உங்கள் திட்ட அமலாக்கத்திற்காக 10 விஷயங்கள் நினைவில் கொள்ளுங்கள்

அந்த நேரத்தில் உங்கள் குழுவோடு சேர்ந்து பணியாற்றி ஒரு அற்புதமான தயாரிப்பை வழங்கினீர்கள். இப்போது அதை நேரடியாக வைத்திருக்கும் நேரம் மற்றும் பயனர்கள் இறுதி முடிவின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வது. நீங்கள் தயாரா? நீங்கள் இதைப் படித்த பிறகுதான்.

1. திட்ட அமலாக்கம் ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது

நீங்கள் செயல்படுத்துவது என்னவென்றால், 'திட்டம்' திட்டத்தை 'வழக்கம் போல்' வணிகத்திற்கு மாற்றுவதற்கு ஒரு திட்டம் தேவை. வட்டம், ஏற்கனவே ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அல்லது குறைந்தபட்சம் ஓவியமாக. இது திட்டம் வாழ்க்கை வாழ்வு சுழற்சியில் திட்டப்பணியும் திட்ட முடிவும் இடையில் வரும் திட்டத்தின் பகுதியாகும்.

நீங்கள் ஒரு விரிவான திட்டத்தை கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், திட்டத்தின் இந்த பகுதியை கீழே இறங்கப் போகிறது என்பதை இப்போது சரியாக வேலை செய்வதற்கான நேரம். இந்த கட்டுரையின் மீதம் உங்களுக்கு உதவும்.

2. செயல்பாடுகள் குழுவை ஈடுபடுத்துதல்

நீங்கள் வியாபார ரீதியாக அல்லது செயல்பாட்டு அணிகள் முழுமையாக ஈடுபடவில்லை என்றால், இப்போது அந்த நிச்சயதார்த்தத்தை தொடங்குங்கள். அவை வெளியீட்டுக்கு முன்னோக்கி செல்கின்றன. நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை கட்டியிருந்தால், அவர்கள் அதில் வேலை செய்யப் போகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாட்டை வடிவமைத்திருந்தால், அவர்கள் அதை விற்று, வாடிக்கையாளர் புகார்களைக் கையாளுவார்கள்.

அவர்கள் உங்கள் திட்டம் அவர்களுக்கு கொடுக்கிறது என்று என்ன பெற தயாராக இருக்க வேண்டும்.

போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: திட்டத்தில் ஆரம்பத்தில் சரியான நபர்களுடன் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்பவும், இந்த கட்டத்தில் மீண்டும் பணம் செலுத்துவீர்கள்.

3. உங்கள் பயிற்சி பொருட்கள் தயாரிக்கவும்

உங்கள் திட்டம் எந்தவொரு பயிற்சியும் தேவையில்லை என்று நினைத்தாலும், அது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும், ஆனால் இன்று நாம் செயல்படும் சிக்கலான திட்டங்களுக்கான அரிதான விஷயம் இதுதான்.

இது தற்போதுள்ள கணினிக்கான ஒரு சிறிய விரிவாக்கமாக இருந்தால், பயனர்களுக்கு ஒரு சுருக்கமான மின்னஞ்சலையும், அவர்கள் நாளை உள்நுழையும்போது வித்தியாசமாக என்ன பார்க்கிறார்களோ, அந்த திரைப்பலகையையும் விட்டுவிடுவார்கள்.

அதற்கும் மேலாக ஏதோவொன்றை நீங்கள் பெறுவீர்கள், அதோடு சில தீவிர பயிற்சிப் பொருட்களையும் ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும்.

போனஸ் உதவிக்குறிப்பு: பயிற்சியளிப்பதற்காக மக்களை அணிதிரட்டுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். 'நேரடி' பயிற்சியின் வழியை (அல்லது ஆன்-லைன் ஆன்ட்ரெஸ்ட் பயிற்சிக்கு நீங்கள் இறங்கினீர்கள் என்றால், நீங்கள் இன்னும் ஒரு பொருளைப் பதிவு செய்ய வேண்டும்) நீங்கள் அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையை சரிபார்க்க வேண்டும். வெறுமனே, நீங்கள் திட்ட மேலாளராக உங்களை பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.

4. பயிற்சி நேரம் போதும்

பயிற்சி, அது ஒரு பிற்பகல் தான், சரியானதா? மதிய உணவு இடைவேளையில் சரி, புதிய ஊழியர்களுக்காக நாங்கள் ஆரோக்கிய மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சிக்கு தகுதியுள்ளவர்களா?

இல்லை! உங்கள் HR குழுக்களில் உள்ள சிலருடன் பேசி, தரமான பயிற்சி வழங்க எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைக் கண்டறியவும். அந்த நேரத்தில் பயிற்சிக்கு வரமுடியாத மிக முக்கியமான ஒன்றில் மக்கள் வேறுபட்ட மாற்றங்களிலோ அல்லது பணிபுரியும் பணியில் ஈடுபடவோ அல்லது அந்த நாளில் பயிற்சியளிப்பதில் ஈடுபடவோ நீங்கள் முகம்மதிப்பீடான படிப்புகள் பலமுறை இயங்க வேண்டியிருக்கும், மேலும் நீங்கள் பயிற்சி நேரம் எவ்வளவு வேகமாக விரிவடைகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.

நீங்கள் தேவைப்பட்டால் உங்களுக்கு நீண்ட நேரம் தேவை. பயிற்சியின் மீது ஸ்கிம்ப் மற்றும் உங்கள் இறுதி முடிவில் பயன்படுத்துவதிலிருந்து முதலீட்டிற்கு திரும்பாது. எளிய.

