தலைமுறை Y பணியமர்த்தல் Downside

பெரும்பகுதிக்கு, உங்கள் பணியிடத்தில் புதிய, இளைய இளைய தலைமுறையினர், தலைமுறை Y இன் உற்சாகமான ஆதரவாளராக இருக்கிறேன். ஆனால் ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் அவர்களின் வளர்ப்பின் விளைவாக ஒரு downside வேண்டும்.

ஜெனரல் Y ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பது குறைவு என்பதில் ஆர்வம் உள்ளதா? அவர்கள் உங்கள் பணியிடத்திற்கு கணிசமான திறன்களைக் கொண்டு வந்தாலும், அவர்கள் வேலைக்கு வரவேற்பு இல்லாத பண்புகளும் மனோபாவங்களும் உள்ளனர்.

நான் கடந்த காலத்தில் ஜெனரல் Y ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் மகிழ்ச்சிகளை பகிர்ந்து கொண்டேன்:

• மில்லினியல்களை பற்றி கட்டுக்கதைகள்
• மில்லினியல்களை பற்றி மூன்று மேலும் கட்டுக்கதைகள்

இன்றைய கட்டுரை குறைப்பு மற்றும் முதலாளிகள் அதை பற்றி என்ன செய்ய முடியும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நான் இந்த துண்டு எழுத என்னை உந்துதல் இரண்டு கதைகள் தொடங்கும்.

ஜேன் Y கதைகள்

சமீபத்தில் நாங்கள் எங்கள் குடிசைக்குள் தங்கினோம், நாங்கள் என் 22 வயது மகள் மற்றும் நான்கு நாட்களுக்கு மூன்று சிறந்த நண்பர்களோடு சேர்ந்துகொண்டோம். எனவே, தற்போதைய இளம் இளைஞர்கள் தீவிரமான ஆர்வமுள்ள வேலை சந்தையை அனுபவித்து வருவதால், கனவுகளும் திட்டங்களும் நிறைய கேட்டோம். அவர்களுடைய உலகளாவிய பார்வையிலும் உலக மற்றும் அதன் நிகழ்வுகள் பற்றியும், அவர்களது ஸ்மார்ட்போன்களில் இருந்து நான்கு நாட்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கும் திறனுடனும் அறிந்தோம்.

இந்த சூழ்நிலையில் மனதில், இளம் பெண்கள் கடற்கரை தீ வேண்டும் மற்றும் மாலை நேரங்களில் நட்பு மற்றும் புதுப்பித்தல் புதுப்பிக்க முடிவு. அடுத்த நாள், என் கணவர் எனக்கு நெருப்பைக் கட்ட முயன்றார். அவர் கடற்கரைக்கு தீக்காயங்களைப் பாய்ச்சுவதைக் காட்டிலும், அந்தக் கேரட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு துண்டுப் பகுதியையும் பெண்கள் எரித்திருந்ததைக் கண்டுபிடித்தார் - அவர் இரண்டு நாட்களுக்கு பிளவுபடுத்தும் பதிவுகளை கழித்தார்.

என் அடுத்த கதையில், எங்கள் நிறுவனம் பல ஜெனரல் Y ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துகிறது, மேலும் அவர்களின் சிறந்த சிறப்பம்சங்களை வலியுறுத்துகிறோம். கொஞ்சமாக ஒரு முறை, அவற்றின் எதிர்மறையை நினைவுபடுத்துகிறோம். முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டை கொண்டாட ஒரு பார்பிக்யூவை நாங்கள் வைத்தோம். ஊழியர்கள் முன்கூட்டியே மூன்று நுழைவுகளில் ஒன்றை உத்தரவிட்டனர்.

மற்றும், என்ன நினைக்கிறேன்? இந்த வரிசையில் முதல் பணியாளர்கள், முதன்மையாக பசித்த ஜென் ஒய்ஸ், அவர்கள் விரும்பியபடி பல நுழைவாயில்களுக்கு உதவினார்கள் - சிலர் மூன்று பேரைக் கொண்டனர். முடிவு? எல்லா பணியாளர்களும் சாப்பிடுவதற்கு முன்னால் உணவளிப்பவர் உணவளித்தார். என் கணவர் மற்றும் நான், நாங்கள் பொதுவாக அனைத்து ஊழியர்கள் உணவு கிடைக்கும் வரை காத்திருக்க யார், ஒரு உணவகத்தில் உணவு கொண்டாட்டம் கட்சி கழித்தார். எனவே, எமது பணியாளர்களில் பலர் உணவில் தவறவிட்டார்கள்.

இந்த ஜென் ஒய் தனிநபர்கள் அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் மற்றும் விளைவுகளை பற்றி யோசித்தீர்களா? இரண்டு கதைகளிலும், இல்லை. ஆனால், கதைகள் பல ஜெனரல் மோட்டார்ஸின் சிறப்பியல்புகளை கவனமாகவும் சுய-மையமாகவும் முன்வைக்கின்றன. இவை அவற்றின் செயல்திறனைத் தீர்த்து வைக்கும் குணநலன்களாகும், குறிப்பாக அவர்களது தலைமுறை X மற்றும் பேபி பூமெர் சக பணியாளர்களுடனான உறவுகள்.

