5 குறிப்புகள் நீங்கள் பணியாற்றிய ஊழியர்களை உருவாக்க உதவுவீர்கள்

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஒரு சூடான தலைப்பு மற்றும் நல்ல காரணம். ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் வருவாயை ஓட்டிக் கொண்டு, தரமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்குவதோடு, நேர்மறையான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளையும் உருவாக்கவும்.

மறுபுறம், தீவிரமாக செயல்படும் ஊழியர்கள், அமெரிக்க பொருளாதாரம் ஒரு வருடத்திற்கு கிட்டத்தட்ட அரை டிரில்லியன் டாலர்கள் செலவழிக்கப்படுவதாக மதிப்பிடப்படுகிறது. இழந்த உற்பத்தித்திறன், ஊழியர் நேர திருட்டு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு ஏழை வாடிக்கையாளர் சேவையின் காரணமாக இது போன்ற காரணிகள் காரணமாக இது நிகழ்ந்துள்ளது.

Disengaged ஊழியர்கள் எப்படி பலவீனமாக்கும் எந்த ஒரு விவாதங்கள் போது, ​​சில நிறுவனங்கள் முதல் இடத்தில் பணியாளர் நிச்சயதார்த்தத்தை உருவாக்க எப்படி போராட்டம். ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கும் பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

1. பணியாளர்களைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள்

மருத்துவ ஆய்வுகளின் முதல் விதி, "நோயாளியை கேளுங்கள்." நோயாளிகள் பெரும்பாலும் தவறு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க உதவுவதற்கு சிறந்த வழிகாட்டிகள் மற்றும் அதை எப்படி சரிசெய்வது என்பதாகும். அவ்வாறே, ஊழியர் நிச்சயதார்த்த சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கான முதல் விதி என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள், ஏன் என்று கேட்கிறார்கள்.

இது பல இலக்குகளை நிறைவேற்றுகிறது. முதலாவதாக, ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்பதற்குப் போதுமான அக்கறை இருப்பதை இது அனுமதிக்கிறது.நீங்கள் கவனித்துக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிக் கொடுப்பது விசுவாசத்தையும் மரியாதையையும் வளர்த்துக்கொள்வதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கிறது. இரண்டாவதாக, பணியாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு இது ஒரு பாதுகாப்பான மன்றத்தை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, சில கருத்து சிறிய மற்றும் புகார் முழுவதும் வரும், ஆனால் பெரும்பாலான அது ஒரு நல்ல மேலும் ஈடுபடும் அமைப்பு ஆக உண்மையான வாய்ப்புகளை நோக்கி சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.

பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் பணிக்காக நன்றாகச் செய்ய வேண்டியது அவசியம் என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்துவதற்கு ஒரு பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்களிடம் கேட்பது அந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மூன்றாவதாக, உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் என்ன வேலைசெய்கிறீர்கள், என்னவெல்லாம் வேலை செய்யவில்லை என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களின் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கிக் கொள்கிறீர்கள்-வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்கான இரு விசைகள்.

2. வெளிப்படைத்தன்மை பயிற்சி

தங்கள் கருத்துக்களுக்கு ஊழியர்களை கேட்டுக்கொண்ட பிறகு, கணக்கெடுப்பு கண்டுபிடிப்பை அறிக்கை செய்வது முக்கியம். முடிவுகளுடன் வெளிப்படைத்தன்மையும் செயல்முறையிலான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு முக்கியமாகும். தனிப்பட்ட மறுமொழிகள் இரகசியமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஊழியர் நிச்சயதார்த்த ஆய்வு கணக்கின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை விரைவாக பகிர்ந்து கொள்வது அவசியம்.

இந்த வகையான வெளிப்படைத்தன்மை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் உணர்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை என்று கேட்கும் போது அவர்கள் ஒரு குரல் உள்ளது காட்டப்படுகின்றன. நீங்கள் வெளிப்படையாக முடிவுகளை பகிர்ந்து போது நீங்கள் அவர்கள் கேட்டிருக்கிறேன் என்று.

உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மையினால், வெளிப்படையான எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் செயல்பட உங்கள் உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள். மேலும், முடிவுகளை விரைவாக பகிர்வதன் மூலம், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள்.

3. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை அதிகாரம்

விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம், தகவலை மதிப்பிடுவதன் மூலம், திட்டத்தை வளர்த்து, பின்னர் வேலைக்குச் செல்வதன் மூலம், தகவல்களில் செயல்படுவதன் மூலம், பகிர்வு முடிவுகளின் இயற்கையான அடுத்த படி என்பதை சிலர் கருதுகின்றனர். இருப்பினும் நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய அவசியமான ஒரு அத்தியாவசிய நடவடிக்கையை இது தவறவிடாது.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் முடிவுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கவும். நிர்வாகிகளும் பணியாளர்களும் தீர்வுகளை உருவாக்க ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பல்வேறு குழுக்களிடையே பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஊழியர் துஷ்பிரயோகம் நடைபெறுகிறது, எனவே ஊழியர்களை வழக்கமாக இடைநீக்கம் செய்வதைத் தடுக்க மற்றும் பணியாற்றும் பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையை அடையாளம் காண்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு குழுவும் தங்கள் குழுவிற்கு குறிப்பிட்ட கணக்கெடுப்பு முடிவுகளைப் பெற வேண்டும், ஏனென்றால் விற்பனை குழுவினர் நிதிக் குழுவினால் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு ஏற்றாற்போல பாதிப்பு ஏற்படலாம்.

