• 2024-12-03

பணியிட ஊழியர் வருகை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

பொருளடக்கம்:

Anonim

பல வாடிக்கையாளர்-எதிர்கால வேலைகளில் கலந்துகொள்வது முக்கியம். ஊழியர்களின் மனநிறைவையும், முதலாளிகளுக்கு மேலதிக செலவினங்களையும் செலவழித்து, ஊழியர் நிச்சயதத்தை குறைக்கிறது. தவறான வருகை மேற்பார்வை நேரம் மற்றும் கவனத்தை எடுக்கும் மற்றும் அடிக்கடி ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளில் விளைகிறது.

நீங்கள் வருகை பிரச்சினைகளை குறைக்க ஊழியர் வருகை நிர்வகிக்க முடியும். நீங்கள் எந்த நிர்வாகத்தின் அல்லது மேற்பார்வை வேலையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக அது எடுக்க வேண்டும். வருகை மற்றும் ஊக்குவிக்கும் எப்படி இங்கே. வேலையில் உள்ள ஊழியர் வருகை ஊக்குவிக்க இந்த ஐந்து படிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

ஊழியர் வருகை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிமுறைகள்

முதலாவதாக, உங்கள் பணமளிப்பு நேரம் (PTO) கொள்கை, உங்கள் உடம்பு விடுப்புக் கொள்கை மற்றும் / அல்லது உங்கள் ஊதிய விடுமுறைக் காலம் ஆகியவற்றின் உறுதித்தன்மை உறுதி செய்யப்படுவதன் மூலம், மக்கள் பணியில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான நேரத்தை நீங்கள் கண்டறிய வேண்டும். பணியிட நியாயத்துக்கும் நியாயத்திற்கும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் நேரத்தை ஒதுக்குவதும் இதுவேயாகும்.

ஊழியர்கள் துறைகள் முழுவதும் நிர்வகிக்கப்படும் போது, ​​நீங்கள் ஜானை அனுபவிக்கும் பொருள்களில் மேரி அனுபவிக்கும் அதே கொள்கைதான் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர்கள் வித்தியாசமாக நடத்தப்படும் போது ஊழியர்கள் கவனிக்கிறார்கள், இந்த வித்தியாசமான சிகிச்சை உந்துதல் மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தில் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

பணித்தளங்களில் பணிபுரியும் பல பணியிடங்களைக் கொண்டிருக்கும், திட்டமிடப்படாத பிழைகள் நிர்வகிக்க இது மிகவும் முக்கியம். வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் பணிநிலையத்திற்கு ஊழியர் வருகை ஊக்குவிப்பது முக்கியம். ஒரு பணியாளரின் வேலை உற்பத்தி அல்லது அசெம்ப்ளிங் தயாரிப்புகள் போன்ற வேலைகளில் முந்தைய ஊழியரின் பணியை சார்ந்து இருக்கும்போது கலந்துகொள்வது முக்கியம்.

ஆசிரியர்கள், வாடிக்கையாளர் ஆதரவு நிபுணர்கள், தொழில்நுட்ப ஆதரவு வழங்குநர்கள், சுகாதார பராமரிப்பு நிபுணர்கள் மற்றும் பிற நேரடி சேவை ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் பணியாளர்கள் ஒரு தினசரி அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வேண்டும் என்று பணியாளர்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். இல்லையெனில், முதலாளிகள் தங்கள் வேலை செய்ய ஊழியர்கள் மாற்றீடு திட்டமிட மற்றும் இழப்பு இழப்பு உள்ளன.

இந்த வருகைக்குரிய நேரத்தில் தங்கள் பணிநிலையத்தில் சரியான நேரத்தில் வருகை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, செவிலியர் தீவிர சிகிச்சை பிரிவில் தாமதமாகிவிட்டால், முந்தைய மாற்றத்திலிருந்து வந்த நர்ஸ் ஒரு தகுதிவாய்ந்த ஓய்வுக்காக வீட்டிற்கு செல்ல முடியாது. ஒரு ஊழியர் ஒரு சந்திப்பு வரிசையில் நடுத்தர நிலையத்தை பணியாற்றுவார் என எதிர்பார்க்கப்படுமானால், ஒரு ஊழியர் இரண்டு நிலையங்களில் வேலை செய்யமுடியாது, இது ஊழியர் அல்லது முதலாளியை மாற்றுவதற்கு இடமளிக்கக்கூடும்.

