திட்டம் மூலம் ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பு கட்டமைக்க

மக்கள் மற்றும் அமைப்புகள் இரண்டுமே குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியை ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். இந்த கட்டமைப்பு உள்ளடக்கியது:

• உங்கள் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பார்வை
• நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை வரையறுக்கும் ஒரு பணி
• உங்கள் செயல்களை வடிவமைக்கும் மதிப்புகள்
• உங்கள் முக்கிய வெற்றிக்கு பூஜ்யம் செய்யும் உத்திகள் அணுகுமுறைகள்
• உங்கள் தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர நடவடிக்கைகள் வழிகாட்டும் இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட வெற்றி ஆகியவை இந்த முக்கியமான கருத்தாக்கங்கள் ஒவ்வொன்றும் வரையறுத்து, எவ்வாறு வாழ்கின்றன என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும். உண்மையாக:

• பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை அதன் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்கள் மற்ற நிறுவனங்களைவிட 29 சதவிகிதம் அதிகமான வருவாயைப் பெறுகின்றன (வாட்சன் வைட் வேலை ஆய்வு).
• அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை ஒரு வித்தியாசத்தை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகின்றனர், ஆனால் 75 சதவிகிதத்தினர் தங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையானது வணிகம் செய்யும் வேலையாக மாறிவிட்டதாக நினைக்கிறார்கள் (பணியிட 2000 ஊழியர் இன்சைட் சர்வே).

உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் உங்களுக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய கட்டமைப்பை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதைக் கண்டறியவும்.

ஒரு பார்வை மற்றும் விஷன் அறிக்கை என்றால் என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் என்ன விரும்புகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு அறிக்கை. இது அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுடனும் ஒத்திசைக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் பெருமைப்படவும், உற்சாகமளிக்கவும், ஊக்கமளிக்கவும், தங்களைக் காட்டிலும் மிகப்பெரிய ஏதோ ஒரு பகுதியையும் உணர வேண்டும்.

ஒரு பார்வை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தின் ஒரு படமாகும், இது நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுடனும் அலையடிக்கப்படும். வேலைவாய்ப்பு, வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வேட்பாளர்களுடனான வேட்பாளர் ஆகியோருடன் பகிர்ந்துகொள்வதுடன், உங்கள் நிறுவனம் என்ன விரும்புகிறது என்பதைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட பொருளை உருவாக்குகிறது. உங்கள் பார்வை தீர்மானிப்பது பெருநிறுவன அல்லது நிறுவன மூலோபாய திட்டமிடலின் ஆரம்ப கூறு ஆகும்.

உங்கள் நிறுவன ஊழியர்கள் உருவாக்கும் வருங்காலத்தின் பார்வை உங்கள் நிறுவனத்தின் திறன்களை நீட்டித்து அதன் தற்போதைய படத்தை விரிவாக்க வேண்டும். வெளிப்படையான மற்றும் பகிரப்பட்ட பார்வை நீங்கள் எதிர்காலத்தில் உருவாக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு படத்தை வழங்குகிறது. பார்வை நீங்கள் விரும்பும் எதிர்காலத்திற்காக கூச்சலிடுவதாகிறது.

பார்வை ஒட்டுமொத்த பார்வை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பார்வை அறிக்கை அபிவிருத்தி வழியாக நடவடிக்கைகள் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு சிறிய பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குங்கள், ஏனெனில் ஊழியர்கள் அதை விடவும் சிறந்தவர் என்று நினைப்பார்கள். ஊழியர்களின் பார்வை அறிக்கையை உள்வாங்கும்போது, ​​பார்வை அறிக்கையை நிறைவேற்ற அவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கிறார்கள்.

