பெரிய பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான ஊக்கங்களும் நன்மையும்

பரிபூரண உலகில் ஊழியர்கள் தங்கள் முகங்களை பிரகாசமாக சிரிக்க வைத்து ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு வருவார்கள். ஆனால், சோகமான உண்மை என்னவென்றால், பரந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் ஒன்று அல்லது நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறவில்லை. கூலப் கணிப்பீட்டின் படி, கிட்டத்தட்ட 66 சதவீத ஊழியர்கள் வேலைநீக்கம் செய்யப்படுகின்றனர், மொத்த வேலைகளில் சுமார் மூன்றில் ஒரு பங்கு தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் முழு ஈடுபாட்டிலும் பங்கு பெறுகின்றனர். இழந்த உற்பத்தியில் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்கள் வருடாவருடம் இந்த சராசரி.

ஏன் ஊழியர்கள் ஏமாற்றப்படுகிறார்கள்?

ஊழியர் சேர்ப்பிற்கான காரணங்கள் ஒரு பணியிடத்திலிருந்து இன்னொருவருக்கு மாறுபடும், ஆனால் பெரும்பாலான நேரங்களில் இருந்து இது உருவாகிறது:

• ஊழியர்களின் உடல் ரீதியான மற்றும் மன நலத்தின் மீது மிகுந்த சிரமப்படுதலில் மோசமான வேலை நிலைமைகள் அல்லது வேலைகள்
• குறைவான ஊதியங்கள் மற்றும் குறைந்த பணியாளர்களின் நன்மை நிரல்கள் இழப்பீட்டு அடிப்படையில் மிகவும் வழங்காதவை
• அர்த்தமுள்ள பணிகளை வழங்க இயலாமை, வெகுமதி திட்டங்கள் அல்லது உயரும் மேல்நோக்கி இயக்கம்
• ஏழை மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் பிற எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரம் நெறிமுறைகளுடன் நீண்டகால பிரச்சினைகள்

ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்திற்கான நன்மைகள்

அதிர்ஷ்டவசமாக, முதலாளிகள் மிக அதிக வேலைவாய்ப்புகளில் பணியாளர் மகிழ்ச்சியையும் ஈடுபாட்டையும் மேம்படுத்துவதற்கு இலக்கு ஊக்கங்கள் மற்றும் நலன்களைப் பயன்படுத்தலாம். பதற்றம் மற்றும் மோசமான நிர்வாக நடைமுறைகளை குறைப்பதற்கான திட்டங்கள், ஊக்கங்கள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவை பணியாளர்களின் மன உறுதியையும் பணியில் ஈடுபடுவதையும் பயன்படுத்தலாம். ஒரு டவர்ஸ் மற்றும் வாட்சன் அறிக்கை நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு சிறந்த முடிவுகளை காண்பதற்கு நிலையான ஈடுபாட்டின் மீது தங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகின்றன. நிலையான ஈடுபாட்டின் மூன்று முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

• நிச்சயதார்த்தம்: கம்பெனி ஊழியர்களுக்கு எப்படி வேலை செய்வது என்பதைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவன குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான தொடர்பைக் காண தனிநபர்களின் தீவிர அளவுகளை அதிகரிக்க நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்.
• செயல்படுத்தல்: நிர்வாகத்தின் பாராட்டுக்களை அனுபவிக்கும்போதும், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மனித வளங்களின் வரம்புகள் இருந்தாலும்கூட, பணியாளர்கள் தங்கள் முழு திறனுடன் வேலை செய்யும் வாய்ப்பை உருவாக்குதல்.
• சக்தி: ஊழியர் நல்வாழ்வு ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பதவி உயர்வு மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் வளரும். மன அழுத்தத்தை குறைப்பதற்கும், வேலை வாழ்க்கைச் சமநிலையை மேம்படுத்துவதற்கும் உருவாக்குதல்.

