பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

ஊழியர் பயிற்சி ஒரு பணியாளர் தகவல் மற்றும் / அல்லது அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் கற்பித்தல் தொடர்பு கவனம் ஒரு செயல்முறை. பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அல்லது ஊழியருக்கு தேவையான அறிவு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைத் தேவையான உற்பத்தி திறன், திறம்பட மற்றும் லாபகரமாக தனது வேலையைச் செய்வதற்கு பணியாளருக்கு உதவுவது.

முதலாளிகளால் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளித்தல் மற்றும் அபிவிருத்திக்கான அர்ப்பணிப்பு முதலாளிகளுக்கும் வேலைகளுக்கும் ஒரு பணியாளரின் தேர்வுக்கு முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

பணியமர்த்திய பிறகு உங்கள் நிறுவனம் ஒரு பணியாளரைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியுமா என்பதை கணிக்க இது முக்கியம். ஊழியர் பயிற்சியும் ஊழியர் உந்துதல் மற்றும் ஊழியர் வைத்திருப்பதில் முக்கிய காரணியாகும்.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலை மற்றும் தொழில் மேம்படுத்தும் திறன்களை தொடர்ந்து வளர்த்து வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை ஒரு பணியாளரின் மகிழ்ச்சியையும், திருப்தியையும் அவற்றின் வேலையில் திருப்திப்படுத்துகிறது. உண்மையில், பயிற்சியின் மூலம் வளர வளர மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கான இந்த வாய்ப்பு, ஊழியர் ஊக்கம், நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் நேர்மறையான மனோநிலையில் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும். ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான வாய்ப்புகள், பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதற்காக 18 காரணிகளில் அரைப் பகுதியிலும் ஒருங்கிணைந்த பாகங்களாக உள்ளன. உங்களுடைய சிறந்த ஊழியர்களே, பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு விருப்பங்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பை அதிகரிக்க நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு சீக்ரெட்ஸ்

இருப்பினும், பயிற்சி வாய்ப்புகளிலிருந்து பணியாளர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றிய இரகசியங்கள் உள்ளன. ஊழியர் பயிற்சியை வழங்குவதற்கான உங்கள் விருப்பங்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது இவை வழிகாட்ட வேண்டும்.

நீங்கள் வழங்கும் ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தியின் மதிப்பை பெருக்கி விரும்பினால் இந்த இரண்டு காரணிகளும் முக்கியம். நீங்கள் வேண்டும்:

• பணியாளர்களை அவர்கள் தேர்வு செய்யும் திசைகளில் பயிற்சியும் மேம்பாடும் செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும், நிறுவன ஒதுக்கீடு மற்றும் தேவையான திசைகளில் மட்டும் அல்ல. இருவரும் தேவை மற்றும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
• உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆதரவு கற்றல், பொதுவாக, மற்றும் பணியாளர் தற்போதைய அல்லது அடுத்த எதிர்பார்க்கப்பட்ட வேலை தேவை அறிவு ஆதரவு மட்டும் இல்லை. முக்கிய காரணி பணியாளர் பணியமர்த்தல், அறிதல், மற்றும் கற்றல் அமைப்பு சூழலில் ஈடுபடுவது என்பதை அறிதல்.

பணியாளர் பயிற்சி விருப்பங்கள்

ஊழியர் பயிற்சி வாய்ப்புகள் வெளிப்புற பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்கில் காணப்படவில்லை.

பணியாளர்களின் வேலை மற்றும் பொறுப்புகள், உள்ளக பயிற்சி வாய்ப்புகள், மற்றும் இறுதியாக, வெளிப்புற பயிற்சி வாய்ப்புகள் மூலம் நீங்கள் பாதிக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகள் மூலம் பெரிதும் மகிழலாம், ஊழியர் பயிற்சிக்கான நேரத்திலும் அதற்கு பின்பும் நீங்கள் தொடரலாம்.