வழக்கமாக, பார்வை இரண்டு பக்கங்களில் இருந்து பல பக்கங்கள் வரை நீளமாக உள்ளது. ஒரு சிறிய பார்வை இன்னும் மறக்கமுடியாதது. பார்வை பக்கங்கள் மற்றும் பத்திகளுக்கு ஒரு பார்வை நீடிக்கும்போது, ​​இது பொதுவாகவே இருக்கிறது, ஏனென்றால் இது பார்வைக்கு எப்படித் திரும்புகிறது அல்லது உருவாக்க விரும்புகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கை திட்டங்களை நிறுவனம் உருவாக்கும்போது, ​​இந்த செயல்முறையானது பின்னர் மூலோபாய திட்டமிடலில் சிறந்தது.

பார்வை அறிக்கை மாதிரிகள்

"HR நிபுணர்களின் பிரதான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு மதிக்கப்பட வேண்டும்." (கிரேட்டர் டெட்ராய்ட்டின் HR சங்கம்)

தனிப்பட்ட பார்வை அறிக்கை

உங்கள் வாழ்க்கைக்கான உங்கள் தனிப்பட்ட பார்வை, ஒரு ஜோடி வார்த்தைகள் அல்லது 200 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்புகளை நீங்கள் அடைய அல்லது நிறைவேற்ற விரும்புகிறீர்கள்.

உதவி மற்றும் மாதிரிகள் உங்களைப் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் உற்சாகமூட்டும் ஒரு பணி அறிக்கையை வடிவமைக்க உதவுமா? குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியை அனுபவிப்பதற்காக ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பிற்குள்ளாகவே, மக்கள் மற்றும் அமைப்புகள் ஒரு பணி அறிக்கையை உருவாக்க வேண்டும்.

உங்கள் பணி அறிக்கை, பார்வை, மதிப்புகள், உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் பகிர்வது உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தி உங்கள் எதிர்கால சாதனைகளை எரித்துவிடும். இங்கே ஒரு பணி அறிக்கையானது மாதிரி பணி அறிக்கைகளுடன் சேர்ந்து உங்களுடைய சொந்த அபிவிருத்திக்கு உதவுகிறது.

மிஷன் அறிக்கை என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு பணி அல்லது நோக்கம் ஒரு பணி அறிக்கையாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மிஷன் அல்லது நோக்கம் ஒரு நிறுவனம் என்ன ஒரு துல்லியமான விளக்கம் ஆகும். இந்த நிறுவனம் நிறுவனம் உள்ள நிறுவனத்தை விவரிக்க வேண்டும். இது ஒரு வரையறை தான் ஏன் நிறுவனம் தற்போது உள்ளது.

இந்த பணி ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் இந்த இலக்கை வாய்மொழியாக வெளிப்படுத்த முடியும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயலும் செயலில் உள்ள பணிக்கான அறிக்கையை நிரூபிக்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட மிஷன் அறிக்கை

கூடுதலாக, ஒவ்வொருவருக்கும் அவரின் வாழ்க்கைக்கு ஒரு பணி தேவை.உங்கள் பணி மற்றும் பணியிடத்தில் நீங்கள் சந்தோஷமாக இருக்கிறீர்களா என்பதை தீர்மானிப்பதில் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன பணி அறிக்கைகள் ஒத்ததாக இருந்தால், நீங்கள் வேலை செய்யும் விருப்பத்துடன் மிகவும் சந்தோசமாக இருக்கின்றீர்கள். உங்கள் சொந்த வாழ்க்கைக்காக உங்கள் பணி அறிக்கையை உருவாக்க நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; உங்களுடைய தனிப்பட்ட பணி அறிக்கையை உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையுடன் ஒப்பிடவும். பணி அறிக்கைகள் meld செய்ய வேண்டுமா?

மிஷன் அறிக்கை மாதிரிகள்

பொதுமக்களுடன் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட பணி அறிக்கையின் உதாரணங்கள் இவை.

