நிர்வாகிகள் ஏன் செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டங்களைத் தேவைப்படுகிறார்கள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒரு வழிமுறையை மேற்கொண்டால், செயலாக்கத்தில் பங்கேற்க வேண்டுமா என்பது ஒரு பொதுவான கேள்வியாகும். செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் அதன் விளைவாக ஆவணம், செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டம் (PDP), நிறைவேற்று தலைவர்கள் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் ஆகியவற்றில்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PDP) எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை நிர்வாகிகள் முன்வைக்கின்றனர். அவர்கள் அனைத்து துறை உறுப்பினர்கள் இலக்குகளை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் ஓட்டம் இருந்து கட்டமைப்பை உருவாக்க. ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் சந்திப்பு எவ்வாறு செயல்திறன், சாதனைகள், பங்களிப்பு ஆகியவற்றிற்காக பங்கேற்பாளர்களுக்கு பொறுப்புணர்ச்சியுடனும், வலுவாகவும், நடத்தவும் தொடர முடியும் என்பதை நிர்வாகிகள் நிரூபிக்கின்றனர்.

நிர்வாகிகள் ஊழியர்களின் நபர் வளர்ச்சி, குறிக்கோள்கள், கனவுகள், தேவைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றில் தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்துகின்ற கால இடைவெளியில் பணிபுரியும் அலுவலர்களுக்கு புகார் தெரிவிக்கின்றனர்.

முக்கியமாக, செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல், ஒரு நிர்வாகி PDP இல் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, நிர்வாகிகள் தங்கள் கணக்குகளை இருவரும் வைத்திருப்பதை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும், முன்னர் எரியும் தன்மையில் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அபிவிருத்தியைப் பராமரிக்கவும் இது ஒரு வழிமுறையாகும். ஊழியர் உறுப்பினர்களை திணைக்களத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அடைந்தாலோ, குழு இலக்குகளை அடையவோ நிர்வாகிக்கு பொருத்தமானது அல்ல. இறுதியாக, நிறைவேற்று அதிகாரம் பொறுப்புடையது மற்றும் பொறுப்பற்ற தன்மைக்குள்ளாக நடக்கும் அனைத்திற்கும் பொறுப்பு அல்லது பொறுப்பாகும். PDP இந்த செயல்முறை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஆவணப்படுத்துகிறது.

எனவே, ஆமாம், HR பயிற்சியாளர்கள் PDP களில் நிர்வாக பங்களிப்பை ஆதரிக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளரின் PDP மற்ற ஊழியர்களைப் போல் தோன்றுமா? தேவையற்றது. ஆனால், அதன் இருப்பு மற்றும் இந்த முக்கியமான செயல்பாட்டில் நிறைவேற்றுபவர்களின் பங்கேற்பு நிச்சயமற்ற குறிப்பிடத்தக்கது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, PDP கள் எல்லாம் ஏன் உள்ளன? அவர்கள் மிகவும் ஊழியர்கள் உள்ளனர்:

• புரிந்து கொள்ளக்கூடிய, அளவிடக்கூடிய, உறுதியான, மற்றும் ஆவணங்கள் பொறுப்பு,
• அவர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது சரியாக தெரியுமா,
• இந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பு,
• அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை திறன்களை வளர வளர தொடரவும்,
• அவற்றின் முக்கியம், மற்றும் அவற்றின் முக்கியம் - ஒரு நபரிடம் இருந்து அவற்றின் செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிட்ட கவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட கவனம் மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறுதல்
• ஒரு பணியாளரின் பங்களிப்பு மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி தேவையான ஆவண ஆவணங்களை நிறுவனத்துடன் வழங்குதல்.

நிரந்தரமாக, ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என விரும்புகிறீர்களோ அதையே நிரந்தரமாக செய்ய வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென விரும்புகிறீர்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. PDP கள் ஏன் பதில் அளிக்கலாம் என நீங்கள் பார்க்கலாம். உன்னுடைய வேலைக்காக இந்த கான்கிரீட் கட்டமைப்பை விரும்புகிறாயா?

எதிர்பார்ப்புகளில் நிர்வாக பங்கேற்பு பற்றிய கதை

எனக்கு ஒரு கதை சொல்லட்டும்.

