சிறந்த வேலை நேர்காணல் கேள்விகள்

உங்களுடைய முதலாளியின் திறந்த வேலைக்கு மிகச் சிறந்த வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண சிறந்த நிருபர் பேட்டி கேள்விகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? நீங்கள் ஒரு பணியாளரை நியமிப்பதற்கான காரணத்தை நீங்கள் மிகவும் தகுதியான வேட்பாளர்களைக் கண்டறிய வேண்டும். பின்னர், பணியமர்த்தல் நீங்கள் வேலை செய்ய சிறந்த இடம் உங்கள் வணிக என்று இந்த வேட்பாளர்கள் நம்ப உதவுகிறது.

மக்கள் பெரும்பாலும் அந்த சமன்பாட்டின் முதல் பாதியைப் பற்றி நினைக்கிறார்கள்-சிறந்த மக்களைக் கண்டுபிடிப்பது- ஆனால் இரண்டாவது பாட்டம், முக்கியமாக சந்தைப்படுத்துவது- முக்கியமானது. நிச்சயமாக, உங்கள் மார்க்கெட்டின் துல்லியமான படம் மற்றும் உங்கள் திறந்த வேலைகளை சந்தைப்படுத்துவதற்கு மார்க்கெட்டிங் வேண்டும்.

மக்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் சேர விரும்பவில்லை, பின்னர் அவர்கள் உள்நாட்டில் இருக்கும்போதே துயரப்படுகிறார்கள். இதை மனதில் கொண்டு, இங்கே ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பட்டியலில் இருக்க வேண்டும் என்று பத்து recruiter பேட்டி கேள்விகள் உள்ளன.

கேளுங்கள்

1. இந்த வேலை $ X மற்றும் $ Y க்கு இடையே செலுத்துகிறது. நீங்கள் நிலைப்பாட்டில் இன்னும் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா?

   ​இது சரியாக கேட்கும் தவறான கேள்வி போல தோன்றலாம். வேட்பாளரின் தற்போதைய சம்பளத்தை கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடாது, அதனால் நீங்கள் சிறந்த பேரம் பெற முடியுமா? இல்லை, முற்றிலும் இல்லை. பதவிக்கு சந்தை மதிப்பில் நிறுவனங்கள் தங்கள் சம்பள சலுகைகளை வழங்க வேண்டும், வேட்பாளர் பெற்ற கடைசி சம்பளம் அல்ல.

   முந்தைய சம்பளங்களை நீங்கள் நம்பியிருந்தால், முந்தைய நிறுவனம் செய்த தவறை அடிப்படையாகக் கொண்டு நீங்கள் நியாயமற்ற சம்பளத்தை நிலைநிறுத்த ஆபத்தில் உள்ளீர்கள். கூடுதலாக, மாசசூசெட்ஸ், பிலடெல்பியா, மற்றும் நியூயார்க் நகரம் தனது வேலையினை வெளிப்படுத்த ஒரு வேட்பாளரைக் கேட்பது சட்டவிரோதமானது. (வேலைவாய்ப்புச் சட்டத்தில் தற்போதைய போக்கு இது, தொடர்ந்து பின்பற்றுவதற்கு அதிகமான அதிகார வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக செயல்படுகிற சட்டங்களை எப்போதும் அறிவீர்கள்.)

1. நீங்கள் ஒரு புதிய வேலை தேடுகிறீர்களா?

   வேட்பாளர் வேலையற்றவராக இருந்தால், நிச்சயமாக, இந்த கேள்வி ஒரு புதிய வேலைக்காக ஏன் பார்க்காமல் பொருந்துகிறது. ஆனால் பணியமர்த்தப்பட்ட வேட்பாளர்களுக்காக, வேட்பாளர் உண்மையில் என்ன தேடுகிறாரோ அதை மதிப்பிடுவதற்கு இது ஒரு நல்ல கேள்வி-உங்கள் நிறுவனம் அந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்றினால்.

   பெரும்பாலான மக்கள், நிச்சயமாக, அவர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் மேலும் தொழில் வளர்ச்சி அல்லது இதே போன்ற பொதுவான காரணங்கள் வாய்ப்புகளை புதிய ஏதாவது தேடும் என்று போகிறோம். எனவே, நீங்கள் அடுத்த இரண்டு கேள்விகளுடன் தொடர்ந்து பின்தொடர வேண்டும்.

1. நீங்கள் புதிதாக ஏதாவது தேடுகிறீர்கள் என்று சொல்கிறீர்கள், உங்கள் புதிய வேலைகளில் வேறு என்ன பார்க்க விரும்புகிறீர்கள்?

   வேட்பாளர் ஒரு புதிய தொழில் தேடும்? புதிய பணிச்சுமை அல்லது புதிய பணியாளர்களாகவா? இது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. புதிய பணியாளர்களை தேடும் ஒரு வேட்பாளர் ஆனால் அவர்களது உண்மையான பணி மகிழ்ச்சியுடன் உள்ளது, அவர்களின் வாழ்க்கைத் திறனை மாற்ற விரும்பும் ஒரு நபரைவிட வேறொரு வேட்பாளராக இருக்கப்போகிறது.