• "ஃபெடெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் அதன் பங்குதாரர்களுக்கான சிறந்த நிதியியல் வருமானத்தை வழங்கும், அதிக மதிப்பு-சார்ந்த தளவாடங்கள், போக்குவரத்து மற்றும் தொடர்புடைய வியாபார சேவைகளை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் மூலம் வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு சந்தை சந்தையிலும் பொருத்தமானது. அதன் பணியாளர்கள், பங்காளிகள் மற்றும் சப்ளையர்கள் ஆகியவற்றுடன் பரஸ்பர நன்மதிப்பைக் கொண்ட உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் பாதுகாப்பு முதல் நடவடிக்கையாக இருக்கும், கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகள் உயர்ந்த நெறிமுறை மற்றும் தொழில்முறை தரத்திற்கு நடத்தப்படும். " (ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ் மிஷன் மற்றும் இலக்குகள்)
• "சாதாரண நாட்டு மக்களுக்கு பணக்கார மக்களைப் போலவே வாங்குவதற்கான வாய்ப்பையும் கொடுக்க வேண்டும்." (வால் மார்ட் மிஷன் அறிக்கை)
• "எங்கள் பார்வை பூமியின் மிக வாடிக்கையாளர்-மைய நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும், மக்கள் ஆன்லைனில் வாங்க விரும்பும் எதையும் கண்டுபிடித்து கண்டுபிடிக்கும் ஒரு இடத்தை கட்டியெழுப்ப வேண்டும்." (Amazon.com மிஷன் அறிக்கை)
• "எங்கள் பார்வை உணர, எங்கள் வாடிக்கையாளர் விருந்தினர்கள், பங்காளிகள் மற்றும் சக பணியாளர்களாக நாங்கள் வரையறுக்கின்ற எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறி, எங்கள் நோக்கம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் மனநிறைவின் அளவுகள், மதிப்பை உருவாக்குவதில் அசாதாரண முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. (மூலோபாயம்) இவ்விதத்தில், நமது இலாப, தரம் மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் என்பதை உறுதி செய்வோம். " (வெஸ்டின் ஹோட்டல் மற்றும் ரிசார்ட்ஸ் மிஷன் அறிக்கை)
• "நம்பிக்கையின் சக்தியை பரப்புவதற்கு." (வாழ்க்கை நன்றாக போகின்றது)
• "ஒவ்வொரு நாளும், அமெரிக்க எக்ஸ்பிரஸ் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வணிகர்களுக்கும் தேவையானது, வணிகர்கள் தங்கள் பொருள்களையும் விற்பனையையும் விற்பதற்கு எளிதாகவும் பாதுகாப்பானதாகவும் மேலும் பலனளிப்பதாகவும் இருக்கிறது. அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ் புதுமையான கட்டணம், பயண மற்றும் செலவு மேலாண்மை தீர்வுகளை வழங்குகிறது. அனைத்துத் தரப்பினரையும் தனிநபர்களுக்கும், வணிகங்களுக்கும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில் முன்னணி நன்மைகள், தனித்துவமான அனுபவங்கள், வியாபாரக் கட்டுமான நுண்ணறிவுகள் மற்றும் உலகளாவிய வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றின் மூலம் அவர்களின் கனவுகளையும் அபிலாஷைகளையும் நாங்கள் உணர்கிறோம். மேலும் அடைய. (அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ்)

மதிப்புகளும் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகளும் என்ன?

மதிப்புகள் ஒரு பணியிடத்தில் எவ்வாறு பணியாற்றுகிறீர்கள் என்பதில் வெளிப்படையான நம்பிக்கைகளாகும், மேலும் உங்கள் அமைப்பு என்ன, உங்கள் அமைப்பை மதிக்கிறவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவை நிற்கின்றன.

மதிப்புகள் முக்கிய மதிப்புகள் என்றும், ஆளுமை மதிப்புகள் என்றும், வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமானதாகக் கருதும் ஒரு பணியாளரின் மிக முக்கியமான கடமைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் உங்கள் மதிப்புகள் மூலம் உருவாக்கப்பட்டு, தினசரி நிறுவனத்தில் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கின்றன. அவர்கள் உங்கள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளை மதிப்பிடுவதற்கு எதிராக அளவிடும் சாதனத்தை வழங்குகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் கருத்துக்கணிப்பு நிறுவனங்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் உள்ளக சமூகம் ஆகியவற்றின் மதிப்பை எவ்வாறு அறிவிக்கின்றன என்பது பற்றிய அறிவிப்புக்கள் ஆகும், நிறுவனத்தில் உள்ள பெரும்பாலான தனிநபர்களால் நிர்வகிக்கப்படும் அடிப்படை மதிப்பீடுகளின் வாழ்க்கைச் செயல்பாட்டை விவரிக்கும் செயல்கள்.

