ஏன் தலைமுறை வேறுபாடுகள் ஒரு பணியிட கட்டுக்கதை

தலைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு, நீங்கள் நினைத்துக்கொண்டிருக்கலாம்-பெரிய, வேலையிடத்தில் இன்னொரு "ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு" கட்டுரை. ஆயிரம் ஆண்டுகளாக அமெரிக்க தொழிலாளர் தொகுப்பில் மிகப்பெரிய பங்காக இருப்பதால், அவை கணிசமான கவனத்தை ஈர்க்கின்றன என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ஆனால் புத்தாயிரம் ஆண்டுகளின் தலைப்பைப் பற்றிய உரையாடல்கள் பெரும்பாலும் இல்லை என்று கூறும் தலைமுறை வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துகின்றன. உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உழைப்பதில் என்ன பயன் உண்டாகிறது என்பதே அவர்களின் தலைமுறையுடன் ஒன்றும் இல்லை.

ஒரு தலைமுறை என்ன?

அந்த வாதத்தை நீங்கள் முரண்படுவதற்கு முன், என்ன தலைமுறைகள் வரையறுக்க முக்கியம். பொதுவான தலைமுறைகள் இதே காலங்களில் பகிர்ந்த அனுபவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்களின் கூட்டாளிகளைக் குறிக்கின்றன. இத்தகைய வயதில் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட அனுபவங்கள் தனிப்பட்ட பண்புகளை, மனப்போக்குகள், தனிப்பட்டவர்கள், அரசியல் நோக்குநிலைகள் மற்றும் வேலை சம்பந்தப்பட்ட மனப்போக்குகள் மற்றும் நடத்தைகள் போன்ற பிற இடங்களில் ஒற்றுமைகளை உருவாக்குகின்றன.

மில்லினியல்ஸ் லேசி, நசிசிஸ்டுகள் என்ற தலைப்பில்

இந்த நுண்ணோக்கின் கீழ் ஆயிரம் ஆண்டுகளாக பாருங்கள். 1982-2000 ஆண்டுகளுக்கு இடையில் பிறந்த மில்லினியர்களை பொதுவாக வகைப்படுத்தலாம். ஆயிரமாயிரம் தொழிலாளர்கள் பற்றி எண்ணற்ற ஊகங்கள் மற்றும் வலியுறுத்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன. ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு "சோம்பேறித்தனமான, நற்பண்புள்ள நாசீசிஸ்ட்கள்" என்று குறிப்பிட்ட ஒரு "டைம் பத்திரிகை" கவர் ஸ்டோரில் சில பொதுவான கருத்துக்கள் பிரபலப்படுத்தப்பட்டன.

பாப் உளவியல் மூலம் எரிபொருளாக இருக்கும் இந்த ஒரே மாதிரியான, இந்த தலைமுறை பணியிடத்தை அதிகரிக்கிறது என்ற உணர்வை வடிவமைத்துள்ளது, பல இடங்களில்.

ஆனால் இந்த அனுமானங்கள் சரியானதா? பணியிட மனப்பான்மைகளின் விஷயத்தில், கல்விசார் ஆராய்ச்சிக்கு அர்த்தமுள்ள தலைமுறை வேறுபாடுகளுக்கு சிறிய ஆதரவு உள்ளது. பேராசிரியர் டேவிட் கான்ஸ்டானா மற்றும் அவருடைய சக ஊழியர்கள், "தலைமுறைகளில் உள்ள அர்த்தமுள்ள வேறுபாடுகள் அநேகமாக இல்லை" என்று முடிவெடுத்தனர்.

"தொழில்துறை மற்றும் நிறுவன உளவியல்" என்ற கட்டுரையில் சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட கட்டுரையில், கான்ஸ்டான்ஸா மற்றும் லிசா ஃபிங்கல்ஸ்டைன், "தலைமுறை அடிப்படையிலான வேறுபாடுகள் இருப்பதை ஆதரிக்கும் சிறிய திடமான ஆதார ஆதாரங்கள் உள்ளன, அத்தகைய கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு எந்தவொரு காரணத்தையும் ஆதரிக்கவில்லை, மேலும் ஏராளமான அனுசரிக்கப்படும் எந்த வித்தியாசத்திற்கும் சாத்தியமான மாற்று விளக்கங்கள்."

