பணியாளர் வருவாயின் செலவுகள் (மற்றும் நன்மைகள்)

புரோக்கர் விலை அதிகமானதால், ஸ்மார்ட் தொழில்கள் விற்றுமுதல் பற்றி கவலை கொண்டுள்ளன. நீங்கள் பணியாளரை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது பல செலவுகள் உள்ளன.

பணியாளர் வருவாய் அதிக செலவு

ஆளெடுப்பு

உங்கள் அமைப்பு மற்றும் நிலை நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து அவை உயர்ந்தோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம்.தொடர்ந்து பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தும் ஒரு மளிகை கடையில் இன்னொரு நபரைச் சேர்ப்பதற்கு ஒரு பெரிய அதிகமான செலவு இல்லை.

ஆனால் நீங்கள் ஒரு தலைமை தகவல் அலுவலரை தேடுகிறீர்களானால் - மிக உயர்ந்த வேலை, நீங்கள் ஒரு தலைவருக்கு வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், அது இறுதி வருடாந்திர சம்பளத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியைக் கணக்கிடலாம். அது மாற்றம் ஒரு பெரிய துண்டின் தான்.

பிளஸ், மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்து, வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து, முடிவெடுப்பது, உங்கள் பணியாளர்கள் இல்லையெனில் உழைக்கும் நேரத்தை செலவிடுவார்கள். பணியமர்த்தல் பணம் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் செலவாகும்.

பயிற்சி

சில நிறுவனங்கள் நீங்கள் எளிதாக அளவிட முடியும் என்று பயிற்சி திட்டங்களை அமைக்க வேண்டும். நுழைவு நிலை நிலைகளில் இது பொதுவானது. ஆனால், இந்த நிலைப்படுத்தப்படாவிட்டாலும் உயர் மட்ட நிலைப்பாடுகளுக்கு பயிற்சி செலவுகள் உள்ளன.

அனைத்து கணினி உபகரணங்களையும், கொள்முதல் செய்யப்பட்ட கடவுச்சொற்கள், நோக்குநிலை முடிந்ததும், கேள்விகளைக் கேட்கும் மற்றும் பல கேள்விகளை கேட்கும் பல மணிநேரங்கள் பயிற்சியளிப்பில் செலவழித்துள்ளன.

வேகப்படுத்துவதற்கான நேரம்

வேலைகள் நிறைய, நாம் முழுமையாக செயல்பாட்டு ஆக ஆறு மாதங்கள் எடுக்கும் என்று. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வித்தியாசமானவை, எனவே கணக்காளர் போல் நீங்கள் அனுபவத்தை அனுபவித்திருந்தாலும், உங்கள் புதிய நிறுவனத்தின் முழு வரலாற்றுத் தகவலையும் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளும் முன் நீங்கள் இன்னும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இதன் விளைவாக, நீங்கள் உங்கள் பழைய வேலையில் இருந்திருந்தால் ஒரு புதிய வேலையில் நீங்கள் உற்பத்தி செய்யவில்லை.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கான வருமானம் நல்லது

இதன் பொருள் என்னவென்றால், விற்றுமுதல் எப்போதுமே மோசமானது, நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை எவ்விதத்திலும் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும்? இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத தன்னார்வ வருவாய் உண்மையில், நல்லது மற்றும் ஒரு வியாபாரத்திற்கு பயனளிக்கும்.

என்ன வகையான வருவாய் நல்லது? இந்த கேள்விக்கு விரைவான பதில்: புதிய நபர் பணியமர்த்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் வேகத்தை உயர்த்துவதற்கு போதுமான கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டு வந்தால், முன்னாள் ஊழியர் விட்டுக்கொள்வது ஒரு நேர்மறையான விளைவாகும்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கு விற்றுமுதல் நல்லது என்பதற்கான உதாரணங்கள் இங்கு உள்ளன.

மோசமான ஊழியர்கள்

இதை எதிர்கொள்வோம்; அனைத்து ஊழியர் பிரச்சினைகள் நிர்வாகத்தால் ஏற்படவில்லை. அங்கு சில மோசமான ஊழியர்கள் உள்ளனர். நீங்கள் ஒரு முழுமையான ஸ்லேக்கருடன் எப்போதாவது பணியாற்றியிருக்கிறீர்களா? கடன் தொல்லை மற்றும் அவளது சக பணியாளர்களை எப்போது வேண்டுமானாலும் திருடிய நபர் யார்?

வாயை மூடிக்கொள்ள முடியாத ஒரு வதந்தியைப் பற்றி என்ன? இந்த மக்களில் ஒருவர் வெளியேறும்போது, ​​வானம் மகிழ வேண்டும். இந்த தன்னார்வ முடிவை நிறுவனம் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் சிக்கல், பயிற்சி அளித்தல், மோசமான பணியாளர் உருவாக்கிய எல்லா சிக்கல்களுக்கு சேதம் கட்டுப்பாடும் செய்துள்ளது.