உங்களுடைய பணியிடத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்பும், அவற்றின் அனுபவங்களும் வளர்ப்பும் சேர்ந்து, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றுசேர்ந்து ஒன்றுபட்டுள்ளன. உங்கள் மூத்த தலைவர்களின் மதிப்புகள் உங்கள் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பாக முக்கியம்.

இந்த தலைவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர், இது நிச்சயமாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு மக்களுக்கு சுற்றுச்சூழலின் தரத்தை உயர்த்துகிறது. உங்கள் தலைவர்கள் பணிபுரியும் ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர்.

உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளின் தாக்கம்

நீங்கள் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி நினைத்தால், நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும், உங்கள் கருத்துக்கள், நம்பிக்கை மற்றும் நிறைவேற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மூலதனங்களை உங்கள் மதிப்புகள் உருவாக்குகின்றன. நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் மதிப்புகள் வாழ்கிறீர்கள் என்றால் உங்கள் நேரத்தை செலவிட உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் வரையறுக்கின்றன.

உங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் மிக முக்கியமான நான்கு முதல் பத்து மதிப்புகள் ஏற்புடையதாக இருக்கும். உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்துக்கும் மிக முக்கியமானது என்பதைக் கண்டறிய நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் மதிப்புகள் அடையாளம் கண்டு வாழவும். மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மூலம் உங்கள் மதிப்புகள் வெளிப்படவும்.

ஏன் மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் நிறுவ?

திறம்பட்ட நிறுவனங்கள் மதிப்புகள் / நம்பிக்கைகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் திசையின் தெளிவான, சுருக்கமான மற்றும் பகிரப்பட்ட அர்த்தத்தை அடையாளம் காணவும், அபிவிருத்தி செய்யவும், இதனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் புரிந்துகொண்டு பங்களிக்க முடியும். ஒருமுறை வரையறுக்கப்பட்ட, மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கின்றன.

இந்த மதிப்பு அறிக்கைகளின் தாக்கத்தை நீங்கள் ஆதரிக்க வேண்டும் அல்லது மதிப்புகள் மதிப்பிட வேண்டும் அல்லது மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது ஒரு வீணான பயிற்சியாக இருக்கும். ஊழியர்கள் தாங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் தாக்கத்தை காணும் வரை முட்டாள்தனமாகவும் தவறாகவும் உணருவார்கள்.

மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் மூலம் தாக்கத்தை உருவாக்கவும்

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தாக்கத்தை நீங்கள் அடையாளம் காணும் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகளை நீங்கள் விரும்பினால், இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவும்:

• ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட பணி நடத்தைகள், முடிவெடுக்கும், பங்களிப்பு, மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு ஆகியவற்றில் நடவடிக்கைகளை இந்த மாதிரியாக நிரூபிக்கவும் மாற்றியமைக்கவும் வேண்டும்.
• நிறுவன மதிப்புகள் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் அன்றாட வேலை வாழ்க்கையில் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதில் உதவுகின்றன. நிறுவனங்களின் மதிப்பில் முன்னுரிமைகள் மற்றும் செயல்கள் அடிப்படையாகக் கொள்ளப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
• மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் ஒத்துழைப்புடன் ஒத்துழைத்த பிறகு, ஒவ்வொரு முடிவையும் மதிப்பிடுவதற்கு மதிப்புகள் அனுமதிக்கின்றன.
• அமைப்பினுள் உள்ள அமைப்பு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை அடையாளம் காணப்பட்ட அந்த நபர்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காணும் மற்றும் தழுவுதல்.
• அடையாளம் காணப்பட்ட மதிப்புகள் அடிப்படையிலான நிறுவன இலக்குகளை உருவாக்கவும். பணியாளர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்களை தினசரி மதிப்புகள் எவ்வாறு ஒத்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும்.
• வழக்கமான செயல்திறன் பின்னூட்டத்தில் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுதல்.
• எங்களது கண்ணோட்டத்தையும் செயல்களையும் நிறுவனங்களின் மதிப்போடு ஒத்துப் போகும் தனிநபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துங்கள்.