எடுத்துக்காட்டாக, Qualtrics ஆய்வு, நிச்சயதார்த்த ஓட்டுனர்கள் தலைமுறைகளில் மிகவும் வித்தியாசமாக இல்லை என்று கூறுகிறது. இங்கே குறிப்பிடப்பட்ட கல்வியியல் ஆராய்ச்சியைப் போலவே, தலைமுறைகளுக்கிடையிலான வேறுபாடுகள் (அல்லது தோன்றும்) வேறுபாடுகள் வயது, காலம், மற்றும் ஒரு ஊழியர் தனது தொழில் அல்லது தனிநபர் வாழ்க்கை.

உதாரணமாக, குழந்தைகளின் நிலைகள், இரட்டை இரட்டை குடும்பங்கள், ஓய்வூதியத் தயாரித்தல் மற்றும் பணியிடத்தில் அனுபவத்தின் பல ஆண்டுகள் போன்ற பல காரணிகளுக்கு பொதுவான வேறுபாடுகளை நீங்கள் கற்பிக்கலாம்.

மேலும், தலைமுறை வேறுபாடுகள் (குறிப்பாக ஆயிரம் ஆண்டுகளாக) பெரும்பாலும் பணியாற்றும் போக்குகள் பெரும்பாலும் தலைமுறைகள், வயது, வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பலவற்றில் ஊழியர்களை பாதிக்கக்கூடிய அதிகமான எங்கும் பிரபலமான போக்குகளைக் கொண்டுள்ளன.

உதாரணமாக, உங்களுடைய ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன வேலை, அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பணியில் இருந்து வருகிறார்கள். ஊழியர்கள் மற்ற வேலைகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களுக்கு சிறந்த அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த போக்குகள் முழுத் தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், சில தலைமுறை உறுப்பினர்கள் மட்டும் அல்ல.

Debunk stereotypes க்கு தரவுகளைப் பயன்படுத்துதல்

அதிகமான சூழலை வழங்குவதற்கு, சில நூற்றாண்டுகள் தவறான வழியிலும், வளைந்துகொண்டும், வல்லுநர்களிடமிருந்தும், ஆயிரமாயிரம் ஆய்வுகளான, ஆராய்ச்சி முன்முயற்சிகளான Accel உடன் இணைந்து, 6,000 ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு மேலாக,, ஜென் செர்ஸ், மற்றும் குழந்தை பூம்ஸ்.

ஒரு புதிய வேலைக்காக ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் கப்பல் வர வாய்ப்பு அதிகம்

82 சதவிகிதம் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தங்கள் தலைமுறையினர் தங்கள் வாழ்நாளில் ஒரு முக்கிய பகுதியாக இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள்.

ஆனால், ஒவ்வொரு 26 மாதங்களுக்கும் ஆயிரம் ஆண்டு கால வேலைகள் மாறுபடும் என்று நீங்கள் எப்படி சரிசெய்ய வேண்டும்? தலைமுறை வேறுபாடுகள் குற்றவாளி அவசியம் இல்லை; பெரும்பாலும் இது ஒரு வழக்கு அல்லது பிற தொடர்புடைய மாறிகள்.

கோஸ்டானாவும் ஃபிங்கல்ஸ்டைனும் இந்த கட்டுரையில் இதை உறுதிபடுத்துகிறார்கள்.

"இளைய ஊழியர்களைவிட உயர்ந்த நிறுவன ஊழியர்களை விட உயர்ந்த நிறுவன ஊழியர்களை அதிகமாக காட்டலாம், ஆனால் இது ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்குப் பதிலாக அவர்கள் பூகம்பங்களாக இருப்பதால் அல்ல. மாறாக, பழைய தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலை, அமைப்பு மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்துள்ளனர், ஏனெனில் வேலை உலகில் தொடங்கும் நபர்களை விட அதிகமான வேறுபாடுகள் இருப்பதால் எந்த வேறுபாடுகளும் இருக்கலாம்.

