நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்றிக் கொள்ள முடியும்

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் உங்கள் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றலாமா இல்லையா என்பது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. நீங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டும், அல்லது முழுமையான கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டும். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்கலாம் உருட்டிக்கொண்டு வரும் பாறைகளைப் போல் உணர முடியும், அது அதிகரித்த வளர்ச்சிக்கும் வருவாய்க்கும் விளைவிக்கும்.

நிறுவனத்தில் பங்குபற்றியவர்களிடையே பல ஆண்டுகளாக ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார கலாச்சாரங்கள் உருவாகின்றன. பொதுவாக திவால்நிலை, விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கணிசமான இழப்பு, மாறுபட்ட மேற்பார்வை மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்ட புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அல்லது $ 1 மில்லியன் இழப்பு போன்ற கலாச்சார மாற்றத்தை மக்கள் கருத்தில் கொள்ள இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வு ஆகும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றம் உள்ள படிகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதில் மூன்று முக்கிய படிகள் ஈடுபட்டுள்ளன.

1. உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
2. உங்கள் அமைப்பு செல்ல விரும்பும் இடங்களைத் தீர்மானிக்கவும், அதன் மூலோபாய திசையை வரையறுக்கவும், நிறுவன கலாச்சாரத்தை எப்படிப் பார்க்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம். அமைப்பு அதன் வருங்காலத்திற்கான பார்வைக்கு எப்படி இருக்கிறது, அந்தக் கண்ணோட்டத்தை கலாச்சாரத்தை எப்படி மாற்றுவது?
3. நிறுவனத்தில் உள்ள தனிநபர்கள் விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க தங்கள் நடத்தையை மாற்ற வேண்டும். இது கலாச்சார மாற்றத்தில் மிகவும் கடினமான படியாகும்.

விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரத்தை திட்டமிடுங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தின் ஒரு படத்தை உருவாக்குங்கள். அமைப்பு என்ன உருவாக்க வேண்டும்? இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கும், நிறுவனத்தின் மற்ற பங்குதாரர்களுக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கும்?

நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் மதிப்பீட்டு அடிப்படையிலான கூறுபாடுகளுக்கான உங்கள் பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை ஆராயவும். உங்கள் நிர்வாக குழு போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

• உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்ய விரும்பும் ஐந்து மிக முக்கியமான மதிப்பு என்ன?
• இந்த மதிப்புகள் உங்கள் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் இணக்கமாக உள்ளதா? இப்போது அவர்கள் இருக்கிறார்களா? இல்லையென்றால், ஏன் இல்லை? அவர்கள் மிகவும் முக்கியம் என்றால், நீங்கள் ஏன் இந்த மதிப்புகள் அடைகிறீர்கள்?
• உங்களுடைய நோக்கம், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் தெளிவாக வெளிப்படையாகவும், பரவலாகவும் உள்ளன, எனவே, நிறுவனத்தின் வழிகாட்டல்களுக்கு ஊழியர்கள் தெளிவான புரிதலைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அதோடு அவர்கள் அதனுடன் பொருந்தும் எங்கே?
• உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை கலாச்சார ரீதியிலான கூறுகள் ஆதரிக்கின்றனவா? தற்போதைய அமைப்பு ரீதியிலான கலாச்சாரம் என்ன மாற்றத்தை மாற்ற வேண்டும்?

சக குழு உறுப்பினர்களின் சாத்தியமான தவறான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் அனுமானங்களை சவாலாக தவிர, ஒருவருக்கொருவர் ஒப்புக்கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழிப்பதாக உங்கள் குழு தீர்மானிக்கக்கூடும். அல்லது முக்கிய நிர்வாக தலைவர்கள் தங்கள் நேரத்தை பெரும்பாலான நேரத்தை குழு உறுப்பினர்களுடன் நேரடியாக செலவிடுகிறார்கள் மற்றும் முழு குழுமத்தின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டின் தீங்கு விளைவிக்கும் தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சிநிரல்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். கலாச்சார கருவிகளை நன்கு அறிந்திருப்பது மற்றும் அவற்றை மாற்ற முடிவுசெய்வது.

நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுங்கள்

விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரம் தோன்றுகிறது என்பதை அறிவது போதாது. நிறுவனங்கள் தேவையான நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு உண்மை என்று உறுதி செய்ய திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். நிறுவன கலாச்சார மாற்றத்தை உருவாக்கும் மிக முக்கிய கூறுகள் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி ஆகும்.

நிர்வாக ஆதரவு

• பேச்சுவார்த்தைகள் வாய்மொழிக் கருத்துக்கு அப்பால் கலாச்சார மாற்றத்தை ஆதரிக்க வேண்டும். அவர்கள் சொந்த நடத்தை மாற்றுவதன் மூலம் கலாச்சார மாற்றத்திற்கான ஆதரவை அவர்கள் காட்ட வேண்டும்.