அப்செட்டீசிஸத்தை நிர்வகிப்பதற்கு நீங்கள் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்

இரண்டாவதாக, அநேகமாக மிக முக்கியமாக, நீங்கள் வேலை நிறுத்தம் செய்யாமல் ஊழியர்களின் வருகையை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அதாவது, ஊழியர் நேரடியாக மேற்பார்வையாளருக்கு நேரடியாக அழைப்பு விடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. இது தனிப்பட்ட அழைப்பு மற்றும் மேற்பார்வையாளர் பணியிடத்தைத் தொடங்குகிறது, அவர் பணியிடத்தில் இல்லாத நிலையில் தாக்கத்தை இழக்கிறாரா அல்லது விவரிக்கிறார் என்பதை விவரிக்கிறார்.

பணியிடத்தில் பணிபுரியும் பணியாளரை பணியமர்த்தல், வருங்காலத்தில் பணியாளரின் வருகையை ஊக்குவிப்பதை ஊக்குவித்தல் மற்றும் மறுபடியும் பணியிடத்தில் பணியாற்றும் ஊழியர்களின் தாக்கம் மற்றும் அவர்களது சக பணியாளர்களின் தாக்கம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துவதன் மூலம் மேற்பார்வையாளர் ஒவ்வொருவருக்கும் முடிவடைகிறது.

இந்த உரையாடலை நீங்கள் குரல் குரல் குரலில் வைத்திருக்கவில்லை, எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு, பல பணியாளர் இல்லாதவர்கள் முறையான மற்றும் அவசியமானவர்களாவர்-நீங்கள் உண்மையாகவே வேலையில் உள்ள வேலையாட்களை மீண்டும் வேலைக்கு அனுமதிப்பது மற்றும் ஒரு திட்டமிடப்படாத தாக்கத்தின் தாக்கத்தை மீண்டும் வலுப்படுத்துவது. உங்கள் உரையாடல், மீண்டும், ஊழியர்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் இல்லாத தாக்கத்தை விவரிக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான எல்லா இடங்களிலும் பணியிட வளைந்து கொடுக்கும்

மூன்றாவதாக, முடிந்தால், உங்களுடைய பணியிடத்தில் கால அட்டவணையில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கலாம். ஆரம்பகால மருத்துவரின் நியமனம் அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தை போன்ற ஒரு ஊழியர், உதாரணமாக, பின்னர் வேலை செய்ய அல்லது நேரத்தை செலவழிக்க முன்வரலாம்.

பெண்கள், துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஐக்கிய அமெரிக்க தொழிலாளர் துறை புள்ளிவிவரப்படி, குடும்ப விஷயங்களைப் பொறுத்தவரையில் அதிகமான வருகைக்கான பிரச்சினைகளை அனுபவிக்கிறார்கள். சிறுவர்களுக்கான பாதுகாப்பு தொடர்பான பிரச்சினைகள், என் அனுபவத்தில், கலந்துகொள்வதற்குப் போராடும் குடும்பம் அல்லது ஒரு பங்குதாரர் எந்தவொரு பாதுகாப்பு வலையுமில்லை, குறிப்பாக ஒற்றை அம்மாக்கள்.

எனவே, இந்த பணியிட நெகிழ்வுத்திறன் வேலைகள், நெகிழ்வான நாட்கள் அல்லது மணிநேர கால அட்டவணையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன், உள்நாட்டில் இருந்து வேலை செய்யுதல் அல்லது டெலிமாட் ஆகியவற்றை வழிகாட்டுதல்களில் சேர்க்கலாம். சில நஷ்டஈடு அல்லது காம்ப் நேரம் ஒரு கடிகார-கண்காணிப்பு அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கிறது என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு விலக்கு அல்லது ஊதியம் பெறும் பணியாளரிடம் நீங்கள் பார்க்கும் முழு வேலை மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் மனப்போக்குடன் இது இருக்கக்கூடாது. ஆனால், விலக்கு வேலைகள் கூட பணியாளர்களையும், முதலாளிகளையுமே நெகிழ்வுத்தன்மையை பெரும்பாலும் அனுமதிக்கும் வேலைகள் ஆகும்.

பணியாளர்களுக்கான வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

நான்காவது, நேர்மறையான ஊழியர் வருகைக்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். தங்கள் வேலையாட்களை தங்கள் வேலையைச் செய்ய கூடுதல் பணம் செலுத்த வேண்டும் என நீங்கள் விரும்பவில்லை எனில், அவர்களின் சாதகமான வருகைக்கு நீங்கள் நன்றியுணர்வையும் மரியாதையையும் தெரிவிக்க வேண்டும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பாக அல்லாத விலக்கு ஊழியர்கள், மற்றும் திட்டமிடப்படாத இல்லாத குறைக்க, உங்கள் பணியாளர் வருகை கொள்கை உண்மையான பண வெகுமதிகளை உருவாக்க வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்களுக்கு மேல் வருகை தருவதை வலியுறுத்துகின்றன. உங்களுடைய வருகைக் கொள்கையின் பணியாளர் அங்கீகார பகுதியுடன் நீங்கள் கலந்துகொள்கிற நாட்களை வலியுறுத்துவதன் மூலம், குறைபாடுகளைக் குறைப்பதற்கான செயல் அல்ல.

