எப்படி சிறந்த முதலாளியை தேர்வு செய்ய வேண்டும்

முதலாளிகள் கருத்தில் போது, ​​உள் கலாச்சாரம் உங்கள் விருப்பங்களை மெதுவாக தோன்றும் என்பதை தீர்மானிக்க. நீங்கள் லட்சிய மற்றும் முன்னெடுக்க ஆர்வமாக இருந்தால், இங்கே ஒரு சில விஷயங்களை மதிப்பீடு, பதவி உயர்வு உங்கள் வாய்ப்புகளை அளவிட. முதலாளிகள் பெரும்பாலும் வேலை விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்க தவறான அல்லது வேண்டுமென்றே தவறான வழிகாட்டுதல்களை செய்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

மூப்பு

மொத்தம், மற்ற தொழில்களுடன் ஒப்பிடுகையில், நிதி சேவைகள் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் மூத்த தலைமுறை மீது குறைவான எடை போடுகின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில், தொழில் அல்லது உங்கள் முழு உழைப்பு வரலாற்றிலும், உங்கள் நீண்ட கால சேவையை மூத்த தலைமுறை குறிப்பிடலாம். சற்றே வித்தியாசமாக, பதவி உயர்வுக்கான வேட்பாளர்கள் பொதுவாக நீண்ட கால, திடமான ஆனால் எதிர்பாரா பராமரிப்பு வாழ்வுகளில் "கட்டணம் செலுத்துபவர்களிடையே" இருப்பவர்களிடமிருந்து சமீபத்திய செயல்திறன் கொண்டவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்கள், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான கலாச்சார வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு பொது விதியாக, வோல் ஸ்ட்ரீட் நிறுவனங்கள் ஸ்பெக்ட்ரம் ஒரு முடிவை நங்கூரம் செய்கின்றன, வேகமாக முன்னேற்றத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.

அதிகாரத்துவம்

ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு அதிகாரத்துவமான ஒரு விரைவான சோதனையாகும், தலைமை நிர்வாகி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), தலைவர் அல்லது தலைவர் போன்ற ஏதோவொரு அழைப்பாளராக இருக்கலாம், குறைந்த அளவிலான ஊழியர்களுக்கும் மேலான நபர்களுக்கும் இடையில் எத்தனை மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் என்பதைக் காணவும். அடுக்குகள் பிரிவு மூலம் வேறுபடலாம். உங்களை மதிப்பிடுவதற்கு விரிவான நிறுவன விளக்கப்படம் கோருக.

நிர்வாகத்தின் அதிக அடுக்குகளுடன், முடிவெடுப்பது மெதுவாக இருக்கும் மற்றும் நிறுவனம் சற்றே கன்சர்வேடிவ் மற்றும் ஆட்சி விதிக்கப்படலாம். இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் அதிக அடுக்குகள் அதிக விளம்பர வாய்ப்புகளை வழங்கலாம். இதற்கிடையில், மெல்லிய முறையில் பணியாற்றிய நிறுவனங்களில், நிர்வாகத்தின் குறைவான அடுக்குகள், ஒரு வெளிப்படையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்புகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தில் அறிவிப்பு பெற சிறந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. மற்ற நிறுவனங்களில் உள்ள விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், குறிப்பிட்ட வேலை பிரிவில் உள்ள பல பொறுப்புகளை நீங்கள் மோசடியாகக் கையாளலாம்.

மேலும், உங்கள் முறையான வேலை விவரம் உங்கள் கடமைகளின் முழு அளவையும், அல்லது இறுதியாக உங்களிடம் தேவைப்படும் பல்பணி அளவுகளையும் பிடிக்காது.

அதிகாரத்துவத்தின் மற்றொரு சோதனை பணியாளர் கையேடு ஆகும், ஊழியர்களின் கடமைகளை, உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விவரிக்கும் (ஊழியர் நலன்களுக்கான கையேட்டில் குழப்பமடையக்கூடாது). அதன் தடிமன் மற்றும் விவரம் விவரம் பணிச்சூழலை எவ்வாறு நன்கு ஆராய்ந்தாலும், நன்கு வரையறுக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன.