பயிற்சி அளிக்கவும்

• கலாச்சாரம் மாற்றம் நடத்தை மற்றும் நம்பிக்கை மாற்றம் சார்ந்துள்ளது. அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பது பற்றியும், உண்மையில் புதிய நடத்தைகளை எப்படி செய்வது என்பதையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எதிர்பார்ப்புகளையும் புதிய நடத்தையையும் தொடர்புபடுத்த பயிற்சி பயன்படுத்தவும். வழிகாட்டுதலும் பணியாளர்களும் கற்றுக்கொள்ளவும் மாற்றவும் உதவும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்ற கூடுதல் வழிகள்

தொடர்பாடல், ஊழியர் ஈடுபாடு, மற்றும் கற்றுக்கொள்ள மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள விருப்பம் ஆகியவை பாதையில் நிறுவன மாற்றத்தை வைத்திருப்பதற்கான விசை ஆகும்.

மதிப்பு மற்றும் நம்பிக்கை அறிக்கைகள் உருவாக்கவும்

• ஒவ்வொரு பணியாளரின் வேலைக்கும் ஏற்படும் தாக்கத்தை விவரிக்கும் வார்த்தைகளில் நிறுவனத்தின் நோக்கமும், பார்வைகளும், மதிப்பீடுகளையும் வைக்க ஊழியர் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு வேலையைப் பொறுத்தவரையில், "நோயாளி பேசும் போதெல்லாம் கவனமாகக் கேட்பதன் மூலம் தரம் நோயாளி கவனிப்பின் மதிப்பு நான் வாழ்கிறேன்." இந்த பயிற்சியை அனைத்து ஊழியர்களும் விரும்பும் கலாச்சாரத்தை ஒரு பொதுவான புரிந்துகொள்ளுகிறது, உண்மையில் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட வேண்டிய செயல்களை பிரதிபலிக்கின்றனர்.

பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்தவும்

• நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றம் செயல்முறை பற்றி அனைத்து ஊழியர்களும் உறுதி செய்து உறுதி மற்றும் வெற்றி உறுதி. அவர்களது எதிர்பார்ப்பு என்னவென்பதை ஊக்கப்படுத்தும் பணியாளர்கள் திறமையான நிறுவன கலாச்சார மாற்றத்திற்கு மிகவும் முக்கியம்.

நிறுவன கட்டமைப்பு ஆய்வு

• நீங்கள் விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரம் மூலம் ஒழுங்கமைக்க நிறுவனத்தின் உடல் அமைப்பு மாற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் மற்றும் உள் ஆதரவு ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றிற்காக போட்டியிடும் நான்கு தனித்துவமான வியாபார அலகுகள் கொண்ட சிறிய நிறுவனமானது பயனுள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்காமல், வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை ஆதரிக்கக்கூடாது.

நகரும் பணியாளர்கள் மற்றும் அணிகள் கருதுகின்றனர்

• நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று குழுக்கள் மத்தியில் ஒற்றுமை மற்றும் காமரேடர் உணர்வு உருவாக்க வேண்டும். எனவே, இந்த நெருக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு, நீங்கள் ஒரே இடத்தோடு நெருக்கமாக வேலை செய்யும் நபர்களை நகர்த்த வேண்டும்.

வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுங்கள்

• நீங்கள் விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரம் முக்கியமாக நடத்தைகள் ஊக்குவிக்க பரிசு முறை மாற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, பணியாளர்களை ஒத்துழைக்க அலைவரிசைகளை ஊக்குவிக்க நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால், அணி வீரர்களாக அவர்களின் வெற்றிக்கு நீங்கள் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.

அனைத்து பணி அமைப்புகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்

• ஊழியர் ஊக்குவிப்பு, ஊதிய நடைமுறைகள், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் விருப்பம் ஆகியவை விரும்பிய கலாச்சாரம் மூலம் சீரமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உதாரணமாக, உங்கள் புதிய நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்பீட்டு அணிவகுப்பு என்றால் நீங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறனை வெல்ல முடியாது. ஒரு தலைவரின் போனஸ் உங்கள் நிறுவன குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற தலைமைத்துவ குழுவில் மற்றவர்களுடன் நன்கு விளையாடிக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

புத்தம் புதிய அமைப்பு அல்லது குழுவில் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை விட ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது மிகவும் கடினம். ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவுடன், புதியவற்றை கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பே, பழைய மதிப்புகள், அனுமானங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மக்கள் மறைக்க வேண்டும்.

ஆனால் காலப்போக்கில், அர்ப்பணிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் முறையான மரணதண்டனை, உங்கள் வணிக இலக்குகள் மற்றும் தேவையான விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றலாம். ஆமாம் உன்னால் முடியும்.