக்கினார்.

• அவர் வடுவூட்டல் நகைச்சுவை அல்லது டீஸைக் கூறுகிறார்.

உங்கள் பேட் பாஸுடன் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

இப்போது உங்கள் முதலாளி உங்களை எப்படித் துன்புறுத்துவது பற்றி இரவில் சிந்திக்கும் விழிப்புணர்வு இல்லை என்று முடிவுக்கு வந்திருக்கிறீர்கள், நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும்? ஒரு செயலற்ற அனுபவமாக இருக்கும் ஒரு செயல்பாடு, அவர் அல்லது அவர் காணவில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கும் மேற்பார்வை திறன்களின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும்.

அடுத்து, மிகவும் எரிச்சலூட்டும் குறைந்தபட்ச எரிச்சலூட்டும் பட்டியலில் இருந்து வரிசைப்படுத்தப்படுகிறது. முதல் இரண்டு அல்லது மூன்று மோசமான குற்றங்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள். இவை உங்கள் சூடான பொத்தான்கள் என்று அறிந்திருத்தல் மற்றும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். உங்களுடைய சொந்த செயல்களுக்கு ஒரு திட்டத்தைத் தவிர வேறொன்றும் நடக்காது. நீங்கள் செய்யக்கூடிய மோசமான விஷயம் எதுவுமே இல்லை, பிரச்சினைகள் தங்களைத் தீர்த்து வைக்கும் என்ற நம்பிக்கையில்.

உங்கள் உடல்நலம் அல்லது சுய மரியாதையை தியாகம் செய்யாதீர்கள். கள்ளத்தனமான மோதல் எப்போதும் உங்கள் முதல் நடவடிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், மேற்பார்வை திறமை இல்லாத மோசமான முதலாளி உங்கள் முயற்சியை அடையாளம் காணாமல் இருக்கலாம், இந்த தந்திரோபாயம் பின்வாங்கலாம். தொடர்பு வரம்பு உங்களை தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு உதவலாம், ஆனால் பொதுவாக ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கை அல்ல. இருப்பினும், உங்களுக்கும் உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கும் இடையில் ஒரு தூரத்தை தற்காலிக தீர்வாக இருக்கலாம்.

செயல் திட்டம்: ஏழை மேற்பார்வை திறன்களைக் கொண்ட ஒரு மோசமான பாஸுடன் ஒப்பந்தம்

ஏழை மேற்பார்வைத் திறன் கொண்ட ஒரு கெட்ட முதலாளி கையாள்வதற்கான சில பரிந்துரைகள் இங்கு உள்ளன:

1. ஒரு நல்லறிவு காசோலைக்காக நீங்கள் நம்பக்கூடிய நபரைக் கண்டறியவும். இந்த நபர் உங்களுக்கு அதே சூழலில் வேலை செய்யாவிட்டால் அது நன்றாக இருக்கும்.
2. சிறந்த மேற்பார்வையாளர் திறமைகளை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்வதற்கு நேரத்தை பயன்படுத்துவீர்கள் என்று உங்களுடன் உடன்பாடு செய்யுங்கள்.
3. சிறந்த ஊழியர்கள் எப்போதும் சிறந்த மேற்பார்வையாளர்களாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
4. நீங்கள் இந்த நபருடன் ஒரு மொத்த கரைப்பு ஏற்பட்டிருந்தால், கவலைப்படாதீர்கள்; ஒரு புதிய மூலோபாயத்தை முயற்சி செய்ய இது நேரம்: மன்னிப்பு. உங்கள் வலிமை மற்றும் நம்பிக்கை மற்றும் தொழில்முறையில் முன்னோக்கி நகருங்கள்.
5. உங்கள் திறமைகளில் உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு சாதகமான வலுவூட்டல் மற்ற ஆதாரங்களை அடையாளம் காணத் தொடங்குங்கள். நாம் அனைவருமே நன்கு வேலை செய்ய ஒப்புதல் மற்றும் அங்கீகாரம் வேண்டும்.

1. நிபுணர்களிடமிருந்து படிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும். சரியான பொருளைப் படித்துப் பாருங்கள். உங்கள் முதலாளி வெறுமனே மேற்பார்வை திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று முடிவு செய்திருந்தால், முயற்சி செய்யுங்கள் நிர்வகித்தல்: உன்னோடு உள்ளவர்களுடன் ஒரு பயனுள்ள உறவை எவ்வாறு முறிப்பது?.