நிறுவனங்களின் மதிப்புகள் அடிப்படையாக அமைந்த அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியுடன் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் செயலூக்கத்திலிருந்தும் உண்மையான அமைப்பு-அடிப்படையிலான, மதிப்பு அடிப்படையிலான, பகிரப்பட்ட கலாச்சாரம் உருவாகும்.

மாதிரி மதிப்புகள்

மதிப்புகள், திறமை, துல்லியம், மரியாதை, அர்ப்பணிப்பு, பன்முகத்தன்மை, முன்னேற்றம், இன்பம் / மகிழ்ச்சி, விசுவாசம், நம்பகத்தன்மை, நேர்மை, புதுமை, பணிக்குழு, சிறப்பு, பொறுப்பு, அதிகாரமளித்தல் துணிச்சல், ஒத்துழைப்பு, தைரியம், ஞானம், சுதந்திரம், பாதுகாப்பு, சவால், செல்வாக்கு, கற்றல், இரக்கம், நட்பு, ஒழுக்கம் / ஒழுக்கம், தாராள மனப்பான்மை, நிலைத்தன்மை, நம்பிக்கை, நம்பகத்தன்மை, நெகிழ்வு.

குடும்பம், தேவாலயம், மற்றும் தொழில்முறை மதிப்புகள் இல்லை, அவர்கள் உங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் உங்கள் கவனத்தை தகுதி என்றாலும். இவை ஒவ்வொன்றையும் நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்களானால், நீங்கள் முக்கிய மதிப்பை அடையாளம் காண்பீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, வார்த்தை குடும்பத்தின் பயன்பாடு மறைத்து முக்கிய மதிப்பு நெருங்கிய உறவுகளை இருக்கலாம்; தேவாலயத்தில், ஆன்மீகம்; மற்றும் தொழில்முறையில், நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் ஒருமைப்பாட்டை வெளிப்படுத்தும்.

மதிப்பு அறிக்கைகளின் பெருநிறுவன எடுத்துக்காட்டுகள்

நிறுவன தத்துவங்கள், வாழ்கிற வார்த்தைகள், தலைமைத்துவ கொள்கைகள், மதிப்புகள் அல்லது கொள்கைகளை வழிநடத்துதல் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது.

ஒரு அமைப்பு அவர்களை அழைத்தாலும், மதிப்புகள் அறிக்கைகள் அமைப்பு உறுப்பினர்களின் முக்கிய மதிப்புகளில் வேரூன்றியுள்ளன. அவர்கள் குறிப்பாக அவர்களின் தலைவர்களின் முக்கிய மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். இந்த மதிப்பீட்டு அறிக்கை மாதிரிகள், ஆழமான மற்றும் அகலமான கருத்துக்களை வழங்கும். மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகளுக்கு ஆன்லைனில் தேடுங்கள், மேலும் பல பக்கங்களுக்கு நீட்டிக்கும் சிலவற்றைக் காணலாம்.

மெர்க்கின் மதிப்புகள்: "மனித வாழ்க்கையை பாதுகாக்கவும், மேம்படுத்தவும்." (மெர்க்)

மேர்க்கில், "பெருநிறுவன நடத்தை தங்கள் வேலையின் செயல்திறனில் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் நடத்தையிலிருந்து பிரிக்கமுடியாதது, ஒவ்வொரு மெர்க்க் ஊழியரும் பொருந்தும் சட்டங்களின் கடிதம் மற்றும் ஆவிக்கு உட்பட்ட வணிக நடைமுறைகளை கடைப்பிடிப்பதற்கான பொறுப்பு மற்றும் பிரதிபலிக்கும் நெறிமுறை கோட்பாடுகளுடன் பெருநிறுவன மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை மிக உயர்ந்த தரநிலைகள் …

