பணியாளர் கதைகள் உங்கள் பணி கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பலப்படுத்தலாம்

உங்கள் பணியிடத்தில் உங்கள் பணியாளர்கள் சொல்லும் கதைகளுக்கு நீங்கள் எப்பொழுதும் கேட்டிருக்கிறீர்களா? அவர்கள் கடினமாக வேலை செய்த வாடிக்கையாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை காப்பாற்றிய நேரம் பற்றி அவர்கள் ஊக்கமளிக்கிறார்களா?

அவர்கள் குழுவிற்கு பெருமை சேர்த்த சக ஊழியர்களைப் பற்றிய கதைகளை ஊக்குவிக்கிறார்களா? தயாரிப்பு வளர்ச்சி, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிச்சயதார்த்த அணிகள் ஆகியவற்றின் திசையை ஊக்கப்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு நிலையான உரையாடலைப் பற்றி அவர்கள் பேசுகிறார்களா? காலக்கெடுவுக்கு முன் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் திட்டத்தை கொண்டு வந்த குழுவை அவர்கள் கொண்டாடினார்களா?

அல்லது, உங்கள் வேலை கதைகள் இன்னும் புகார் பற்றி? அவர்கள் என் கருத்தை விரும்பவில்லை. அவர்கள் என்னிடமிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நான் வெற்றி பெற வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்க தவறிவிட்டார்கள். மேலும், கதை உண்மையாக இருக்கிறதா அல்லது இல்லையா என்பதை "அவர்கள் என்னை அனுமதிக்க மாட்டார்கள்" என்ற பன்முகத்தன்மையைக் குறைக்காத கதை, கிபோஷ் பல கனவுகளுக்கு தன்னாட்சி உரிமையை வழங்குவதற்கும், மதிப்பையும் சேர்த்துக் கொள்கிறது.

ஊழியர்களிடம் நீங்கள் விரும்பும் பணி கலாச்சாரத்தை உங்கள் பணியாளர் பணியிடங்கள் விவரிக்கின்றனவா?

உங்களுடைய பணி விவரங்கள் நீங்கள் விரும்பும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை விவரிக்க வேண்டுமா?

உங்கள் பணியாளர்களின் கதைகள் வேலை பற்றி உங்கள் விரும்பிய வேலை கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தி உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களின் குணநலன்களைத் தட்டச்சு செய்யுமா? அல்லது உழைக்கும் கதைகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் வெற்றியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு வேலை பண்பாட்டின் ஒரு படத்தை வழங்குகின்றனவா?

சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்கள், அவர்கள் கேட்ட ஊழியர் கதைகள், அமைப்பு கேட்க விரும்பியவற்றிலிருந்து வியத்தகு வித்தியாசமாக இருந்தன. ஒரு திவாலா நிலைக்குப் பின்னர், நன்கொடை பங்களிப்புகளின் பணியைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பதிலாக, ஊழியர்கள் மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவுகளை, மோசமான செலவின நடைமுறைகள் மற்றும் திருட்டுத் தொழிலாளர்கள் மீது வழக்குத் தொடர தவறியதை பற்றி பேசினர்.

திவால் திருப்பிவிடப்பட்டபோது, ​​கதைகள் மோசமாகின. அடுத்த ஆண்டு, எல்லோரும் ஒரு சிவப்பு மாற்றிக்கொள்ள முடியும் என்று உறுதியளித்தார். நிறுவனம் மிகவும் சிறப்பாக செய்து கொண்டிருப்பதாக சொன்னது இதுதான். அவரது வார்த்தைகள் ஜட்டரி ஊழியர்களுக்கு உறுதியளிப்பதாக அவர் நினைத்தார்.

கதை எதிர் விளைவு இருந்தது. அவர் முன்னணி வகித்த எந்த நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தையும் பற்றி ஊழியர்கள் பயந்தனர். அவர் மயக்கமடைந்ததாக அவர்கள் நினைத்தார்கள். அந்த ஒரு கதையின் ஆற்றல், அவர்களது நிதி மீட்டெடுப்பு, அவற்றின் பணி சேவை, மற்றும் அவற்றின் நிலையான சமூக தன்னார்வ பற்றிய உறுதியான ஊழியர் கதைகள் ஆகியவற்றைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியது.