"இது இளம் வயதினராக இருப்பதால் ஒரு குறிப்பிட்ட இளைய தலைமுறையினர் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு உறுதியளிக்க மாட்டார்கள் என்று சொல்லக்கூடாது." வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் இந்த தொழில்முறை நாடோடி அணுகுமுறை தொழிலாளர் வர்க்கத்திற்குள் நுழைவதற்கு ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், இது ஒரு தலைமுறை சார்ந்த தயாரிப்பு அல்ல.

பல மில்லினியன்கள் ஆன்ட்ஸ்ட் ஒரு இடத்தில் வேலை பார்க்க

Qualtrics ' ஆராய்ச்சி ஆயிரம் ஆண்டுகளாக வெற்றிக்கான தங்கள் திறனை கேள்வி, பழைய தலைமுறைகளை விட தங்கள் திறமைகளை இரண்டு முறை இன்னும் கவலை செய்யும் என்று ஆய்வு வெளிப்படுத்தியது. மரபுசார் ஞானம் ஒரே மாதிரியான கோட்பாட்டின் மீது முளைத்தன.

ஆனாலும் இன்னும் அதிகமான புத்திசாலித்தனமான பகுப்பாய்வுகள் சரியான திறன்களைப் பெறுவது பற்றி இந்த கவலையைத் தெரிவிக்கின்றன, ஏனென்றால் ஆயிரத்தில் ஆண்டுகளாக அலுவலகத்தில் புதிய நபர் ஒரு நல்ல முதல் அபிப்பிராயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு அழுத்தம் இருக்கும். கூடுதலாக, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பூகோளமயமாக்கம் தொடர்ந்து காட்சிக்கு மாறி வருகின்றன, ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் பேக் வைத்திருப்பது பற்றி கவலைப்பட வேண்டும்.

அதன் தருக்க தீவிர எடுத்து போது, ​​ஊழியர்கள் தலைமுறை குறிச்சொற்களை விண்ணப்பிக்கும் மிகவும் ஆபத்தானது. நீங்கள் பணியாளர்கள் வாளி முடியும் எந்த பரந்த வகைகளில் தலைமுறைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, பணியமர்த்தல், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் ஊதிய நடைமுறைகளை சரிசெய்தல் என்ற கருத்து, அவர்கள் பிறந்துவிட்ட ஆண்டின் அடிப்படையில் மக்கள் குழுக்களின்பேரில் பாலினம் அல்லது இனம் / இனம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எங்களுக்கு ஒப்புக் கொள்ளமுடியாதது அபத்தமானது மற்றும் நியாயமில்லை.

எனவே, அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள்?

இறுதியாக, பணியாளர்களின் தலைமுறை வேறுபாடுகளைக் காட்டிலும் செயல்திறன் மற்றும் தக்கவைப்பு போன்ற ஈடுபாடு மற்றும் பணியிட நடத்தைகள் போன்ற பணியிட மனப்பான்மைகளை கணிப்பதில் மிகவும் முக்கியமான (மற்றும் நன்கு ஆதரவு) பல காரணிகள் உள்ளன. ஆதரிக்கப்படாத ஒரே மாதிரியான நம்பகத்தன்மையை நம்புவதற்குப் பதிலாக, தலைமுறைக்கு தவறான பணிச்சூழலைப் பற்றி தவறாகப் பேசுவதற்கு பதிலாக, தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு என்னவெல்லாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவமான மெட்டா-குழுக்களாகப் போடுவதை விட தனி நபர்களாக நீங்கள் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் நன்றாக இருக்கும். மேலாண்மை மற்றும் மனிதவள துறைகளில் பணியாற்றும் ஆலோசகர்கள், "ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு என்ன வேலை தேவைப்படுகிறது?" என்று கேட்கப்படுகிறது. சிறந்த பதில் புரூஸ் பஃபுவின் "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ" என்ற கட்டுரையில் இருந்து நேரடியாக வருகிறது: " எங்களுக்கு செய்ய. " பெஞ்சமின் கிரான்கர், பிஎச்.டி