"மெர்க்கில் நாங்கள் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டின் மிக உயர்ந்த தரத்திற்கு உறுதியளித்துள்ளோம், எமது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மெர்கெக் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் குடும்பங்களுக்கும் நாங்கள் வாழும் சூழல்களுக்கும், உலகளாவிய சேவைகளுக்கு உட்பட்ட சமூகங்களுக்கும் பொறுப்பாக உள்ளோம். தொழில்சார் அல்லது நெறிமுறை குறுக்குவழிகளை எடுக்காதீர்கள். சமூகத்தின் அனைத்து பிரிவுகளிலுமுள்ள எங்கள் தொடர்புகளை நாம் மதிக்கும் உயர்ந்த தரங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும்."

Zappos குடும்ப கோர் கலாச்சாரம்: "நாங்கள் ஒரு நிறுவனமாக வளரும்போது, ​​நமது கலாச்சாரம், எங்கள் வர்த்தக மற்றும் எங்கள் வர்த்தக உத்திகள் ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளும் பிரதான மதிப்பை வெளிப்படையாக வரையறுப்பது மிகவும் முக்கியமானது, இது நாம் வாழ்கின்ற பத்து முக்கிய மதிப்புகள்":

1. "சேவை மூலம் வெயிட் வழங்குதல்"
2. "எம்ப்ரெஸ் மற்றும் டிரைவ் மாற்றம்"
3. "வேடிக்கை மற்றும் ஒரு சிறிய விநயத்தை உருவாக்குங்கள்"
4. "துல்லியமான, கிரியேட்டிவ், மற்றும் திறந்த மனதுடன் இருங்கள்"
5. "வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் தொடர்ந்து"
6. "கம்ப்யூட்டர் திறந்த மற்றும் நேர்மையான உறவுகளை தொடர்பு கொண்டு"
7. "நேர்மறையான குழு மற்றும் குடும்ப ஆன்மீகத்தை உருவாக்குதல்"
8. "குறைவாகச் செய்யுங்கள்"
9. "பாஷ்யேட் அண்ட் டிர்டிமிண்ட்டு"
10. "தாழ்மையுள்ளவர்களாயிருங்கள்"

Zappos குடும்ப கலாச்சாரம் தெளிவாக தங்கள் வலைத்தளத்தில் விவரிக்க மற்றும் வருகை மதிப்புள்ள விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

கூகிள் கோர் தத்துவம்: கூகிள் அதன் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் அதன் தத்துவத்தை அழைக்கிறது, மதிப்புகள் இன்னமும் ஒரே மாதிரியானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் மறுபரிசீலனை செய்கின்றன.

• "பயனர் மீது கவனம் செலுத்துங்கள், மற்றொன்றை பின்பற்றுவோம்."
• "உண்மையில் ஒரு காரியத்தைச் செய்வது நல்லது."
• "வேகமாக மெதுவாக உள்ளது."
• "பெரியது போதுமானதாக இல்லை."

மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகளின் மாதிரிகள்

உங்கள் மதிப்பீட்டிற்கான கூடுதல் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் மாதிரிகள் கிடைக்கின்றன.

• மைக்ரோசாப்ட் கோர் மதிப்புகள்
• Amazon.com தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள்
• மரியாட் கோர் கலாச்சாரம்

நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் வெற்றிக்கான ஒரு மூலோபாய வணிக கட்டமைப்பில், உங்கள் உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள் ஆகியவை ஒன்றிணைந்து உங்கள் பணி மற்றும் பார்வைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க ஒருவரையொருவர் கட்டமைக்கின்றன.

நிறுவனங்களுக்கு மூலதனத் திட்டத்தை அமுல்படுத்துவதற்கும் அனைத்து ஊழியர்களின் திறன்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்கள் தேவை. உங்கள் பணி மற்றும் பார்வைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதை இங்கே காணலாம்.

உத்திகள் என்ன?

