செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கார்ப்கோர்ட்ஸ்

உங்கள் வேலையின் ஒரு அம்சத்தில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது, ​​உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்தையும் சேதப்படுத்தலாம். இதன் காரணமாக, பல வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு "சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்ட்" அணுகுமுறையை செயல்படுத்தத் தேர்வு செய்கிறார்கள். ஒரு சீரான ஸ்கோர் கார்டு என்றால் என்ன, உங்கள் பணத்தை ஒழுங்காக பெறாமல், செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக மட்டும் எப்படி பயன்படுத்தலாம்?

ஒரு சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டு என்றால் என்ன?

சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு பல்வேறு இடங்களில் பல்வேறு தோற்றங்களைக் கொண்ட ஒரு அறிக்கையாகும். ஒவ்வொரு பயனருக்கும் சமமான ஸ்கோர் கார்டு அனுகூலமாக இருப்பதால் அனைத்து பயனர்களுக்கும் நல்லது என்று ஒரு டெம்ப்ளேட் இல்லை, ஒவ்வொரு தேவைக்கும் அது ஒரு மக்கள் நிர்வாக கருவியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு சீரான ஸ்கோர் கார்டின் குறிக்கோள், ஒரு வியாபாரத்தின் ஒரு பகுதியை விட நீங்கள் கவனம் செலுத்த உதவுவதாகும், பொதுவாக மக்கள் நிதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். விற்பனை நன்றாக போனால், நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இல்லையா? சரி, தவறு. மேலாளர்கள் எப்போதும் கீழே வரி எண்கள் விட அதிக பொறுப்புகளை கொண்டிருக்கிறார்கள்.

பாரம்பரிய சமச்சீர் மதிப்பெண் நான்கு இடங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• நிதி
• வாடிக்கையாளர்
• செயல்முறை
• நிறுவன கொள்ளளவு (அல்லது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி)

டாக்டர் ராபர்ட் கப்லான் மற்றும் டாக்டர் டேவிட் நார்டன் ஆகியோரின் அசல் படைப்பாளர்களிடமிருந்து இந்த பிரிவுகள் வந்தாலும், அவை நல்ல யோசனைகளே தவிர, உங்களுடைய கருத்துக்களுக்கு மட்டும் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால் ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்களது துறைகளை சிறப்பாக செய்ய முயற்சிக்க வேண்டிய முன்னுரிமைகள் குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள். இந்த வழியில், நீங்கள் meld துறைகள் மற்றும் நலன்களை மற்றும் ஒரு நிகழ்ச்சி நிறுவனம் ஒன்றாக வர.

சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு அடிக்கடி உங்கள் வணிக தொடர்பான அளவிடத்தக்க காரணிகள் டாஷ்போர்டு ஒரு வகையான பயன்படுத்தப்படுகிறது. இப்போது இது அமைப்புக்கு ஒரு பரந்த மூலோபாய வழியின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது. இந்த பரந்த பார்வையில் முக்கிய மூலோபாய குறிகாட்டிகள் போன்ற மற்ற குறைவான உறுதியான காரணிகள் உள்ளன.

செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக ஒரு சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கார்பார்ட்டைப் பயன்படுத்துதல்

சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டைப் பயன்படுத்துவதன் ஒரு நேர்மறையான முடிவு, பல இடங்களில் செயல்திறனை எளிதில் காணக்கூடியதாக இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு வேலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது நீங்கள் என்ன பகுதிகளில் வலுவாக இருப்பதோடு எந்தப் பகுதிகள் பலவீனமாகவும் காணலாம். ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் இருந்தால், செயல்திறன் ஒரே ஒரு அம்சத்தை நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​ஆனால் நிலைமையைச் சரிசெய்ய வேண்டிய தகவல் உங்களிடம் இல்லை.

உதாரணமாக ஸ்டீவ் ஒரு மளிகை கடையின் உற்பத்தி பிரிவின் மேலாளராக இருக்கிறார். பாரம்பரியமாக, அவரது மேலாளர் தனது இலாபத்தையும் இழப்பு எண்களையும் பார்த்து ஒரு நல்ல அல்லது மோசமான மேலாளராக இருந்தாரா என்பதை முடிவு செய்தார். ஆனால், சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டுக்கு அவருடைய மற்ற பொறுப்புகளில் நீங்கள் சேர்க்கும் போது என்ன நடக்கிறது என்று பாருங்கள்.

வாடிக்கையாளர்: நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து என்ன வகையான கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்கள்? நீங்கள் உற்பத்திகளின் தரம் பற்றி புகார்களைப் பெற்றிருக்கிறீர்களா? அல்லது, ஒரு தர தயாரிப்புக்காக புகழ் பெற்றதா? ஊழியர்கள் பற்றி வாடிக்கையாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? அவர்கள் உதவுகிறார்களா அல்லது உதவிகரமாக இருக்கிறார்களா?

வாடிக்கையாளர் ஒரு சில்லறை நிறுவனத்தில் இருப்பதை தீர்மானிக்க எளிதானது, சில நேரங்களில் உள் துறைக்கு வெளிப்படையாக இல்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர் உண்டு. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் உள்ளக மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கு அந்த வாடிக்கையாளர் யார் என்பதை நீங்கள் அறிய வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர் சேவை எப்படி நடக்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் கருதுகிற குறிப்பிட்ட அளவீடுகள் இந்த அனுமான தயாரிப்பு மேலாளரிடம் இருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், சிறந்த நிதிகளிலிருந்தும் நல்ல மதிப்பெண்கள் இரண்டு நிலைகளாகும். மோசமான மதிப்பெண்கள் மற்றும் பெரிய நிதியங்கள் ஆகியவை நீங்கள் நடக்க காத்திருக்கும் ஒரு தீவிர பிரச்சனை என்று அர்த்தம்.