எனவே, ஒரு நிறுவனம் அதிக ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை உருவாக்க விரும்பும் போது, ​​அவர்கள் முதலில் மேலே கூறுகளை ஆய்வு செய்து செயல்பாட்டு மேலாண்மை மட்டத்தில் நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். அதன்பிறகு மட்டுமே ஊக்கத்தொகைகளும் நன்மைகளும் ஊழியர் செயல்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியை மாற்றும்.

ஊழியர்களின் நன்மைகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றின் சில எடுத்துக்காட்டுகள், நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடியது, மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு ஆகியவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

பணம் செலுத்தி பணம் செலுத்தாத நேரம்

ஒரு முறை சிறிது நேரத்திற்கு ஒரு முறை எடுத்துக்கொள்வதால் பயனடைவார்கள். ஒரு மகிழ்ச்சியான தொழிலாளர் சக்தியை ஆதரிக்க விரும்பும் நிறுவனங்கள் இதனை புரிந்துகொள்கின்றன, எனவே அவர்கள் நெட்வொர்க்குகள் நெகிழ்வான நேரத்தை வழங்கும், இது மொத்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்குச் சேர்க்கிறது. ஒரு காட்சியை எடுத்துக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? ஊழியர்களுக்கு நீராவி ஊடுருவ அனுமதிக்க, பயணக் குறைப்புக்கள், பணி ஓய்வு மற்றும் குழு நாள் வெளியேற்றங்களை வழங்குதல்.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் மற்றும் லாபம் பகிர்வு

தொழிலாளர்கள் வணிக லாபத்தின் வெகுமதிகளை அனுபவிக்கும்போது, ​​வேலைக்கு ஓடச் செய்ய இது ஒரு சக்தி வாய்ந்த ஊக்கமளிக்கும். ஆகையால், ஒரு நிறுவனத்தின் பங்கு உரிமையை அல்லது இலாப பகிர்வு திட்டத்தை ஒரு பெரிய நன்மைக்காக சேர்க்கலாம்.

ஓய்வூதிய சேமிப்பு திட்டங்கள்

பல ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்கள் தினசரி பணியாளர்களை விட்டு விலகியதால், பல பணியாளர்களுக்கான முன்னுரிமைகளின் பட்டியலில் வலுவான ஓய்வூதிய சேமிப்பு திட்டங்களின் தேவை அதிகரித்துள்ளது. ஓய்வூதிய திட்டங்களை அதிகரிக்க முடிந்தவரை அதிக பணம் சம்பாதிப்பதால் அவர்கள் 30 மற்றும் 40 களில் உள்ளவர்களுக்கும் இது உண்மையாகும். ஓய்வூதிய சேமிப்புகளை உயர்த்துவதற்கு பணியாளர்கள் பங்களிப்பு செய்யும் ஒவ்வொரு டாலருக்கும் 50 சென்ட்டுகள் பொருந்தும் தானியங்கி ஓய்வூதிய சேமிப்புத் திட்டத்தை நிறுவனங்கள் நிறுவுகின்றன.

பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி

கற்றல் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி சந்தை ஆன்லைன் மற்றும் தொலை வகுப்புகள் பரிணாம வளர்ச்சிக்கு பின்னர் வெடித்தது. கூடுதலாக, இன்னும் பல வேலை வாய்ப்புகளை எடுத்துக் கொண்ட மந்தநிலையின் விளைவாக தங்களை மறுபடியும் வலுப்படுத்திக் கொண்டிருக்கும் பல பெரியவர்கள் இருக்கிறார்கள். ஊழியர்களுக்கு செலவில்லாத வேலையில் பயிற்சி அளிக்கக்கூடிய ஒரு வேலைத்திட்டத்தை பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கும் உற்பத்தித்திறனுக்கும் பெரும் ஊக்கமளிக்கலாம். ஊழியர்களுக்கும் கல்லூரிக் கல்வி, தொழில் சான்றிதழ்கள் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகள் போன்ற ஆதரவைப் பெறும் பணியாளர்களிடமும், பணியிடத்திலும் பல வழிகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நெகிழ்வான திட்டமிடல், தொலை பணி ஏற்பாடுகள்

