உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை ஏன் வெறுக்கிறார்கள் என்பதற்கான காரணங்கள்

கௌரவமான தலைவர்களிடமிருந்து நல்ல முதலாளிகள் வேறுபடுத்திக் கொள்ளலாம். வரவிருக்கும் சவால்களுக்கு தயாராவதில்லை என்று உணர்கிற வேலைக்காகப் பாராட்டப்படாத நிலையில், ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு உண்மையான விரோதத்தை உருவாக்க முடியும்.

முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களால் விரும்பப்படுபவர்களின் பொறுப்பு அல்ல என்றாலும், ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக அமைக்கவும் அவற்றின் வேலையில் அவர்களுக்கு உதவவும் முக்கியம். அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதையை இழந்துவிடுவார்கள், தங்கள் ஊழியர்களால் மக்களை வெறுக்கக்கூடும்.

உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை வெறுக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்களுடைய நிர்வாக நடைமுறைகளில் நேர்மையான தோற்றத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் மோசமான செயல்முறைகள் விரோதமான வேலை சூழல்களுக்கு மற்றும் மோசமான உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் எதிர்மறை உணர்வுகளுக்கு எந்தவொரு மோசமான பாதிப்பும் அளிக்கக்கூடும்.

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

இது பற்றி நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். உங்களிடம் நிச்சயமற்றதாகவோ அல்லது அதை வெளிப்படையாகவோ மறைத்துவிட்டால், ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்வார்கள், மேலும் வழிகாட்டுதலுக்காக அவர்கள் உங்களைப் பார்க்க விரும்புவதில்லை. மேலும் நீங்கள் அவர்களை முட்டாளாக்க முயற்சிக்கிறீர்களே, அவர்கள் உங்களை மிகவும் வெறுக்கிறார்கள். நீங்கள் தவறான தகவலை வழங்கும்போது அல்லது தகுதியற்ற எண்களை விளக்கினால் நீங்கள் திறமையற்றவர் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள். ஊழியர்கள் இந்த வழியைக் காண்பார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளை நீங்கள் நோக்கி இழுப்பார்கள்.

நீங்கள் உங்கள் தலைக்கு மேல் இருப்பதைப் போல் உணர்ந்தால், குறைபாடுகளை எதிர்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதையை வெல்வதன் மூலம் அவற்றைப் பெற முடியும். அறிவாற்றல், அனுபவம் அல்லது உங்களின் குறைபாடு ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஊழியர்களிடமிருந்து உதவி பெறவும். தேவைப்பட்டால் வெளியில் உதவி கொண்டு வாருங்கள்.

நீங்கள் மரியாதையுடன் ஊழியர்களை நடத்துகிறீர்களா?

நீங்கள் கேள்வி கேட்கிறீர்கள் என்றால், அதை உணர்ந்து கொள்ளாமல் நீங்கள் அவமதிப்பு அடைகிறீர்கள். இந்த உணர்வுகளை காயப்படுத்துவதை விட அதிக வழிவகுக்கிறது. மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்யப்படும் ஊழியர்கள் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும், அது அவர்களின் வேலைகளை தங்கள் திறன்களை பாதிக்கும்.

ஏற்கெனவே செய்யப்படும் சேதத்தை சரிசெய்ய, உங்கள் வேலைகளை எளிதாக செய்ய நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க ஊழியர்களிடம் கேட்கவும். தயவுசெய்து சிறிய விஷயங்களை தயவுசெய்து சொல்லி நன்றி சொல்லுங்கள். நீங்கள் அணித் தலைவராக இருந்தாலும்கூட, நீங்கள் குழுவின் பகுதியாக இருப்பதை நினைவுபடுத்துவது அவசியம்.

குழுவில் உங்கள் ஊழியர்களின் பாத்திரங்களை மதிக்கிறீர்களா?

