செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல்

உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் இதயத்தை வழங்கும் செயல்முறையை நீங்கள் தேடுகிறீர்களா? நீங்கள் அதை கண்டுபிடித்துவிட்டீர்கள். செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) செயல்முறை உங்களை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடையாளம் காணும் நபர்களை உங்களுக்கு உதவுகிறது.

செயல்முறை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் உண்மையான மதிப்பை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது-நிறுவனத்துடன் சேர்க்கிறது. அவர்கள் எப்படி தங்கள் வேலை மற்றும் உங்கள் பங்களிப்பு இருந்து கோரப்பட்ட விளைவுகளை உங்கள் துறை அல்லது வேலை அலகு ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை உள்ளே "பொருத்தம்" புரிந்து போது அவ்வாறு செய்ய.

தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி இலக்குகள்

செயல்பாட்டில், ஊழியர்களும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்க தங்கள் திறனை அதிகரிக்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைக்கின்றனர். இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது, உங்கள் நிறுவனத்தில் அல்லது வேறு எங்காவது உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து அவர்களின் வாழ்க்கை வெற்றிக்கான அஸ்திவாரம் அளிக்கிறது, எனவே அவர்கள் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு உந்துதல் மற்றும் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும்.

உங்களுடைய செயல்திறன் மேலாண்மை முறையானது, PDP செயல்முறை இலக்கு மற்றும் தொடர்புக்கான, நீங்கள் ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை வளர்ப்பதாக உறுதிசெய்கிறது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தினந்தோறும் குறிப்பிடுகையில், "நமது வளர்ச்சியை கட்டுப்படுத்தும் ஒரே காரணி, ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை நியமிப்பதற்கான நமது திறமை." உங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து அந்த திறமையை ஏன் வளர்க்கக்கூடாது?

PDP கூட்டங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய குறைந்தது காலாண்டில் நடத்தப்படுகின்றன. PDP குறிக்கோள்களின் விளைவாக உங்கள் வாராந்திர ஒரு-ஒரு-கூட்டத்தில் உங்கள் ஊழியரின் நபர் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை முன்னேற்றுவார். இந்த வார சந்திப்பு உங்களுக்கு உதவுவதற்கு உதவுகிறது மற்றும் ஊழியர் நபர் வெற்றிபெற எந்த உதவியையும் கருவிகளையும் கண்டறிவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் சந்திப்பை வெற்றிகரமாக செய்யுங்கள்

• செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் கூட்டம் மற்றும் ஊழியருடன் முன்-பணியை வரையறுத்தல்.
• காலாண்டிற்கான தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பாய்வாளர்கள், PDP படிவத்தில் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி குறிக்கோள்களை எழுதுகிறார் மற்றும் கிடைக்கும் போது 360-டிகிரி பின்னூட்டல் முடிவுகள் உட்பட, தேவையான ஆவணங்களை சேகரிக்கிறார்கள்.
• நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளரின் நபர் வேலைக்கு தேவையான மிக முக்கியமான விளைவுகளை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் PDP கூட்டத்திற்கு மேற்பார்வையாளர் தயாராகிறார்.

• மேற்பார்வையாளர் விவாதத்திற்கான தயாரிப்பில் PDP படிவத்தில் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி குறிக்கோள்களை எழுதுகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் பணிப்பதிவுகள் மற்றும் அறிக்கைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் நபர் வேலை பழக்கமான மற்றவர்கள் இருந்து உள்ளீடு உட்பட தரவு சேகரிக்கிறது.
• மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இருவரும் ஊழியர்களை அனைத்து விதமான நடவடிக்கைகளுக்கு எதிராகவும் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பரிசோதிக்கவும், சாத்தியமான வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள் பற்றி சிந்திக்கவும்.
• மேற்பார்வையாளர் PDP கூட்டத்திற்கு ஒரு திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்கிறார், இதில் உதாரணங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் பலவற்றை செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறை பற்றிய அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில்களைக் கொண்டுள்ளது.

• இந்த செயல்முறை காலாண்டில் நடைபெறுகிறது என்பதையும், பெரும்பாலான நேரமும் வேலைகளும் முதல் PDP கூட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்படுகின்றன என்பதை அறிதல். மீதமுள்ள காலாண்டு PDP இலக்குகள், ஒருவேளை பல ஆண்டுகளாக, ஆரம்ப இலக்குகளை மேம்படுத்துகின்றன.

எனவே, முன்னணி இறுதியில் நேரத்தை நுகரும் போது, ​​PDP செயல்முறை, திடமான தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இலக்குகளின் ஒரு முறையான, பயனுள்ள அடித்தளமாக, காலாண்டில் பாஸ் குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.