ஒரு காலத்தில், டெட்ராய்டில் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு நிர்வாக அலுவலகத்தில் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறைவேற்று தலைவர்களிடம் எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கும்படி அறிவுறுத்தினார். அவர் என்னிடம், "என் மக்களை நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் கேட்க வேண்டும்? நான் சொல்வதை அவர்கள் ஏன் செய்யவில்லை? "என்று கேள்வி எழுப்பினேன். மேலும், என் நீண்ட கால முரண்பாட்டின் துவக்கமாக இருந்தது, இது பெரும்பாலும் அடிக்கடி மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டது-என்னுடைய மக்கள்-ஒரு நிமிடம் அதைப் பற்றி யோசிக்கிறார்கள். "என் மக்கள்.

வேலைகள் பிரபலமடைவதற்கு முன்பே பணியாளர்களின் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் அதிகாரத்தை புரிந்துகொண்டு மதிப்பிட்ட ஒரு மனிதரிடமிருந்து இது வந்தது. அவர் அதை கண்டுபிடிக்க உதவ என்னை வேலைக்கு. ஆனால், தனது பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதில் பங்குபெற்றார், மேலும் அவரது ஊழியர்களுக்கு கலவையான செய்திகளை அனுப்பினார், ஏனென்றால் விதிகள் அவருக்கு பொருந்தாது என்று அவர் நம்பினார்.

பின்னர் தனது நிறுவனத்தை நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு ஒரு கூட்டு நிறுவனத்திற்கு விற்றார். அதன் சக ஊழியர்களான "கூட்டாளிகள்" என்று அழைக்கப்பட்டார். வாங்கும் நிறுவனம் உலகின் புகழ்பெற்ற ஆலோசகராக பணியாற்றிய நிறுவனம், அது " கலாச்சாரம் "அல்லது" சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் "ஆகியவை பிரபலமாக பயன்படுத்தப்பட்டன.

அதன் கூட்டாளிகள் (VP களைப் படிக்க) தங்கள் வணிக அட்டைகளில் "தொடர்பு" வைத்திருந்தனர், ஆனால் யாரும் ஒரு கணம் மறந்துவிட்டனர்-அல்லது வாடிக்கையாளர்கள்-உண்மையில் அவை "xxx VP" என்று இருந்தன. இந்த கூட்டமைப்பு பின்னர் திவாலாகிவிட்டது; மற்றும் அதை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி. என் அசல் CEO, மக்கள் பங்களிக்க இயலும் சூழல் பற்றிய குடல் புரிதல் மனிதன்? அவர் இப்போது ஓய்வெடுத்தார் மற்றும் பல்வேறு ஏரி வீடுகளில் தனது நேரத்தை செலவிடுகிறார், உலகெங்கிலும் பயணம் செய்கிறார், புளோரிடாவில் கோல்ஃப் போட்டிகளுக்கு ஏற்பாடு செய்கிறார்.

இந்த கதையை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன், வயது முதிர்ந்த சச்சரவை வலியுறுத்துவதற்கு முப்பது ஆண்டுகளுக்கு மேலான ஆலோசனைகளில் ஒன்று. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு என்ன நன்மை செய்கிறார்கள் அல்லது ஊழியர்கள் தான் சொல்வதைச் செய்ய வேண்டும்? எந்த ஒரு மாற்றத்தையும் ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்கிறது. நிறைவேற்று தலைவர்கள் "பேச்சுவார்த்தை நடக்க வேண்டும்" அல்லது அவர்களது ஒப்புதலின் உண்மையை அவர்கள் பங்கு பெறுவதைத் தவிர்ப்பார்களா?

உதாரணமாக செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவோம். நிர்வாக தலைவர்களுக்கு PDP க்கள் தேவை. செயற்குழு தலைவர்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PDP) தேவைப்படுவது இங்குதான்.

நிர்வாகிகள் ஏன் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PDP)

முன்னதாக, எந்த மாற்ற நடைமுறையில் நிர்வாக பங்களிப்பு காரணங்கள், மற்றும் குறிப்பாக, PDP, உரையாற்றினார். நிர்வாகிகள் மற்றும் PDP க்கள் பற்றிய கூடுதல் எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.

