பணியாளர் உறவு மேலாண்மையில் தனிப்பயனாக்கம்

ஊழியர்களின் உறவு மேலாண்மை ஹென்றி ஃபோர்டின் குறிக்கோள் அல்ல, அவர் ஒரு மாநாட்டின் வரிசையில் தனது கார்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியாற்றினார். காரர்கள் வருகிற காரியர்களைப் பார்க்காமல், தொழிலாளர்கள் காரில் வந்தபோது அவர் 12 மணி நேரம் முதல் 2.5 மணி நேரம் வரை காரை கட்டியெழுப்ப நேரத்தை குறைத்தார்.

அவரது சட்டசபை வரி புரட்சி மற்ற தொழில்களுக்கு விரைவாக பரவியது, மாற்றத்தக்க தொழிலாளி பிறந்தார். ஒரு முழு காரை உருவாக்க ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவிப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு நபர் ஒன்றாக ஒரு பகுதியை வைத்து அல்லது ஆறு துளைகள் துளையிடுவதற்கு மீண்டும் ஒரு நபரை பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.

இன்று, உற்பத்தி பொருளாதாரம் அமெரிக்க பொருளாதாரம் மிகப்பெரிய பகுதியாக இல்லை (இது ஒரு முக்கியமான பகுதியாக இருந்தாலும்), பெரும்பாலான வேலைகள் மறுபடியும் செயல்படவில்லை. எனவே, ஒரு மாற்றமானது ஏற்பட்டுள்ளது - அசெம்பிளி வரிசையில் அவர்களுக்கு அடுத்ததாக இருக்கும் நபர் போலவே, தொழிலாளர்களிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களுக்கு பதிலாக.

பணியாளர் உறவு மேலாண்மை, ஊழியரின் தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும் ஊழியரிடமிருந்து மாறி வருகிறது. நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர் உறவு நிர்வாகத்தை தனிப்பயனாக்க மூன்று முக்கிய வாய்ப்புகளை கொண்டுள்ளனர்.

பணியாளர் உறவு முகாமைத்துவத்துடன் தனிப்பட்ட மின்னணுவியல் உதவி

ஒரு பணியாளர் ஒரு புதிய வேலைக்கு வந்தபோது, ​​அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய அனைத்து உபகரணங்களும் பொருத்தப்பட்ட ஒரு மேசைக்கு அவர்கள் தயாராக இருந்தனர். இது முன்னாள் விதிமுறை ஆகும். இன்றைய தினம் பல கம்பனிகள் உங்களுடைய சொந்த சாதனத்தை (BYOD) கொள்கைகளை தங்கள் சொந்த உபகரணங்களை வழங்குவதற்கு அனுமதிக்கின்றன (அல்லது அவசியமாக) அனுமதிக்கிறது.

உண்மையில், 85% நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களில் குறைந்த பட்சம் BYOD கொள்கையை கொண்டுள்ளன. இந்த BYOD அணுகுமுறையுடன் பிரச்சினைகள் இருக்கும்போது, ​​குறிப்பாக தரவு பாதுகாப்பு மற்றும் மென்பொருள் மோதல்கள் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும்போது- இது பணியாளர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும் கருவிகளைக் கொண்டு வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

நீங்கள் ஒரு ஐபோன் காதலன் இருக்கிறீர்களா? பிறகு, உங்கள் நிறுவனம், பணியில் உள்ள ஒரு Android ஐப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ள உங்களை வற்புறுத்துவதில்லை. நீங்கள் இரண்டு ஃபோன்களை வைத்திருக்க வேண்டும் - உங்கள் தொலைபேசி மற்றும் ஒரு வேலை தொலைபேசி. Google டாக்ஸில் Microsoft Office ஐப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் இறுதி ஆவணங்கள் நன்றாக இருக்கும் வரை அது நன்றாக இருக்கிறது.

இது புதிய அமைப்புகளை கற்றுக்கொடுக்க போராட வேண்டிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு நன்மை, ஆனால் அது அவர்களுக்கு ஒரு சுமையை உருவாக்கக்கூடும். ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட மடிக்கணினி உடைந்து செல்லும் போது யார் செலுத்துகிறார்கள்? நிறுவனத்தின் தரவு பாதுகாக்கப்படுவதால், அனைவருக்கும் தனிப்பட்ட தொலைபேசி மீது பாதுகாப்பு (தயாரிக்கப்படும் மற்றும் மாதிரிகள் ஒரேமாதிரியானவை அல்ல) தேதி வரை இருக்கின்றனவா?

