• 2024-11-21

எப்படி பெற (மற்றும் பெற முடியாது) யாரோ துப்பாக்கி சூடு

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

பொருளடக்கம்:

Anonim

நாம் அனைவருமே நம்மை பைத்தியம் பிடித்தோ அல்லது உழைக்கும் ஒரு குறைவான விரும்பத்தக்க இடமாகவோ செய்துவிட்டோம். ஆனால் சில நேரங்களில், ஒரு நபர் பணிநீக்கம் செய்ய முடியாதபடி தாங்க முடியாதபடி செய்யலாம்.

யாரோ பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டுமென நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் முதலாளி மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்துடன் நீங்கள் நல்ல நிலையில் இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய எடுக்கும் குறிப்பிட்ட படிகள் உள்ளன. நீங்கள் யாராவது துப்பாக்கி பெற விரும்பும் போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான ஆலோசனையுடன் கீழே வாசிக்கவும், அதற்குப் பதிலாக நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் படியுங்கள்.

சூழ்நிலையை பிரதிபலிக்கவும்

யாராவது துப்பாக்கி சூடு முயற்சிப்பதற்கு முன்னர், நிலைமையைப் பிரதிபலிக்க சில நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த நபரை நீ ஏன் விரும்புகிறாய் என்று நீயே கேள். நீங்கள் வெறுமனே எரிச்சலூட்டும் நபரைக் கண்டுபிடிக்கிறீர்களா? அது ஒரு தனிப்பட்ட பிரச்சினை என்றால், நீங்கள் வெறுமனே நபர் அருவருப்பான இருக்க வேண்டும், அல்லது நீங்கள் நபர் உங்களை பிடிக்காது என்று நினைக்கிறீர்கள்-இது ஒரு தீப்பற்ற குற்றமாகும் அல்ல. நீங்கள் வேலை செய்யக் கற்றுக் கொள்வது எளிது.

மறுபுறம், யாரோ விரோதமான வேலை சூழலை உருவாக்குகிறார்களோ, அல்லது மற்றவர்களுடைய வேலைகளுடனான தலையீடு செய்தால், அது ஒரு மிக மோசமான, தீப்பற்றக்கூடிய பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.

நபர் பேச

சிக்கலைப் புறக்கணிக்கவோ அல்லது வாழவோ முடியாவிட்டால், அந்த நபருடன் பிரச்சினையை முதலில் விவாதிக்க முயற்சிக்கவும். நபர் துப்பாக்கிப் பிரயோகம் செய்வதற்குப் பதிலாக, சிக்கலைத் தீர்க்க உங்கள் இலக்கு இருக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தை என்னவென்று சொல்வது, அதை நீங்கள் எவ்வாறு பாதிக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்கவும் (மற்றும் / அல்லது மற்ற சக பணியாளர்களுடன்), மற்றும் ஒரு தீர்வுக்கு வர உங்களுக்கு உதவுங்கள்.

உதாரணமாக, ஒரு கூட்டாளியானது குழு கூட்டங்களுக்கு தாமதமாகக் காட்டியிருந்தால், நபரை ஒதுக்கிவிட்டு உங்கள் முழு குழுவினரை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை விளக்குங்கள். நீங்கள் அந்த நபரை நேரெதிராகப் பெற வேண்டும் என்று நீங்கள் விளக்குங்கள், இதனால் நீங்கள் அனைவரும் சேர்ந்து உழைக்க முடியும்.

பிரச்சினையை பலர் உணர்ந்தால், உங்கள் சக பணியாளரிடம் பேசுவதற்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு பேரைக் கேட்கவும். குழுவை சிறியதாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதனால் பணியாளர் தாக்கவில்லை. ஆனால் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்டிருப்பது, அவருடன் அல்லது உங்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் உங்கள் தனிப்பட்ட பிரச்சனை அல்ல என்று சக ஊழியரைக் காண்பிக்கும்.

உங்கள் மேலாளரிடம் செல்க

நீங்கள் நபர் மற்றும் எதுவும் மாற்றங்களை பேசினால் (அல்லது அவர்களிடம் பிரச்சினை பற்றி பேசுவதாக நினைத்தால் நீங்கள் விரோதத்திற்கு வழிவகுக்கலாம்), பிறகு உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். கீழே பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் சக ஊழியரைப் பற்றி உங்கள் முதலாளிக்கு எவ்வாறு பேசுவது என்பது பற்றிய சில குறிப்புகள் கீழே உள்ளன:

  • நபர் சந்திக்க. இந்த சிக்கலைப் பற்றி உங்கள் முதலாளிக்கு நேரடியாக பேச ஒரு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். முன்கூட்டியே நேரத்தை ஏற்பாடு செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள், எனவே உங்கள் முதலாளி ஒரு மோசமான நேரத்தில் பிடிக்காது.
  • எந்த உணர்வையும் அகற்று. இந்த நபரைப் பற்றி நீங்கள் கஷ்டப்படுவதைப் போல் நீங்கள் கேட்க விரும்பவில்லை. அதற்கு மாறாக, நபர் உங்களிடம் தனிப்பட்ட முறையில் அல்ல, மாறாக நிறுவனத்திற்கு ஒரு பிரச்சனையை எவ்வாறு ஏற்படுத்துகிறார் என்பதை அமைதியாக விவரிக்கிறார். குழுவாக கூட்டங்கள் தவறவிடப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறதா? அவருடைய அல்லது அவரது குற்றம் மொழி வாடிக்கையாளர்களை குழிபறிக்கிறதா? நபரின் செயல்களின் பெரிய தாக்கத்தின் மீது உங்கள் உணர்ச்சிகளில் மேலும் குறைவாக கவனம் செலுத்துங்கள்.
  • உதாரணங்கள் வழங்கவும். நீங்கள் விவரிக்கும் குறிப்பிட்ட முறையில் செயல்படுவது பற்றி நீங்கள் பேசும் நபரின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்க முயற்சி செய்க. உங்களுடைய சந்திப்புக்கு இரண்டு நாட்கள் அல்லது வாரங்களுக்கு இந்த நபரின் நடத்தையை ஆவணப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் ஆவணத்தில், குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் தேதி, நேரம் மற்றும் விவரங்களை கவனியுங்கள். ஆனால் உங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளை சுருக்கமாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள் - இந்த நபரைப் பற்றி உங்கள் முதலாளிக்கு புகார் செய்ய விரும்பவில்லை.
  • மற்றவர்களை குறிப்பிடு (அனுமதித்தால்). இந்த நபரின் செயல்கள் அல்லது நடத்தைகள் உங்களைத் தொந்தரவு செய்தால், அந்த கூட்டாளர்களிடம் அவர்களின் பெயர்களைக் குறிப்பிடலாம். இது உங்கள் கவலையை அதிக நம்பகத்தன்மையைக் கொடுக்கும். எனினும், அவர்கள் உங்களுக்கு அனுமதியளிக்காவிட்டால் மற்றவர்களிடம் சொல்லாதீர்கள்.
  • தீர்வுகள் கவனம் செலுத்துக. இந்த நபரை எரிக்க உங்கள் முதலாளி கேட்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, பிரச்சனைக்கு உதவி கேட்கவும். உதாரணமாக, "நீங்கள் கூட்டாளியுடனான சந்திப்பை எமது குழுவில் சந்திப்பதற்கான சில வழிகளை எனக்குத் தெரிவிக்க முடியுமா?" என்று நீங்கள் கூறலாம். உங்கள் வேலைக்காரர் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் கேட்டால் உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கலாம். இருப்பினும், உங்கள் முதலாளியின் நெருப்பை எவரேனும் செய்ய முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அது முதலாளிக்குத் தான்.

உங்கள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்

உங்கள் முதலாளியிடம் சந்தித்தவுடன், சிக்கலைச் செல்ல முயற்சி செய்யுங்கள். சிக்கலைக் கையாளுவதற்கு உங்கள் முதலாளியிடம் நம்பிக்கை கொள்ளுங்கள், மேலும் நபர் எரிக்கப்பட வேண்டுமா இல்லையா என்பதை அவர் முடிவு செய்வார் என்று இறுதியில் தெரியும்.

நபர் துப்பாக்கி சூடு என்றால், உங்கள் சொந்த வேலை கவனம் செலுத்த உங்கள் சிறந்த முயற்சி, மற்றும் அவரது பழக்கம் அல்லது நடத்தைகள் உன்னை திசைதிருப்ப அனுமதிக்க வேண்டாம். நபர் துப்பாக்கி சூடவில்லை என்றால் நீங்கள் நபர் இணைந்து வேலை தொடர முடியாது என்று, நீங்கள் ராஜினாமா வேண்டும் இல்லையா என்பதை கருத்தில்.

அது காத்திருக்க முடியாத போது

நீங்கள் விரைவாகச் செயல்பட வேண்டிய நேரங்கள் உண்டு. உதாரணமாக, உங்கள் பாதுகாப்பு அல்லது மற்றவர்களின் பாதுகாப்பை நபர் அச்சுறுத்தினால், உங்கள் மேலாளரை உடனே தெரிவிக்க வேண்டும்.

