ஏன் பணியாளர் கருத்துச் சண்டிவி தந்திரம் வேலை செய்யாது

பணியிடங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருத்தை பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர்-வசதியாகவும், தயவாகவும். பல ஆண்டுகளாக பல நிபுணர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களால் நிர்வாக மேம்பாடு, ஆலோசனை மற்றும் மனிதவள நடைமுறைகள் ஆகியவற்றில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட சான்ட்விச் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

மற்றும், உனக்கு என்ன தெரியும்? கருத்துரை சான்ட்விவை ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக அவை பரிந்துரைக்கப்படுவது தவறானது. அது வேலை செய்யாது. மேலும், ஊழியர் கருத்துகளுக்கு இது தீங்கு விளைவிக்கலாம்.

என்ன ஒரு கருத்து சண்ட்விச்

ஒரு கருத்துச் சான்ட்விவில், நேர்மறையான செயல்திறன் பின்னூட்டத்தின் இரண்டு நிகழ்வுகளுக்கு இடையில் நிர்வாகி செயல்திறமிக்க கருத்தை வழங்குகிறார். சூத்திரம் தோன்றுகிறது: சந்திப்பை நேர்மறையான பின்னூட்டத்துடன் தொடங்கவும், பின்னர் ஆக்கபூர்வமான அல்லது எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும், மேலும் நேர்மறையான கருத்துடன் சந்திப்பை முடிக்கவும். (ஆக்கபூர்வமான இறைச்சி இரண்டு துண்டு ரொட்டிகளுக்கு இடையே அடுக்குகிறது: குறிப்பு.)

இந்த அணுகுமுறையானது ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான எளிய வழிகளைக் கோரும் மேலாளர்களுக்கு வசதியாக இருக்கும் என கருதினால், பரிந்துரைசார்ந்த கருவி சான்விச் பயனுள்ளதாக இருக்காது. உண்மையில், செயல்திறன் மேம்பாட்டு முடிவுகளை உருவாக்கும் திறமையான, அர்த்தமுள்ள பின்னூட்டத்திற்கும் தொடர்புக்கும் இது உதவும். ஏன் இங்கே.

கருத்துரைச் சாண்ட்விச் உடன் சிக்கல்கள்

• நேர்மறை விட குறைவாக இருக்கும் பயனுள்ள, அர்த்தமுள்ள பணியாளர் கருத்துக்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது பற்றி பரிந்துரைகளின் முகத்தில் ஒரு கருத்துரை ரொட்டி பயன்படுத்துகிறது. செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருத்துரைக்கு பரிந்துரைக்கப்படும் சிறந்த அணுகுமுறை, பணியாளரை மேம்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நேரடியாக, புள்ளியுடன், விளக்கமான தகவலை வழங்குவதாகும்.
• ஒரு சந்திப்பிற்காக ஒரு ஊழியர் திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், அது ஒரு வழக்கமான சந்திப்பாக இருந்தாலும் கூட, ஊழியர் சில கருத்துக்களை ஆக்கபூர்வமானதாகக் கருதுகிறார். நிச்சயமாக, பணியாளர் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தை நேர்மறையான கருத்துக்களைப் போன்று பிடிக்கவில்லை, ஆனால் கூட்டம் அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தது. பணியாளர் ஏமாற்றப்பட்ட அல்லது முட்டாள்தனமாக உணரவில்லை. உங்களிடமிருந்து நேர்மையான, நேரடியான கருத்துக்களை ஊழியர் எதிர்பார்ப்பீர்களானால், ஊழியர் உங்களை நம்புவார். புஷ் சுற்றியும் அடித்து நொறுக்குவது போல் உணரப்படுகிறது.

• நீங்கள் ஒரு சான்விவினில் கருத்து தெரிவித்தால், நீங்கள் "அல்லது" அல்லது "ஆனால்" என்று அறியப்பட்ட எதிர்மறையான பின்னூட்டங்களுக்கான மாற்றங்களைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​தனது நேர்மறையான செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொன்னார் என்று தொழிலாளி மறந்து விடுகிறார். பணியமர்த்துபவர் நேர்மறையான முதல் தொடர்புகளை அனுபவிக்கும் போது, ​​அவை தொடர்ந்து பின்னூட்டமான கருத்துக்களை அனுபவிக்கின்றன. எனவே, முதலில் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான அனுகூலத்தை இழக்கிறீர்கள்.
• மேம்பட்ட அம்சங்களைப் பின்பற்றும் திறனை மேம்படுத்துதல் அம்சங்களை மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகள் பற்றிய கருத்துக்களின் முக்கியத்துவத்தை திசைதிருப்பல். பணியாளர் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி குழப்பிவிட முடியும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் எழுப்புதல் மற்றும் பிற நிறுவன நலன்களுக்கான பரிந்துரைகளுக்கு அடிப்படையாக இருப்பதால், இது ஒரு குறைபாடு உள்ள பணியாளரை வைக்கிறது.

• நேர்மறையான பின்னூட்டம் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், இது பணியாளரின் பணியின் மதிப்பையும் நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பையும் மேலாளர்கள் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் வேலையில் அதிக கவனம் செலுத்த விரும்புகிற நடத்தைகளை இது வலுவூட்டுகிறது. கருத்துச் சான்ட்விச், அதே செய்தி அல்லது சந்திப்பின் போது வழங்கப்படும் நேர்மறை, வலுவூட்டும் கருத்துகளின் மதிப்பையும் சக்தியையும் குறைக்கிறது.

ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான மாற்று உத்திகள்

கருத்துச் சான்ட்விச் உண்மையில் செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் கருத்தைத் தடுக்கக்கூடும் என்று நம்புகிறீர்களா? அப்படியானால், இந்த பரிந்துரைகளை நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள, பணியாளர்-செயல்படுத்துதல், நடத்தை மாற்றும் கருத்துக்களை வழங்க உதவுகிறது. (மற்றும், நீங்கள் முதல் இடத்தில் என்ன, சரியான?)

• ஊழியர்களிடம் நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு எந்த சந்திப்புக்கும் தயாராக இருக்க வேண்டும். முதலாளியின் பணி வாழ்க்கையில் முதலாளி ஒரு சக்தி வாய்ந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், நீங்கள் எப்போதாவது இதை நினைவில் வைக்க வேண்டும்.(ஆமாம், இது பாரமானது, ஆனால் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான பொறுப்புடன் நீங்கள் ஒரு முதலாளியாகத் தெரிவுசெய்யப்பட்டீர்கள்.) வார்த்தைகளை, அணுகுமுறை மற்றும் உதாரணங்கள் உங்கள் தயாரித்தல் உங்களை ஆக்கபூர்வமான கருத்தை மீட்பாளராகப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.
• கூடுதல் விதிமுறை மேலாளர்களுக்கு பரவலாக பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது. அவரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு ஊழியர் தேவைப்பட்டால், ஒரே நேரத்தில் ஒரே ஒரு முக்கிய முன்னேற்றத்தை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இந்த அணுகுமுறையால், தேவைப்படும் மாற்றங்களை முழுவதுமாக புரிந்துகொள்ள முடியும். நீங்கள் நேரத்தை செலவிடும் நேரத்தை செலவிடலாம், நடவடிக்கைகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், மேலும் பணியாளரின் திறனை மேம்படுத்தும் திறனை வெளிப்படுத்தலாம். நீங்கள் ஊழியருக்கு தேவையான முன்னேற்றத்தின் முக்கிய அம்சங்களைக் கண்ணோட்டத்தில் கொடுத்த பின்னரே இது கவனம் செலுத்துகிறது. முதலில் அவர்கள் கவனம் செலுத்த விரும்புகிற பணியாளரை நீங்கள் கேட்கலாம்.

• பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது, ​​தவறுதலாக வணிகத்தின் மீது உண்மையான பாதிப்பை மற்றும் பணியாளரின் சக ஊழியர்களிடம் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். தங்கள் செயல்களுக்கு சாதகமற்ற தன்மை உள்ளதாலும், அவற்றின் தொழில் மற்றும் தொழிலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதும் பணியாளருக்கு உதவுவதற்கு உதவுங்கள். முன்னேற்றம் ஏற்படும் நேர்மறை முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்கள் அடிவானத்தில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை நம்புவதற்கு ஊழியர் உங்களுக்குத் தேவை.
• முன்னேற்றத்திற்காக நீங்கள் முன்வைத்திருக்கும் பகுதிகள் ஏற்கனவே பணியாளருக்கு வெளிப்படையாக இருக்கலாம். நேரடியான அணுகுமுறை ஊழியரை அவர் அல்லது அவளுக்கு முன்னேற்றம் தேவை என்பதை உணர்ந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், ஊழியர் முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் எப்படி சிறந்த முடிவுகளை பெறுவது என்பது பற்றி ஏமாற்றத்தை சந்திக்க நேரிடலாம். பணியாளரின் வெற்றிக்கான பொறுப்பான மேலாளராக கருதப்படுகிற மேலாளருடன் ஒரு உறவை உருவாக்க மேலாளர் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.

• சந்திப்பின் முடிவானது தொடர்ச்சியான இடைவெளியில் திட்டமிடப்பட்ட பின்னூட்ட அமர்வுகளுடன் ஒரு செயல் திட்டமாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளுடன், அதிகரித்துவரும் தேதிகள் மற்றும் உங்களுடைய வழக்கமான ஆதரவை மேம்படுத்த அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. பின்னர், நீங்கள் அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் வெற்றிக்கான முன்னேற்றத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தி ஊழியருடன் தொடர்ந்து பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• செயல்திறன் மறுஆய்வு அமைப்பில், கலந்துரையாடலுக்கான வாய்ப்பை வழங்குவதில் நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்கவும். முழுமையான விவாதத்தைத் தொடர்ந்து, நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு பதிலாக, பணியாளரின் திறனை மேம்படுத்தும் திறனை வெளிப்படுத்த நேரம் பயன்படுத்தவும். ஊழியர்களிடமிருந்து முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய கருத்துக்களை நீங்கள் விரும்பும் போது, ​​ஒரு செயல் திட்டத்தையும், முக்கிய புள்ளிகளின் காலவரிசையையும் நிறுவுக.

கருத்துரை சான்ட்விச் என்பது காலாவதியான பரிந்துரையாகும், திறன்கள், அச்சங்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் திகைப்பு ஆகியவை, பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தெளிவான மற்றும் நேர்மையான கருத்தை வழங்குவதன் மூலம் உதவ முடியும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அதற்கு பதிலாக நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளை பின்பற்றினால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் வெற்றிபெற உதவுவதற்கு உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.