வேலையில் ஒரு எழுச்சி கேட்கும்போது எப்போது

பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் பணியாளர்களுடன் அதைப் பற்றி விவாதித்து, எவருடனும் பணம் பற்றி பேசுவதில் சங்கடமாக இருக்கிறார்கள். ஆனால் எப்படியாவது, சம்பளத்தை பேச்சுவார்த்தை எப்படி கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். நீங்கள் ஒரு எழுச்சிக்கு ஒருபோதும் கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மிகவும் குறைவாகவே சம்பாதிக்கலாம்.

உயரும் உத்தரவாதம் இல்லை. சில நிறுவனங்கள் சம்பள உயர்வு மற்றும் வழக்கமான ஆறு அல்லது பன்னிரெண்டு மாத இடைவெளியில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் செயல்திறன் மிக்கவை, அந்த மதிப்பீட்டோடு இணைந்திருக்கும் இழப்பீடுகளை சரிசெய்தல். இருப்பினும், ஒரு ஊழியரால் கோரப்பட்டால் பல நிறுவனங்கள் மட்டுமே அதிகரிக்கும்.

எப்படி அடிக்கடி எழுப்புவதற்கு கேளுங்கள்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை உயர்த்திக்கொள்ளக்கூடாது. நிச்சயமாக, இந்த விதிக்கு விதிவிலக்குகள் உள்ளன, உங்கள் முதலாளி நீங்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு ஒரு உயர்வு கொடுக்கவில்லை போல் ஆனால் செயல்திறன் இலக்குகளை அல்லது கிடைக்க நிதி அடிப்படையில் மற்றொரு நான்கு மாதங்களில் பிரச்சினை மீண்டும் உறுதி.

ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரை இறக்கி, ஒரு வெற்றிகரமான நிகழ்வுக்கு, ஒரு பெரிய மானியத்தை, ஒரு வெற்றிகரமான செலவின குறைப்பு நடவடிக்கையை அறிமுகப்படுத்துதல் அல்லது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தத்தை மூடுவது போன்ற ஒரு முக்கிய வெற்றிக்கான ஒரு வாய்ப்பின் வாயிலாக மற்றொரு வாய்ப்பைப் பெற்றிருக்கலாம்.

பொதுவாக, நீங்கள் ஒரு முழு ஆண்டு ஒரு நிலையில் வேலை வரை ஒரு எழுச்சி கேட்க கூடாது.

நீங்கள் கேட்கும் முன் தயாராகுங்கள்

இருப்பினும் நீண்ட காலம் எடுக்கும், நீங்கள் ஒரு எழுச்சிக்கு ஒரு கட்டாய நியாயத்தை வரைந்த வரை நஷ்ட ஈடு அதிகரிக்க வேண்டாம். வேலைக்கு உங்கள் சாதனைகள் தினசரி அல்லது வாராந்திர பத்திரிகை வைத்திருங்கள், எனவே உங்கள் வேண்டுகோளை எடுப்பதற்கு நீங்கள் சான்றுகள் வைத்திருக்க வேண்டும்.

விற்பனை அதிகரிப்பு, செலவு சேமிப்பு, தர மேம்பாடுகள் அல்லது ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுத்ததா, கீழ்தர வரிசையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம் என்பதை வலியுறுத்துகின்றன. நீங்கள் கூடுதல் திறன்களைப் பெற்றிருந்தால் (வகுப்பு அல்லது பயிற்சி மூலம்) திறன்களைச் சேர்த்திருந்தால், திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவுசெய்தது அல்லது ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளை விஞ்சியது.

வெறுமனே உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் விரிவான பொறுப்புகளை கையாளுவதற்கு ஒரு எழுச்சி நியாயப்படுத்த முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பணி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் தேவைப்படும் அளவுகளுக்கு மேலாகவும் பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்கள் பார்க்கிறார்கள். உங்கள் மேலாளரின் மதிப்பை நீங்கள் செய்தவற்றை ஆவணப்படுத்தவும், அவளுக்கு நன்றாகவும் தோன்றுகிறது.

ஒரு எழுச்சி கேட்கும் முன், உங்கள் இடத்தில் உங்கள் நிலையை சராசரி சம்பளம் மற்றும் சராசரியாக எழுப்புகிறது ஆராய்ச்சி. Vs வீ peace Spain Town லோவர்? உயர்? நீங்கள் கேட்கும் அளவுக்கு உங்கள் ஆராய்ச்சிக்கு உதவுங்கள்.

உங்கள் கோரிக்கை நேரம்

ஒரு எழுச்சி கேட்கும் போது நேரம் விஷயங்கள். உங்கள் முதலாளி ஒரு கெட்ட நாள் கொண்டிருக்கும் போது ஒருவரைக் கேட்க வேண்டாம். நிறுவனம் நன்றாக இல்லை என்றால் ஒரு கோரிக்கையை செய்து நிறுத்தி. (ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் வீழ்ச்சியடைந்தால், உங்கள் சம்பளத்தைப் பற்றி சந்திப்பதைத் தொடரலாம்).