ஊழியர்கள் பயிற்சியிலும் முன்னேற்றத்திலும் மக்களுக்கு என்ன தேவை என்று இந்த கருத்துக்கள் வலியுறுத்துகின்றன. நீங்கள் வழங்கிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம், உங்கள் வணிகத்திற்கும், தங்களுக்குமான நன்மைகளைப் பெறும் ஆர்வமுள்ள, வளர்ந்து வரும் ஊழியர்களை உருவாக்க உங்கள் வாய்ப்பை வெளிப்படுத்துகின்றன.

ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பொறுப்புகள்

ஒரு பணியாளரின் தற்போதைய வேலையில் உள்ள பொறுப்புகளின் மூலம் ஒரு பணியாளரின் பயிற்சியிலும் மேம்பாட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் பணியாற்றும் பணியின் உள்ளடக்கம் என்னவென்றால், ஊழியர் வழக்கமாக வேலை செய்வதில் என்ன செய்வது என்பது முக்கியம்.

ஊழியர் வேலை செய்யும் வேலையின் மூலம் பணியாளர் பயிற்சியை எப்படி வழங்குவது என்பது குறித்த கருத்துக்கள் இவை.

• ஊழியர் தனது திறமைகளை நீட்டிக்க உதவும் புதிய, உயர் மட்ட பொறுப்புகளை சேர்ப்பதற்கு வேலைகளை விரிவாக்குங்கள்.

• ஊழியர் விரும்பும் பொறுப்புகளை மறுபடியும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், வழக்கமானது மற்றும் ஊழியர் ஒரு நீண்ட காலமாக செய்து கொண்டிருப்பார். (ஊழியர்களுக்காக சலிப்புக்கு ஒத்துழைக்கும் அதே வேளையில் மற்றொரு பணியாளர் நீட்டிப்புக்கு உதவவும் அவர்கள் வளரலாம்.)
• சுய நிர்வகிக்க மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க ஊழியருக்கு அதிக அதிகாரம் வழங்கவும். சுய நிர்வகிக்க இந்த வாய்ப்புகளை ஊழியர் தனது இறக்கைகளை பரப்பி பறக்க உதவும்.
• மிக முக்கியமான, துறை அல்லது நிறுவன அளவிலான முடிவுகள் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு பங்களிப்பு செய்ய ஊழியரை அழைக்கவும்.
• மிகவும் முக்கியமான மற்றும் விரும்பத்தக்க கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கான அதிக அணுகலை வழங்குக.
• குறிப்பிட்ட மின்னஞ்சல் பட்டியல்களில், நிறுவனத்தின் விளக்கங்கள் மற்றும் உங்கள் நம்பிக்கையில், பணியாளர் உட்பட, அதிக அளவிலான தகவலை வழங்கவும்.
• இலக்குகளை, முன்னுரிமைகள், அளவீடுகளை நிறுவுவதில் பணியில் ஈடுபடுவதற்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்கவும்.
• ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை அவருடைய தலைமை அல்லது நிர்வாக நிலைப்பாட்டிற்கு அனுப்பவும். பணியாளர் பணியாளரை ஒரு முதலாளி என நிர்வகிப்பதன் மூலம் தொழில் ரீதியாக வளரலாம்.
• தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை அல்லது குழுக்களை தலைமை தாங்கும்படி பணியாளரை ஒதுக்குங்கள்.

• பணியாளரை அதிக நேரம் செலவழிக்க அவரது முதலாளி அல்லது அவரது முதலாளி. முதலாளிகளுடன் வழிகாட்டுதல், நிதியளித்தல், பயிற்சி செய்தல் ஆகியவற்றில் செலவிடப்படும் நேரம் ஊழியர் திறன்களை விரிவாக்கும்.
• மற்ற பாத்திரங்களிலும் பொறுப்புகளிலும் பணியாளருக்கு குறுக்கு-பயிற்சிக்கான வாய்ப்பை வழங்கவும்.

ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: உள் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி

வேலை அல்லது வேலையை விட்டு வெளியேறாமல் தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். உள் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு சிறப்பு பிளஸ் கொண்டு. பயன்படுத்தப்படும் உதாரணங்கள், சொற்பொழிவுகள் மற்றும் கலந்துரையாடலுக்கான வாய்ப்புகள் வெளிப்புற பயிற்சி அளிக்காத வகையில் உங்கள் பணியிடத்தின் கலாச்சாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தேவைகளை பிரதிபலிக்கின்றன.