குறைந்தது ஒரு சில நாட்களுக்கு ஒரு வாரம் வீட்டிலிருந்து மில்லியன் கணக்கான பெரியவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். வணிக வளாகங்களில் முழுநேர வேலை செய்தவர்கள் கூட மொபைல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் காரணமாக நாள் முழுவதும் மேசைகளில் உட்கார்ந்திருக்கிறார்கள். மொபைல் நட்பு வேலை விருப்பங்களை உருவாக்கும் பணியிடங்கள், தொலைநகல் போன்றவை, கூட்டங்களை அலைக்கழிப்பது மற்றும் நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை வழங்குவது, பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

அறிவுரை மற்றும் மேம்பட்ட திறன் கட்டிடம்

அதன் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்த விரும்பும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு தலைமுறையிலிருந்து அடுத்த தலைமுறைக்கு திறன்களையும் அறிவையும் பரிமாற வேண்டிய அவசியத்தை புரிந்துகொள்கிறது. அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் அடுத்த படியாக எடுக்க தயாராக இருக்கும் நடுத்தர அளவிலான ஊழியர்களுடன் அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்களுடன் பொருந்தும் ஒரு மரபு கற்றல் மற்றும் பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்கவும். வழிகாட்டிகள் மன உறுதியை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் நிறுவனம் உருவாக்கிய மைய மதிப்புகளை ஆழப்படுத்துவதன் மூலம் வணிகத்திற்கு ஒரு விளிம்பையும் அளிக்க முடியும். வழிகாட்டல் சந்திப்பு மற்றும் வரவேற்பு நிகழ்ச்சிகளை அடிக்கடி அமைக்கவும்.

ஆரோக்கிய நலன்கள் மற்றும் திட்டங்கள்

முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கான ஆரோக்கியம் மற்றும் மனம் சார்ந்த தொடர்பு எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருப்பதை தொடர்ந்து கண்டறிந்துள்ளனர். ஊழியர்கள் ஆரோக்கியமானவர்களாக இருந்தால், அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்து, முழுமையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும். நல்வாழ்வை ஒரு சிறிய முதலீட்டிற்காக பரப்புவதன் மூலம், தளங்களில் ஊட்டச்சத்து ஆதரவு, நடைபயிற்சி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் சுகாதாரப் பொருட்களின் எளிய திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

மேம்பட்ட வேலை சூழல்

இன்றைய ஊழியர்கள் தங்கள் பணி அனுபவத்திற்கு வரும்போது மொத்த தொகுப்புக்காக தேடுகிறார்கள். அவர்கள் எந்த ஜன்னல்களாலும் அல்லது பார்க்க இனிமையான எதையும் கொண்டு cubicle பண்ணைகள் stifling வேலை இனி தயாராக இருக்கிறார்கள். வேலை சூழலை மென்மையான சீட்டிங் ஏற்பாடுகள், கூட்டு பணி நிலையங்கள், இனிமையான கலைப்படைப்புகள், லைட்டிங் மற்றும் நேரடி தாவரங்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான நிறுவனங்கள் இது மகிழ்ச்சியான பணியாளர்களுக்கு மொழிபெயர்த்துள்ளன என்பதைக் காணலாம். பணியிடத்தில் சில மாற்றங்களைச் செய்வது, ஒரு நிறுவனம் ஊழியர் மனநிலையில் கிட்டத்தட்ட உடனடி ஊக்கத்தைக் காண உதவுகிறது.

நிதி ஆரோக்கிய நன்மைகள்

கடன் அட்டைகள், மாணவர் கடன்கள், வீடமைப்புச் செலவுகள் மற்றும் பல ஊழியர்களிடம் இருந்து அதிகமான கடன்களைக் கொண்டிருக்கும் பெரும் கடன் தொகை. அவர்கள் சம்பாதிக்கும் பணத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பலருக்குத் தெரியாது. நிதியியல் கல்வி மற்றும் அதன் பணியாளர்களின் நலன் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யும் ஒரு நிறுவனம் பணியாளர்களிடமிருந்து கடன் பெறும் மற்றும் அவர்களது வாழ்வில் வாழும் வாழ்க்கை அனுபவத்தை அனுபவிக்க உதவ முடியும்.

