ஊழியர் திருப்தியை வளர்ப்பது எப்படி (மற்றும் ஏன்)

"பணியாளர் திருப்தி" என்பது பணியாளர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்து, தங்கள் ஆசைகள் மற்றும் பணிக்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுவது.ஊழியர்களின் திருப்தி ஊழியர் உந்துதல், ஊழியர் குறிக்கோள், மற்றும் பணியிடத்தில் நேர்மறையான ஊழியர் மனோபலம் ஆகியவற்றில் ஒரு காரணி என்பது பல நடவடிக்கைகள்.

உங்கள் பணி சூழலில் திருப்தி மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதால், பணியாளர்களின் திருப்தி பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர்மறையானதாக இருக்கும் போது, ​​சாதாரண ஊழியர்கள் தங்கினால் ஒரு பிரச்சனையாகலாம்.

ஊழியர் திருப்திக்கு பாடுபடும் காரணிகள், பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வது, ஊழியர்களை அதிகப்படுத்துதல், ஊழியர்களை உயர்வு மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவற்றை வழங்குதல், பணியாளர் நலன்களையும் நிறுவன நடவடிக்கைகளையும் வழங்குதல், இலக்குகள், அளவீடுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் வெற்றிகரமான கட்டமைப்பில் நேர்மறையான மேலாண்மை ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன.

பணியாளர் திருப்தி கொண்ட முக்கியமான காரணி திருப்திகரமான ஊழியர்கள் வேலையைச் செய்து, முதலாளிகள் தேவைப்படும் பங்களிப்பைச் செய்ய வேண்டும். அவர்கள் இல்லையென்றால், பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்தும் ஒரு சூழலை முதலாளிகளுக்கு வழங்குவதற்கு அனைத்துமே காரணம்.

பணியாளர் திருப்தி அளவிடுதல்

ஊழியர் மனநிறைவு அடிக்கடி அநாமதேய ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுகள் மூலம் அளவிடப்படுகிறது என்று ஊழியர் திருப்தி அளவிட அவ்வப்போது நிர்வகிக்கப்படும்.

ஒரு பணியாளர் திருப்தி கணக்கில், பணியாளர் திருப்தி போன்ற பகுதிகளில் காணப்படுகிறது:

• மேலாண்மை
• பணி மற்றும் பார்வை பற்றிய புரிதல்
• அதிகாரமளித்தல்
• பணிக்குழுவின்
• தொடர்பு
• பணியாளர் தொடர்பு

ஊழியர்களின் திருப்திக்குரிய அம்சங்களும் கம்பனிகளிடம் இருந்து நிறுவனம் வரை வேறுபடுகின்றன.

பணியாளர்களின் திருப்தி அளவிட இரண்டாவது முறை பணியாளர்களின் சிறிய குழுக்களுடன் சந்திப்பதோடு, அதே கேள்விகளுக்கு வாய்மொழியாக கேட்கிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து, ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு தயங்கினால், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான பணியாளர்களின் திருப்தி பற்றிய அறிவைப் பங்கிட்டுக் கொள்ளலாம்.

வெளியேறு நேர்காணல்கள் பணியாளர்களின் திருப்தியை மதிப்பிட மற்றொரு வழி, திருப்திகரமான ஊழியர்களில் அரிதாக நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுகின்றன.

ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுகள் வெற்றிகரமாக எவ்வாறு தயாரிக்க வேண்டும்

ஒரு திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பு ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு வணிகத்தால் அதன் சேவைகள், பணிச்சூழல், பண்பாடு அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றிற்கான பங்குதாரர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவினரின் விருப்பம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அளவிடும். குறிப்பாக, ஒரு பணியாளர் திருப்தி ஆய்வு மிகவும் அடிக்கடி குறிப்பிடப்பட்ட கணக்கெடுப்பு ஆகும்.

ஒரு திருப்தி கணக்கெடுப்பு ஊழியர்கள் பணியாளர் சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் எப்படி அனுபவிப்பது அல்லது எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டிய ஒரு தொடர் கேள்வி.

கேள்விக்கேற்ப பொதுவாக வேலை சூழலின் குறிப்பிட்ட அம்சத்தை மதிப்பீடு செய்ய பணியாளர்களை கேட்கும் கேள்விகளும், வெளிப்படையான கேள்விகளும் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கும்.

குறிப்பிட்ட பதில்களுக்கு வழிவகுக்காத கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் கொண்டு, முதலாளிகளுக்கு மகிழ்ச்சி, திருப்தி மற்றும் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு ஆகியவற்றிற்கு ஒரு அனுபவம் கிடைக்கும். ஆண்டுதோறும் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் ஒரு திருப்தி கணக்கெடுப்பு பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​பணியாளர் திருப்திகரமாக அதை மேம்படுத்தினால் பார்க்க காலப்போக்கில் திருப்தி கொள்ள முடியும்.

பயனுள்ள திருப்திகரமான ஆய்வுகள் தேவைப்படும் பணியாளர் செயல்கள்

ஒரு திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்த ஒரு முதலாளி முடிவுசெய்தால், பணியாளரின் பதில்களைப் பொறுத்து, வேலை செய்யும் சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளியாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர்களுக்கு ஒரு கணக்கை நிர்வகிப்பதாக கருதும் முதலாளிகளுக்கு இது கீழே வரி.

பணியாளர்களுடன் திருப்திகரமான ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்த விரும்பும் முதலாளியானது ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை அறிவிப்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, பணியாளர்களிடமும் பணியாளர்களின் குழுக்களின் உதவியுடனும் உதவித்தொகையுடனும், பணி சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளியாக இருக்க வேண்டும்.

மாற்றங்கள், அவற்றின் தாக்கம், மற்றும் எதிர்கால திட்டங்கள் பற்றி வெளிப்படையாக தொடர்புகொள்வது, நேர்மறையான திருப்திகரமான கணக்கெடுப்பு செயல்முறையின் பகுதியாகும்.

வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு, முடிவு அறிக்கை மற்றும் ஊழியர் மேம்படுத்தல்கள், ஊழியர்கள் கணக்கெடுப்பு தரவை சேகரிப்பதில் முதலாளிகள் நோக்கங்களை நம்ப மாட்டார்கள். காலப்போக்கில், பணியாளர்கள் கேட்க விரும்புவதை நம்புகிறவர்கள் பதில்களை மட்டும் பதிலளிப்பதை அல்லது பதிலளிப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள். இது கணக்கற்ற கணக்கெடுப்பில் சேகரிக்கப்பட்ட தரவை உருவாக்குகிறது.

பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் முன்னேற்றங்களுக்கு பகிர்ந்து கொள்ளும் பொறுப்பின் சூழலை உருவாக்குகிறது. பணியிடத்தில் திருப்தி வேலை முதலாளியின் பொறுப்பாகும் என்று முன்னணி ஊழியர்களை முதலாளிகள் தவிர்க்க வேண்டும். பணியாளர் திருப்தி ஒரு பகிர்வு பொறுப்பு.