தீர்வுகளை கைவினைஞர்களுக்கு உதவும் மேலாளர்களுடன் சேர்ந்து ஊழியர்களை அழைக்கவும். மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது புகார் பணியாளர்களுக்கிடையேயான உறவில் மிகவும் பொதுவான ஈடுபாடு சிக்கல்கள் மையமாக சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கும் நிர்வாகிகளுடன் பணியாளர்களுடன் நேரடியாக இணைவது முக்கியம். பொருட்படுத்தாமல், பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் ஒன்றாக தீர்வுகளைத் தயாரிப்பதற்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும்.

4. நுண்ணறிவு மற்றும் முடிவுகள் மீதான சட்டம்

முந்தைய படிநிலைகள் முடிந்தவுடன், ஒரு நிறுவனம் அதை முடிவு செய்வதில் தோல்வி அடைந்தால் நல்லது. நடிப்பு நம்பகத்தன்மையை பாதிக்காது, நம்பிக்கையை குறைக்கிறது, ஊழியர்களிடம் ஏமாற்றமடைந்து, தங்கள் நம்பிக்கைகளை அலட்சியம் செய்ய நினைப்பதை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள்.

அதன்படி, முடிவு வரும்போது, ​​பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இணைந்து செயல்படுவதற்கு அதிகாரம் பெற்றால், கருத்துக்களை செயல்படுத்த உடனடி நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும். இது அவர்களின் கருத்துக்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானவை என்றும், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கு உறுதியளித்ததாகவும் இது காட்டுகிறது.

வரவிருக்கும் கருத்துக்களில் சில கூடுதலான விவாதம் அல்லது நீண்டகால திட்டமிடல் தேவைப்படும், ஆனால் நிர்வாகிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஆரம்ப வெற்றியை வழங்க சில கருத்துக்களை விரைவாக செயல்படுத்த முடியும்.

பிரச்சினைகளை எழுப்புகையில், நீண்ட நேர எல்லைகள் உருவாகும்போது, ​​நீங்கள் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளதாக ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்ளவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்ந்து வெளிப்படைத்தன்மை முக்கியம்.

ஒரு நிறுவனம் பணியாளர் கருத்துக்களில் செயல்பட முடியாவிட்டால், ஒரு முடிவை எடுத்தது ஏன் என்று தெரியப்படுத்த, தெளிவாக என்ன மாற்றுக்கள் மற்றும் கூடுதல் விருப்பங்கள் கிடைக்கின்றன என்பதை ஊழியர்கள் தெளிவாகத் தெரிவித்தனர்.

5. சர்வே செயல்முறை செய்யவும்

நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களை உருவாக்க விரும்பினால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் இரண்டு அல்லது ஒரு முறை ஊழியர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு நடத்துவது போதாது. அந்த நீளமான நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் சிந்தித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் நிச்சயதார்த்த ஆய்வுகள் மற்றும் தொடர்புடைய துடிப்பு ஆய்வுகள் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் செய்ய உத்தேசித்துள்ளதாக ஊழியர்கள் தெரியப்படுத்த முக்கியம்.

இது உங்கள் ஊழியர்களைக் கேட்டு, ஈடுபடும் பணியாளர்களாக உதவுவதற்கும் உங்கள் உறுதிப்பாட்டை ஒப்புக் கொள்கிறது. பல உயர்மட்ட நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உறவுகளில் ஒரு விரிவான தோற்றத்தை எடுக்கும் ஆண்டு ஊழியர் நிச்சயதார்த்த ஆய்வுகள் நடத்துகின்றன. அவர்கள் புதிய செயல்முறைகள் அல்லது திட்டங்கள் நிறுவப்படுவதால் நிச்சயதார்த்த முயற்சிகள் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு ஆண்டு முழுவதும் பல்சர் ஆய்வுகள் செய்கின்றன.

நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்பாட்டின் ஒரு மையப் பகுதியை பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் விரைவான துடிப்பு ஆய்வு செய்வதுதான் முக்கிய காரணி. காலப்போக்கில் வெற்றியை எட்டுவதற்கான எந்தவொரு நிறுவனத்தின் திறனுக்கும் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் அவசியம்.

செயலிழந்த ஊழியர்கள் சேதமடைந்தால் சேதமடைந்தால், நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களை முன்னெடுத்துச் செயல்படுத்துவதற்கு இது முக்கியம். நல்ல செய்தி என்பது ஊழியர் நீக்குதலைத் தடுப்பது சாத்தியமாகும்.

அவர்கள் கூறுவது போல், ஒரு அவுன்ஸ் தடுப்பு குணப்படுத்த ஒரு பவுண்டு மதிப்புள்ளது. வழக்கமான, நிலையான பணியாளரின் கருத்து மூலம் நீங்கள் ஈடுபடுத்தப்பட்ட பணியாளர்களை உருவாக்கலாம். இது மகத்தான முதலீடாகும், அது மகத்தான லாபத்தை அளிக்கும்.