கூடுதலாக, நீங்கள் உண்மையிலேயே கெட்ட ஊழியர்களாக உள்ளனர் - திருட்டு, பாலியல் துன்புறுத்தல், முற்றிலும் நம்பமுடியாதவர்கள், அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் முன்னிலையில் தவறான மொழியைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த மக்கள் செல்ல வேண்டும், எனவே நீங்கள் உங்கள் நிறுவனம் முடிவுறுத்தல் நடைமுறைகள் மூலம் செல்ல வேண்டும் என்றால் விட நபர் ராஜினாமா செய்தால் அது மலிவான மற்றும் எளிதானது.

(மொன்டானா தவிர எல்லா மாநிலங்களும் மாநிலங்களில் இருப்பினும், சட்டப்பூர்வமாக மக்களுக்கு தீங்கிழைக்க முடியாது, நடைமுறையில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் குறிப்பிட்ட, முற்போக்கான ஒழுக்கநெறி திட்டங்களை பின்பற்றுகின்றன.)

மோசமான ஊழியர்கள்

சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யும் ஒரு ஊழியரைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், அதனால் நீங்கள் தவறு செய்ய முடியாது, ஆனால் அவர் துன்பகரமானவர். அவர் பணக்காரர் அல்லது பணியாற்றினார் என்று இல்லை, அது அவர் இந்த வேலை சந்தோஷமாக இல்லை என்று தான்.

நீங்கள் உங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால்கூட, நீங்கள் சிறப்பாக பணியாற்றுவீர்கள், ஆனால் மற்றவர்களுக்கும் சாதகமான பாதிப்பை ஏற்படுத்துவீர்கள். மாறாக, ஒரு மோசமான ஆப்பிள் உண்மையில் பீப்பாய் கெடுக்க முடியும். ஒரு ஊழியர் மோசமானவராக இருந்தால், அந்த நபர் நகரும் போது அது ஒரு பெரிய நாள்.

நல்ல கருத்துக்கள் இல்லாத மக்கள்

நீங்கள் ஒரு வேலைக்கு பணியமர்த்தப்பட்டபோது, ​​நீங்கள் புதிய கருத்துக்களுடன் அடிக்கடி வருகிறீர்கள். இருப்பினும், நீங்கள் உண்மையில் கடினமாக உழைக்கவில்லையெனில், "நாங்கள் எப்பொழுதும் இதைச் செய்துள்ளோம்" என்ற முறையில் நழுவ எளிதானது. இது ஒரு நிறுவனம் கண்டுபிடிப்பு இல்லாதது என்று அர்த்தம்.

இந்த வழி இருக்க வேண்டும். சிலர் மாறி மாறி நிலைத்து வளர்ந்து, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளையும் ஆக்கப்பூர்வமான வழிகளையுமே கொண்டு வருகிறார்கள். ஆனால் சிலர் அவ்வாறு செய்யவில்லை.

உங்களிடம் புதிய யோசனைகள் இல்லையென்றால் உங்கள் வணிக தேக்கமடையலாம். சில நேரங்களில் ஒரு பணியாளர் நீங்கள் புதிய, புதிய யோசனைகளைக் கொண்ட ஒரு ஊழியரைக் கொண்டு வர முடியும் என்று நினைத்தால் நல்லது.

ஒரு ஊழியர் வெளியேறும்போது பீதியை ஏற்படுத்த வேண்டாம்

ஒரு ஊழியர் இராஜிநாமா செய்யும்போது சில நேரங்களில் குடல் ஒரு பஞ்ச் போல் உணர்கிறேன். சில நேரங்களில், இது உங்கள் வியாபாரத்திற்கு மிகவும் மோசமானது. நீங்கள் வருவாய் செலவினங்களில் மட்டும் பாதிக்கப்படுவீர்கள், ஆனால் உங்களுடைய முன்னாள் பணியாளரை இழந்துவிட்டால் போதும்.

நீங்கள் வித்தியாசமாக எதையும் செய்ய முடியும் என்றால், அதை கண்டுபிடிக்க சுய பிரதிபலிப்பு எப்போதும் செலவு நேரம். உதாரணமாக, உங்கள் ஊதியங்கள் சந்தை விகிதத்தில் உள்ளன என்பதை சரிபார்க்கவும், உங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒரு பெரிய பணியாளரை ஊக்குவிக்கவும் ஒரு நினைவூட்டல் ஆகும். ஆனால், மாறுவேடத்தில் ஒரு ஆசீர்வாதம் என்றால் மதிப்பீடு செய்வது ஒரு நேரமாகும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.