பொதுவாக, எழுப்புதல் பொதுவாக வழங்கப்படும் போது கருத்தில் கொள்ளுங்கள். பின்னர், உங்கள் கோரிக்கையை ஒரு சில மாதங்கள் முன்கூட்டியே செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் ஊக்கமளிக்கும் ஊக்கத்தொகை அல்லது உயர்மட்ட வருமானம் ஜூன் மாத இறுதியில் எழுப்பினால், உங்கள் வழக்கை ஏப்ரல் மாதம் உயர்த்துவதற்கு நோக்கமாகக் கொண்டது. அது உங்கள் கோரிக்கையை பரிசீலிக்க உங்கள் மேலாளர் நேரத்தை கொடுக்கும், மற்றும் யார் உயர்த்தும் (மற்றும் எவ்வளவு) தீர்மானிக்க பொறுப்பு மற்றவர்களுடன் சந்திப்போம்.

சம்மதிக்காதே, சமாளிக்காதே!

எல்லோரும் உங்களைவிட அதிகமானதைச் செய்கிறார்களோ, அதேபோல் இரண்டு மடங்கு அதிகமான வேலைகளை எடுக்கும் அளவுக்கு உழைக்கிற நேரம் இது அல்ல. அது உண்மையாக இருந்தாலும் கூட, புரோஸ்-சரங்களை தளர்த்துவதற்கு முதலாளிகள் அப்சென்ஸை நம்புகிறார்கள்.

மேலும், வாடகை அல்லது கடனைப் போன்ற உங்கள் சொந்த செலவுகள் எவ்வளவு அதிகமானவை என்பதைப் பற்றி பேசாதீர்கள். உங்கள் நிதி நிலைமை உங்கள் மேலாளரின் கவலை அல்ல.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் வாதத்தை தரவை அடிப்படையாகக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் சாதக பாதையில் உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் உங்கள் பங்கு மற்றும் திறமைகளுக்கான சந்தை விகிதம் ஆகியவற்றை எவ்வாறு சேர்த்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.

ஒரு ஊக்குவிப்பு சாத்தியம்?

உங்கள் ஊதியத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றை மேம்படுத்துவதுதான் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிலைக்கு ஏற்றவாறு ஒரு திறந்த திறவுகோல் இருந்தால் அல்லது உங்கள் வேலையை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும் என்றால், உயர் பதவியில் இருப்பதைப் பற்றி நிர்வாகத்தை கேளுங்கள்.

வழக்கமான சம்பள மாற்றங்களுக்கான ஒரு பகுதியாக சாதாரணமாக வழங்கப்படும் அதிகமான குறிப்பிடத்தக்க எழுச்சிகளை அடிக்கடி விளம்பரங்களோடு சேர்த்துக் கொள்ளலாம். ஊக்குவிப்புகளுடன் தொடர்புடைய சம்பள உயர்வு பெரும்பாலும் 10 முதல் 15 சதவிகிதம் வரை இருக்கும், அதே நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான சம்பள உயர்வு 1 முதல் 5 சதவிகிதம் ஆகும்.

எழுப்புவதற்கு கேளுங்கள்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு எழுச்சி கேட்டு பற்றி தன்னிச்சையான எதுவும் இல்லை. ஒரு கோரிக்கையை முன் நன்கு தயாரிக்க வேண்டும். சிறந்த நடைமுறைகள் பின்வருமாறு:

• சந்திப்பு மற்றும் சில சம்பள ஸ்கிரிப்டுக்கான ஒரு திட்டத்தை தயார் செய்தல். நீங்கள் இன்னும் தகுதி மற்றும் விவாதிக்க தயாராக இருக்க ஏன் ஒரு வாதம் வேண்டும்.

• பகுதியை உடைத்தல். உங்கள் அலுவலக ஆடை குறியீடு சாதாரண அல்லது இல்லாத நிலையில், இப்போது உங்கள் கடற்கரை உடையணியில் வேலை செய்ய நேரம் இல்லை. தொழில்ரீதியாக உடை. கூட்டம் முடிந்துவிட்ட பிறகு, நீங்கள் பேசிய விஷயத்தைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி நினைத்துப் பார்க்க வேண்டும், உரையாடலின் போது நீங்கள் என்ன அணிந்திருந்தாலும் அல்ல.

• ஒரு திட்டம் பி உங்கள் மேலாளர் இல்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் - மற்றும் எதிர்காலத்தில் ஒரு உயர்வு நம்பிக்கையை வழங்க முடியாது? இடத்திலிருந்து வெளியேறுவது எப்போதாவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் மறுபிரதி எடுக்க விரும்பினால், நீங்கள் கலந்துரையாடலில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பீர்கள், எ.கா. மற்ற நிறுவனங்களில் முன்னணித் தொடர்கிறது.

மேலும், சில நிபுணர்கள் அதை நபர் ஒரு எழுச்சி கேட்க அது சிறந்த என்று ஒப்பு போது, ​​அதற்கு பதிலாக ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்ப நன்மைகள் உள்ளன. ஒரு விஷயத்தை நீங்கள் எழுதுவதற்கு வசதியாக உணரலாம், மேலும் உங்கள் மேலாளர் உங்கள் கோரிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்து பரிசீலிப்பதற்காக சிறிதுநேரம் செலவழிக்கலாம்.