தொடர் கட்டளை

ஒரு கடுமையான சங்கிலி-ன்-கட்டளை நெறிமுறையுடன், நிர்வகித்த நிலைப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்பு மட்டத்திலிருந்து நேராக வெற்றிகரமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் அரிதாக நேரடியாக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேலான மட்டங்களைக் கொண்ட ஒரு துணைத் தலைவரிடம் அல்லது அவரது சொந்த நிறுவனத்தில் இல்லாதவர் நேரடியாக அழைக்கிறார். வேலை மெதுவாக நகர்கிறது மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கு உங்கள் வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும்.

மேலாண்மை மாதிரிகள்

முகாமைத்துவ மாதிரிகள், ஊழியர்கள் மற்றும் அவற்றின் முயற்சிகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும் பொதுவான முறையில் பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் சொந்த விருப்பத்தேர்வுகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஒரு நிர்வாகி மாதிரியை தேர்வு செய்வதற்கு வாழ்க்கை வெற்றி மற்றும் திருப்திக்கு முக்கியம்.

விதிகள் கடைபிடிக்கின்றன

சில அமைப்புகளின் கலாச்சாரம் சக்திவாய்ந்த மக்களை அடிப்படை விதிகளுக்கு கடைபிடிக்கும்படி விலக்குகிறது. இந்த வகையான பலவீனமான ஆட்சி சிக்கலுக்கு ஒரு செய்முறையாக இருக்க முடியும். ஆட்சி அமலாக்கப் பாத்திரங்களில் பணியாளர்களின் வேலைகள் சிக்கலாக்கும்.

துயர சம்பவம்

துயரத்தின் விட்டம் ஒரு முறை, இது ஒரு முறை பெரிய நிறுவனங்கள் சரிந்து விழும். தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான முதலாளிகள் இந்த பொறிக்குள் விழுகிறார்களா என்பதை அறிந்திருப்பது அறிவார்ந்த தொழில் நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமாகும்.

கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு

கொடுக்கப்பட்ட மேலாளரின் கீழ் உள்ள நபர்களின் எண்ணிக்கை இது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே, அதன் துறைகள் மற்றும் மேலாண்மை மட்டங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருக்கும். கட்டுப்பாட்டின் சிறிய அடுக்குகளுடன் இணைந்து நிர்வாகத்தின் மேலும் அடுக்குகள் பொதுவாக அதிக விளம்பர வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த சூழ்நிலையானது எதிர்கால செலவுக் குறைப்பு பயிற்சியில் முகாமைத்துவ மட்டங்களின் ஒட்டுமொத்த நீக்குதல் மற்றும் மேலாண்மை நிலைப்பாட்டு நிலைகளை ஒருங்கிணைப்பதை அச்சுறுத்துகிறது.

நிதி வலிமை

2008 ஆம் ஆண்டில் பல புகழ்பெற்ற நிதி சேவைகள் நிறுவனங்களின் கரைப்பு, வேலை வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்ளும் முன், வருங்கால முதலாளியின் நிதி வலிமை மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்வது சிறந்தது. நிதியியல் ஆலோசகர் அல்லது நிதியியல் ஆலோசகர் போன்ற தொழில்முறை உதவிகளைப் பெற இது தேவைப்படலாம். முதலீட்டு வல்லுநர்கள் பொதுவாக அந்த நிறுவனங்களில் உள்ள பிரச்சினைகளின் அளவை மிகவும் தாமதமாக வரை அடையாளம் காணத் தவறியதால், தற்போதைய சூழ்நிலையில் சாத்தியமானதாக இருப்பதைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள தற்போதைய சூழலில் அது ஞானமானது.

மேலும், தொழில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொலைதொடர்பு வாய்ப்புகளுக்கான தாக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, நிதியியல் ஊழியர்களின் திருப்திகரமான ஒரு சமீபத்திய ஆய்வானது வெளிச்சமானது.