   இருவரும் நல்ல வேட்பாளர்கள், ஆனால் அவர்கள் மிகவும் வேறுபட்ட தீர்வுகள் தேடுகிறார்கள். புதிய சூழலை விரும்பும் ஒரு நபர் உங்கள் கலாச்சாரத்தில் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கிறார். வேறொரு வகையிலான வேலை தேடும் ஒரு வேட்பாளர் உண்மையான வேலை விவரம் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.

1. என்ன வகை வளர்ச்சி நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்?

   இந்த நிர்வாகிக்கு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரின் பங்கு இருந்து செல்ல விரும்பும் ஒரு நபர் அல்லது மேல்மட்ட நிறுவன ஏணியில் எல்லாவற்றையும் ஏறிக்கொண்டிருக்கும் நம்பிக்கையோ? மீண்டும், ஒன்று வேறு, நன்றாக இருக்கிறது.

   உங்கள் வணிக வாய்ப்புகள் என்ன? நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருக்கும் ஒரு சாத்தியமான ஊழியர் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் வணிக குடும்பம் சொந்தமாக மற்றும் இயக்கப்படும் என்றால், வெளியாள் பெருநிறுவன ஏணியில் ஏற முடியும் என்று ஒரு வகை வகையாக இல்லை. இது மதிப்புமிக்க தகவல் வேண்டும்.

1. உங்கள் கடைசி (தற்போதைய) வேலை உங்கள் பிடித்த பகுதி என்ன?

   மீண்டும், நீங்கள் இந்த கேள்வியைத் தேடுகிறீர்களே, இந்த வேட்பாளர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நல்ல போட்டியாக இருக்கிறாரா என்பதுதான். "இந்த அற்புதமான விடுமுறைக் கட்சிகள் எங்களுக்கு இருந்தன" ஒரு பதில் "ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவுக் தேதி இருந்தது. நான் ஒரு திட்டத்தை முடிக்கும் எண்ணத்தை விரும்புகிறேன்."

   மீண்டும், இரு பதில்களும் நன்றாக இருக்கின்றன, ஆனால் இந்த வேலை ஒரு விடுமுறை கட்சி கலாச்சாரத்துடன் வரவில்லை என்றால் அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்குப் பதிலாக தொடர்ச்சியான பணிச்சுமையைக் கொண்டிருக்குமானால், இந்த நபர் பதவிக்கு ஒரு சிறந்த பொருத்தம் இல்லை.

1. உங்கள் கடைசி (தற்பொழுது) வேலைகளில் உங்கள் குறைந்தபட்ச பகுதி என்ன?

   முந்தைய கேள்விக்கு மிகவும் பிடித்தது என்னவென்றால், இந்த வேட்பாளர் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதையும், அவளது மகிழ்ச்சியையும் என்ன செய்வதென்பதையும் நீ காண்பாய். ஆனால், மிதமிஞ்சிய விசிறி பற்றி இந்த கேள்வி பதிலை பாருங்கள். ஒரு மோசமான பணியாளர் பணியமர்த்தல் என்று அர்த்தம் இல்லை, "நான் பேசிய ஒவ்வொரு முறையும் குறுக்கிடுவதற்கு விரும்பிய ஒரு மைக்ரோ-மேலாளராக இருந்தவர் என் முதலாளி.".

   அவர் ஒரு கொடூரமான முதலாளியிடம் தான் இருக்க முடியும். பிரச்சனை எங்கே என்று நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வேட்பாளர் இல்லையெனில் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்றால் நீங்கள் பொதுவாக செய்ய விரும்புகிறேன் விட குறிப்பு குறிப்பு ஒரு பிட் இன்னும் செய்யலாம்.

1. நீங்கள் திரும்பி சென்று, உங்கள் 18 வயதான சுய தொழில் வாழ்க்கையில் ஆலோசனையைப் பெற முடியுமா என்றால் வேறு விதமாக செய்ய நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்?

   இது ஒரு வேடிக்கையானது அல்ல, என்ன என்றால், கேள்வி. இந்த கேள்வி வேட்பாளர் தனது தொழில் வாழ்க்கையில் என்ன போராட்டங்கள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, அவர் அவர்களை எப்படி சமாளிக்கிறார் என்பதை எழுதும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவளுடைய பதில்களைப் பொறுத்து கேள்விகளை நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்க வேண்டும்.

   எனவே, "அரசியல் விஞ்ஞானத்தில் எனக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை, மாறாக வியாபாரத்தை ஆய்வு செய்ய நான் விரும்புகிறேன்" என்று சொன்னால், "நீங்கள் தேவையான வியாபார அறிவை எப்படி பெற்றீர்கள்? எந்தவொரு கல்லூரிப் படிப்பையும் விட முழுமையான மற்றும் மிகவும் பொருத்தமானது.