உங்களைப் பற்றிய எல்லா விஷயங்களோ, அல்லது ஒட்டுமொத்த அணியின் எல்லாமே என்ன? ஒரு முதலாளி அவர்கள் தன்னை நன்றாக பார்க்க அல்லது தனது சொந்த தொழில்முறை இலக்குகளை இன்னும் அவற்றை பயன்படுத்தி போது ஊழியர்கள் அங்கீகரிக்க. தங்கள் முதலாளி மோசமாக இருப்பதற்காக அவர்கள் குற்றம் சாட்டப்பட்டால் அவர்கள் குறிப்பாக ஆத்திரமடைவார்கள்.

எல்லோருக்கும் ஒரு பங்கு இருக்க வேண்டும் மற்றும் குழு சார்ந்த இலக்குகளை கொண்டிருக்கும் இலக்கு-குறிக்கோள் என்று தெரியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது துறை அல்லது நிறுவனம் பற்றி ஒட்டுமொத்த கூட்டமாக ஒரு குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் மரியாதையை மீண்டும் பெறுவதற்கு, எல்லோருடைய பாத்திரமும் வரையறுக்கப்படுவதையும், அவர்கள் அனைவருமே அணியின் வெற்றியில் பங்கெடுக்க வாய்ப்பு கிடைப்பார்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் நல்ல ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறீர்களா?

பணியாளர் தேவைகளை நிர்வகிப்பது எவ்வளவு தவறான மதிப்பீட்டாளர்களால் கூட ஆட்கொள்ள முடியும். நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை நம்புகிறீர்கள் மற்றும் அவர்களது வேலைகளை எப்படி நிறைவேற்றலாம் என்பதை நீங்கள் அறியும்போது, ​​அவர்களின் முக்கிய பங்களிப்புகளை நீங்கள் அழைக்கிறீர்கள். நீங்கள் micromanage மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் வேலை nitpick என்றால், நீங்கள் அவர்களின் விருப்பமான ஆற்றல் அல்லது அவர்கள் வழங்க வேண்டும் சிறந்த தட்டி.

நிச்சயமாக, புதிய ஊழியர்கள், பயிற்சியின் ஊழியர்கள், ஊழியர்களை மாற்றுவோர் அல்லது புதிய பொறுப்புகளை பெறும் பணியாளர்கள் இன்னும் கூடுதலாக வழிகாட்டுதல் தேவை. ஆனால், அவர்களுக்கு வழிகாட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால் காலப்போக்கில் குறைவாக இல்லை, நீங்கள் பிரச்சனை. Micromanaging நல்ல ஊழியர்கள் உன்னை வெறுக்கிறார்கள் அல்லது விரைவாக முடியுமோ அவ்வளவு விரைவில் ஓடிவிடுவார்கள்.

உங்கள் பணியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், எனவே நீங்கள் பின்வாங்க வேண்டும், அவர்களைத் தங்கள் சொந்த வேலையை கவனித்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணரலாம். ஒரு நல்ல குழுவை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நன்கு கவனித்து, அதை செய்வதற்கு அனுமதிக்கிறார்கள்.

ஊழியர்கள் தடைகளைத் தாண்டும்போது, ​​நீங்கள் ஆலோசனையளிக்கும் நபராக இருப்பீர்கள். நீங்கள் இழந்த அல்லது தோல்வியுற்றதாக தோன்றுகிறீர்கள் என்றால், அறிவுரைக்காக உங்களிடம் வரமாட்டார்கள்.

நீங்கள் அவர்களின் நேரத்தை மதிக்கிறீர்களா?