உத்திகள் நான்கு அல்லது ஐந்து முக்கிய அணுகுமுறைகளை பரந்தளவில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அமைப்பு அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும், பார்வைக்கு உந்துதலுக்கும் பயன்படும். இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு மூலோபாயத்திலிருந்து வரும்.

ஒரு உத்தி ஒரு உதாரணம் ஊழியர் அதிகாரம் மற்றும் குழுப்பணி உருவாக்கும். மற்றொரு ஆசியாவில் ஒரு புதிய உலகளாவிய சந்தை தொடர வேண்டும். அல்லது உங்கள் தற்போதைய விநியோக முறையை மெலிந்த மேலாண்மை கொள்கைகளை பயன்படுத்தி.

ஒரு பல்கலைக்கழக மனித வள மேம்பாட்டு துறை வளர்ச்சிக்கு பல பரந்த மூலோபாயங்களை ஏற்படுத்தியது. இவை எல்லா ஊழியர்களுக்கும் எந்தவொரு மற்றும் அனைத்து தற்போதுள்ள கல்வி மற்றும் பயிற்சி வளங்களுக்கான ஒரு-நிறுத்த அணுகலை வழங்குவதன் மூலம் தேர்வையும் கல்வி வளத்தையும் தேர்வுசெய்கின்றன. கூடுதலாக, அவர்கள் தங்கள் நிதி தளத்தை விரிவாக்க மற்றும் வாடிக்கையாளர் வசதிக்காக ஆன்லைன் படிப்புகளை நகர்த்துவதற்கான முக்கிய உத்திகளை அவர்கள் தீர்மானித்தனர்.

மற்றொரு மனிதவள துறை ஒரு உழைப்பு சக்தியை அபிவிருத்தி செய்ய உத்திகளை திட்டமிட்டது. இவை மோசமான கலைஞர்களைத் தவிர்ப்பது; ஒரு வேட்பாளரை நிறுத்துவதற்கு பதிலாக சிறந்த வேட்பாளர்களின் பல தேர்வுகளில் இருந்து பணியமர்த்தல்; வளர்ந்து வரும் திட்டமிடல், மற்றும் பயிற்சி மற்றும் குறுக்கு பயிற்சி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.

மாதிரி உத்திகள்

"தனது பணியை முன்னேற்றுவதற்காக கிரேட்டர் டெட்ராய்டின் (HRAGD) மனிதவள சங்கம் இதில் அடங்கும்: தன்னார்வ உறுப்பினர் சந்திப்பு, நெறிமுறை மற்றும் தொழில்முறை தரங்களை கடைபிடிக்கல், கூட்டங்கள் மற்றும் பணிச்சூழல்களை நடப்பு மனித வளங்கள் தலைப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களின் நடத்தை மனிதவள முகாமைத்துவ சங்கம் (SHRM), அத்துடன் SHRM தொழில்முறை மற்றும் மாணவர் அத்தியாயங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய மனித வள முகாமைத்துவங்களுடன் ஒத்துழைப்பு மற்றும் எமது உறுப்பினர்களின் சமுதாய ஈடுபாடு ஆகியவற்றுடன் இணைந்து செயற்படுகின்றது.

"மாதாந்திர கூட்டம் சிறப்பம்சங்கள், எதிர்கால திட்டங்கள், நிர்வாக குழு அறிவிப்புக்கள், சமூக பொறுப்புணர்வு அறிவிப்புகள் மற்றும் பொதுமக்கள் வளங்கள் செய்தி மற்றும் பொது மனிதவள செய்திகளும் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய ஆண்டுதோறும் சங்கம் தொடர்ந்து செய்தித்தாள்களை வெளியிடுகிறது.

பெடெக்ஸ்இந்த வணிக உத்திகள் உருவாக்கப்பட்டது.

"தனித்துவமான FedEx இயக்க மூலோபாயம் தொடர்ந்து இயங்குகிறது - மற்றும் ஒரே நேரத்தில் - மூன்று நிலைகளில்.