பல கலந்துரையாடல் கொள்கைகள் சமன்பாட்டின் தண்டனையை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. நேர்மறையான வருகைக்கு வெகுமதிகளை அதிக முக்கியத்துவம் உங்கள் ரூபாய்க்கு நீங்கள் இன்னும் களமிறங்கலாம். இருப்பினும், ஒரு வெற்றிகரமான, ஊக்குவிப்பு வருகை கொள்கை இருவரும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

விளைவுகளை வழங்குக

இறுதியாக, எந்தவொரு வேலைவாய்ப்புப் பொறுப்பையும் போலவே, பணியாளர் அவரது அல்லது அவரது வேலைக்கு வருகை தந்தால், ஒரு ஊழியர் விளைவுகளை அனுபவிக்க வேண்டும். யாருக்கு மிக முக்கியமானது? நல்ல வருகை தரும் ஊழியர்களுக்கும், கடின உழைப்பிற்கும், ஏழை வருகை உள்ள மக்களால் பாதிக்கப்படும் அவர்களின் தனிப்பட்ட மனநிலையையும் ஊக்கத்தையும் காணலாம். முற்போக்கான ஒழுக்கம் முக்கியமானது, பயிற்சி மற்றும் பின்னூட்டத்துடன் தொடங்கி, மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வருடாந்திர நடவடிக்கைகளில் உள்ள வழிமுறைகளை செயல்படுத்துகிறது. உங்கள் பங்கேற்பு ஊழியர்கள் உங்களுக்கு நன்றி செலுத்துவார்கள்.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

கஃபே தொழிலாளர்கள் & பாரிஸ்ட்களுக்கான மேல் வேலை நேர்காணல் கேள்விகள்

கஃபே தொழிலாளர்கள் & பாரிஸ்ட்களுக்கான மேல் வேலை நேர்காணல் கேள்விகள்

நீங்கள் ஒரு பாரிஸ்டா அல்லது ஒரு ஓட்டல் பணியாளராக பணிபுரிகிறீர்களானால், அடிக்கடி கேட்கப்படும் வேலை பேட்டி கேள்விகளுடன் இந்த நேர்காணல் மூலம் உங்கள் நேர்காணல் தொடர்கிறது.

எப்படி விற்பனையாளர்கள் விற்பனைக் கமிஷன் செலுத்துவதை அணுகலாம்?

எப்படி விற்பனையாளர்கள் விற்பனைக் கமிஷன் செலுத்துவதை அணுகலாம்?

விற்பனை கமிஷன் என்ன, மற்றும் முதலாளிகள் விற்பனையாளர்களுக்கு பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றனர் என்பதை அறிய வேண்டுமா? FYI, அவர்கள் அனைவரும் கட்டமைக்கப்படவில்லை.

ஒரு வெற்றிகரமான விற்பனை மேலாளர் இருப்பது பற்றி தெரிந்து கொள்ள இங்கே இருக்கிறது

ஒரு வெற்றிகரமான விற்பனை மேலாளர் இருப்பது பற்றி தெரிந்து கொள்ள இங்கே இருக்கிறது

விற்பனையாளர் மேலாளர்கள் தங்கள் விற்பனை குழுக்களை உற்பத்தி செய்யும் பொறுப்பு. நீங்கள் வெற்றிகரமாக தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே தான்.

ஒரு அரை கட்டமைக்கப்பட்ட பேட்டி என்ன?

ஒரு அரை கட்டமைக்கப்பட்ட பேட்டி என்ன?

ஒரு அரை கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் ஒரு நெகிழ்வான நேர்காணலாகும், இதில் பேட்டி ஒரு முறைப்படுத்தப்பட்ட கேள்விகளைப் பட்டியலிடாது.

ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல் என்றால் என்ன?

ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல் என்றால் என்ன?

அவர்கள் என்னவெல்லாம் உள்ளிட்ட ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல்களின் தகவல்கள், என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன, ஏன் முதலாளிகள் அவற்றை பயன்படுத்துகிறார்கள், வெற்றிகரமான ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல்களுக்கான குறிப்புகள்.

கெட்டி இமேஜஸ் இருந்து தீர்வு கோரிக்கை கடிதம்

கெட்டி இமேஜஸ் இருந்து தீர்வு கோரிக்கை கடிதம்

கெட்டி இமேஜஸ் உங்களிடம் ஒரு கோரிக்கை கடிதத்தை அனுப்பியிருந்தால், அதை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் நிறுத்தப்படாமலும் விட்டுவிடாமலும் இருக்கலாம்.