வெள்ளிக்கிழமைகளில் காலை 8 மணி முதல் மாலை 5 மணி வரை வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் முழு கவனத்தையும் எதிர்பார்க்க நேரிடும். நீங்கள் இன்னும் எதிர்பார்க்கிறீர்களா? பணியாளர்கள் அதிகம் செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் இரவு மற்றும் வார இறுதிகளில் வேலை செய்ய வேண்டும் போல் உணர வேண்டும் என்றால், என்று ஒரு உரையாற்றினார் வேண்டும் என்று ஒரு பிரச்சனை. பணியாளர்களுக்கு அந்த கூடுதல் மணிநேர வேலைகள் தேவைப்படாவிட்டால், அவர்கள் வாரத்திற்கு 40 மணிநேரத்திற்குள் வேலை செய்ய முடியாது என்பதற்காக அவர்கள் உங்களை வெறுக்கிறார்கள்.

யதார்த்தமான குறிக்கோள்களை அமைப்பதில் உங்கள் ஊழியர்களுடன் வேலை செய்ய தயாராக இருக்கவும், அவர்களது மரியாதையை மீண்டும் பெறவும் முடியும்.

கடன் போது நீங்கள் கடன் கொடுக்கிறீர்களா?

மனநிறைவு குறைவாக இருந்தால், அது அவர்கள் செய்யும் வேலையில் யாரும் பாராட்டுவதில்லை. உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் பணிகள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறதா இல்லையா என்று யோசித்துப் பார்க்கும் நாளில் வீட்டிற்கு தினமும் உங்கள் பணியாளர்கள் செல்கிறார்களா? அப்படியானால், அது ஒரு பிரச்சனை.

பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு சிறிய காரியத்திற்கும் பின்னணியில் பிட்கள் தேவையில்லை, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதற்கான சவால்களால் அவர்களை வழிநடத்திச் செல்வதன் மூலம் சாதனைகள், பெரிய மற்றும் சிறிய சாதனங்களைப் பெறமுடியும். பணியாளர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றிற்காக கடன் வாங்குவதன் மூலம் மேலாளர்கள் உண்மையிலேயே குழப்பமடையலாம். ஒரு மேலாளரை கடந்து செல்ல பெரியதாக இருக்கும் ஒரு தவறு.

உங்களுடைய ஊழியர்களின் முதுகில் இருக்கிறீர்களா?

உங்கள் ஊழியர்களின் பணிக்காக கடன் வாங்குவதற்கான மறுபக்கம் பஸ்ஸின் கீழ் அவர்களை வீசிவிடுகின்றது. தவறுதலாக உங்கள் தவறு என்னவென்றால், வேறு யாரையும் விட அதிகமாக இல்லை.

ஒரு நிமிடம் ஒரு ஊழியர் நீங்கள் ஒரு திட்டத்திற்கோ காலவரையோ தவறாக செய்ததாகக் குற்றஞ்சாட்டியிருக்கிறார் என்று நீங்கள் அறிகிறீர்கள், அது உங்களுக்கும் அந்த பணியாளருக்கும் முடிவே. இந்த நடத்தையில் ஈடுபடுவது மீண்டும் மீண்டும் அதே வழியில் வேறு வழியில்லாது. இது போதும், உங்கள் பொறுப்புகளை நீங்கள் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளும் மேலாளராக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

நீங்கள் ஒரு புல்லி?

உங்கள் நடத்தை ஒரு நெருங்கிய தோற்றம் எடுத்து. நீங்கள் அவர்களை முயற்சி மற்றும் ஊக்குவிக்க ஊழியர்கள் கத்துகிறாய்? வேலைகளை இழந்தால் அல்லது உங்கள் விருப்பத்திற்கு முயற்சி செய்து அவற்றை வளைத்துக்கொள்வதன் மூலம் அவர்களை அச்சுறுத்துகிறீர்களா?

விமர்சகர்கள், பெயர்-அழைப்பு, கேலிச்சித்திரம் ஆகியவற்றால் தங்கள் சுய நம்பிக்கையையும் சுய மரியாதையையும்கூட விலக்கி நின்று, முடிவுகளை பெறுவதுபோல் தோன்றலாம், ஆனால் அது நச்சுத்தன்மையற்ற சூழலை உருவாக்குவதற்கு மட்டுமே உதவுகிறது.