தருக்க சிந்தனை வரையறை, திறன் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

தருக்க சிந்தனை என்றால் என்ன, முதலாளிகள் ஏன் முக்கியம்? "தர்க்கம்" என்ற வார்த்தை கிரேக்க வார்த்தையின் அர்த்தம் "காரணம்". வலுவான தருக்க சிந்தனை அல்லது பகுத்தறிதல் திறனைக் காட்டிய தொழிலாளர்கள் மீது தொழிலாளர்கள் அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்களின் முடிவெடுக்கும் உண்மைத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் உணர்வைத் தூண்டுவதற்கான முடிவுகளைத் தவிர்த்து, ஊழியர்களைத் தீர்மானிக்க விரும்பவில்லை.

தருக்க சிந்தனை என்றால் என்ன?

தருக்க சிந்தனையாளர்கள் நிகழ்வுகள், எதிர்வினைகள் மற்றும் பின்னூட்டங்களைக் கண்காணிக்கவும் ஆய்வு செய்யவும், பின்னர் அந்த உள்ளீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவுகளை வரையவும். அவர்களது உத்திகள், செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளை அவர்கள் சேகரிக்கும் உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நியாயப்படுத்த முடியும்.

தர்க்கரீதியான சிந்தனையாளர்கள் தங்கள் குடலோடு செல்லவோ அல்லது மூலோபாயத்தை உருவாக்கவோ கூடாது, ஏனெனில் அது "சரியானது" என்று கருதுகின்றனர். தர்க்கரீதியான சிந்தனைகளும் ஊகங்கள் மற்றும் சார்புகளை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக: விற்பனையின் பிரதிநிதி வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற்றபின் அதன் பயனர் நட்பு பண்புகளை முன்னிலைப்படுத்த ஒரு தயாரிப்பு பற்றிய ஒரு விளக்கக்காட்சியை மாற்றியமைக்கிறது, இதன் விளைவாக அவை தயாரிப்பு வாங்கிய முதன்மை காரணியாக இருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

துப்பறியும் நியாயவாதம்

தர்க்கரீதியான சிந்தனையாளர்களும் துல்லியமாகக் காரணம் கொள்ளலாம். அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வளாகத்தை அடையாளம் கண்டு, வேலைகளை சந்திக்கும் சூழல்களுக்கு இது பொருந்தும்.

உதாரணமாக: ஒரு நிறுவனம் தங்கள் பணியை நிறைவேற்றும் வழிகளில் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்குமானால், ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்திக்கு உள்ளாக்கப்படலாம் என்ற ஒரு அடிப்படை நம்பிக்கையுடன் செயல்படலாம். துணை மேலாளர்களுடன் சந்திப்பதன் மூலம் துல்லியமான நியாயத்தை பயன்படுத்தி ஒரு மேலாளர் தருக்க சிந்தனைக்கு விளக்கமளிக்கலாம், துறை இலக்குகளைத் தொடர்புகொள்வது, மற்றும் அந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை முடிவு செய்ய ஊழியர்களுக்கான மூளைச்சூழல் அமர்வுகளை உருவாக்குதல்.

தருக்க சிந்தனைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியிடத்தில் தருக்க சிந்தனைக்கான சில உதாரணங்கள் பின்வருமாறு. இந்த பட்டியலை பாருங்கள், நீங்கள் தர்க்கம் மற்றும் உண்மைகள் - நீங்கள் உணர்வுகளை விட - ஒரு தீர்வை நோக்கி வேலை செய்ய அல்லது நடவடிக்கை ஒரு நிச்சயமாக அமைக்க அங்கு வேலை சூழ்நிலைகள் பற்றி யோசிக்க.

• விளம்பர மூலோபாயத்தை முன்வைக்கும் முன் ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கு நுகர்வோர் எதிர்வினை அளவிடுவதற்கு சந்தை ஆராய்ச்சி சோதனைகள் நடத்துகின்றன.
• நிறுவனத்தின் மிகுந்த விற்பனை விற்பனை பிரதிநிதிகளின் குணகங்களின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட புதிய விற்பனை பிரதிநிதிகளுக்கு ஒரு ஆட்சேர்ப்பு சுயவிவரத்தை உருவாக்குதல்.
• புகைபிடிப்பதில் சமீபத்திய படிப்புகளை ஆய்வு செய்த பிறகு புகைபிடிப்பதைத் தவிர்க்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை பரிந்துரைக்கவும்.
• பயிற்சி நெறிமுறைகளை கட்டமைப்பதற்கு முன் உணவக வாடிக்கையாளர்களின் மதிப்பாய்வுகளை ஆய்வு செய்தல்.
• விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை இறுதி செய்வதற்கு முன்னர் ஊழியர் நலன்களுக்கான விருப்பங்களைப் பற்றி பணியாளர்களை ஆய்வு செய்தல்.