• எந்தவொரு செயல்முறை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கிறது, மேலும் சக்திவாய்ந்த முறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், நிர்வாகிகள் "பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது."
• ஊழியர்களின் PDP க்கள் உருவாக்கப்பட்டு, நிர்வாகத்தின் PDP இன் இலக்குகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. ஒரு திடமான திணைக்கள திட்டம், நிர்வாகி "சொந்தமானது", இதே நோக்கத்தை நிறைவேற்றும், ஆனால் PDP செயல்முறையின் மற்ற இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது.
• PDP கள் நான்கு நோக்கங்களுக்கு சேவை செய்கின்றன.

  - அவர்கள் ஒரு காலாண்டில் ஒரு வருட காலத்திற்கு (துறைத் திட்டம்) எழுதப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள்.

  - அவர்கள் வழங்கிய பணியாளர்கள், நிர்வாகத்தின் திறமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் நிர்வாகத்தின் திறமைகளை மேம்படுத்தும் பங்கேற்பாளர்களுக்கான எழுதப்பட்ட வழங்கல், தகவல்தொடர்பு வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துதல், நம்பகத்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ளுதல், அறிக்கையிடல் ஊழியர்கள் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நீங்கள் நம்பினால், தடைகள், அளவிடத்தக்க எதிர்பார்ப்புகளுடன் தெளிவான திசையை வழங்குகின்றன).

  ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்த பங்களிப்புகளை பெறக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதற்கு இந்த நிர்வாக அபிவிருத்தி இலக்குகள் நிர்வாகிக்கு உதவுகின்றன. முகாமைத்துவ பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வகுப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்கில் இந்த திறமைகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன. கருத்தரங்குகள், வலைநர்கள், பாட்காஸ்ட்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் வழியாக ஆன்லைன் கல்வி; வாசிப்பு; நாள்-முதல் நாள் பயிற்சி; 360 டிகிரி பின்னூட்டம்; சம்பந்தப்பட்ட சக ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இருந்து பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம்.

  - PDP இலக்குகள் அவரது ஒட்டுமொத்த தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி, பொதுவில் கவனம் செலுத்த ஒரு நிர்வாகிக்கு உதவுகிறது. (மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்காக என்ன புதிய சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன? ஒரு மார்க்கெட்டிங் தந்திரோபாயம் சமூக ஊடகங்களில் வைரல் செல்கிறது என்ன உதவி? என்ன தகவல் நிறுவன அமைப்பு தகவல் தொடர்புக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?) இந்த இலக்குகள் மாநாடுகள், வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள், மாநிலங்களில் வணிக மூத்த நிர்வாக கருத்தரங்குகள், நிர்வாக சுற்று-அட்டவணைகள், வாசிப்பு மற்றும் தொழில் நிறுவனங்களில் பங்கு பெறுதல்.

  - PDP இலக்குகளை மதிப்பாய்வு ஒரு நிர்வாகி அவர்களுக்கு அருகில் மற்றும் அன்பே பொருள் அவர்கள் விவாதிக்கும் தங்கள் முதலாளி நேரத்தை செலவிட. இது நிர்வாகத்தின் பலம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு நான்கு முறை தொடர்புபடுத்துகிறது. இந்த கலந்துரையாடலில் பங்கு பெறுவதன் மூலம், நிர்வாகிகள் தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், செயல்முறையை மாற்றியமைக்க வேண்டும் அல்லது தங்கள் சொந்த அறிக்கையிடல் ஊழியர்களுக்கு எப்படித் தெரியும்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்திட்டத்தில் பங்குபற்றுவதற்கு நிர்வாகிகள் தயக்கமில்லாமல் இருக்கும்போது, ​​அவர்களது பங்கேற்பு செயல்முறை நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலை மற்றும் தொனியை அமைக்கிறது. நிர்வாக தலைவர் ஒரு PDP வைத்திருந்தால், அவரும் அல்லது நிர்வாக அதிகாரிகளும் தங்கள் PDP களை அபிவிருத்தி செய்வதை சந்தித்தால், நீங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களுக்கும் PDP களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

ஊழியர்கள் PDP கள் வேண்டும் என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அறிய விரும்புகிறார்கள்; அவர்கள் சாதிக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் தெளிவு வேண்டும். அவர்கள் PDP இலக்குகளை அடையும்போது உங்கள் நேரத்தையும் அங்கீகாரத்தையும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். PDP களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உலகளாவிய தத்தெடுப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு போன்ற அனைவருக்கும்-உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள்-உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உட்பட-அனைவருக்கும் வெற்றி.