5. தொடர்பு, தொடர்பு, தொடர்பு

அனைவருக்கும் என்ன நடக்கிறது என்று தெரியுமா? தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஆவணப்படுத்தும் ஒரு கவுன்டவுன் திட்டத்தை தயார் செய்யவும். புதிய தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இயங்குவதற்கும் பல படிகள் மற்றும் அணிகள் உள்ளன, அங்கு பெரிய மென்பொருள் செயலாக்கங்களில் வெற்றிகரமாக இதைப் பயன்படுத்துகிறோம். உதாரணமாக, உள்கட்டமைப்பு குழு வன்பொருள் தயாராக உள்ளது உறுதி மற்றும் இறுதி காசோலைகள் மூலம் சென்று. மேடையில் குழு சூழலை தயார் செய்து தேவையான காப்பு எடுக்கிறது.

ஒரு பயன்பாடுகள் குழு நிறுவலை செய்கிறது மற்றும் பின்னர் பயனர் உள்நுழைவு தேவைப்படும் தரவு இடம்பெயர்வு உள்ளது. பெரிய நாள் இயங்குவதற்கான தெளிவான படிப்படியான அணுகுமுறை இல்லையென்றால், பல நகரும் பாகங்கள் எப்படி பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

6. உங்கள் ஆவணம் சீராக

உங்கள் திட்ட ஆவணங்கள், எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள, என்ன அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்படுகின்றன.

உங்கள் திட்டம் பதிவுகள் உள்ளிட்ட எந்த திட்ட சம்பந்தப்பட்ட ஆவணங்கள், வரலாறு மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் எந்த திட்ட அறிக்கையையும் நீங்கள் காப்பகப்படுத்தி, சீர்தூக்கிப் பார்க்கவும். எதிர்காலத்தில் இந்த நபர்களை மக்கள் பார்க்க வேண்டும்.

7. மாற்று மேலாண்மை செய்யுங்கள்

அல்லது உங்களிடம் திறமை வாய்ந்த துறைத் தலைவர்கள் அல்லது ஊழியர்களுக்கான வணிக மாற்ற மேலாளர் இருந்தால், அதை செய்யப்போவது யாரோ வேலை செய்யும்.

நீங்கள் எதிர்பார்த்து வரும் வணிக நன்மைகளை நீங்கள் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் திட்டங்களை நிர்வகிப்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இது புதிய செயல்முறைகளை அல்லது தயாரிப்புகளை உட்பொதிக்க உதவுவதோடு, வேலை செய்யும் பழைய வழிகளுக்கு திரும்பிச் செல்வதைத் தடுக்கிறது.

8. அறிவு பரிமாற்றத்தை சரிபார்க்கவும்

சரி, ஐடி சேவை டெஸ்க் உங்கள் திட்டத்தில் அல்லது ஏதாவது ஒரு பரீட்சைக்கு அமையாது, ஆனால் நீங்கள் அவற்றை மாற்றிக் கொண்டிருக்கும் அறிவை உண்மையில் எடுத்துக் கொண்டிருப்பதை சரிபார்க்க சிறிது நேரமும் முயற்சியும் ஒதுக்கி வைப்பீர்கள்.

நீங்கள் முதல் வாரத்தில் வாழ்கையில் ஈடுபடுவதன் மூலம், அல்லது திட்டங்களை கையாளுவதில் ஈடுபடுவதன் மூலம் அல்லது இதை செயல்படுத்துவதை முழுவதுமாக இயக்குவதன் மூலமும் இதை செய்யலாம்.

அவர்கள் உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் அங்கேயே இருங்கள், அந்த குழுவின் மேலாண்மைக்கு நீங்கள் எல்லோரும் சரிபார்க்கும் முன், எல்லோரும் சரிபார்க்க வேண்டும்.

9. தரவு மறக்க வேண்டாம்

நீங்கள் ஏதாவது புதியதா அல்லது மேம்படுத்தும் ஒன்றைச் செயல்படுத்துகிறார்களா, எப்படியாவது சம்பந்தப்பட்ட நிறுவன தரவு இருக்கப்போகிறது. ஒரு இடத்தில் அல்லது கணினியில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நீங்கள் நகர்த்த வேண்டியிருந்தால், அதற்காக திட்டமிடுங்கள் (அது எவ்வாறு சரி செய்யப்பட்டது என்பதை சரிபார்க்க எப்படி போகிறது). நீங்கள் புதிய தரவு மூலங்களை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், புதிய அலுவலக இருப்பிடம் அல்லது மென்பொருள் தயாரிப்பு என்பது திட்டமிட்டபடி நிறுவனத்தின் பிரதான கணினிகளில் தரவுகளைத் திரும்பப் பெறலாம் என்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், இறுதி சோதனை நேரடி சூழலில் உள்ளது. நீங்கள் நினைத்ததைப் போலவே விஷயங்களைச் செய்யாவிட்டால் தொழில்நுட்ப குழு மற்றும் தரவு ஆய்வாளர்கள் காத்திருக்க வேண்டும்.

10. உங்கள் வெளியேறு திட்டமிடுங்கள்

இந்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக எப்போதும் இருக்க விரும்பவில்லை, எனவே நீங்கள் மனதார வெளியேற முடியும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தில் எளிதில் மாற்றம் செய்யலாம் என்பதால், உங்கள் விநியோகத்தை உருவாக்குவதே யோசனை. வழக்கமான குழு போன்ற வணிக தங்களைத் தாங்களே நிற்க முடிந்தவுடன், நீ இனி தேவைப்படக்கூடாது. முடிந்தவரை சீக்கிரம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளோம்!