ஜேன் ஒ டவுன்சைட்ஸ்

ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்கள்.நீங்கள் இந்த தகவலை ஒருங்கிணைத்து, Gen Y உடன் பணிபுரிந்தால், அவ்வளவு எளிதாக இல்லை, மேலும் கணிக்கக்கூடியது மற்றும் நீங்கள் தயார் செய்யலாம். வேலைகள் தலைமுறைகளின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து - வேலைப்பாதுகாப்புடன் வேலை செய்வது பற்றிய குறிப்புகள் மற்றும் - ஜெனரல் Y ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் எதிர்மறையாக இருக்கும்போது இந்த பொதுவான சூழ்நிலைகள் சந்தித்திருக்கின்றன.

அது என்னைப் பற்றி - அற்புதம் என்னை

ஜெனரல் எய்ட்ஸ் அவர்களையும் அவர்களது தேவைகளையும் மையமாகக் கொண்ட ஒரு உலகில் தூண்டப்பட்ட பெற்றோர்களால் எழுப்பப்பட்டது. தீவிரமாக. இந்த சுய-மையப்படுத்தப்பட்ட நபர்களை பணியிடத்திற்கு மாற்றவும், முன்பு நான் விவரித்த ஒன்றைப் போன்ற காட்சிகள் உங்களிடம் உள்ளன. பிரச்சினைகள் சில தீர்க்கப்பட முடியும் என்று சக பணியாளர்கள் உணர்ந்து இருந்தால் missteps சில தீர்க்கப்பட முடியும்.

உதாரணமாக, கட்சி பஃப்பெட் வரி நிலைமையில், ஒரு அறிகுறியை அவர்கள் ஒரு முன்முயற்சியை வழங்கியுள்ளனர் என்று ஊழியர்கள் நினைவூட்டினர். அந்தக் கமிட்டிக்கு தலைவருக்குத் தலைமை தாங்குவதற்காகவோ அல்லது பணியாளர்களாகவோ அல்லது பணியாளர்களாகவோ பசியால் போட முடியும் என்பதை நினைவூட்ட வேண்டும்.

நான் இளம் பெண்கள் கருணை (கருத்து, சரியான) கருத்தை புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை அல்லது அவர்கள் 30 மாடிக்கு குறுக்காக கண்டுபிடிக்க முடியும் லேசான மரம் தேடும். இளைஞர்கள் எளிதான, மிகவும் சுய-மையமாக, சிந்தனையற்ற தீர்வைப் பார்ப்பதற்கு நான் அறிந்திருக்கிறேன் என்பதால் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நான் உருவாக்கினேன்.

மற்றும், ஆமாம், எனக்கு அது பிடிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு வழியில், நாம் இந்த பணியாளர்களை மீண்டும் உயர்த்த வேண்டும். பணியிடங்கள் அவற்றின் அற்புத பலன்களை பயன்படுத்தி கொண்டு பாடம் கற்பிக்க வேண்டும்.

நான் ஸ்மார்ட், மற்றும் நான் பதில் வேண்டும்

ஒரு பேபி பூமெர் ஊழியர் தனது அலுவலக அலுவலகத்தில் தனது ஜெனரல் Y ஊழியர்களை வயதில் பாகுபாடு காண்பிப்பதாக அறிவித்தார். HR மேலாளர் தலையிட்ட பிறகு, பணியாளர் ஒப்புக்கொண்ட முடிவு, அவர்கள் தொடர்பு பிரச்சினைகள் இருந்தன.

பழைய பணியாளர் தனது பெரிய அறிவு மற்றும் அனுபவம் மரியாதை மற்றும் இளம் ஊழியர்களால் செயல்படுவார் என்று கருதினார். மாறாக, அவர்கள் கருத்துக்களை சவால் செய்தனர் மற்றும் திட்டத்தின் அம்சங்களை அவற்றின் சொந்த வழியில் செய்ய விரும்பினர்.

பணியிடத்தில் பரஸ்பர மரியாதையுடன் ஒருவருக்கொருவர் சிகிச்சை செய்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் கருத்துகளை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்கு இன்னும் தெரிந்திருக்கும், இல்லை. ஜெனரல் ஒய் அவர்கள் ஒரு கருத்தை நிராகரிக்க முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், எங்கு இருந்து வந்தாலும், அதன் தகுதிகளை எடையிடாமல். அந்த யோசனை உறிஞ்சி போதாது - அது சக ஊழியர்களிடையே ஒரு கண்ணியமான பரிமாற்றம் அல்ல.

ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் ஒரு வலுவான வேலை நெறியில் இல்லை

ஜென் ஒய் மற்றும் பழைய தலைமுறைகளுக்கிடையில் உள்ள வேறுபாடு அவர்கள் வைக்க விரும்பாததுதான் முகம் நேரம் பழைய தலைமுறையினர் வேலை செய்யும்போது - அவர்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை தேவை. நான் ஜெனரல் மோட்டார்ஸில் பணி புரிகிறேன்; ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் வெளியேறுவதற்கு முன், ஆலை மேலாளர் நாள் முழுவதும் லாட் ஏறிக் கொண்டிருந்தார் வரை காத்திருந்தார்.