எப்படி வேலை கதை கலாச்சாரம் வடிவம்

உங்கள் பணி கலாச்சாரங்களின் வடிவமைப்பையும், வலுப்படுத்தும் வகையிலும், உங்கள் வேலை கதைகளின் தொனி மற்றும் சக்தி வாய்ந்த சக்திகள். உங்கள் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்வதோடு, அடிக்கடி பேசுவதற்கும் நிறுவன மனதில் பதிக்கப்படும்.

உங்களுடைய தலைப்பில் சிறிய குரலைப் போல நீங்களும் தினமும் நீண்ட நேரம் விரும்புகிறீர்கள், எனவே பணியிடத்தில் பகிர்ந்துள்ள கதைகள் பணியாளர் அனுபவத்தின் முக்கிய மையமாக அமைகின்றன.

மேலும், புதிய பணியாளர்களுக்கு எழுச்சியூட்டும் வேலைக் கதைகள் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்கவை. ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் வழங்கும் உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள புதிய பணி ஊழியர்கள் கேட்கிறார்கள்.

புதிய பணியாளர்கள் தங்கள் புதிய மேலாளருடன் தங்கள் உறவைப் பயன் படுத்தி, எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கு வேலை செய்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உங்கள் மற்ற அனுபவங்கள் உங்கள் சொந்த அனுபவத்தை வலுவாக பிரகடனப்படுத்தி அனுபவித்து அனுபவிக்கும்படி உங்களுக்கு சொல்கின்றன.

புதிய பணியாளர்கள், குறிப்பாக, அவர்களின் சிந்தனை வேலைநிறுத்தங்களால் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக உள்ளது. விழிப்புணர்வு இல்லாமல், அவர்கள் நடத்தை வடிவங்களை வளர்த்து, கதையால் வடிவமைக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு பிரதிபலிக்கிறார்கள். உண்மையில் என்ன நடக்கிறது அல்லது நீங்கள் நடக்க வேண்டும் என்று.

எனவே, ஊழியர்கள் சொல்லும் கதைகள்; வேலை செய்யும் கதைகள், வேலைநிறுத்தம், புதிய ஊழியர்கள் நாள் ஒன்று முதல் ஊக்கமளிக்கும் அல்லது இல்லையா, ஒரு முதலாளி என்ன செய்வது?

ஊழியர்களின் எதிர்மறையின் அலைகளைத் தணிக்கவும் உழைக்கும் கதைகளின் உற்சாகமூட்டும் கூறுகளை உங்கள் ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்கவும் முடியுமா?

உங்களுடைய பணிநிறுத்தங்கள் உங்கள் விரும்பிய பணி சூழலை ஆதரிக்கின்றனவா என்பதை உறுதி செய்யவும்

உன்னால் முடியும். உங்களுடைய பணியாளர் பணியிடங்களின் கதைகள் உற்சாகமளிக்கும், உகந்த, மற்றும் உங்கள் விரும்பிய வேலை பண்பாட்டை வலுப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்.