• உட்புறமாக வழங்கப்படும் பயிற்சிப் பயிற்சிக்காக பணியாளரைத் தொடர்புகொள்ளவும். இந்த அமர்வு அவர்களது நிபுணத்துவம் அல்லது வெளியீட்டாளர் அல்லது பயிற்சியாளர் மூலமாக ஒரு சக பணியாளரால் வழங்கப்படும். நபர் உங்களுடைய அமைப்பு மற்றும் பண்பாட்டை தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பைப் பெற்றிருந்தால் வெளிப்புற வழங்குநர் ஊழியர் பயிற்சியினை மேம்படுத்தலாம்.
• ஒரு கருத்தரங்கு அல்லது பயிற்சி அமர்வுகளில் கற்றுக்கொண்ட தகவல் மற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க ஊழியரிடம் கேளுங்கள். தகவலைப் பற்றி விவாதிக்க அல்லது மற்றவர்களுக்குத் தெரிந்த தகவல்களை வழங்குவதற்கு ஒரு திணைக்கள கூட்டம் அல்லது மதிய நேரத்தில் நேரத்தை வழங்குதல். (ஊழியர்கள் வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் மாநாடுகள் கலந்து போது இது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு எதிர்பார்ப்பு செய்ய.)

• பயிற்சி, ஊழியர் வேலைக்கு இடமாற்றம் செய்யப்படுவதற்கு முன்னர், ஒரு பயிற்சிப் பரீட்சைக்கு முன்னர் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்யுங்கள்.
• ஊழியர்களுக்கான வணிக புத்தகங்களை வாங்கவும். ஒரு பணியாளர் புத்தகக் கழகத்தை ஸ்பான்ஸர் செய்யும் போது, ​​பணியாளர்கள் தற்போதைய புத்தகத்தைப் பற்றி விவாதித்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதன் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
• ஒரு உள்நாட்டில் பொதுவாக தேவையான பயிற்சி மற்றும் தகவலை வழங்குதல், ஒரு உள் நிறுவனம் வலைத்தளம், பணியாளர்களுக்கு தேவைப்படும் தகவலைத் தொடரவும், வசதியாகவும், மடிக்கணினியாகவும் தேவைப்படும்.
• ஒரு பிரவுன் பை மதிய உணவு வடிவத்தில் அறிவுசார் ஊழியர்களோ அல்லது வெளிப்புற வல்லுனரோ மூலம் ஊழியர் பயிற்சியை வழங்கவும். பணியாளர்கள் மதிய உணவு சாப்பிட்டு மதிப்புமிக்க தலைப்பைப் பற்றிய அறிவைப் பெறுகிறார்கள். சில யோசனைகள் பின்வருமாறு: ஒரு 401 (k) முதலீடு, முதலீடுகளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது, பொதுமக்களுக்காக பேசுவது, முதலாளிகளுடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது, கடினமான பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் புதியவற்றை மேம்படுத்தல் வேலை எளிதாக்கும் தயாரிப்புகள். ஊழியர் பயிற்சிக்கான இந்த வாய்ப்புகள் வரம்பற்றவை; பணியாளர்களை அவர்களுடைய நலன்களைக் குறிப்பதற்காக நீங்கள் கணக்கெடுப்பு செய்ய வேண்டும்.
• ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தில் டெவெலப்பர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் ஒரு நாள் மாநாட்டை ஒரு நாள் மாநாட்டில் மதிய உணவிலும், மாநகரின் மாநாட்டில் ஒரு மாநாட்டின் வெளிப்புற மாநாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் வைத்துள்ளனர். ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களால் கலந்துரையாடப்பட்டது, மாநாட்டின் அமர்வுகள் கிட்டத்தட்ட அவர்களது உள்ளக பார்வையாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் உள் ஊழியர்களால் கற்பிக்கப்பட்டன. வெளிப்புற நாள் நீண்ட மாநாட்டைக் காட்டி, வாய்ப்பைப் பார்ப்பீர்கள். ஊழியர்கள் நம்பிக்கைக்கு அப்பால் உந்தப்பட்டனர்; அவர்கள் கற்றுக் கொண்டனர் மற்றும் அந்த நாள் அனுபவித்து, அவர்களது சக ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் திறமைகளுக்கு ஒரு புதிய மரியாதை கிடைத்தது.

ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி

ஊழியர்கள் புதிய திறன்களை வளர்த்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் புதிய யோசனைகளை உருவாக்க உதவுவதற்காக வெளி ஊழியத்தில் பணியாளரின் வருகை அவசியம். டிகிரி மற்றும் யுனிவர்சிட்டி வருகை ஆகியவற்றைப் பெறுவது உங்கள் ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துகிறது.

• பணியாளர்கள் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வார்கள், பத்திரிகைகள் படிக்க வேண்டும், மேலும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவோம்.
• ஒரு வெளிப்புற கருத்தரங்கு, மாநாடு, பேச்சாளர் அல்லது பயிற்சி நிகழ்வில் கலந்துகொள்ள ஊழியர் செயல்படு. (நீங்கள் ஒரு கற்றல் அமைப்பு உருவாக்க உதவும் சக பணியாளர்களுடன் புதிய அறிவை பகிர்ந்து கொள்ள அவரை கேளுங்கள்.)
• ஊழியர் பணியின் செயல்திறன் கையாளப்படுவதற்கு முன்பாக, பயிற்சி, முன், மற்றும் ஒரு பயிற்சி அமர்வுக்கு முன் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து செயல்களையும் செய்யவும்.
• ஆன்லைன் வகுப்புகளை எடுத்துக் கொள்வதற்கு ஊழியருக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் குறைவான அல்லது கட்டணமின்றி ஆன்லைன் (மற்றும் ஆஃப்லைன்) பயிற்சி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்.
• பல்கலைக்கழக, கல்லூரி அல்லது பிற முறையான கல்வி அமர்வுகள் கலந்துகொள்ள நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் வகையில் நெகிழ்வான அட்டவணையை வழங்கவும்.
• கூடுதல் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் கல்வி ஊழியர் பணியமர்த்தல் ஊக்குவிக்க பயிற்சி உதவி வழங்க.

நீங்கள் பணியாளர் பயிற்சி வாய்ப்புகளை அகலமாகவும், ஆழமாகவும் பார்க்க முடியும், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் வளர வளர வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும், உங்கள் கற்பனை மூலம் மட்டுமே வரையறுக்க முடியும். உங்கள் ஊழியர்களைத் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் அர்ப்பணிப்பு மூலம், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கும் தங்கள் திறன்களை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் பலத்தை அதிகரிக்கவும் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் சேர்ந்து கொள்கிறீர்கள். நிச்சயமாக ஒரு வெற்றி - நிச்சயமாக.

வாழ்க்கையில் நீண்ட காலமாக ஈடுபடுத்தப்பட்ட பயிற்றுவிப்பாளரின் வளர்ச்சி உங்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றுவது உங்கள் பணியில் தங்குவதைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது ஒரு நல்ல காரணி. ஊழியர் ஊக்குவிப்பு மற்றும் சாத்தியமான தக்கவைப்பை நீங்கள் உகந்ததாக்கும் வகையில் இந்த ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

புதிய பணியாளர் உள்வரும் மற்றும் திசை

ஒரு புதிய ஊழியர் விரைவாக விரைவாகச் சேர்ப்பதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஊழியர் பயிற்சி என்பது ஊழியர் மீது அல்லது புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை என அழைக்கப்படுகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய பணியாளரை நீங்கள் வரவேற்கும்போது தொடங்குகிறது, மேலும் பணியாளர் புதிய பணியை சிறப்பாக செயல்படுத்தும்வரை தொடர்கிறார். இந்த வளங்கள் நீங்கள் புதிய ஊழியர்களின் வருகையை அறிவிக்க உதவுகிறது மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான உள்வழி செயல்பாட்டை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும்.

பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பற்றி மேலும்

• வாராந்திர பயிற்சி குறிப்புகள்
• பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான 14 வழிகள்
• சக்திவாய்ந்த மேலாண்மை பயிற்சி