அவர்களின் பல்வேறு நலன்களை, திட்டங்கள், பொழுதுபோக்குகள், குடும்பங்கள் மற்றும் தன்னார்வத் தொண்டுகளால் நிரப்ப முடியும் என்ற ஆதாரமாக ஜெனரல் வாஸ் நேரம் பார்க்கவும். வேலையில் கடினமாக உழைக்க அவர்கள் தயாராக உள்ளனர், ஆனால் அது அவர்களின் வாழ்வில் ஒரே ஒரு அங்கமாகும். நேரம் அவர்கள் வீணாக விரும்பவில்லை என்று ஒரு குறைந்த ஆதாரமாக உள்ளது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் முன்னுரிமையை அங்கீகரித்து அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் ஜெனரல் யுடன் நன்றாக செயலாற்றுவார்கள். நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகளை வழங்குதல், உந்துதல் மற்றும் உற்சாகப்படுத்துதல் மற்றும் கேட்க மற்றும் கற்பிப்பதற்கு தயாராக உள்ள தலைமைகளை வழங்குவதற்கான வேலைடன் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை சம்பாதிக்கவும். இந்த சூழலில், ஜெனரல் Y கடுமையாக உழைத்து ஆழமான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தும்.

ஜெனரல் Y க்கு தலைவர்களிடம் மரியாதை இல்லை மற்றும் முதலாளிகளுக்கு விசுவாசம் இல்லை.

ஜென் ஒய் கற்றுக்கொள்ள பசி, ஆனால் போதனை மரியாதை மற்றும் இலக்காக இருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் ஜெனரல் Y மக்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, மூலோபாய திட்டமிடல், மாற்றம் நிர்வகிப்பது மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் ஊக்குவிப்பது போன்ற விஷயங்களை அறிந்து கொள்வதற்கு அனுமதிக்கும் மரியாதையைப் பெறுவார்கள். முந்தைய உதாரணத்தில் வெளிப்படையானதாக இருப்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்கவில்லை.

மரியாதைக்குரிய தொடர்பு, நெகிழ்வான அட்டவணை, ஆழமான கேட்டு, ஊக்குவிப்பு வேலை, மற்றும் புதிய சவால்கள் போன்ற திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதற்காக, ஜெனரல் Y இன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு பணியிடம், அவர்களின் ஜெனரல் Y ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும். ஆனால் தலைவர்கள் தங்கள் மரியாதையை சம்பாதிக்க வேண்டும்.

ஜென் ஒய் விமர்சன விமர்சனத்தை எடுக்காது

அவர்கள் பாராட்டு, பாராட்டு, பாராட்டு மற்றும் நன்றி வேண்டும். ஆமாம், ஜென் ஒய் ஊழியர்களின் வேலையை விமர்சிப்பது கடினம். அவர்கள் அதிகாரத்திற்கு நன்றாக பதில் இல்லை, மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அவர்கள் மதிப்புள்ள என்று நிரூபிக்க வேண்டும் - அல்லது நீங்கள் மிகவும் உங்கள் அமைப்பு நெட்வொர்க் தங்கள் வழி நெட்வொர்க் தங்கள் வழியில் வைக்க வேண்டும்.

ஆனால், அவர்கள் அதே நேரத்தில் பின்னூட்டத்திற்காக பசியோடு இருக்கிறார்கள். அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்கள் முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டும். முதலாவது அல்லது நிர்வாகி முதலில் அவர்களது உறவை நிர்வகிப்பதற்கு முக்கியம். ஜெனரல் Y ஊழியர்கள், அவர்கள் நேசிப்பவர்களை அறிந்தவர்கள் மற்றும் இதயத்தில் உள்ள சிறந்த நலன்களைப் பெற்றவர்களின் வயதுவந்தோர் மேற்பார்வைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றனர்.

உங்கள் விமர்சன கருத்துகள் எங்கிருந்து வந்தாலும், அவை சிறந்த நலன்களைப் பெற்றிருந்தால், ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் கருத்து மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களின் உண்மையான பலம், அவற்றின் வளம், அதை எடுத்த எதையுமே செய்து, ஒரு வேகமான பயிற்றுவிப்பாளராக இருப்பீர்கள்.

எப்போதுமே நான் தலைமுறை தலைமுறையினரைப் பற்றி விவாதித்துக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​முழு தலைமுறையையும் ஒரே தூரிகையைப் பூசுவதற்கு நான் முயற்சிக்கவில்லை. ஒவ்வொரு சிந்தனையற்ற ஜெனரல் யிலும், நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள், தன்னார்வத் தொண்டர்கள், உண்மையுள்ள நண்பர்கள், வெற்றி பெற கடினமாக உழைக்கிறவர்கள். அடிக்கடி, அது அதே நபர்.