• உலகளாவிய அளவில் ஒரு பிராண்டாக நின்று, ஒரே குரலில் பேசுவதன் மூலம் ஒட்டுமொத்தமாக போட்டியிடலாம்.
• தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சந்திக்க எங்கள் சுயாதீன நெட்வொர்க்குகள் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் சுயாதீனமாக இயங்குகின்றன.
• எங்கள் பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் விசுவாசமான உறவுகளைத் தக்க வைத்துக்கொள்வதன் மூலம் ஒத்துழைப்புடன் நிர்வகிக்கவும். "

இலக்குகள் மற்றும் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல்

முக்கிய உத்திகளை நீங்கள் உருவாக்கிய பிறகு, உங்கள் உத்திகள் ஒவ்வொன்றையும் நிறைவேற்றுவதற்கு பல இலக்குகளை வளர்க்க உங்கள் கவனத்தைத் திருப்புங்கள்.

இலக்குகள், பாரம்பரிய ஸ்மார்ட் சுருக்கத்தில் விதிமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் நேர அடிப்படையிலான.

உதாரணமாக, HRAGD குழு ஒரு மாதாந்திர அத்தியாயம் கூட்டத்தை நடத்த ஒரு குறிக்கோளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். தங்களது உத்திகள் செயல்படுத்தப்படுவதை ஆதரிக்கும் இன்னொரு குறிக்கோள், சம்பந்தப்பட்ட கருத்தரங்கு காலாண்டு திட்டத்தை திட்டமிடும். ஒரு கூடுதல் ஒரு தன்னார்வ உறுப்பினர் பரிமாற்றம் ஆதரவு முறைசாரா இரவு உணவுகள் மற்றும் காக்டெய்ல் மணி வைத்திருக்கும் சேர்க்க வேண்டும்.

இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் நீங்கள் மூலோபாயம் அடைய முடிந்தவுடன், ஒவ்வொரு இலக்கையும் நிறைவேற்றுவதற்கான நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். HRAGD ஒரு காலாண்டு கருத்தரங்கு வழங்க, இங்கே பின்பற்ற ஒரு திட்டம் திட்டம்:

• ஒரு குழுவாக தொழில் வல்லுனர்களின் குறுக்குவழிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அமர்வுகளை திட்டமிடுவதற்கு சந்தித்தல்.
• பட்ஜெட் தீர்மானிக்கவும்.
• HRAGD உறுப்பினர் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்யவும்.
• உறுப்பினர் தேவை மதிப்பீடு அடிப்படையில் தலைப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• விதிவிலக்கான ஸ்பீக்கர்களைக் கண்டறிக.
• பேச்சாளர் தேர்வு மற்றும் பட்டறை நீளம், பணம், தலைப்பு மற்றும் நோக்கங்கள் பேச்சுவார்த்தை.
• இடம் தீர்மானித்தல் மற்றும் கருத்தரங்கை திட்டமிடுதல்.
• விளம்பர உத்திகளைத் திட்டமிடுங்கள்.

உங்கள் திட்டமிடல் அமைப்பில் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை அவசியமான விதத்தில் விவரிக்கவும், ஒருங்கிணைக்கவும் நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்கவும். திறமையான திட்டமிடல் முறையானது, மென்பொருள் மென்பொருள், ஐபாட் அல்லது காகிதம் மற்றும் பேனாவைப் பயன்படுத்துகிறதா, உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்களை டிராக் மற்றும் இலக்கில் வைத்திருக்கும்.

அதன் ஊழியர்களின் பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை புரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா மற்றும் மற்ற நிறுவனங்களின் மீது 29 சதவிகித அதிகமான வருவாயைப் பெறுவதற்கு விரும்புகிறீர்களா? உங்களுடைய வணிகத்திற்கான ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை வளர்ப்பதற்காக நாங்கள் பகிர்ந்துள்ள திட்டவட்டமான வரைபடத்தை பட்டியலிடுவதில் நீங்கள் பலரை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளலாம்.

திறம்பட நிறைவேற்றப்பட்டால், அதிகமான வருவாயை அனுபவிப்பீர்கள். உங்கள் பார்வை, பணி, மதிப்புகள், உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக வெற்றி பெறுவீர்கள்.