• அடுத்த தலைமுறையை உருவாக்குவதற்கு முன்னர் மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் அனுபவத்தைப் பற்றிய பயனர்களின் கருத்தைத் தெரிவித்தல்.
• எதிர்கால வேட்பாளர்களால் தலைமைத்துவ நடத்தைகள் கடந்த சான்றுகளை ஒப்பிடுகையில் அணித் தலைவராக யாரை நியமிப்பது என்பதை தீர்மானித்தல்.
• தேவையற்ற விற்றுமுதல் வடிவங்களைத் தெரிந்துகொள்ள ஊழியர்களைத் தொடர நேரிடும்.
• அடுத்த சுழற்சிக்கான மூலோபாயத்தை இறுதி செய்வதற்கு முன்னர் அதிக-தாக்கமான நடைமுறைகளை கண்டறிய பிற நிறுவனங்களில் உள்ள சக ஊழியர்களிடம் சென்றடைவது.
• சாத்தியமான வாக்காளர்களுக்கான சூடான-பொத்தானைச் சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்வதன் அடிப்படையில் பிரச்சார கோஷங்களை உருவாக்குதல்.

• கூடுதல் காப்பு, உயர் திறன் வெப்பம், குளிரூட்டும் கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றை பரிந்துரைக்கும் ஒரு ஒப்பந்தக்காரர், மற்றும் மிக சக்திவாய்ந்த வீட்டுக்கு சாத்தியமான ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு செயலற்ற சூரிய வடிவமைப்பு.

தார்மீக சிந்தனை அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் உணர்வுகளை செயல்பட விட உண்மைகள் மற்றும் காரணம் தீர்வுகளை செயல்படுத்துகிறது உதவுகிறது. தர்க்கத்தின் அடிப்படையிலான ஒரு மூலோபாயம், பிற பணியாளர்களிடமிருந்து உணர்வு அடிப்படையிலான ஒரு மூலோபாயத்தைக் காட்டிலும் மிகவும் கட்டாயமாகும்.

ஒரு வேட்பாளராக லாஜிக்கல் திங்கிங் எப்படி நிரூபணமாக வேண்டும்

வேலை நேர்காணல்களின் போது, ​​நேரடியாக தருக்க சிந்தனையைப் பற்றி ஒரு நேர்காணல் கேள்வியை நீங்கள் கேட்க மாட்டீர்கள். அதாவது, நேர்காணர்கள் சொல்ல மாட்டார்கள், "நீங்கள் தர்க்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தர்க்கத்தின் ஒரு உதாரணத்தை சொல்லுங்கள்." அதற்கு பதிலாக, ஒரு பேட்டியாளர் சொல்லலாம், "நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள திட்டத்தில் அடுத்த படிகள் தீர்மானிக்க எடுக்கும் படிகள் பற்றி எனக்கு சொல்லுங்கள்." அல்லது, அவர்கள் கேட்கலாம், "புதிதாக தொடங்கப்பட்ட தயாரிப்பு எதிர்மறையான கருத்துக்களை பெற்றிருந்தால் நீங்கள் எப்படி பதிலளிப்பீர்கள்?"

இது போன்ற கேள்விகளுக்கான உங்கள் பதில்களில், கொடுக்கப்பட்ட காட்சிக்காக நீங்கள் எடுக்கும் படிநிலையை அடிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்குப் பயன்படுத்த விரும்பும் செயல்பாட்டின் வழியாக நடக்கவும் - அல்லது கடந்த காலத்தில் ஒரு மூலோபாயத்தை நீங்கள் எவ்வாறு அமைக்க வேண்டும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுக. நீங்கள் என்ன கேள்விகளைப் பற்றிப் பேசினீர்கள், நீங்கள் இழுத்த தரவு, அல்லது முடிவுகளை எடுக்கும் பகுப்பாய்வை நீங்கள் ஆராயலாம். இது உங்கள் தருக்க சிந்தனை திறனைக் காட்ட உதவும்.

உங்கள் விண்ணப்பத்தை அல்லது கடித கடிதத்தில் தருக்க சிந்தனை திறன்களை நீங்கள் வலியுறுத்தலாம். மீண்டும், நீங்கள் உங்கள் செயல்முறையை கோடிட்டுக் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, "புதிய பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்" என்று வெறுமனே சொல்வதற்கு பதிலாக, மேலும் விவரங்களைச் சேர்க்கலாம். உதாரணமாக: "வாடிக்கையாளரின் கருத்துக்களை பகுத்தறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், பணியாளர்களின் செயல்திறனை குறைப்பதற்கும், பலவீனமான பகுதிகள் தொடர்பாகவும் ஒரு புதிய ஊழியர் பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்கியது."

ஒரு நினைவூட்டலாக, முதலாளிகள், தருக்க சிந்தனையின் வரலாறான வேட்பாளர்களைத் தேடுகின்றனர், ஏனெனில் அது மென்மையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை உறுதிப்படுத்துகிறது.