நிறுவனத்தின் கொண்டாட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள்

ஒரு வணிகத்தின் இலாபத்தன்மை மற்றும் வெற்றிகளுடன் இணைந்த உடன், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் கொண்டாட்டங்களை எதிர்நோக்குகின்றனர். ஏன் அவர்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் பங்களிப்புகளை கொண்டாடுவதில்லை? குறைந்தபட்சம் ஒரு ஆண்டு கொண்டாட்டம் கொண்டிருக்கும் அனைத்து ஊழியர்களும் இதில் அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு வேடிக்கையான கருப்பொருளுடன் ஒரு வாரம் முழுவதும் கொண்டாட்டம் இருக்கலாம், எனவே ஊழியர்கள் ஒரு ஆடை போட்டியில் உடுத்தி, தங்கள் பணியிடங்களை அலங்கரிக்கலாம் அல்லது ஒரு மிளகாய் சமையல்காரனில் பங்கேற்கலாம்.

பணியாளர் ஆய்வுகள் மற்றும் மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கொடுக்கக்கூடிய மிகப்பெரிய பெர்க் ஒரு குரலைக் கொடுப்பதற்கு வாய்ப்புள்ளது. பணியாளர் ஈடுபாடு ஆய்வுகள், துடிப்பு ஆய்வுகள், மற்றும் மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் ஆகியவை, பாதுகாப்பான மற்றும் செல்லுபடியாகும் உணரக்கூடிய ஒரு சூழலில் பணியாளர்கள் பேச அனுமதிக்கின்றன. விவரங்களை கையாள மற்றும் விஷயங்களை ரகசியமாக வைத்து ஒரு மூன்றாம் தரப்பு ஊழியர் ஆய்வு நிறுவனம் பயன்படுத்த. பணியிட முன்னேற்றக் கருத்துக்களைக் கொண்டு வரும்படி கேட்டுக் கொண்டிருப்போருடன் சுருக்கமான ஊழியக் கூட்டங்களை நடத்தவும்.

சிறப்பு ஸ்பாட்லைட் திட்டங்கள் மற்றும் சமூக காரணங்கள்

பல ஊழியர்கள் தங்கள் விருப்பப்படி ஒரு தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட அங்கீகாரம் பெற வாய்ப்பு உண்டு. இவை சமூக அடிப்படையிலான திட்டங்கள் அல்லது தொழிற்துறை தொடர்பான திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை நேர்மறையான ஒளியில் ஊக்குவிக்கும். ஊழியர்கள் பங்குபெறும் காரணிகளைக் கண்டுபிடி, நிறுவனம் அவர்களுக்குப் பின்னால் எப்படிப் பெற முடியும் என்பதைக் கண்டறியவும். ஊழியர்களுக்கும் சமூக ஈடுபாட்டிற்கும் இடையேயான ஒரு நாள் தினப்பணிகளுக்கு ஊழியர்களுக்கும் ஈடுபாட்டிற்கும் உள்ள தொடர்பை அறிமுகப்படுத்துதல்.

மேலே கூறப்பட்ட சலுகைகள் மற்றும் நலன்களை மீண்டும் தங்கள் பணியை பற்றி உற்சாகமாக ஊழியர்கள் பெற சிறந்த ஊக்கங்கள் இருக்க முடியும். பணியாளரை ஊக்கப்படுத்துவதற்கு போனஸ் மற்றும் அங்கீகார திட்டங்களை அமைத்தல். ஒரு சிறிய நிறுவனம் நீண்ட காலமாக செல்ல முடியும், நிறுவனத்தின் சரியான முயற்சி.