• உங்களுடைய பணியிடத்தில் எந்த விதமான வேலை கதைகள் பரவலாக இருக்கின்றன என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். கவனமாகக் கேளுங்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடம் கேட்கும் கதைகள் என்னவென்பதை கேட்கவும். வேலைகள் உங்கள் கலாச்சாரம் எவ்வாறு வடிவமைக்கின்றன என்பதைப் பற்றிய ஒரு படத்தை நீங்கள் உருவாக்கும்போது இந்த படி வெளிப்படுத்துகிறது. இவை உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரத்தின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான கூடுதல் வழிகள்.
• உங்களுடைய பணியிட கதைகள் குறித்து நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர்களின் குறுக்குவழி குழுவுடன் கதைகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளாகும். குழுவை உருவாக்குவதன் மூலமும், கதைகள் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், உங்களுடைய பணியிட கதைகளை மாற்றுவதற்கான முதல் படிகளை நீங்கள் எடுத்துள்ளீர்கள். உங்கள் கலாச்சாரத்தில் கதைகளின் திறனைக் கேட்டுக் கொண்டிருக்கும் மக்களுக்கு ஒரு குழு இருக்கிறது. உங்கள் பணியிட கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ள இந்த படிமுறைகளைப் பின்பற்றி, வேலை செய்யும் கதைகள் உற்சாகத்தை உண்டாக்கும். பயனுள்ள கூடுதல் நடவடிக்கைகள் உள்ளன.

• கதைகள் கூறவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ச்சியாக நடத்தப்படும் நிர்வாக மற்றும் பணியாளர் கூட்டங்களில் நேர்மறையான, ஊக்கமளிக்கும் கதைகளை நீங்கள் கூறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பேச்சைக் கேட்டு, கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்த ஒரு நிர்வாக குழு ஒரு பொறுப்பைக் கொள்ளுங்கள்.
• பணியாளரின் பங்களிப்பு பற்றி ஒரு சக்திவாய்ந்த சாதகமான கதைக்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம். கதையை எழுதி எழுதி ஊழியருக்கு அங்கீகாரம் கிடைத்து அதை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அவரது நேர்மறையான பங்களிப்பு பற்றி கதை சொல்லுவதன் மூலம் வெளிப்படையாக பணியாளரை அங்கீகரிக்கவும்.

• மேலாளர் ஒரு பரிசு அட்டை அல்லது காசோலை கொண்டு அங்கீகரிக்க விரும்பும் போது ஒரு கதை எப்போதும் உள்ளது. கதை சொல்லப்படுகிறது, எழுதப்பட்ட மற்றும் மற்ற ஊழியர்களுக்கு விளம்பரப்படுத்தப்பட்டது என்பதை உறுதிசெய்யவும். (பிளஸ் பக்கத்தில், மற்ற ஊழியர்கள் அங்கீகாரம் பெற தேவையான என்ன தெரிய வேண்டும். அவர்களுக்கு பாதை பாதை பிரகாசிக்க உதவும்.)
• உங்கள் கையேட்டில் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் பணியாளர் ஹீரோக்கள் மற்றும் வீராங்கனையின் நெசவு கதைகள் மற்றும் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளில் தருணங்களை விடுவித்தல். நிறுவனத்தின் நிறுவலைப் பற்றியும் மற்றும் மைல்ஸ்டோன் நிகழ்வுகளின் வழியே செல்லுங்கள்.
• ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் எந்த பணியாளரும் ஒரு புதிய பணியாளரின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் கதைகளின் முக்கியத்துவத்தை பற்றி தெளிவாக இருக்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வெளிச்சமாகக் காட்டும் கதைகளிலிருந்து உங்கள் அமைப்பை புதிய ஊழியர்கள் அறிவார்கள். இந்த பாதிக்கப்பட்டவர்கள் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் கலாச்சாரத்தின் பண்புகளை வலுப்படுத்தும் வேலையைப் பற்றி கதைகள் கூறுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையில் வேலை மற்றும் ஊழியர் கதைகள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கூறுபாட்டை உருவாக்கவும்.

உங்கள் விரும்பிய பணி கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும், செயல்படுத்துவதற்கும், வலுப்படுத்துவதற்கும் உழைக்கும் கதையின் சக்தியின் மீது கவனம் செலுத்துங்கள். கதைகளில் ஒரு மாற்றம் அல்லது கதையை ஆதரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது உங்கள் நிறுவன அனுபவத்தை வெற்றிகரமாக உதவும். உங்கள் பணியாளர் கதைகள் தேர்வு ஒவ்வொரு முதலாளிகனும் சந்தோஷமாக இருக்க வேண்டும் என்று ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்து செய்தி பகுதியாகும்.