மேலாளர்கள் வாரிசு திட்டமிடல் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்

வாரிசு திட்டமிடல் என்பது நிறுவனம், நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு முக்கிய பாத்திரத்தையும் பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் உருவாக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த செயல்பாட்டில், நீங்கள் இன்னொரு பணியாளரை தயார் செய்யாத ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்க மாட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் திறமை பெஞ்ச் வலிமையை வளர்த்துக்கொள்வதும் இது குறிப்பிடத்தக்கது.

நிச்சயமாக, நீங்கள் எப்போதாவது தயாராவதற்கு ஏதுவான சூழ்நிலை ஏற்படும், ஆனால் பணியாளர் இயக்கத்தின் பெரும்பகுதிக்கு, உங்கள் வாரிசு திட்டம் நடைபெறுகிறது. நீங்கள் பணியாளர்களாக பணியாற்றுவதற்கு ஒரு முறையான செயல்முறையைப் பெறுவீர்கள்.

உங்கள் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம், உன்னதமான பணியாளர்களை நியமிக்கவும், அவர்களின் அறிவையும், திறமையையும், திறன்களையும் மேம்படுத்துங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தில் இன்னும் சவாலான பாத்திரங்களை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது முன்னேற்றுவதற்கு அவர்களை தயார்படுத்துங்கள்.

பணியாளரின் அடுத்த பாத்திரத்திற்கான தயாரிப்பானது, வெவ்வேறு வேலைகள் அல்லது துறைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிவாரணங்களுக்கான இடமாற்றங்களை உள்ளடக்கியது, எனவே பணியாளருக்கு பல்வேறு வேலைகளைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு தேவையான பாத்திரத்தையும் பூர்த்தி செய்வதற்கு ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியாக வளர்ந்திருக்கிறார்கள் என்பதை அடுத்தடுத்து திட்டமிடத் தொடங்குகிறது. உங்கள் நிறுவனம் விரிவடைந்து கொண்டிருக்கும்போது, ​​முக்கிய பணியாளர்களை இழந்து, விளம்பர வேலை வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்கிறது, உங்கள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் உங்களுக்கு கைவண்ணம் உள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் புதிய பாத்திரங்களை நிரப்ப காத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

யார் வாரிசு திட்டம் தேவை?

அனைத்து நிறுவனங்கள், அவர்களின் அளவு இல்லை, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் வேண்டும். பத்து நபர் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் சாத்தியமான வாரிசுகள் இருப்பார்கள் என்பது குறைவாக இருந்தாலும், குறைந்த பட்சம் குறுக்கு ரயில்களையே நீங்கள் செய்ய முடியும்.

ஊழியர் இராஜிநாமா செய்யும் போது, ​​ஊழியர்கள் முக்கிய வேலைகளைச் செய்ய தயாராக இருப்பதாக குறுக்கு பயிற்சி உறுதிப்படுத்துகிறது. இது பிளவுகள் மூலம் வீழ்ச்சியடையும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு முக்கிய ஊழியர் வெளியேறினால், அது டிராவில் பணியை வைக்கும். முழுமையாக பயிற்சியளிக்கப்பட்ட பணியாளரைப் பொறுத்தவரை இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் அது ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் எப்போதுமே சாத்தியமில்லை.

நிறுவனங்கள் தற்போது எவ்வாறு வாரிசு திட்டமிடுகின்றன?

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் அடுத்தடுத்து திட்டமிடப்பட்ட கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தவில்லை. மற்றவர்கள் முக்கிய பாத்திரங்களுக்கு தொடர்ச்சியாக முறையாகவும் வாய்மொழியாகவும் திட்டமிடுகின்றனர். உதாரணமாக, இந்த வகையிலான செயல்முறை மூலம், எரிக் மேரி அணியின் வலிமையான வீரராக அடையாளம் காணப்படுகிறார், எனவே மேரி பதவிக்கு அல்லது வெற்றி பெறும் போது மேரி வெற்றி பெற வாய்ப்புள்ளது.

மற்ற உரையாடல்களில், மூத்த தலைவர்கள் அணிகள் தங்கள் நிறுவனங்களில் பெரும் திறனையும் கொண்ட வலுவான வீரர்கள் என்று அவர்கள் நம்பும் ஊழியர்களின் பெயர்களை முன்வைத்தனர். இது ஒரு மூத்த பாத்திரத்தை நிரப்புவதற்கு ஒரு ஊழியரை தேடும் போது சாத்தியமான பதவி உயர்வு அல்லது மறு ஒதுக்கீட்டுக்கு யார் கிடைப்பார்கள் என்று மற்ற மூத்த தலைவர்களுக்குத் தெரியும்.

மேலும் முறையான அமைப்புமுறையின் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனமானது மேன்முறையீட்டிற்கான அர்ப்பணிப்புடன் மேலும் வெளிப்படையாகவும், ஊழியரை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அதனால் தான் அவர் தயாராக இருக்க தயாராக இருக்கிறார். மேரி கதாபாத்திரத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டால் அல்லது பதவி உயர்வு பெற்றால், அவரது திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்வது முன்னுரிமை ஆகும்.

அமைப்பு ரீதியாக, இது அனைத்து மேலாளர்களையும் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் முக்கிய பணியாளர்கள் யார் என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. இது எந்த முக்கிய பாத்திரமும் திறக்கும்போது வலுவான வீரர்களை கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்

பயனுள்ள வாரிசு திட்டமிடல் முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் நன்மைகளைத் தருகிறது, அது உங்கள் நேரத்தை மதிப்புமிக்கது.

அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள்:

• ஒரு அடுத்த பாத்திரத்தை அவர்கள் அனுபவிக்கிறார்களென்று அறிந்த ஊழியர்கள் சுய மரியாதை மற்றும் சுய மரியாதைக்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். இது ஒரு பணியாளராக அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் மதிப்பை மேம்படுத்துகிறது.
• உங்கள் அடுத்த சாத்தியமான வாய்ப்பிற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களை அறிந்திருப்பது-மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளுக்கான ஒரு ஆசை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகிறது. பணியாளர்கள் தங்கள் முதலாளியிடம் இருந்து அதிகமானவற்றை விரும்பும் பகுதிகள் ஆகும்.
• பணியமர்த்தல் அடுத்த வேலை வாய்ப்பை மாறும் போது, ​​முன்னேற்றத்திற்காக பணியாற்றுவதற்கு உதவக்கூடிய திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.

• தங்கள் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளருடன் பணிபுரியும் திறன், பணியாளர் தனது அடுத்த வாய்ப்புக்கான திசையில் அவரை அல்லது அவரது வாழ்க்கையை நகர்த்தும் ஒரு வாழ்க்கைத் திட்டத்தை உறுதிசெய்வார். அனுபவம் மற்றும் கல்வி முன்னேற்றத்திற்காக தேவையான ஒரு பணியாளரின் திறனை இந்த நபர் முக்கியம்.
• ஊழியரின் மதிப்பானது, மீதமுள்ள நிறுவனங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதன் மூலம் ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தால், மேலாளர்கள் பங்குகளை நிரப்ப பணியாளரை கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒரு முறைசாரா முறையில், மேலாளர்கள் அமைப்பு முழுவதும் ஊழியரின் மதிப்பையும் அவரது திறமையையும் அறிய முடியாது. (தற்போதைய நிர்வாகி இந்த தகவலை பகிர்ந்திருந்தாலும், பிஸியாக இருக்கும் உலகில், நினைவில் வைத்திருப்பது கடினமானது.)

அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் முதலாளிகளுக்கு நன்மைகள்:

• நீங்கள் பணி மற்றும் தரிசனத்தை முன்னெடுக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற ஊழியர்களை நம்புகிறீர்கள். முக்கிய பணியாளரின் இழப்பு இந்த முக்கியமான குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றும் திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
• உங்களுடைய நிறுவனம் வளரும் மற்றும் அதன் பிரசாதம் மற்றும் சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் வேட்டையில் ஈடுபடுவதற்கு தயாரிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்குத் தேவை. அல்லது, வளர்ந்து வரும் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை உங்களுடைய வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தவிக்க வைக்கும்.
• நீங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பு செய்ய முடிவு செய்தால் மாற்று ஊழியர்களைத் தயார்ப்படுத்த வேண்டியது அவசியமான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தாமல் தேவையான மாற்றங்களை செய்ய உதவுகிறது.

• முக்கிய, திறமையான, பங்களிப்பு ஊழியர்களைப் பற்றிய அறிவு மேலாளர்களை நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த தகவல் எந்தவொரு திறந்த வேலைக்காகவும் வேட்பாளர்களின் பரந்த எண்ணிக்கையை கருத்தில் கொள்ள മാനേജர்களை அனுமதிக்கிறது. உங்களுடைய ஊழியர்களுடனான உங்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் வாய்ப்புகளை அவர்கள் பெற்றுக்கொள்வதையும் இது வலியுறுத்துகிறது.
• பேபி பூமராஜர் தலைமுறை ஓய்வூதிய பணியில் உள்ளது. அவர்கள் 30-40 + ஆண்டுகள் அறிவு, அனுபவம், பணி உறவுகள், தகவல் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். உங்கள் கதையை வெளியே எடுப்பதற்கு முன்னர் அந்த அறிவை நீங்கள் கைப்பற்ற விரும்புகிறீர்கள்.

பயனுள்ள, செயல்திறன் வாய்ந்த வெற்றிகரமான திட்டமிடல் உங்கள் நிறுவனத்தை எல்லாவிதமான கவனிப்புகளுக்கும் தயார் செய்துள்ளது. வெற்றிகரமான அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் பெஞ்ச் பலத்தை உருவாக்குகிறது.

வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்களை உருவாக்குங்கள்

உங்களுடைய தொடர்ச்சியான திட்டத்திற்கு நீங்கள் தேவைப்படும் ஊழியர்களை உருவாக்க, நீங்கள் பக்கவாட்டு நகர்வுகள், சிறப்பு திட்டங்கள், குழு தலைமைப் பொறுப்புக்கள் மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை போன்ற நடைமுறைகளை பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம், உன்னதமான ஊழியர்களை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் நேரம், கவனம் மற்றும் நீங்கள் முதலீடு செய்கிற வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தொழில் வழியை காண முடியும் போது உந்துதல் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக திட்டமிடல் செய்ய, நீங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளை அடையாளம் காண வேண்டும். நீங்கள் உயர்ந்த பணியாளரை நியமிப்பீர்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சித் தேவைகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அனைத்து முக்கிய பணியாளர்களும் தங்கள் வாழ்க்கை பாதையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் நிரப்பப்படுவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட பாத்திரங்களை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். நீங்கள் முக்கிய பணியாளர் வைத்திருத்தல் மீது வளங்களை கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்களுடைய பகுதியில் வேலைவாய்ப்பு போக்குகள் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், வெளிப்படையாக பூர்த்தி செய்வதற்கான கடினமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும்.