PDP அதன் வாழ்நாளில் வர்த்தக மற்றும் பணியாளர்களின் வெற்றி மற்றும் மதிப்பை உருவாக்குகிறது. காலாண்டில் புதுப்பிப்புகளுடன், PDP செயல்முறை எதிர்காலத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கிறது.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) கூட்டத்தின் போது

• ஒரு வசதியான, தனிப்பட்ட அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் ஊழியருடன் தொடர்பை உறுதிப்படுத்த சில நிமிடங்களில் அரட்டை அடிக்கவும்.
• கூட்டத்தின் குறிக்கோளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும்: செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
• காலாண்டில் நிறைவேற்றப்படும் சாதனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தை விவாதிக்கும் வாய்ப்பை ஊழியர் உறுப்பினர் வழங்கியுள்ளார்.
• ஊழியர் உறுப்பினர் பயிற்சி, பணிகள், புதிய சவால்கள் மற்றும் பலவற்றில் அவரது தொழில்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவர் விரும்புகின்ற வழிகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்.
• மேற்பார்வையாளர் காலாண்டில் பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதித்து, ஊழிய உறுப்பினர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கூறுகிறார்.

• மேற்பார்வையாளர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் ஊழியர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளுக்கு உள்ளீடு வழங்குகிறது.
• உடன்பாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாடு பற்றிய பகுதிகள் பற்றி விவாதித்து, ஒருமித்த உடன்பாட்டை எடுங்கள்.
• வருடாந்தர காலாண்டிற்கான வேலை பொறுப்புகளை ஆய்வு செய்யவும், பொதுவாகவும்.
• காலாண்டிற்கான முக்கிய பணிப் பொறுப்புகளுக்கு செயல்திறன் தரநிலைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• நிறுவனங்களின் வணிகத் திட்டத்தையும், திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றத்தையும் எவ்வாறு இலக்குகள் ஆதரிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
• காலாண்டில் இலக்குகளை ஒன்றாக அமைக்கவும்.
• ஒவ்வொரு குறிக்கோளிற்கும் அளவீடு செய்யுங்கள்.

• செயல்திறனை அனுமானித்து காலாண்டில் திருப்திகரமானது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை ஊழியருடன் ஒத்துக்கொள்கிறோம், இது அவருக்காகவும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமாக தொழில் ரீதியாக வளர உதவுகிறது.
• செயல்திறன் திருப்திகரமாக இல்லாவிட்டால், எழுதப்பட்ட செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PIP) அபிவிருத்தி செய்யுங்கள், மேலும் அடிக்கடி கூடி கருத்துக் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள். தொடர்ச்சியான மோசமான செயல்திட்டத்துடன் தொடர்புடைய விளைவுகளின் ஊழியரை நினைவூட்டவும்.
• மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் திணைக்களத்தில் ஊழியர் கருத்துக்களை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனையைப் பற்றி விவாதித்துள்ளார்.

• மேற்பார்வையாளர் அல்லது பணியாளர் கலந்துரையாட விரும்பும், நேர்மறையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சூழலை தொடர்ந்து கூட்டத்தில் கலந்துரையாட விரும்புகிறேன்.
• கலந்துரையாடல் இடம்பெறுவதைக் குறிக்க செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் ஆவணத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும்.
• நேர்மறை மற்றும் ஆதரவான முறையில் சந்திப்பை முடிக்கவும். மேற்பார்வையாளர், ஊழியர் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவார், மேற்பார்வையாளர் ஆதரவு மற்றும் உதவிகளுக்கு கிடைக்கும் என்று நம்புகிறார்.
• முறையான தொடர்ச்சியான சந்திப்பிற்காக ஒரு காலவரை அமைக்கவும், பொதுவாக காலாண்டு. நான் பின்தொடர்வதற்கு உண்மையான தேதியை அமைக்க பரிந்துரைக்கிறேன்.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து

• ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் (PIP) தேவைப்பட்டால், நியமிக்கப்பட்ட காலங்களில் பின்பற்றவும்.
• நான்காவது காலாண்டில் தொடர்ந்து செயல்திறன் மற்றும் விவாதங்களைப் பின்பற்றவும். (காலாண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டுக் கூட்டத்தில் கருத்துத் தெரிவிப்பதைப் பற்றி ஒரு ஊழியர் ஒருபோதும் ஆச்சரியப்படக்கூடாது.)
• மேற்பார்வையாளர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டிய கடப்பாடுகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், பணி நேரத்திலிருந்து தேவைப்படும் நேரங்கள், படிப்புகளுக்கான கட்டணம், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பல.
• மேற்பார்வையாளர் திணைக்கள உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் செயற்படுத்துவதுடன், அவர்களின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு என்ன மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டும்.
• மனித வள அலுவலகத்திற்குத் தேவையான பொருத்தமான ஆவணங்கள் மற்றும் எளிமையான அணுகல் மற்றும் பரிந்துரைக்கான திட்டத்தின் நகலைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

வழக்கமான செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செய்யத் தேவையான ஒழுங்குமுறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உங்கள் நிறுவனம் உருவாக்கும் போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிபெறும். உங்கள் அமைப்பு முழுவதும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்கான திட்டமிட்ட முறை உங்கள் வெற்றியை உறுதி செய்யும்.

முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உங்கள் முக்கிய மூலோபாய இலக்குகளைத் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் அளவிடுவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.