   வித்தியாசத்தை கவனிக்கவும், "நான் எக்ஸ் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுவேன்," என்று அவர் தொடர்ந்து அறிந்திருந்ததால், "எக்ஸ் செய்ய எனக்குச் சொல்லுவேன்," என்று அவள் தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டால், அவளுடைய வாழ்க்கை எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் X. முதல் ஒரு சுய ஸ்டார்டர், சிக்கல் தீர்வு. இரண்டாவது மற்றவர்களின் கைகளில் அவரது விதியை வைக்கிறது.

1. எப்படி உங்கள் துறையின் மிகப்பெரிய வர்த்தக சவால்-உங்கள் துறையின் சவால் தற்போது எதுவாக இருந்தாலும் எவ்வாறு கையாளப்படுகிறீர்கள்?

   உதாரணமாக, நீங்கள் இறுக்கமான காலக்கெடுவை எவ்வாறு கையாளலாம்? அரிதாகத் தோன்றும் ஒரு முதலாளிக்கு எப்படி வேலை செய்வீர்கள்? நீங்கள் எப்படி நம்பமுடியாத வாடிக்கையாளர்களை கையாள வேண்டும்?

   திணைக்களம் முரண்பாடாக இருக்கும்போது, ​​"நீங்கள் எப்படி மோதலை நடத்துகிறீர்கள்" அல்லது "ஒரு அணியினர் கடினமாக உழைக்கவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்" போன்ற ஒரு நிலையான கேள்வியை நீங்கள் கேட்டால் உங்களுக்கு பயனுள்ள தகவல்கள் கிடைக்காது. சுயாதீனமான வேலை. மற்ற சூழல்களுக்கு அந்த கேள்விகள் மிகவும் பெரிதாக இருக்கும். ஆனால், தேர்வாளர்கள் வேட்பாளரை வெற்றிகரமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கு தன்னைத்தானே அழைத்துச் செல்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

2. உங்கள் மேலாண்மை உடை என்ன?

   ஊழியர்களை நிர்வகிக்க நீங்கள் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தினால், நல்ல மேலாண்மை என அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது எப்போதுமே நல்லது. மீண்டும், நீங்கள் ஒரு பொது சரியான பதில் கண்டுபிடிக்க முடியாது, ஆனால் ஒருவேளை திறந்த நிலையில் சரியான பதில் உள்ளது.

   கடைசி மேலாளர் ஒரு பேரழிவாக இருந்ததால், அவர் மைக்ரோ மேலாளராக இருந்திருந்தால், நீங்கள் முற்றிலும் கைக்குழந்த மேலாளரை நியமிக்க வேண்டும், ஆனால் ஊழியர்கள் ஒரு வியத்தகு மாற்றத்துடன் வீழ்ச்சியடைவார்கள்? இந்த பகுதியில் VP ஒரு தீவிர மைக்ரோ மேலாளர் என்றால், ஒரு கையில்-ஆஃப் வரி மேலாளர் ஒருவேளை மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியாது.

3. எனக்கு என்ன கேள்விகள்?

   இது ஒரு வீசுதல் கேள்வியாக பயன்படுத்த வேண்டாம். வேட்பாளர் விரும்புவதையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதையும் அறிந்து கொள்வதற்கு உண்மையான முயற்சியாக இதை நீங்கள் கேட்க வேண்டும். சம்பளத்தைப் பற்றி அவள் கேட்கலாம் (மேலே சொன்னபடி நீங்கள் தொடங்கவில்லை என்றால்).

   ஒரு வழக்கமான வேலை வாரம் எப்படி இருக்கும் என அவர் கேட்கலாம். (5:30 மணி அளவில் மக்கள் வெளியேறும் நிறுவனம் இதுதானா, அல்லது மக்கள் காலை 7 மணியளவில் வந்து, காலை 9:30 மணி வரை தங்கியுள்ள நிறுவனம் இதுதானா?) எந்த கேள்விகள் வந்தாலும், அவர்களுக்கு பதில் சொல்லுங்கள். வேலை அவளுக்கு பொருத்தமானதா என்றால் வேட்பாளர் தீர்மானிக்க உதவுவதில் அவர்கள் நீண்ட தூரம் செல்கிறார்கள்.

இந்த recruiter interview questions என்று நினைவில் கொள்ளுங்கள்-இல்லை மேலாளர்கள். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள், நிச்சயமாக, இந்த சில கேள்விகளை கேட்க முடியும், ஆனால் மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் வேட்பாளர் வேலை செய்ய முடியும் என்பதை கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஆட்சியாளர்கள் பொதுவாக அவர்கள் வளர்க்கும் வேலைகளில் வல்லுநர்கள் அல்ல, எனவே அவர்களின் கவனம் கலாச்சார மற்றும் பிற பொருத்தம் கேள்விகளை மதிப்பீடு செய்கிறது. நீங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருப்பின், கேளுங்கள். பணியமர்த்தல் மேலாளர் தனது வேலையை எளிதாக்குவதற்கு நன்றி கூறுவார்.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது; r மற்றும் யாகூ.