உதாரணமாக, உங்கள் மேலாளர் தரக்குறைவான உற்பத்தியை விற்பனை செய்வதன் மூலம் லாபத்தை உயர்த்திக் கொண்டால், வாடிக்கையாளர்கள் இறுதியில் வேறு இடத்திற்குச் செல்வார்கள். வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களைப் பார்த்து நீங்கள் எச்சரிக்கை செய்யலாம்.

செயல்முறை: செயல்முறைகள் என்பது வியாபாரத்தில் உள்ளார்ந்த செயல்பாடுகளாகும். இண்டர்நேஷனல் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் இந்த மேலாளர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்? அவர் தனது பொறுப்பிற்கான நடைமுறைகளை உருவாக்கி, ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்முறைகளோடு இணைந்து செயல்படுகிறாரா?

நீங்கள் தளங்களில் அல்லது துறைகள் முழுவதும் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துகையில், அவை இந்த பிரிவில் அளவிடப்படுகின்றன. கூடுதலாக, அளவிடப்பட்ட செயல்முறைகள் அவருடைய துறைக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம்.

எனவே, ஸ்டீவ், உதாரணமாக தயாரிப்பாளரை தயாரிப்பது, சுழலும் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனைக்கு செயல்முறைகள் உள்ளன. எத்தனை உற்பத்தி தூக்கி எறியப்படுகிறது? உங்கள் அதிகரித்த இலாபத்தை உறுதிசெய்ய கைவிடப்பட்ட உற்பத்திகளைக் கையாளுவதற்கான அவரது செயல்முறைகள் யாவை?

மீண்டும், நீங்கள் லாபம் மற்றும் நஷ்டத்தைத் தேடிக்கொண்டிருந்தால், நீங்கள் மேம்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் உங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் நீங்கள் இலாபங்களைக் கவனித்து வந்தால், உற்பத்தி சரியாக ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்,.

நிறுவன திறன்-கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி: மக்களைப் பொறுத்தவரை ஒவ்வொரு நிர்வாகியுடனும் நீங்கள் பொறுப்புக் கொள்ள வேண்டும். வானில்-உயர்ந்த வருவாய் கொண்ட மேலாளர் ஒரு நல்ல மேலாளர் அல்ல. ஒரு மேனேஜர் ஒரு மேனேஜர் மேலதிகாரிக்கு செல்ல தயாராக இல்லை, ஒரு நல்ல மேலாளர் அல்ல.

நீங்கள் மக்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நீங்கள் தற்போது முழுமையாக கவனம் செலுத்த முடியாது-நீங்கள் எப்போதாவது முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு எப்போதும் தயாராய் இருக்க வேண்டும், மேலும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தேவைப்படுகிறது.

எனவே, நீங்கள் எடுத்துக்காட்டு வைத்திருக்க வேண்டியது, அவரது வருங்காலத்திற்கான பொறுப்பாளராக பொறுப்பாளராகவும், உள்நிலை நிலைகள் மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சிக்கான அவரது குழாய் (அவரது துறையைப் பற்றி பேசுதல்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு மளிகை கடையில் சூழலில், உங்களிடம் பல துறைகளில் குறுக்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்டு, குறிப்பாக நிர்வாக மட்டத்தில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் குறைந்த அளவிலான வேலைகள் செய்தால் பல துறைகளை நிர்வகிக்கும் திறனை மட்டுமே அவர்கள் மாற்றியமைக்க முடியும்.

எனவே, இந்த, உள் செயல்முறைகள் இணைந்து, சமநிலை பெற்ற மதிப்பெண் ஒரு பகுதியாக மேலாளர்கள் தங்கள் மக்கள் செயல்முறைகள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்று உதவுகிறது.

நீங்கள் இந்த நான்கு பகுதிகளிலும் (ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பல இலக்குகளை வைத்திருக்கலாம்) பாருங்கள், நீங்கள் ஒரு சிறந்த செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள். அந்த நபரின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பற்றியும், அந்த வெற்றியை உருவாக்கும் காரணிகளையும் நீங்கள் அறிவீர்கள். நிரந்தர சேதம் செய்யப்படுவதற்கு முன்னர் சிக்கல்களை சரிசெய்ய சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நீங்கள் பாரம்பரிய சமநிலை ஸ்கார்ட்கார்டுக்கு ஒட்டிக்கொள்கிறீர்களா?

முற்றிலும் இல்லை. உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை ஆதரிக்க உங்கள் சமநிலைப்படுத்தப்பட்ட கார்டுக்கு மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பதற்கு சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டு அணுகுமுறையை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் வாழ்க்கையின் மற்றும் வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் பன்முகத்தன்மையுள்ளவை மற்றும் சமநிலையான ஸ்கோர் கார்ட்டர் ஒரே இடத்திலுள்ள அனைத்து வேறுபாடுகளையும் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் உண்மையான வெற்றிக்கு நீங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டுமென்று தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு கண்ணோட்டத்தை இது உங்களுக்கு வழங்குகிறது.