BYOD கொள்கையால் பணியாளர்களை பணக்காரர்களாக நினைக்கிறீர்களா? உங்கள் ஊழியர்களின் கடன் அட்டைகளை அதிகபட்சமாக வெளியே எடுக்கும் பொருட்டு மின்னணுத்தை தனிப்பயனாக்க விரும்பவில்லை. உங்கள் BYOD கொள்கை உங்கள் ஊழியர்களுடன் உங்கள் உறவை சேதப்படுத்த விரும்பவில்லை.

தொலைநகல் மூலம் ஊழியர் உறவு மேலாண்மை

உலகளாவிய தொழிலாளர்கள் 70% வாரத்திற்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு நாளைக்கு தொலைவில் உள்ளனர், 53% நேரம் குறைந்தபட்சம் அரை மணி நேரம் தொலைவில் உள்ளது. உங்கள் பணியாளர்கள் வேறு அலுவலகத்தில் மட்டுமல்லாமல் வேறு மாநிலத்தில் அல்லது வேறு ஒரு நாட்டிலும் வேலை செய்யும் போது பணியாளர் உறவு மேலாண்மை முற்றிலும் மாறுகிறது.

பல மேலாளர்கள் "சுற்றி நடைபயிற்சி மூலம் மேலாண்மை" ஆனால் அது புதிய நெகிழ்வான வேலை சூழல்களில் சாத்தியம் இல்லை என்று நம்பப்படுகிறது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உடனடி செய்திகளை அனுப்ப மூலம் நீங்கள் நிர்வாகி அதை மாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் ஒரு ஊழியர் வேலை எப்படி கடினமாக அவர்களின் பிரம்மாண்டமான புருவம் மூலம், மாறாக அவர்களின் வேலை முடிவில் விளைவாக.

ஒரு கணினி ஊழியர் தட்டச்சு செய்யும் போது அல்லது கணினியின் விசைப்பலகையில் கிளிக் செய்யும் போது கணினி அமைப்புகள் உங்களை அனுமதிக்கலாம், அதே நேரத்தில் உங்கள் சொந்த காட்சி மதிப்பீடு அல்ல.

நெகிழ்வான அட்டவணையில் பணியாளர் உறவு மேலாண்மை

வீட்டில் இருந்து பணியாற்றுவதற்கு கூடுதலாக, நெகிழ்வான அட்டவணை ஊழியர்களுக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மேலாண்மை பாணியின் பகுதியாகும். இந்த தனிப்பயனாக்கத்தில் சில சட்டப்படி தேவைப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குடும்ப மருத்துவ மற்றும் விடுப்புச் சட்டத்தின் (FMLA) கீழ், சுகாதார பிரச்சனையுள்ள ஒரு ஊழியர் (அல்லது உடல்நலப் பிரச்சனையுடன் ஒரு குடும்ப உறுப்பினரை கவனித்துக்கொள்வது) இடைவிடாத FMLA ஐப் பெற தகுதியுடையதாக இருக்கலாம்.

ஒரு சுகாதார நிலைமையை சமாளிக்க அல்லது ஒரு டாக்டரைப் பார்ப்பதற்காக பணியாளர் ஒரு வாரம் இரண்டு நாட்களுக்குள் வர அனுமதிக்கிறார். ஊனமுற்றோருக்கான ஒரு ஊழியர் ஒரு நெகிழ்வான கால அட்டவணையைப் பெற நியாயமான விடுதி தேவைப்படலாம்.

ஆனால், பணியாளர் பணியாற்ற விரும்பும் மணிநேரத்தை தனிப்பயனாக்குவதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குதல் நல்ல நிர்வாகமாகும். இளம் குழந்தைகளுடன் ஒரு பணியாளர் ஆரம்பத்தில் வந்து பள்ளி பஸ் சந்திப்பதற்காக ஆரம்பத்தில் வீட்டுக்குப் போக விரும்புவார். மற்றொரு ஊழியர் காலை 10 மணிக்கு வந்து, காலை 7 மணி வரை வேலை செய்ய விரும்பலாம்.

இந்த வகை நெகிழ்திறன் அட்டவணைகளை அனுமதிக்கும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கலாம் என்று பணியிடங்கள் கண்டறியின்றன. அனைவருக்கும் ஒரேமாதிரி இல்லை, எனவே சட்டசபை வரித் தொழிற்சாலை மாதிரியும் அதேபோல் வேலை செய்யவில்லை.

அடிக்கோடு

தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் இந்த பணியாளரை மையப்படுத்திய தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பணியிடத்திற்கு மாற்ற அனுமதிக்கின்றன, மேலும் இது எதிர்காலத்தில் கடுமையானதாக மாறக்கூடும். ஹென்றி ஃபோர்டின் சிறந்த யோசனை உற்பத்திப் புரட்சி, ஆனால் இப்போது தனிப்பயனாக்குதல் மூலம் ஊழியர் உறவு மேலாண்மை வேலைவாய்ப்பு அனுபவத்தை மாற்றியமைக்கிறது.