ஏன் ஒரு ஊழியர் சுய மதிப்பீடு பயன்படுத்த வேண்டும்

செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து தொழில் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் அதிக பங்களிப்பை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறீர்களா? ஊழியர் சுய மதிப்பீடு செயல்திறன் பார்த்து வேலை மற்றும் தொழில் இலக்குகளை இருவரும் செயல்முறை ஊழியர்கள் ஈடுபட சிறந்த முறைகள் ஒன்றாகும்.

ஊழியர் சுய மதிப்பீடு ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் வளர்ச்சி திட்டமிடல் அல்லது தங்கள் மேலாளருடன் மதிப்பீடு கூட்டம் சிந்தனை தயார் என்று உறுதி. பணியாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்புகளை தீவிரமாக கருத்தில் கொள்ள இது ஒரு பயனுள்ள வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

உங்கள் ஊழியர்களை நீட்டிப்பு இலக்குகளை அமைக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் இது குறிப்பாக முக்கியம். வாய்ப்புகள் மீது சுய பிரதிபலிப்பு மேலும், அதிக, மற்றும் சிறந்த நோக்கம் தங்கள் திறனை அதிகரிக்க முடியும். மேலாளர் அவர்களிடம் இருந்து அதிகமான எதிர்பார்ப்புகளைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை. இது எதிர்பார்ப்புகளை உயர்த்தும் பணியாளராக இருக்கும்போது செயல்திறன் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது.

ஒரு தொழில் ஊக்குவிப்பு கருவியாக சுய மதிப்பீடு

பணியாளரின் சுய மதிப்பீடு உங்கள் நிறுவனத்துடன் எதிர்காலத்தை பற்றி சிந்திக்கவும் திட்டமிடவும் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது. அவர்கள் அடுத்த வாய்ப்பு, சாத்தியமான ஊக்குவிப்பு, அவர்கள் முயற்சி செய்ய விரும்பும் வெவ்வேறு வேலைகள், மற்றும் அவர்கள் பெற விரும்புகிறேன் குறுக்கு பயிற்சி இலக்கு முடியும். சுய மதிப்பீடு ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்துடன் அல்லது மற்றொரு முதலாளிகளுடன் யோசிக்க ஒரு வாய்ப்பாக உள்ளது.

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்துகிறதா? அல்லது, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு முன்னோக்கு சிந்தனை செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை தொடர?

பணியாளர் செயல்திறன் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்க உங்கள் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் எந்த முறையிலும், ஒரு பணியாளர் சுய மதிப்பீடு செயல்பாட்டில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அங்கமாக இருப்பதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் உள்ளீடுக்கான வாய்ப்பை பாராட்டுவார்கள், உங்கள் மேலாளர்கள் பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் மேலதிகமான பார்வையைப் பெறுவார்கள்.

ஏன் ஊழியர் சுய மதிப்பீடு பயன்படுத்தவும்?

ஒரு சுய மதிப்பீட்டில், ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டு காலத்தில் அவரது அல்லது அவரது செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உதவும் ஒரு தொடர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார். இது ஒரு சிந்தனை செயல்முறையால் பணியாளரை வழிநடத்துகிறது, அது பல அம்சங்களிலும் செயல்திறன் நுணுக்கங்களிலும் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

ஊழியர் பணியிடத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் பற்றி யோசிக்க தூண்டியது, வேலை விவரத்திலிருந்து இலக்குகளை அடைந்தது மற்றும் கலவையில் தொழில்முறை மேம்பாடு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடலுக்கான இந்த கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை ஊழியர் தன்னுடைய நடப்பு மற்றும் தேவையான அளவு பங்களிப்பை பார்வையிட உதவுகிறது.

இந்த சுய மதிப்பீடு செயல்திறன் மதிப்பீடு சந்திப்பின் போது ஒரு ஊழியருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையே உரையாடலை திறக்கிறது. சுய மதிப்பீடு மற்றும் தொடர்ச்சியான தற்செயலானது ஒரு பணியாளரை இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்து, முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதோடு, வேலை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளை சிந்திக்க வைக்கும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடு நோக்கம்

ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முதன்மை நோக்கம் மேலாளருக்கும் அவரது புகார் பணியாளர்களுக்கும் இடையில் பணி செயல்திறன் பற்றிய தகவலை ஊக்குவிப்பதாகும். கூடுதலாக, செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டம் விவாதிக்க ஒரு சிறந்த நேரம்:

• மதிப்பீட்டு நேரத்தின்போது நீங்கள் நிறைவேற்றிய வேலைகளின் தரம் மற்றும் அளவு
• காலாண்டு அல்லது மதிப்பீட்டு காலத்திற்கான உங்கள் வணிக இலக்குகள்
• செயல்திறன் விரிவாக்கம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான உங்கள் இலக்குகள்
• உங்கள் வேலை மற்றும் தொழிலில் உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக வளர்ச்சிக்கான அடுத்த படிகள்.

ஊழியர் சுய மதிப்பீடு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது அணுகுமுறை

உங்கள் மேலாளருடன் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டு சந்திப்பிற்காக தயாரிக்க இந்த சுய மதிப்பீட்டு கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும். இந்த சுய மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் உறுதி:

• உங்கள் கடைசி செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் சந்திப்பிலிருந்து உங்கள் வேலை செயல்திட்டத்தை சிந்தனையுடன் பரிசீலிக்கவும்,
• உங்கள் வேலை, வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியைப் பற்றி யோசிப்பது உங்கள் கடைசி செயல்திறன் மதிப்பீட்டிலிருந்து,
• இந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு காலத்தில் நீங்கள் விரும்பும் வேலை, வாழ்க்கை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்,
• உள்ளீடு என மதிப்பிடும் நேர மதிப்பீட்டில் உங்கள் செயல்திறன்-பயன்பாட்டு பணியாளர் மற்றும் நிர்வாகி கருத்துக்களை மேம்படுத்த விரும்பும் பகுதியை நிர்ணயிக்கவும்,

• நிறுவனத்தில் வேறு இடத்திற்குப் பொருந்தக்கூடிய உங்கள் வேலையின் கூறுகள் உள்ளனவா என்பதைக் கண்டறிந்து,
• நீங்கள் உங்களிடம் அதிக தேவைகளைத் தருகின்ற வெளியீட்டை பங்களிப்பதில் இருந்து உங்களைத் தடுக்கின்ற பணிகளை நேரத்தை செலவிடுகிறதா என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
• நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நன்கு பிரதிபலிக்க உங்கள் வேலை விவரத்தை சரிசெய்யவும்,
• நீங்கள் எப்படி செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி உங்கள் மேலாளரின் கருத்துக்களைக் கேட்கவும், நீங்கள் தற்போது உற்பத்தி செய்யவில்லை என்று உங்களிடமிருந்தோ குறிப்பிட்ட விளைவுகளையோ தேவைப்பட்டால், மற்றும்
• செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு உரையாடலை சந்திப்பதை உதவ உங்கள் மேலாளருடன் உங்கள் உரையாடலுக்காக தயார் செய்யுங்கள், உங்கள் மேலாளரின் தீர்ப்பை மட்டும் அல்ல.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு உரையாடலுக்கு சிந்தனையுடன் தயாரிக்க இந்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட சுய மதிப்பீட்டு கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உங்கள் சிந்தனை தயாரிப்பு தொடர்ந்து, உங்கள் செயல்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பீடு கூட்டத்திற்கு முன்னர் உங்கள் மேலாளருக்கு மற்றும் மனிதவள துறைக்கு உங்கள் சுய மதிப்பீட்டு பிரதிகளை அனுப்பவும்.