இதேபோல், நபர் ஏதாவது சட்டவிரோதமான செயல்களைச் செய்தால் (உங்களை அல்லது மற்றவர்களைத் தொந்தரவு செய்வது அல்லது உங்களுக்கு எதிராகவோ அல்லது மற்றவர்களிடமோ பாகுபாடு காட்டுவது உட்பட), உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை (மனிதவள துறை) நேரடியாக சென்று பார்க்கவும். HR பிரதிநிதிடன் நபருடன் சந்திப்பதற்கு முன், HR க்கு ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புங்கள், நீங்கள் ஒரு காகிதத் தொடரைத் தொடங்குங்கள் (நீங்கள் சட்ட நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்றால் இது கைவசம் வரும்).

மேலும், நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்ய விரும்பும் நபர் உங்களுடைய முதலாளியாக இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் முதலாளி அல்லது HR க்கு செல்ல வேண்டும். உங்கள் புகாரை இரகசியமாகச் செய்ய முடியுமா எனக் கேட்கவும், புகார் சம்பந்தப்பட்ட உங்கள் பங்கு உங்கள் முதலாளிக்கு வரவில்லை. எனினும், மீண்டும், நீங்கள் வெறுமனே உங்கள் முதலாளி வெறுக்கிறேன் என்பதை பற்றி கவனமாக சிந்திக்க, அல்லது நீங்கள் அவர் உண்மையில் நிறுவனம் (அல்லது சட்டம் உடைத்து) சில வழியில் சேதம் என்று நினைக்கிறீர்கள்.நீங்கள் அவரை அல்லது அவளது எரிச்சலைக் கண்டால், உங்களுடைய கவலையை நீங்களே வைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

செஞ்சிலுவை குழந்தை காப்பீட்டு பயிற்சி சான்றிதழ்

செஞ்சிலுவை குழந்தை காப்பீட்டு பயிற்சி சான்றிதழ்

குழந்தையின் குழந்தைகளின் சவால்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உங்கள் குழந்தைக்குத் தயாராக இருந்தால், ரெட் க்ராஸ் பாபிசிங் பாடநெறி சிறந்தது.

பணியாளர் வணிக சுற்றுலா செலவு குறைக்க எப்படி

பணியாளர் வணிக சுற்றுலா செலவு குறைக்க எப்படி

ஊழியர்களை வணிகப் பயணத்தின் செலவைக் குறைக்கும் மாற்று வழிகள் இங்கே இருப்பதைக் காட்டிலும் ஊழியர்களைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக. அவர்கள் என்னவென்று பார்க்கலாம்.

மாடலிங் ஏஜென்சி கையெழுத்திடுவதற்கு முன் பார்க்க ரெட் கொடிகள்

மாடலிங் ஏஜென்சி கையெழுத்திடுவதற்கு முன் பார்க்க ரெட் கொடிகள்

மாடலிங் வகுப்புகள், தொகுப்பு பொதிகள் மற்றும் பெரிய வாக்குறுதிகள் மாடலிங் நிறுவனத்துடன் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்னர் பார்க்க சில சிவப்பு கொடிகள்.

பணியாளர் வருவாயை விரைவாக குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

பணியாளர் வருவாயை விரைவாக குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு சிறந்த பணியாளரை தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கான ஒரு முயற்சியை முதலாளிகள் மேற்கொள்ளும் போது பணியாளர் வருவாய் பெரும்பாலும் தடுக்கப்படுகிறது. அவர்கள் என்னவென்று கண்டுபிடி

ஊழியர்களுக்கு உடல்நலக் காப்பீடு செலவினங்களை குறைத்தல்

ஊழியர்களுக்கு உடல்நலக் காப்பீடு செலவினங்களை குறைத்தல்

சிறு வியாபார உடல்நலக் காப்பீடானது உங்கள் வருவாயிலிருந்து ஒரு பெரிய துணையை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் நன்மைகள் பெரும்பாலும் சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்த்து, ஏற்கனவே இருக்கும் தொழிலாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவும்.

செயலில் பணி சேவைக்கு மீண்டும் வருகை

செயலில் பணி சேவைக்கு மீண்டும் வருகை

இராணுவ ரீதியிலான தகுதிக்கான குறியீடுகள் (RE) உங்களுடைய டிஸ்சார்ஜ் ஆவணங்களில் காணப்படுகின்றன மற்றும் நீங்கள் மறுபடியும் பட்டியலிடலாமா, தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும் அல்லது தகுதியற்றவர்களா என்பதைக் காட்டுகின்றன.